【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板合集

1、精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】1/21【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板合集精品文檔合集精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】2/21某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)具體措施考核標(biāo)準(zhǔn)|考核得分1財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)物業(yè)費(fèi)收繳率95%提高股務(wù)及操作水平；物業(yè)管理性收入XX萬(wàn)分解目標(biāo)，落實(shí)到人，結(jié)果與薪酬掛鉤；總利潤(rùn)XX萬(wàn)加強(qiáng)計(jì)劃總結(jié)模板性，嚴(yán)格執(zhí)行；保持持續(xù)増長(zhǎng)特約服務(wù)的收入XX萬(wàn)力保族制服

2、務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的前提卜開(kāi)設(shè)多種服務(wù)；:現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高通過(guò)對(duì)藍(lán)水灣、山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收：形成漸的利澗增長(zhǎng)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)性成本支出逐步降低，趨于合理成立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍降低成本：提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用研究目標(biāo)客戶群體的行為、習(xí)慣、喜好：新接管理面積占總管理面積比率逐步提髙提高集團(tuán)內(nèi)多類(lèi)型物業(yè)及異地接管項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)控制年萬(wàn)平米管理成本XX萬(wàn)元人員定編及管理性費(fèi)用合理控制:客戶方面了解目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶對(duì)客戶資源的研究準(zhǔn)確市場(chǎng)定位與準(zhǔn)確的多種服務(wù)開(kāi)展每季度準(zhǔn)確的客戶分析報(bào)告，每季度客戶回訪-為目標(biāo)客戶提供滿意服務(wù)1、基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范；2、形成家文化氛囤，提供差異化服務(wù)，針對(duì)性強(qiáng)產(chǎn)生依賴

3、感3、及時(shí)解決客戶投訴服務(wù)質(zhì)量投訴率0%客戶資源再生量更購(gòu)買(mǎi)率居住戶數(shù)的XX%1、通過(guò)回訪及日常工作，收集目標(biāo)客戶對(duì)產(chǎn)品使用功能的建議和需求并精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】3/21推薦購(gòu)買(mǎi)率居住戶數(shù)的XX%及時(shí)反饋。2、對(duì)各類(lèi)服務(wù)形成認(rèn)可度,產(chǎn)生極佳使用體驗(yàn)不斷提升公司形象,増加品牌附加值良好的社會(huì)形象，強(qiáng)大的口碑效應(yīng)逐步提升勤練內(nèi)功的同時(shí)加大宣傳攻勢(shì)通過(guò)口碑宜傳來(lái)樹(shù)立企業(yè)社會(huì)公眾形象。Lt內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)附著在產(chǎn)品上的全程服務(wù)規(guī)劃方案策劃階段與項(xiàng)目結(jié)合緊密，完美物業(yè)管理策劃規(guī)劃方案提升產(chǎn)品附加值1、對(duì)以往管理的總結(jié)模板和提煉；2、準(zhǔn)確了

4、解目標(biāo)客戶的需求目標(biāo)二前期準(zhǔn)備階段切實(shí)可行的物業(yè)管理服務(wù)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案可操作性強(qiáng)1、對(duì)準(zhǔn)業(yè)主持續(xù)關(guān)懷：2、物業(yè)管理費(fèi)用計(jì)入忠成本，為經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累，有效的幫助開(kāi)發(fā)公司降低成本。入住階段無(wú)投訴（良好有序的）入住促進(jìn)銷(xiāo)售1、建立三級(jí)投訴管理制度，療效的解決業(yè)主問(wèn)題；2、良好的入住氛圍形成良好的客戶感受正常管理階段髙效的流程實(shí)用1、編寫(xiě)、使用、反饋、完善流程2、實(shí)施1拖N管理模式3、建立完善的在崗培訓(xùn)4、力口強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的理解5、萬(wàn)平米管理成本最優(yōu)化6、通過(guò)規(guī)范化管理及業(yè)主監(jiān)督員實(shí)行品質(zhì)旣控項(xiàng)目的操作水平良好計(jì)劃總結(jié)模板的執(zhí)行力100%項(xiàng)目獨(dú)立核算能力強(qiáng)品質(zhì)核查能力完善利用集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)共

