房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)崗位說明書-XXXX0211

1、 xx集團(tuán)管控咨詢項目 XX集團(tuán)團(tuán)地產(chǎn)板塊塊組織結(jié)結(jié)構(gòu)及崗位說說明書XX集團(tuán)團(tuán)管控項項目二零XXX年X月TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc377891088 第一部分分崗位說說明書 PAGEREF _Toc377891088 h 66 HYPERLINK l _Toc377891089 一、地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部崗位說說明書 PAGEREF _Toc377891089 h 66 HYPERLINK l _Toc377891090 (一)部部門職能能 PAGEREF _Toc377891090 h 6 HYPERLINK l _Toc377891091 1、地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部部

2、長 PAGEREF _Toc377891091 h 99 HYPERLINK l _Toc377891092 2、地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部副部長長 PAGEREF _Toc377891092 h 12 HYPERLINK l _Toc377891093 3、造價價工程師師 PAGEREF _Toc377891093 h 14 HYPERLINK l _Toc377891094 4、規(guī)劃劃設(shè)計主主管 PAGEREF _Toc377891094 h 166 HYPERLINK l _Toc377891095 5、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師 PAGEREF _Toc377891095 h 18 HYPERLINK l _

3、Toc377891096 6、拓展展策劃主主管 PAGEREF _Toc377891096 h 200 HYPERLINK l _Toc377891097 二、開發(fā)發(fā)公司崗崗位說明明書 PAGEREF _Toc377891097 h 222 HYPERLINK l _Toc377891098 (一)開開發(fā)公司司職能 PAGEREF _Toc377891098 h 222 HYPERLINK l _Toc377891099 (二)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子 PAGEREF _Toc377891099 h 225 HYPERLINK l _Toc377891100 1、開發(fā)發(fā)公司總總經(jīng)理 PAGEREF _

4、Toc377891100 h 225 HYPERLINK l _Toc377891101 2、副總總經(jīng)理 PAGEREF _Toc377891101 h 228 HYPERLINK l _Toc377891102 3、總工工程師 PAGEREF _Toc377891102 h 330 HYPERLINK l _Toc377891103 4、財務(wù)務(wù)總監(jiān) PAGEREF _Toc377891103 h 332 HYPERLINK l _Toc377891104 5、總經(jīng)經(jīng)理助理理 PAGEREF _Toc377891104 h 34 HYPERLINK l _Toc377891105 (三)企企業(yè)

5、管理理部 PAGEREF _Toc377891105 h 366 HYPERLINK l _Toc377891106 6、企業(yè)業(yè)管理部部經(jīng)理 PAGEREF _Toc377891106 h 336 HYPERLINK l _Toc377891107 7、信息息化專員員 PAGEREF _Toc377891107 h 38 HYPERLINK l _Toc377891108 (四)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部 PAGEREF _Toc377891108 h 400 HYPERLINK l _Toc377891109 8、規(guī)劃劃設(shè)計部部經(jīng)理 PAGEREF _Toc377891109 h 440 HYPERLI

6、NK l _Toc377891110 9、規(guī)劃劃設(shè)計專專員 PAGEREF _Toc377891110 h 422 HYPERLINK l _Toc377891111 10、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師 PAGEREF _Toc377891111 h 444 HYPERLINK l _Toc377891112 11、報報批報建建專員 PAGEREF _Toc377891112 h 446 HYPERLINK l _Toc377891113 (五)成成本合約約部 PAGEREF _Toc377891113 h 488 HYPERLINK l _Toc377891114 12、成成本合約約部經(jīng)理理 PAGERE

7、F _Toc377891114 h 48 HYPERLINK l _Toc377891115 13、造造價工程程師 PAGEREF _Toc377891115 h 500 HYPERLINK l _Toc377891116 14、土土建造價價員 PAGEREF _Toc377891116 h 522 HYPERLINK l _Toc377891117 15、安安裝造價價員 PAGEREF _Toc377891117 h 544 HYPERLINK l _Toc377891118 (六)工工程管理理部 PAGEREF _Toc377891118 h 566 HYPERLINK l _Toc377

8、891119 16、工工程部經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc377891119 h 566 HYPERLINK l _Toc377891120 17、土土建工程程師 PAGEREF _Toc377891120 h 588 HYPERLINK l _Toc377891121 18、水水電工程程師 PAGEREF _Toc377891121 h 600 HYPERLINK l _Toc377891122 19、合合同專員員 PAGEREF _Toc377891122 h 62 HYPERLINK l _Toc377891123 20、資資料員 PAGEREF _Toc377891123 h 664

9、 HYPERLINK l _Toc377891124 21、材材料統(tǒng)計計員 PAGEREF _Toc377891124 h 666 HYPERLINK l _Toc377891125 22、材材料員 PAGEREF _Toc377891125 h 667 HYPERLINK l _Toc377891126 (七)營營銷策劃劃部 PAGEREF _Toc377891126 h 699 HYPERLINK l _Toc377891127 23、營營銷策劃劃部經(jīng)理理 PAGEREF _Toc377891127 h 69 HYPERLINK l _Toc377891128 24、營營銷策劃劃部副經(jīng)經(jīng)理

10、 PAGEREF _Toc377891128 h 711 HYPERLINK l _Toc377891129 25、駐駐場銷售售代表 PAGEREF _Toc377891129 h 773 HYPERLINK l _Toc377891130 26、房房管專員員 PAGEREF _Toc377891130 h 75 HYPERLINK l _Toc377891131 27、銀銀行專員員 PAGEREF _Toc377891131 h 76 HYPERLINK l _Toc377891132 28、檔檔案管理理員 PAGEREF _Toc377891132 h 788 HYPERLINK l _T

11、oc377891133 (八)財財務(wù)部 PAGEREF _Toc377891133 h 880 HYPERLINK l _Toc377891134 29、財財務(wù)經(jīng)理理 PAGEREF _Toc377891134 h 80 HYPERLINK l _Toc377891135 30、會會計 PAGEREF _Toc377891135 h 822 HYPERLINK l _Toc377891136 31、出出納 PAGEREF _Toc377891136 h 844 HYPERLINK l _Toc377891137 32、結(jié)結(jié)算 PAGEREF _Toc377891137 h 855 HYPERL

