設(shè)計開發(fā)中心經(jīng)理職務(wù)說明書

1、設(shè)計開發(fā)發(fā)中心經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書 職務(wù)名稱稱：設(shè)計開發(fā)發(fā)中心經(jīng)經(jīng)理職務(wù)編號號：LN-RRD-0001直屬上級級：總經(jīng)理所屬部門門：設(shè)計開發(fā)發(fā)中心工資級別別：直接管理理人數(shù)：8崗位目的的：以市場為為導(dǎo)向，組組織公司司體育用用品研究究與開發(fā)發(fā)工作內(nèi)容容：組織建設(shè)設(shè)國際化化的開發(fā)發(fā)機制，使使設(shè)計開開發(fā)中心心充分體體現(xiàn)李寧寧公司的的國際化化精神；建立、健健全公司司專業(yè)化化產(chǎn)品開開發(fā)體系系；根據(jù)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向，組織織制定公公司年度度新產(chǎn)品品的設(shè)計計開發(fā)方方案及實實施計劃劃；組織每年年新產(chǎn)品品的設(shè)計計開發(fā)工工作，提提供訂貨貨樣品及及生產(chǎn)技技術(shù)資料料；組織設(shè)計計師對市市場進行行調(diào)研，組組織編寫寫調(diào)

2、研報報告；負責(zé)組織織初樣評評選研討討會；組織設(shè)計計開發(fā)中中心的人人員招聘聘，崗位位確認及及調(diào)整，培培養(yǎng)具有有創(chuàng)新精精神的設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)團隊；組織制定定設(shè)計開開發(fā)中心心年度費費用預(yù)算算并控制制實際支支出；組織開發(fā)發(fā)具備長長期合作作能力的的原輔料料供應(yīng)商商及樣品品試做生生產(chǎn)廠，并并對其進進行定期期評估；督促下屬屬完成產(chǎn)產(chǎn)品加工工工藝向向生產(chǎn)部部門的移移交；嚴(yán)格控制制產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本，加強強成本核核算力度度；完成上級級交辦的的其他工工作。權(quán)限與責(zé)責(zé)任：1權(quán)限限：對新產(chǎn)品品開發(fā)的的建議權(quán)權(quán)及審核核權(quán)；對原輔料料供應(yīng)商商選擇的的建議權(quán)權(quán)；對設(shè)計開開發(fā)中心心預(yù)算內(nèi)內(nèi)經(jīng)費的的分配權(quán)權(quán)；對設(shè)計開開發(fā)中心心員工的

3、的指導(dǎo)管管理權(quán)。2責(zé)任任：對設(shè)計開開發(fā)中心心的設(shè)計計方案負負責(zé)；對樣品制制作的及及時性與與質(zhì)量負負責(zé)；對開發(fā)經(jīng)經(jīng)費的合合理使用用負責(zé)。與上級的的溝通方方式：接接受總經(jīng)經(jīng)理的開開發(fā)方向向及國際際合作指指導(dǎo)同級溝通通：向產(chǎn)品品經(jīng)理、事業(yè)部部總經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理、供應(yīng)應(yīng)部經(jīng)理理等提供供建議與與協(xié)助所予下級級的指導(dǎo)導(dǎo)：給予予設(shè)計師師、技術(shù)術(shù)主管工工作方向向上的指指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)指標(biāo)項目目量化目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重1.產(chǎn)品款式式數(shù)量=1440款40%2.開發(fā)模式式規(guī)劃報報告100分分30%3.預(yù)算完成成率5%20%4.開發(fā)信息息安全報報告100分分10%崗位資格格要求：教育背景景：大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷，經(jīng)驗： 年以以上新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗，年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗崗位技能能要求：專業(yè)知識識：熟悉體育育用品行行業(yè)；精精通新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程能力與技技能：創(chuàng)新能力力；決策策能力