5、享資源，并拄合資源和公司內(nèi)部流程。完善并推動(dòng)聚焦戰(zhàn)略的管理體系有行偏執(zhí)執(zhí)行共享度理解提髙經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)模板推廣，交流與學(xué)習(xí)有利于提供項(xiàng)目操作水平的組織架構(gòu)高效，利于發(fā)揮合理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每周至少一小時(shí)討論公司戰(zhàn)略及管理體系學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)營(yíng)造企業(yè)文化氛圉，推動(dòng)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)造就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)暢所欲言的溝通環(huán)境，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，開(kāi)放心態(tài)，學(xué)習(xí)獲圖樹(shù)立明星、標(biāo)兵引領(lǐng)、及時(shí)處理方案、及時(shí)表格模板彰全員意識(shí)強(qiáng)烈責(zé)任心主動(dòng)服務(wù)務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度管理能力100%執(zhí)行上崗培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)案例解析教學(xué)，蜷體觀念精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】4/21夕業(yè)技術(shù)能力人才培養(yǎng)及儲(chǔ)

6、備服務(wù)9業(yè)化財(cái)務(wù)中心年考核指標(biāo)體系11 1 1 1 1考核目的考核指標(biāo)年度目標(biāo)措施考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分1増長(zhǎng)支持公司增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，保證資金供給，提而資金使用率，保證現(xiàn)金流暢通貸款額度新型融資渠道融資額億元億元開(kāi)拓與銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作渠道：加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系與溝通，不斷尋求新的合作伙伴，探索新的融資方式。在房貸政策變化的新情況下，關(guān)注嚴(yán)新金融政策動(dòng)態(tài)，不斷創(chuàng)新，洞察資本市場(chǎng)新趨勢(shì)，尋找新的合作方式及新的契合點(diǎn)，打開(kāi)多盈的局面。股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度全面推行建立并完善公司財(cái)務(wù)管理制度，以股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，同時(shí)建立、完善相關(guān)內(nèi)部控制體系。工程付款停工率0%與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)

7、溝通，客觀編制資金收支預(yù)算，統(tǒng)籌兼顧，保證供給。芻保證公司盈利模式，加快收款進(jìn)度，控制成本費(fèi)用支出銷(xiāo)售回款入帳時(shí)間24小時(shí)內(nèi)建立高效的資金流體系，借助合作伙伴（銀行）成熟的運(yùn)作平臺(tái)，提髙收款效率，節(jié)約人力成本。預(yù)算與實(shí)際的偏差率5%將可量化財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析整理，全面、真實(shí)的反映公司業(yè)績(jī)；加強(qiáng)項(xiàng)目公司、業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，加強(qiáng)付款監(jiān)督力度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反綢，分析原因，提供合理建議：加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一積極配合并大力推動(dòng)公司全面預(yù)算和考核指標(biāo)體系。資金成本同類(lèi)融資最低成本綜合比較各渠道融資成本，保證融資額的同時(shí)將融資成本降至最低。同時(shí)詳細(xì)規(guī)劃并落實(shí)付款節(jié)點(diǎn)，合理安排融資節(jié)奏,縮短資金占用周

8、期，提髙資金使用效率，從而間接降低資金成本。1在增長(zhǎng)與利澗的矛盾之間尋求平衡當(dāng)期現(xiàn)金凈流量?jī)|元與各部們及時(shí)溝通，客觀編制資金收支預(yù)算，預(yù)測(cè)資金缺口，及時(shí)提出相應(yīng)解決規(guī)劃方案，參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可行性分析，在公司高速増長(zhǎng)的同時(shí)保證盈利模式的推行，保護(hù)資金安全。精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】5/21可動(dòng)用日均現(xiàn)金余額合理每II編制資金日?qǐng)?bào)，準(zhǔn)確提供資金情況，及時(shí)反饋謝柩 降低闈置沉淀資金，保證公司在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)中資金鏈不脫節(jié)。貸款欠息邈期率0%合理安排組織資金，編排資金計(jì)劃總結(jié)模板外部建立與當(dāng)?shù)劂y行和非銀行金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系加強(qiáng)合作關(guān)系，支持公司戰(zhàn)略