12、INK l _Toc377891138 (九)綜綜合辦 PAGEREF _Toc377891138 h 887 HYPERLINK l _Toc377891139 33、綜綜合辦主主任 PAGEREF _Toc377891139 h 877 HYPERLINK l _Toc377891140 34、人人力資源源專員 PAGEREF _Toc377891140 h 889 HYPERLINK l _Toc377891141 35、行行政專員員 PAGEREF _Toc377891141 h 91 HYPERLINK l _Toc377891142 36、司司機 PAGEREF _Toc37789

13、1142 h 933 HYPERLINK l _Toc377891143 (十)項項目部 PAGEREF _Toc377891143 h 994 HYPERLINK l _Toc377891144 37、項項目經(jīng)理理 PAGEREF _Toc377891144 h 94 HYPERLINK l _Toc377891145 38、項項目副經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc377891145 h 966 HYPERLINK l _Toc377891146 39、工工地代表表（土建建） PAGEREF _Toc377891146 h 988 HYPERLINK l _Toc377891147 40、工

14、工地代表表（安裝裝） PAGEREF _Toc377891147 h 1000 HYPERLINK l _Toc377891148 41、電電工 PAGEREF _Toc377891148 h 1002 HYPERLINK l _Toc377891149 第二部分分能力項項目定義義與分級級 PAGEREF _Toc377891149 h 1033 HYPERLINK l _Toc377891150 第三部分分工作卡卡 PAGEREF _Toc377891150 h 1055 HYPERLINK l _Toc377891151 一、通用用職能工工作卡 PAGEREF _Toc377891151

15、h 1105 HYPERLINK l _Toc377891152 A0011-用印印審批（項項目部印印章） PAGEREF _Toc377891152 h 1105 HYPERLINK l _Toc377891153 A0022-印章章保管及及檢查（項項目部印印章） PAGEREF _Toc377891153 h 1106 HYPERLINK l _Toc377891154 A0033-文件件內(nèi)部批批閱 PAGEREF _Toc377891154 h 1007 HYPERLINK l _Toc377891155 A0044-編制制年度工工作計劃劃 PAGEREF _Toc377891155 h

16、 1088 HYPERLINK l _Toc377891156 A0055-制度度清理及及修訂 PAGEREF _Toc377891156 h 1109 HYPERLINK l _Toc377891157 A0066-檔案案存檔 PAGEREF _Toc377891157 h 1110 HYPERLINK l _Toc377891158 A0077-檔案案借（查查）閱 PAGEREF _Toc377891158 h 1111 HYPERLINK l _Toc377891159 A0088-招聘聘需求 PAGEREF _Toc377891159 h 1112 HYPERLINK l _Toc37

17、7891160 A0099-新員員工上崗崗指引 PAGEREF _Toc377891160 h 1113 HYPERLINK l _Toc377891161 A0100-月度度績效考考核 PAGEREF _Toc377891161 h 1114 HYPERLINK l _Toc377891162 二、專業(yè)業(yè)職能工工作卡 PAGEREF _Toc377891162 h 1115 HYPERLINK l _Toc377891163 B0011-收集集市場信信息 PAGEREF _Toc377891163 h 1115 HYPERLINK l _Toc377891164 B0022-收集集土地信信息

18、 PAGEREF _Toc377891164 h 1116 HYPERLINK l _Toc377891165 B0033-土地地信息初初步分析析 PAGEREF _Toc377891165 h 1177 HYPERLINK l _Toc377891166 B0044-編制制可行性性研究報報告 PAGEREF _Toc377891166 h 1118 HYPERLINK l _Toc377891167 B0055-開發(fā)發(fā)模式分分析 PAGEREF _Toc377891167 h 1119 HYPERLINK l _Toc377891168 B0066-購買買拍賣土土地 PAGEREF _Toc

19、377891168 h 1220 HYPERLINK l _Toc377891169 B0077-購買買掛牌土土地 PAGEREF _Toc377891169 h 1221 HYPERLINK l _Toc377891170 B0088-募集集開發(fā)資資金 PAGEREF _Toc377891170 h 1222 HYPERLINK l _Toc377891171 B0099-成立立合作開開發(fā)項目目公司 PAGEREF _Toc377891171 h 1123 HYPERLINK l _Toc377891172 B0100-辦理理土地證證 PAGEREF _Toc377891172 h 1244

20、 HYPERLINK l _Toc377891173 B0111-土地地抵押貸貸款 PAGEREF _Toc377891173 h 1225 HYPERLINK l _Toc377891174 B0122-辦理理用地規(guī)規(guī)劃許可可 PAGEREF _Toc377891174 h 1266 HYPERLINK l _Toc377891175 B0133-項目目定位調(diào)調(diào)研 PAGEREF _Toc377891175 h 1227 HYPERLINK l _Toc377891176 B0144-項目目定位策策劃 PAGEREF _Toc377891176 h 1228 HYPERLINK l _Toc

21、377891177 B0155-項目目開發(fā)計計劃 PAGEREF _Toc377891177 h 1229 HYPERLINK l _Toc377891178 B0166-項目目方案設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc377891178 h 1330 HYPERLINK l _Toc377891179 B0177-設(shè)計計施工圖圖 PAGEREF _Toc377891179 h 1311 HYPERLINK l _Toc377891180 B0188-建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證 PAGEREF _Toc377891180 h 1332 HYPERLINK l _Toc377891181 B0199-規(guī)

22、劃劃放線 PAGEREF _Toc377891181 h 1134 HYPERLINK l _Toc377891182 B0200-工程程放線 PAGEREF _Toc377891182 h 1135 HYPERLINK l _Toc377891183 B0211-施工工許可證證 PAGEREF _Toc377891183 h 1366 HYPERLINK l _Toc377891184 B0222-工程程招標(biāo) PAGEREF _Toc377891184 h 1137 HYPERLINK l _Toc377891185 B0233-開工工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc377891185 h 1