9、建立本地區(qū)融資平臺(tái)擴(kuò)大聯(lián)系范圍，提髙企業(yè)知名度，提高合作伙伴的信任度、滿意度：提出我們的戰(zhàn)略要求，同時(shí)了解合作伙伴的需求，實(shí)現(xiàn)雙方的目標(biāo)。建立與稅務(wù)、財(cái)政等政府機(jī)構(gòu)良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通創(chuàng)造良好外部環(huán)境，保持信息暢通各級(jí)政府部門(mén)深層次的理解與支持加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政部門(mén)的溝通、及時(shí)了解相關(guān)政策的變化，使公司最大限度的享受政策的優(yōu)恵，在發(fā)展中得到政府部門(mén)的支持，確立公司在政府部門(mén)的良好形象。創(chuàng)造良好的客戶關(guān)系，從而獲得最大的支持客戶投訴率0%針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者群，不斷關(guān)注其需要的變化，提供滿足其需要的服務(wù)，提供更多更新的金融產(chǎn)品，樹(shù)立公司良好形鉄。內(nèi)部提髙內(nèi)部協(xié)作水平，創(chuàng)造整合優(yōu)勢(shì)部門(mén)間工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況良

10、好支持集團(tuán)戰(zhàn)略，資源共享，加強(qiáng)與公司各部門(mén)間的協(xié)調(diào)，推動(dòng)整體政策的運(yùn)作，保持溝通采納建議，最大眼度發(fā)揮財(cái)務(wù)部的作用，保證工作流程順暢。加快融資速度，提高資金效率貸款談判周期（申報(bào)至放貸的時(shí)間）15天深入了解相關(guān)金融理論知識(shí)及辦理流程，預(yù)先準(zhǔn)備完整全面的資料，充分溝通，提高公關(guān)水平，縮短辦理時(shí)間，提高融資效率。合理協(xié)調(diào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金使用效率現(xiàn)金到現(xiàn)金的周期合理縮短回款周期，在合理范圍內(nèi)推延支付工程款高質(zhì)高效的財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量財(cái)務(wù)體系建立合理分別從資金管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、審計(jì)五個(gè)方面搭建財(cái)務(wù)體系.做到資金調(diào)控高效，核算思路清晰，財(cái)務(wù)管理科學(xué)，資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè),審計(jì)獨(dú)立高效。財(cái)

11、務(wù)管理制度建立健全貫徹財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí),在樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的前提下恪守原則，同時(shí)嚴(yán)格遵守并監(jiān)督本部門(mén)員工遵守財(cái)務(wù)保密管理制度。強(qiáng)化全面預(yù)并管理的實(shí)施，執(zhí)行預(yù)算，監(jiān)控指標(biāo)有效執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督職能精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】6/21考核權(quán)重根據(jù)公司實(shí)際情況確定考核分?jǐn)?shù)根據(jù)考核完成情況確定精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】7/21項(xiàng)目名稱：總用地面積：萬(wàn)平米總可售面枳：萬(wàn)平米可售套數(shù)：套項(xiàng)目總投資：億元容積率：建筑形式：?jiǎn)畏酵恋貎r(jià)（萬(wàn)元/畝）：考核目的考核指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)年度目標(biāo)分解2003年

12、合計(jì)1-9月合計(jì)10月11JJ12月2004年合計(jì)1月2月3月5月6月7月8月9月四季度提髙項(xiàng)目利能力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)項(xiàng)目利澗總額萬(wàn)元萬(wàn)元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)毛利率%當(dāng)期及預(yù)計(jì)（先）項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)（%）項(xiàng)目銷(xiāo)售利潤(rùn)率%本年累計(jì)及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目箱;：收入銷(xiāo)售額億元億元至上期末調(diào)整后預(yù)算億元至本期末實(shí)際完成及預(yù)算調(diào)整差異項(xiàng)目累計(jì)與預(yù)計(jì)銷(xiāo)啓均價(jià)元而元而當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)控制無(wú)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)直接成本7U/m2元/n?制表格模板日期:項(xiàng)目考核指標(biāo)體系精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】8/21控制,伐用箱售費(fèi)用元/平方米（XX萬(wàn)