23、138 HYPERLINK l _Toc377891186 B0244-基礎(chǔ)礎(chǔ)施工驗驗收 PAGEREF _Toc377891186 h 1339 HYPERLINK l _Toc377891187 B0255-材料料進(jìn)場驗驗收 PAGEREF _Toc377891187 h 1440 HYPERLINK l _Toc377891188 B0266-鋼筋筋混凝土土工程監(jiān)監(jiān)控 PAGEREF _Toc377891188 h 1441 HYPERLINK l _Toc377891189 B0277-重點點分項和和隱蔽工工程質(zhì)量量驗收 PAGEREF _Toc377891189 h 1142 HYP

24、ERLINK l _Toc377891190 B0288-質(zhì)量量問題和和事故處處理 PAGEREF _Toc377891190 h 1443 HYPERLINK l _Toc377891191 B0299-設(shè)計計變更簽簽證 PAGEREF _Toc377891191 h 1444 HYPERLINK l _Toc377891192 B0300-工程程變更簽簽證 PAGEREF _Toc377891192 h 1445 HYPERLINK l _Toc377891193 B0311-支付付工程款款 PAGEREF _Toc377891193 h 1466 HYPERLINK l _Toc3778

25、91194 B0322-主體體驗收 PAGEREF _Toc377891194 h 1147 HYPERLINK l _Toc377891195 B0333-裝修修裝飾材材料選型型 PAGEREF _Toc377891195 h 1488 HYPERLINK l _Toc377891196 B0344-地面面工程驗驗收 PAGEREF _Toc377891196 h 1449 HYPERLINK l _Toc377891197 B0355-防水水工程驗驗收 PAGEREF _Toc377891197 h 1550 HYPERLINK l _Toc377891198 B0366-抹灰灰工程驗驗收

26、 PAGEREF _Toc377891198 h 1551 HYPERLINK l _Toc377891199 B0377-飾面面磚工程程驗收 PAGEREF _Toc377891199 h 1152 HYPERLINK l _Toc377891200 B0388-門窗窗工程驗驗收 PAGEREF _Toc377891200 h 1553 HYPERLINK l _Toc377891201 B0399-輕質(zhì)質(zhì)隔墻工工程驗收收 PAGEREF _Toc377891201 h 1544 HYPERLINK l _Toc377891202 B0400-幕墻墻驗收 PAGEREF _Toc377891

27、202 h 1155 HYPERLINK l _Toc377891203 B0411-涂飾飾工程驗驗收 PAGEREF _Toc377891203 h 1556 HYPERLINK l _Toc377891204 B0422-水、暖、電電工程驗驗收 PAGEREF _Toc377891204 h 1557 HYPERLINK l _Toc377891205 B0433-智能能化系統(tǒng)統(tǒng)驗收 PAGEREF _Toc377891205 h 1158 HYPERLINK l _Toc377891206 B0444-空調(diào)調(diào)與通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)驗驗收 PAGEREF _Toc377891206 h 1559 H

28、YPERLINK l _Toc377891207 B0455-電梯梯安裝驗驗收 PAGEREF _Toc377891207 h 1661 HYPERLINK l _Toc377891208 B0466-毛坯坯房竣工工驗收與與結(jié)算 PAGEREF _Toc377891208 h 1162 HYPERLINK l _Toc377891209 B0477-成品品（裝修修）房竣竣工驗收收與結(jié)算算 PAGEREF _Toc377891209 h 1633 HYPERLINK l _Toc377891210 B0488-配套套工程 PAGEREF _Toc377891210 h 1165 HYPERLIN

29、K l _Toc377891211 B0499-環(huán)境境施工驗驗收結(jié)算算 PAGEREF _Toc377891211 h 1666 HYPERLINK l _Toc377891212 B0500-辦理理入住許許可 PAGEREF _Toc377891212 h 1667 HYPERLINK l _Toc377891213 B0511-移交交物業(yè) PAGEREF _Toc377891213 h 1168 HYPERLINK l _Toc377891214 B0522-辦理理入住手手續(xù) PAGEREF _Toc377891214 h 1669 HYPERLINK l _Toc377891215 B0

30、533-辦理理產(chǎn)權(quán)證證和分戶戶土地證證 PAGEREF _Toc377891215 h 1700 HYPERLINK l _Toc377891216 B0544-辦理理預(yù)售許許可證 PAGEREF _Toc377891216 h 1171 HYPERLINK l _Toc377891217 B0555-確定定推盤策策略 PAGEREF _Toc377891217 h 1773 HYPERLINK l _Toc377891218 B0566-尋找找合作伙伙伴 PAGEREF _Toc377891218 h 1774 HYPERLINK l _Toc377891219 B0577-確定定項目推推廣

31、定位位 PAGEREF _Toc377891219 h 1755 HYPERLINK l _Toc377891220 B0588-項目目亮相準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc377891220 h 1776 HYPERLINK l _Toc377891221 B0599-項目目亮相 PAGEREF _Toc377891221 h 1177 HYPERLINK l _Toc377891222 B0600-開盤盤準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc377891222 h 1178 HYPERLINK l _Toc377891223 B0611-項目目開盤 PAGEREF _Toc377891223 h 1

32、180 HYPERLINK l _Toc377891224 B0622-銷售售分析 PAGEREF _Toc377891224 h 1181 HYPERLINK l _Toc377891225 B0633-案場場工作檢檢查 PAGEREF _Toc377891225 h 1882 HYPERLINK l _Toc377891226 B0644-客戶戶接待 PAGEREF _Toc377891226 h 1183 HYPERLINK l _Toc377891227 B0655-清盤盤及結(jié)算算 PAGEREF _Toc377891227 h 1844崗位說明明書一、地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部崗位說說明書注：拓

33、展展策劃中中心、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心、成本控控制中心心設(shè)置專專崗，負(fù)負(fù)責(zé)召集集和組織織，督察察督辦中中心召集集人由事事業(yè)部部部長兼任任。部門職能能一、基本本信息部門名稱稱地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部直接上級級集團(tuán)分管管副總裁裁二、部門門常設(shè)崗位位編制崗位編制崗位編制地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部部長長1人拓展策劃劃主管1人地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部副部部長1人結(jié)構(gòu)工程程師1人規(guī)劃設(shè)計計主管1人造價工程程師1人編制合計計6人（部部門常設(shè)設(shè)崗位66人，因因職能中中心協(xié)助助崗位原原因，地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部總?cè)巳藬?shù)在220人左左右）三、部門門概述擬設(shè)置市市場策劃劃中心、規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心心、成本本控制中中心、督督查督辦辦中心，牽牽頭做好好房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目前期期

34、項目投投資前的的市場調(diào)調(diào)研各項項工作，項項目的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計工作，成成本預(yù)算算、控制制、結(jié)算算與清算算工作，工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量等的檢檢查監(jiān)督督與工作作督辦以以及集團(tuán)團(tuán)其它子子公司的的基建工工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、成成本等工工作的全全面管理理。四、部門門職能描描述序號核心職能能1制度建設(shè)設(shè)組織地產(chǎn)產(chǎn)板塊制制度的編編制與修修訂主持、推推動關(guān)鍵鍵管理流流程和規(guī)規(guī)章制度度，根據(jù)據(jù)執(zhí)行情情況優(yōu)化化和調(diào)整整制度和和流程監(jiān)督、檢檢查地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部與開發(fā)發(fā)公司制制度執(zhí)行行情況2計劃管理理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)下達(dá)的的目標(biāo)，組組織制定定地產(chǎn)事事業(yè)部年年度工作作目標(biāo)與與工作計計劃，審審核開發(fā)發(fā)公司年年度和月月度的工工作

35、計劃劃監(jiān)督、控控制地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部和開發(fā)發(fā)公司工工作計劃劃的實施施過程組織完成成月度、季度和和年度的的工作完完成情況況的偏差差分析報報告參與開發(fā)發(fā)公司季季度考核核評分，提提出改進(jìn)進(jìn)建議3規(guī)劃設(shè)計計管理組織勘察察、規(guī)劃劃、設(shè)計計交底，組織規(guī)劃設(shè)計方案的評審組織維護(hù)護(hù)與設(shè)計計單位的的關(guān)系，指導(dǎo)日常的聯(lián)系和溝通組織規(guī)劃劃設(shè)計方方案的報報批和評評審工作作，指導(dǎo)導(dǎo)編制設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書組織編制制設(shè)計方方案、概概念設(shè)計計、初步步設(shè)計、擴初和和施工圖圖，監(jiān)督督圖紙送送審、銷銷售面積積預(yù)測繪繪工作組織編制制產(chǎn)品策策劃報告告和評審審工作4拓展策劃劃管理組織編制制市場調(diào)調(diào)研報告告、可行行性研究究報告，并并組織召召開評審

36、審會議組織編制制項目定定位報告告和項目目營銷方方案，并并組織召召開評審審會議編制土地地獲取方方案，并并組織實實施組織開發(fā)發(fā)公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部，設(shè)設(shè)計集團(tuán)團(tuán)各業(yè)態(tài)態(tài)和各檔檔次的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化開開發(fā)產(chǎn)品品5招標(biāo)支持持組織建立立材料設(shè)設(shè)備的價價格和供供應(yīng)商的的數(shù)據(jù)庫庫負(fù)責(zé)審核核工程中中非招標(biāo)標(biāo)材料設(shè)設(shè)備的價價格，并并提交集集團(tuán)組織相關(guān)關(guān)部門參參加材料料供應(yīng)商商的考察察工作參與審核核招標(biāo)文文件和投投標(biāo)單位位資質(zhì)，組組織相關(guān)關(guān)部門參參加投標(biāo)標(biāo)單位的的現(xiàn)場考考察參與招標(biāo)標(biāo)單位的的評審工工作合作方合合同執(zhí)行行情況監(jiān)監(jiān)督、檢檢查組織合格格供方的的開發(fā)與與評估6銷售管理理審核年度度銷售計計劃、銷銷售方案案和回款款計劃

37、審核銷售售代理合合同，下下發(fā)確認(rèn)認(rèn)函抽查和監(jiān)監(jiān)督開發(fā)發(fā)公司回回款計劃劃的完成成情況抽查開發(fā)發(fā)公司對對案場管管理情況況審核開發(fā)發(fā)公司提提交的代代理公司司評估報報告7成本管理理組織編制制集團(tuán)各各類開發(fā)發(fā)項目的的標(biāo)準(zhǔn)成成本組織審核核開發(fā)公公司的項項目估算算、概算算、預(yù)算算和決算算審核項目目動態(tài)成成本月度度報告參加成本本分析會會，審核核成本預(yù)預(yù)警項目目成本改改進(jìn)計劃劃審核項目目年度成成本分析析報告和和項目竣竣工決算算書8項目日常常管理組織集團(tuán)團(tuán)專業(yè)人人員及外外部專家家會審項項目規(guī)劃劃設(shè)計、開發(fā)計計劃和施施工圖組織抽查查開發(fā)公公司項目目施工組組織設(shè)計計、甲供供材驗收收記錄等等質(zhì)量、安全管管理的文文檔資料

38、料指導(dǎo)和檢檢查工程程技術(shù)文文件的歸歸檔工作作，督促促和監(jiān)督督開發(fā)公公司移交交資料9基建項目目管理制定基建建項目建建設(shè)計劃劃組織、協(xié)協(xié)調(diào)基建建項目實實施，監(jiān)監(jiān)督檢查查項目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明組織基建建項目內(nèi)內(nèi)部驗收收監(jiān)督檢查查基建項項目資料料歸檔保保存10工作督辦辦督促開發(fā)發(fā)公司重重大事項項的整改改與處理理負(fù)責(zé)督辦辦集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的重點點工作市場策劃劃中心一、基本本信息職能中心心名稱市場策劃劃中心直接上級級地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部二、中心心崗位編編制常設(shè)崗位位編制協(xié)助崗位位編制拓展策劃劃主管1人開發(fā)公司司營銷策策劃部2人（深深度參與與市場策策劃全過過程）開發(fā)公司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計部2人（重重點參與與同規(guī)