13、元）萬(wàn)元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)管理費(fèi)用元/平方米（XX萬(wàn)元）萬(wàn)元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流提髙資金利用率，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流通暢回款億元億元至上期末調(diào)整后預(yù)算至本期末實(shí)際完成及預(yù)算調(diào)整差異-項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)土地費(fèi)支出萬(wàn)元萬(wàn)元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)工程費(fèi)支出萬(wàn)元萬(wàn)元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量萬(wàn)元萬(wàn)元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，合理的方案，提供客戶滿意的產(chǎn)品。開(kāi)盤(pán)后一個(gè)月內(nèi)的成交量%銷(xiāo)售面積M2M2當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)累計(jì)銷(xiāo)售比例%項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)客戶購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)良好良好合作客戶的満意和支持物業(yè)服務(wù)規(guī)劃方案評(píng)價(jià)最優(yōu)最優(yōu)精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)

14、效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】9/21政府部門(mén)提供優(yōu)惠政策最大最大職能部門(mén)提髙批件滿足項(xiàng)目要求滿足項(xiàng)目要求速度提高貸款滿足項(xiàng)目要求滿足項(xiàng)目要求速度金融機(jī)提髙貸款金額滿足項(xiàng)目用款要求滿足項(xiàng)目用款要求構(gòu)客戶貸款放款天天速度媒正面報(bào)道提升項(xiàng)目品牌和知名度提升項(xiàng)目品牌和知名度體媒體支持度滿足項(xiàng)目操作推廣要求滿足項(xiàng)目操作推廣要求合嚴(yán)格作履行嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行方合同精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】10/21宜業(yè)連鎖推薦成交T-萬(wàn)元萬(wàn)元當(dāng)期及預(yù)計(jì)（套數(shù)）（金額）提協(xié)和管理水平項(xiàng)目定位充分體現(xiàn)土地價(jià)值城大最大提高規(guī)劃方案組織水平限額大綱滿足限額指標(biāo)要求

15、滿足限額指標(biāo)要求出圖質(zhì)量高高出圖時(shí)間滿足開(kāi)工要求滿足開(kāi)工要求產(chǎn)品創(chuàng)新適度超前，引導(dǎo)市場(chǎng)適度超前.引導(dǎo)市場(chǎng)大綱變更嚴(yán)格控制成本嚴(yán)格控制成本提, ：手續(xù)辦理水平各項(xiàng)手續(xù)齊備滿足項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)需求解決規(guī)劃難點(diǎn)保證項(xiàng)目開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、入住保證項(xiàng)目開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、入住:七”：施組織水平按計(jì)劃總結(jié)模板執(zhí)行按計(jì)劃總結(jié)模板執(zhí)行工程合格率100%100%控制工程變更簽證合理，滿足成本要求合理，滿足成本要求現(xiàn)場(chǎng)管理市級(jí)文明工地市級(jí)文明工地提思高路對(duì)項(xiàng)目的理解準(zhǔn)確、深入準(zhǔn)確、深入項(xiàng)目形象定位準(zhǔn)確準(zhǔn)確精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】11/21營(yíng)銷(xiāo)推廣清晰明確銷(xiāo)令推廣思路

16、清晰清晰能項(xiàng)目形象與高高力知名度生咼採(cǎi)作開(kāi)盤(pán)前準(zhǔn)備充分、有效充分、有效現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)佃水平全面提髙全面提髙客戶來(lái)訪量髙髙來(lái)訪客戶成交率%小T,銷(xiāo)售回款速度天天客戶成交周期天天縮短項(xiàng)開(kāi)工時(shí)間目開(kāi)發(fā)開(kāi)盤(pán)時(shí)間周期，保證重要時(shí)間節(jié)入住時(shí)間有效降具備抵押貸款低風(fēng)險(xiǎn)，條件的時(shí)間為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供資金提供融資抵押物萬(wàn)元萬(wàn)元支持精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】12/21加強(qiáng)対投標(biāo)、恫、付反、變更;，證、結(jié)算等環(huán)節(jié)的管高效招標(biāo)管理公正、嚴(yán)格、及時(shí)公正、嚴(yán)格、及時(shí)合同管理相關(guān)部門(mén)建立合同臺(tái)賬，并定期核對(duì)，變更簽證、款項(xiàng)支付嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)部門(mén)建立合同臺(tái)賬，并定期核

17、對(duì)，變更簽證、款項(xiàng)支付嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行結(jié)算管理準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)皿資源、創(chuàng)造合力置業(yè)、物業(yè)公司利用充分充分建立良好的外部關(guān)系（土地、政府和合作方）保證項(xiàng)目實(shí)施保證項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)作和配合無(wú)縫搭接無(wú)縫塔接集團(tuán)內(nèi)部交流、共享和外部資源的利用充分充分組織架構(gòu)合理、髙效合理、髙效學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才配備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)齊備快速、全面齊備快速、全面提升能力對(duì)行動(dòng)綱領(lǐng)的理解髙度一致髙度一致精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】13/21對(duì)客戶、市場(chǎng)與項(xiàng)目的理解深刻深刻創(chuàng)造良好的行動(dòng)氛圍責(zé)任心、創(chuàng)新和協(xié)作意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)總裁辦公室 月考核指

18、標(biāo)模板制表格模板11期:嚴(yán)格執(zhí)行一預(yù)算，有效控制費(fèi)用部門(mén)管理費(fèi)用內(nèi)部運(yùn)-?萬(wàn)元分解合計(jì)月2月3月4月5月6月7 8蟲(chóng)_月9月10月11月12月至上期末調(diào)整后預(yù)算實(shí)1實(shí)實(shí)除完成實(shí)際完成實(shí)際,完成實(shí)際完成計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃際完成際宀兀成至本期末實(shí)際完成及預(yù)算調(diào)整實(shí)際完成實(shí)際宀兀成實(shí)際亠兀成次際 , 7L成實(shí)際宀兀成實(shí)際完成計(jì)計(jì)劃劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)措施考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分聚焦行動(dòng)綱輒支持集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的理解,髙效的戰(zhàn)略支撲與服務(wù)高效、滿意主動(dòng)溝通、了解并有效滿足需求、達(dá)成滿意的結(jié)果充分理解并滿足各公司及本部的行政及后勤保障需求滿意度100%有效溝通，了解需求，反應(yīng)迅速

19、維護(hù)良好的外部關(guān)系持續(xù)合作，促進(jìn)發(fā)展100%創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，主動(dòng)交流溝通精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】14/21差異集團(tuán)本部管理費(fèi)用萬(wàn)元至上期末調(diào)整后預(yù)算UU-0至本期末實(shí)際預(yù)算調(diào)整UU-J差異聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)議組織有序無(wú)誤主動(dòng)溝通、提前做好工作計(jì)劃總結(jié)模板，配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化建設(shè)的要求，組”1并推動(dòng)關(guān)于核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的研討及宣貫活動(dòng)；配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和部門(mén)組織各種內(nèi)、外部會(huì)議及活動(dòng)。文件處理方案及時(shí)準(zhǔn)確密切關(guān)注、及時(shí)處理方案文件的編撰、下發(fā)、上傳、保存及集團(tuán)相關(guān)資料和報(bào)道的收集、歸類(lèi)、存檔。行政后

20、勤支持快速反應(yīng)有效保障加強(qiáng)主動(dòng)溝通，發(fā)揮集團(tuán)整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低行政管理成本，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源共享.不斷完善各項(xiàng)行政管理管理制度及行政工作流程，提高快速反映能力，為集團(tuán)本部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供最優(yōu)化的、滿意的行政、后勤保障，滿足其運(yùn)營(yíng)需求。政府外聯(lián)良好口碑加強(qiáng)與各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、公檢法司等相關(guān)行政主管部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體的溝通配合，促進(jìn)與各級(jí)行政主管部門(mén)關(guān)系的鞏固和維護(hù)，做好集團(tuán)與政府聯(lián)系的接口工作。合理崗位及人員設(shè)置合理、高效滿足需要，不斷調(diào)整。培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才崗位人員的培養(yǎng)充足、適合提高在壓力下高效工作的能力，勝任工作并得到發(fā)展。綜合能力的提升對(duì)聚焦戰(zhàn)略管理體系及考核指標(biāo)體系的理解充分、深刻、準(zhǔn)確、執(zhí)行對(duì)目前