39、劃劃相關(guān)的的環(huán)節(jié)）編制合計計初期5人人（地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部拓展策策劃主管管重點負(fù)負(fù)責(zé)，開開發(fā)公司司營銷策策劃部22人為主主干力量量，開發(fā)發(fā)公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部重點點參與配配合），后后期補充充1-22名地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部市場策策劃中心心常設(shè)崗崗位三、部門門概述組織市場場拓展和和基礎(chǔ)研研究，報報集團(tuán)投投資決策策委員會會，為集集團(tuán)決策策提供參參考四、部門門職能描描述序號核心職能能1拓展策劃劃管理拓展策劃劃主管組組織，開開發(fā)公司司營銷策策劃部負(fù)負(fù)責(zé)編制制市場調(diào)調(diào)研報告告、可行行性研究究報告（其其中開發(fā)發(fā)公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部配合合），完完成后由由拓展策策劃主管管組織召召開評審審會議，將將各項報報告提交交投資決決策委

40、員員會審批批拓展策劃劃主管組組織，開開發(fā)公司司營銷策策劃部負(fù)負(fù)責(zé)編制制項目定定位報告告和項目目營銷方方案，完完成后由由拓展策策劃主管管組織召召開評審審會議，將將各項報報告提交交投資決決策委員員會審批批拓展策劃劃主管組組織，開開發(fā)公司司營銷策策劃部負(fù)負(fù)責(zé)編制制土地獲獲取方案案，經(jīng)投投資決策策委員會會審批后后，市場場策劃中中心組織織實施拓展策劃劃主管組組織開發(fā)發(fā)公司規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部，設(shè)設(shè)計集團(tuán)團(tuán)各業(yè)態(tài)態(tài)和各檔檔次的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化開開發(fā)產(chǎn)品品2風(fēng)險控制制拓展策劃劃主管審審核開發(fā)發(fā)公司營營銷策劃劃部提供供的調(diào)研研結(jié)果和和編制的的各項報報告，編編制項目目整體風(fēng)風(fēng)險對比比分析和和投資風(fēng)風(fēng)險規(guī)避避建議，書書面提交交

41、投資決決策委員員會，輔輔助投資資決策委委員會決決策規(guī)劃設(shè)計計中心一、基本本信息職能中心心名稱規(guī)劃設(shè)計計中心直接上級級地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部二、中心心崗位編編制常設(shè)崗位位編制協(xié)助崗位位編制規(guī)劃設(shè)計計主管1人開發(fā)公司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計部4人（深深度參與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計全過過程）結(jié)構(gòu)工程程師1人開發(fā)公司司成本合合約部1人（配配合參與與定價環(huán)環(huán)節(jié)）編制合計計初期7人人（規(guī)劃劃設(shè)計主主管主要要負(fù)責(zé)，結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師和開開發(fā)公司司規(guī)劃設(shè)設(shè)計部為為主干力力量，成成本合約約部配合合參與），后后期增加加地產(chǎn)事事業(yè)部規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心專專業(yè)工程程師1-2人三、部門門概述牽頭組織織地產(chǎn)項項目的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計及項目目計劃。四、部門門職能描描述

42、序號核心職能能1規(guī)劃設(shè)計計管理規(guī)劃設(shè)計計主管組組織，規(guī)規(guī)劃設(shè)計計中心人人員參與與審核勘勘察、規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計交底底，規(guī)劃設(shè)計計主管組組織，造造價工程程師、規(guī)規(guī)劃設(shè)計計部和成成本合約約部參與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計方案案的評審審規(guī)劃設(shè)計計主管制制定規(guī)劃劃設(shè)計中中心專項項人員維維護(hù)與設(shè)設(shè)計單位位的關(guān)系系，并指指導(dǎo)開發(fā)發(fā)公司與與其日常常的聯(lián)系系和溝通通規(guī)劃設(shè)計計主管組組織規(guī)劃劃設(shè)計方方案的報報批，并并指導(dǎo)開開發(fā)公司司編制設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書組織編制制設(shè)計方方案、概概念設(shè)計計、初步步設(shè)計、擴初和和施工圖圖，監(jiān)督督圖紙送送審、銷銷售面積積預(yù)測繪繪工作2成本管理理支持配合參與與成本控控制中心心編制項項目的估估算、概概算和預(yù)預(yù)

43、算承接市場場拓展中中心的調(diào)調(diào)研結(jié)果果和各項項報告，夯夯實成本本管理基基礎(chǔ)，形形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計成本，配配合成本本控制中中心工作作成本控制制中心一、基本本信息職能中心心名稱成本控制制中心直接上級級地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部二、中心心崗位編編制常設(shè)崗位位編制協(xié)助崗位位編制成本控制制中心主主管（地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部副部長兼任任）1人開發(fā)公司司成本合合約部4人造價工程程師1人集團(tuán)財務(wù)務(wù)部1人開發(fā)公司司財務(wù)總總監(jiān)1人編制合計計初期9人人（成本本控制中中心暫由由地產(chǎn)事事業(yè)部副副部長兼兼任，造造價工程程師和開開發(fā)公司司成本合合約部為為主干力力量，集集團(tuán)財務(wù)務(wù)部和開開發(fā)公司司財務(wù)總總監(jiān)全程程監(jiān)督成成本控制制執(zhí)行結(jié)結(jié)果），