21、各崗位工作對(duì)聚焦戰(zhàn)略管理體系的理解和執(zhí)行，對(duì)存在的不足給予完善。學(xué)精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】15/21執(zhí)行力不斷提高不斷總結(jié)模板、分析.提出差距和問(wèn)題，安排下一階段的解決措施。組織協(xié)調(diào)能力快速反映能力溝通、公關(guān)能力創(chuàng)造好的行動(dòng)氛圍，支持戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任心、主動(dòng)性全員具備重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)相互的支持和配合，個(gè)人的主動(dòng)性和責(zé)任心，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理方案。創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)行動(dòng)綱領(lǐng)的理解和認(rèn)知高度認(rèn)同、深刻理解定期參加學(xué)習(xí)和研討，不斷提髙理解、認(rèn)知和執(zhí)行能力，并運(yùn)用于具體工作當(dāng)中。核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行偏執(zhí)執(zhí)行開(kāi)發(fā)中

22、心工作考核指標(biāo)體系模板考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)分解03年合計(jì)第四季度04年合計(jì)一季度一三季度四季度10月11月 12月合理安排戰(zhàn)略預(yù)算億元當(dāng)期及預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展計(jì)劃總結(jié)模板分解上海億元當(dāng)期及預(yù)計(jì)14億元2億元6億元4億元2億元|異地億元當(dāng)期及預(yù)計(jì)合理安排費(fèi)用管理費(fèi)用上海萬(wàn)元當(dāng)期及預(yù)計(jì)異地萬(wàn)元當(dāng)期及預(yù)計(jì)U建立并維護(hù)多方面社會(huì)關(guān)系及內(nèi)部關(guān)系建立與土地主管部門(mén)的關(guān)系第一時(shí)間獲取地塊信息、推動(dòng)集團(tuán)所需地塊上市交易并按計(jì)劃總結(jié)模板獲得匕地管理經(jīng)營(yíng)的政策以招投標(biāo)為主，土地經(jīng)營(yíng)和管理主要由當(dāng)?shù)胤康鼐趾屯恋匕l(fā)展中心負(fù)責(zé)。我們將積極建立與該區(qū)域1龍管理部門(mén)的外部關(guān)系，充分進(jìn)行聯(lián)系溝通，確保第一時(shí)間獲取準(zhǔn)確有效的土地

23、信息。精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】16/21建立與土地方的良好關(guān)系獲取地塊爭(zhēng)取到顯好的付款方式目前，我們已與XX等土地方（加有土地資源的政府部門(mén)下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體）建立了良好的聯(lián)系。在項(xiàng)目獲取過(guò)程中，爭(zhēng)取有利的付款方式，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保公司利益最大化。已有項(xiàng)目方面：積極協(xié)調(diào)并推動(dòng)*、*項(xiàng)目土地方盡快完成地塊地上物拆遷、場(chǎng)地平整、配套工程，保證開(kāi)工；配合財(cái)務(wù)部安排付款計(jì)劃總結(jié)模板，協(xié)商并制定適宜的付款進(jìn)度。與政府關(guān)系的維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系爭(zhēng)取到最大力度的支持,爭(zhēng)取長(zhǎng)期或整體合作在項(xiàng)目前期運(yùn)做過(guò)程中，與規(guī)劃局、房地局、計(jì)委、土發(fā)中心、消防

24、、人防、環(huán)衛(wèi)、水務(wù)等相關(guān)政府部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行溝通和公關(guān)，爭(zhēng)取獲得有力支持及享受相應(yīng)優(yōu)恵政策。發(fā)展建立與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期合作關(guān)系.建立良好內(nèi)部關(guān)系積極推動(dòng)工作配合研發(fā)、工程、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供有效信息；尋求各部門(mén)充分支持，實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)工作的良好搭接，創(chuàng)造合力。: : 丨獲取持續(xù)發(fā)展所需的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備選定的目標(biāo)工作區(qū)域準(zhǔn)確除聚焦現(xiàn)有XX*項(xiàng)目外，繼續(xù)關(guān)注該地區(qū)新地塊侑息,同時(shí)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入*其它區(qū)域及選擇性進(jìn)入*優(yōu)質(zhì)區(qū)；深入準(zhǔn)確地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行研究、理解和判斷；通過(guò)對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)踏勘、征詢、市場(chǎng)調(diào)研分析，進(jìn)行可行論證評(píng)估，確保獲取的項(xiàng)目符合并支持整體戰(zhàn)略；拓寬項(xiàng)目信息來(lái)源，關(guān)