44、后后期增加加地產(chǎn)事事業(yè)部成成本控制制中心專專業(yè)造價價員1-2人三、部門門概述分解落實實集團(tuán)地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)的目標(biāo)標(biāo)成本，全全面考核核開發(fā)公公司成本本控制情情況。四、部門門職能描描述序號核心職能能1成本管理理成本控制制中心主主管組織織，造價價工程師師和開發(fā)發(fā)公司合合約部負(fù)負(fù)責(zé)編制制集團(tuán)各各類開發(fā)發(fā)項目的的標(biāo)準(zhǔn)成成本，集團(tuán)財財務(wù)部和和開發(fā)公公司財務(wù)務(wù)總監(jiān)配配合，提提交集團(tuán)團(tuán)運營管管控委員員會審批批后下發(fā)發(fā)執(zhí)行成本控制制中心主主管組織織，其余余職能中中心人員員參與審審核開發(fā)發(fā)公司的的項目估估算、概概算、預(yù)預(yù)算和決決算審核項目目動態(tài)成成本月度度報告參加成本本分析會會，審核核成本預(yù)預(yù)警項目目成本改改進(jìn)計劃劃

45、審核項目目年度成成本分析析報告和和項目竣竣工決算算書督察督辦辦中心一、基本本信息職能中心心名稱督察督辦辦中心直接上級級地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部二、中心心崗位編編制常設(shè)崗位位編制協(xié)助崗位位編制督察督辦辦主管（地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部部長長兼任）1人集團(tuán)審計計督察部部2人地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部2人編制合計計初期5人人（初期期由地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部部長兼兼任，地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部抽調(diào)調(diào)2人重重點參與與督察督督辦，同同時依托托于集團(tuán)團(tuán)審計督督察部），后后期增加加督察督督辦職能能中心崗崗位1-2人，強強化各種種事項的的最后落落地三、部門門概述負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)公司重重大事項項的督辦辦，負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)規(guī)規(guī)定的重重點工作作的督察察四、部門門職能描描述序號核心職能

46、能1督察督辦辦管理督察督辦辦中心主主管根據(jù)據(jù)實際運運行情況況，提出出開發(fā)公公司重大大事項的的整改與與處理事事項，抽抽調(diào)地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部2人與與集團(tuán)審審計督察察部合作作，具體體督察和和督辦事事項的落落實情況況針對項目目成本、工程、合同等等重點問問題，由由督察督督辦中心心主管牽牽頭組織織集團(tuán)設(shè)設(shè)計督察察部對問問題進(jìn)行行督辦地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部專項項人員定定期要求求審計督督察部共共同負(fù)責(zé)責(zé)農(nóng)民工工工資的的督查集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的重點工工作，督督察督辦辦中心主主管安排排專人負(fù)負(fù)責(zé)督辦辦督察督辦辦中心主主管定期期組織督督察督辦辦中心人人員檢查查開發(fā)公公司的各各項制度度執(zhí)行情情況對開發(fā)公公司開發(fā)發(fā)過程中中明顯的的偏差

47、，由由督察督督辦中心心主管組組織人員員開展專專項的督督察地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部成員員地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部部長長崗位名稱稱地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部部長長崗位編號號所屬部門門地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部晉升通道道集團(tuán)副總總裁直接上級級分管副總總裁直接下級級專業(yè)工程程師、成成本主管管1.崗位位職責(zé)序號崗位職責(zé)責(zé)工作卡號號1制度建設(shè)設(shè)組織地產(chǎn)產(chǎn)板塊制制度的編編制與修修訂A0055主持、推推動關(guān)鍵鍵管理流流程和規(guī)規(guī)章制度度建設(shè)，根根據(jù)執(zhí)行行情況優(yōu)優(yōu)化和調(diào)調(diào)整制度度和流程程監(jiān)督、檢檢查地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部與開發(fā)發(fā)公司制制度執(zhí)行行情況2計劃管理理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)下達(dá)的的目標(biāo)，組組織制定定地產(chǎn)事事業(yè)部年年度工作作目標(biāo)與與工作計計劃A0044監(jiān)督、控控制地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部

48、工作計計劃的實實施過程程組織完成成事業(yè)部部月度、季度和和年度的的工作完完成情況況的偏差差分析報報告3招標(biāo)支持持組織建立立材料設(shè)設(shè)備的價價格和供供應(yīng)商的的數(shù)據(jù)庫庫負(fù)責(zé)審核核工程中中非招標(biāo)標(biāo)材料設(shè)設(shè)備的價價格，并并提交集集團(tuán)組織相關(guān)關(guān)部門參參加材料料供應(yīng)商商的考察察工作審核招標(biāo)標(biāo)文件和和投標(biāo)單單位資質(zhì)質(zhì)，組織織相關(guān)部部門參加加投標(biāo)單單位的現(xiàn)現(xiàn)場考察察參與招標(biāo)標(biāo)單位的的評審工工作合作方合合同執(zhí)行行情況監(jiān)監(jiān)督、檢檢查B0222組織合格格供方的的開發(fā)與與評估4銷售管理理審核年度度銷售計計劃、銷銷售方案案和回款款計劃B0555審核銷售售代理合合同，下下發(fā)確認(rèn)認(rèn)函B0566抽查和監(jiān)監(jiān)督開發(fā)發(fā)公司回回款計劃劃

49、的完成成情況抽查開發(fā)發(fā)公司對對案場管管理情況況B0633審核開發(fā)發(fā)公司提提交的代代理公司司評估報報告B05665項目管理理組織審核核開發(fā)公公司的項項目概算算、預(yù)算算和決算算B0166、B0017組織集團(tuán)團(tuán)專業(yè)人人員及外外部專家家會審項項目規(guī)劃劃設(shè)計、開發(fā)計計劃和施施工圖B0144-0177組織抽查查開發(fā)公公司項目目施工組組織設(shè)計計、甲供供材驗收收記錄等等質(zhì)量、安全管管理的文文檔資料料指導(dǎo)和檢檢查工程程技術(shù)文文件的歸歸檔工作作，督促促和監(jiān)督督開發(fā)公公司移交交資料6基建項目目管理制定基建建項目建建設(shè)計劃劃B0155組織、協(xié)協(xié)調(diào)基建建項目實實施，監(jiān)監(jiān)督檢查查項目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明B0244

50、、B0026-0300組織基建建項目內(nèi)內(nèi)部驗收收B0322，B0034-0455監(jiān)督檢查查基建項項目資料料歸檔保保存7工作督辦辦督促項目目部安全全事故隱隱患的整整改工作作。督促開發(fā)發(fā)公司處處理重大大質(zhì)量事事故，并并定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報進(jìn)進(jìn)展情況況。督辦集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的重重點工作作。8日常管理理主持地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部的日常常工作，全全面負(fù)責(zé)責(zé)地產(chǎn)事事業(yè)部的的內(nèi)部管管理工作作分解地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部的年度度指標(biāo)和和月度指指標(biāo)，審審核開發(fā)發(fā)公司的的年度和和月度考考核指標(biāo)標(biāo)A0044組織完成成集團(tuán)下下達(dá)的年年度目標(biāo)標(biāo)，督促促開發(fā)公公司完成成年度目目標(biāo)和月月度工作作計劃A0044負(fù)責(zé)地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部員工的的月度績

51、績效考核核A0100監(jiān)督地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部員工和和開發(fā)公公司員工工的日常常工作表表現(xiàn)，根根據(jù)工作作表現(xiàn)提提出任免免和獎罰罰建議負(fù)責(zé)安排排地產(chǎn)事事業(yè)部員員工的日日常工作作，發(fā)布布工作指指令2.任職職條件基本條件件年齡300歲以上上50歲以以下大學(xué)本科科或以上上學(xué)歷，工工民建、建筑學(xué)學(xué)等相關(guān)關(guān)專業(yè)能夠熟練練操作電電腦男性優(yōu)先先專業(yè)能力力突出者者可適當(dāng)當(dāng)放寬年年齡與學(xué)學(xué)歷條件件專業(yè)需求求開發(fā)公司司8年以以上工作作經(jīng)歷，地地產(chǎn)區(qū)域域公司負(fù)負(fù)責(zé)人或或同類崗崗位3年以上上工作經(jīng)經(jīng)歷主持開發(fā)發(fā)過面積積20萬平平米（累累計）以以上的地地產(chǎn)項目目具有中級級工程師師資格的的優(yōu)先錄錄取能力素質(zhì)質(zhì)溝通能力力三級人際關(guān)系系

52、理解能能力三級級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力四四級培養(yǎng)下屬屬能力四四級計劃能力力三級抗壓能力力三級學(xué)習(xí)能力力三級3.本崗崗位常用用制度序號制度編號號制度名稱稱地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部副部部長崗位名稱稱地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部副部部長崗位編號號所屬部門門地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部晉升通道道地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部部長長、開發(fā)發(fā)公司總總經(jīng)理直接上級級地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部部長長直接下級級造價工程程師1.崗位位職責(zé)序號崗位職責(zé)責(zé)工作卡號號1制度建設(shè)設(shè)參與編制制地產(chǎn)事事業(yè)部年年度制度度計劃，審審核開發(fā)發(fā)公司成成本管理理制度的的年度計計劃A0055跟蹤和督督促開發(fā)發(fā)公司完完成制度度修訂工工作A0055組織編制制地產(chǎn)項項目成本本管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)編制制基建項項目成本本管理制制度

53、A0055收集成本本管理制制度執(zhí)行行反饋，提提交成本本管理制制度的優(yōu)優(yōu)化建議議A00552計劃管理理監(jiān)督開發(fā)發(fā)公司的的年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)分解和和工作計計劃制定定工作，審審核開發(fā)發(fā)公司年年度、月月度工作作計劃負(fù)責(zé)跟蹤蹤開發(fā)公公司的關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點計劃和和項目開開發(fā)節(jié)點點。根據(jù)開發(fā)發(fā)公司年年度計劃劃，督促促開發(fā)公公司各部部門制定定月度計計劃。3績效考核核監(jiān)督開發(fā)發(fā)公司各各部門月月度計劃劃完成情情況，參參加開發(fā)發(fā)公司月月度工作作分析會會。檢查開發(fā)發(fā)公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃執(zhí)行情情況，審審核月度度偏差分分析報告告。審核開發(fā)發(fā)公司閱閱讀考核核評分，參參與開發(fā)發(fā)公司季季度考核核評分，提提出改進(jìn)進(jìn)建議。4成本管理理編制各

54、類類型開發(fā)發(fā)項目的的成本控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，測算算具體項項目的總總體成本本控制目目標(biāo)B0144、B0015牽頭組織織審核開開發(fā)公司司提交的的工程項項目的概概算和預(yù)預(yù)算，配配合審計計單位審審核基建建項目的的概算和和預(yù)算B0144、B0015、B0116審核開發(fā)發(fā)公司的的年度預(yù)預(yù)算，編編制地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部的年度度預(yù)算，跟跟蹤預(yù)算算執(zhí)行情情況，提提出預(yù)算算調(diào)整建建議A0044審核開發(fā)發(fā)公司項項目月度度動態(tài)成成本跟蹤蹤表，審審核開發(fā)發(fā)公司的的成本偏偏差分析析參與審核核重大工工程合同同變更，測測算成本本變化情情況，修修訂成本本控制目目標(biāo)B0299編制基建建項目月月度動態(tài)態(tài)成本跟跟蹤表和和成本偏偏差分析析報告審核

55、開發(fā)發(fā)公司年年度成本本評估報報告和項項目成本本評估報報告，并并提出改改進(jìn)建議議編制基建建項目年年度成本本評估報報告和項項目成本本評估報報告5工程進(jìn)度度款收集建設(shè)設(shè)材料的的價格，分分析價格格變化趨趨勢，及及時更新新工程單單價核對地產(chǎn)產(chǎn)項目設(shè)設(shè)計變更更和工程程簽證的的扣減項項和增加加項，測測算基建建項目的的設(shè)計變變更和工工程簽證證的扣減減項和增增加項B0299、B0030審核開發(fā)發(fā)公司提提交的工工程量清清單，組組織參與與現(xiàn)場抽抽查核對對工程形形象進(jìn)度度B0311審核地產(chǎn)產(chǎn)項目的的施工進(jìn)進(jìn)度款付付款申請請，核對對合同的的付款方方式和條條件B0311核對基建建項目的的工程量量清單，依依據(jù)合同同的付款款

56、方式和和條件，編編制基建建項目的的施工進(jìn)進(jìn)度付款款申請B03116政策落地地負(fù)責(zé)收集集、匯總總各地政政府優(yōu)惠惠政策負(fù)責(zé)監(jiān)督督、督促促相關(guān)責(zé)責(zé)任人落落實政府府優(yōu)惠政政策2.任職職條件基本條件件男性年齡齡不超過過55，女女性年齡齡不超過過48歲歲工程類專專業(yè)或財財務(wù)類專專業(yè)大專專以上專業(yè)能力力突出者者可適當(dāng)當(dāng)放寬年年齡與學(xué)學(xué)歷條件件專業(yè)需求求5年以上上開發(fā)公公司綜合合開發(fā)成成本管理理工作經(jīng)經(jīng)歷能力素質(zhì)質(zhì)溝通能力力三級人際關(guān)系系理解能能力一級級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力三三級培養(yǎng)下屬屬能力三三級計劃能力力二級抗壓能力力二級學(xué)習(xí)能力力二級3.本崗崗位常用用制度序號制度編號號制度名稱稱造價工程程師崗位名稱稱造價工程

57、程師崗位編號號所屬部門門地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部晉升通道道地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部部長長、開發(fā)發(fā)公司總總工直接上級級地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部副部部長直接下級級1.崗位位職責(zé)序號崗位職責(zé)責(zé)工作卡號號1招標(biāo)支持持收集開發(fā)發(fā)公司招招標(biāo)計劃劃，擬定定招標(biāo)方方案B0222參與審核核地產(chǎn)項項目的招招標(biāo)文件件、標(biāo)底底，擬定定基建項項目的招招標(biāo)文件件、標(biāo)底底B0222投標(biāo)人資資質(zhì)預(yù)審審，組織織對入圍圍投標(biāo)人人的考察察，提交交中標(biāo)結(jié)結(jié)果B0222協(xié)調(diào)維護(hù)護(hù)與招標(biāo)標(biāo)代理機機構(gòu)之間間的關(guān)系系，定期期評估招招標(biāo)代理理機構(gòu)B0222負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)新的合合格供方方，每年年組織合合格供方方的評估估與替換換負(fù)責(zé)收集集匯總地地產(chǎn)項目目和基建建項目的的招標(biāo)資資料，及及

58、時存檔檔和保管管2合約管理理組織完成成地產(chǎn)項項目和集集團(tuán)基建建項目的的合約體體系建設(shè)設(shè)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)法規(guī)辦辦編制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同模板，審審核開發(fā)發(fā)公司簽簽訂的非非標(biāo)準(zhǔn)合合同擬定基建建項目的的非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同，提提交法規(guī)規(guī)部審核核審核開發(fā)發(fā)公司提提交的地地產(chǎn)項目目的合約約規(guī)劃，概概算合同同成本，提提出成本本控制建建議B0166、B0023編制基建建項目的的合約規(guī)規(guī)劃，測測算目標(biāo)標(biāo)成本B01663概預(yù)算管管理參與地產(chǎn)產(chǎn)與基建建投資項項目的可可行性分分析，配配合提供供概算數(shù)數(shù)據(jù)B0044、B0014參與審核核開發(fā)公公司的項項目概算算和項目目預(yù)算B0144、B0016編制集團(tuán)團(tuán)基建項項目的概概算和預(yù)預(yù)算B0144

59、、B0016審核地產(chǎn)產(chǎn)項目和和基建項項目的竣竣工決算算B0466、B0047參與審核核非招標(biāo)標(biāo)工程（包包括建安安、市政政）的價價格B04884工程審計計配合工工作配合集團(tuán)團(tuán)和審計計單位開開展地產(chǎn)產(chǎn)項目和和基建項項目的工工程審計計工作參與審計計單位的的評估工工作對有爭議議的計量量計價問問題提出出處理意意見或索索賠建議議2.任職職條件基本條件件年齡300歲以上上55歲歲以下工程類專專業(yè)大專專以上學(xué)學(xué)歷男性優(yōu)先先專業(yè)能力力突出者者可適當(dāng)當(dāng)放寬年年齡與學(xué)學(xué)歷條件件專業(yè)需求求3年以上上同崗位位工作經(jīng)經(jīng)歷具有初級級以上工工程造價價人員資資格證書書具有國家家注冊造造價工程程師證者者優(yōu)先熟悉地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)全全過程

60、的的造價內(nèi)內(nèi)容，熟熟悉廣聯(lián)聯(lián)達(dá)、魯魯班等相相關(guān)造價價類軟件件的使用用能力素質(zhì)質(zhì)溝通能力力三級人際關(guān)系系理解能能力一級級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力二二級培養(yǎng)下屬屬能力三三級計劃能力力二級抗壓能力力二級學(xué)習(xí)能力力二級3.本崗崗位常用用制度序號制度編號號制度名稱稱規(guī)劃設(shè)計計主管崗位名稱稱規(guī)劃設(shè)計計主管崗位編號號所屬部門門地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部晉升通道道地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部部長長、開發(fā)發(fā)公司總總工直接上級級地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部部部部長直接下級級1.崗位位職責(zé)序號崗位職責(zé)責(zé)工作卡號號1計劃管理理牽頭制定定項目規(guī)規(guī)劃設(shè)計計計劃、年度規(guī)規(guī)劃設(shè)計計工作計計劃A0044審核開發(fā)發(fā)公司月月度設(shè)計計出圖的的工作計計劃配合組織織集團(tuán)專專業(yè)人員員及外部部專