25、注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：從政府部門(mén)、中介、同行業(yè)等多層面多渠道狹収土地動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及儲(chǔ)毎。已有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作深入準(zhǔn)確聚焦XX*已獲取項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，協(xié)調(diào)推進(jìn)土地工作，盡快完成地塊地上物拆遷、場(chǎng)地平整、配套工程，保證交地；盡快向研發(fā)、運(yùn)營(yíng)提供用地條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本測(cè)算相關(guān)數(shù)據(jù)等資料，落實(shí)相關(guān)部門(mén)及時(shí)提供規(guī)劃規(guī)劃方案、可行性報(bào)吿、施工圖等報(bào)建資料，確保項(xiàng)目開(kāi)工所需手續(xù)的盡快取得；配合相關(guān)部門(mén)征詢配套主管部門(mén)的意見(jiàn)，由相關(guān)部門(mén)委托大綱并確定取得成果時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間.完成長(zhǎng)三角的戰(zhàn)略布局異地獲取土地符合戰(zhàn)略要求建立良好的公共關(guān)系：進(jìn)入?yún)^(qū)的主要市區(qū)以及主要城區(qū)的整體遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期調(diào)整、改動(dòng)的方

26、面，進(jìn)一步了解規(guī)劃實(shí)施步驟：進(jìn)入各區(qū)域同時(shí)，理順各區(qū)域地方具體的操作流程，并匯總形成整體性的東西。以便結(jié)合集團(tuán)以及*區(qū)域的戰(zhàn)略進(jìn)行通盤(pán)考慮，合理整合、配置資源：重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深入了解，快速形成結(jié)合*區(qū)域的戰(zhàn)略市場(chǎng)、城市的判斷。土地獲取方式：緊盯土地線索的同時(shí)，充分、全面理解市場(chǎng)，對(duì)于土地線索、項(xiàng)目信息結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)定位以及長(zhǎng)三角戰(zhàn)略布局要求、戰(zhàn)略儲(chǔ)備的需要，有前期初步的判斷；對(duì)進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)有判斷，車(chē)點(diǎn)區(qū)域不放棄任何土地信息；其他途徑獲取他 同時(shí)關(guān)注信息來(lái)源途徑，擴(kuò)大空間。精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】17/21理解城市對(duì)項(xiàng)目判斷準(zhǔn)確1、

27、完善調(diào)研方式，提髙調(diào)研水平：深入了解區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、法規(guī)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、房地產(chǎn)金融政策。2,提高城市研判能力：從幾面了解分析，房地產(chǎn)發(fā)展水平；房地產(chǎn)泡沫；3、提髙項(xiàng)目研斷水平：以頊目可操作性、項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)極略的支持為標(biāo)準(zhǔn)。4、提為調(diào)研速度：保征對(duì)城市理解的速度與質(zhì)揄 保證具體項(xiàng)目跟進(jìn)速度；5、整合資源、創(chuàng)造合力：針對(duì)性整合目標(biāo)城市相關(guān)資源；建立交流平臺(tái)，充分利用集團(tuán)資源，加大資源共享力度：聚集項(xiàng)目，與集團(tuán)其他部門(mén)合作，加強(qiáng)與研發(fā)中心在內(nèi)的各部門(mén)的溝通與聯(lián)系；初步搭建組織結(jié)構(gòu)6、公共關(guān)系的把握：政府相關(guān)部門(mén)關(guān)系的建立；建立媒介關(guān)系；了解同行。-1，二J 二二 |1 -，.二二培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才人

28、員配備及培訓(xùn)，培養(yǎng)、儲(chǔ)備干部充足、適合目前部門(mén)人員缺口較大，根據(jù)現(xiàn)階段工作要求，開(kāi)發(fā)部需大量充實(shí)人力，將采取公開(kāi)招聘和公司內(nèi)部調(diào)配的方式完成。人員培訓(xùn)、培養(yǎng)方面：重點(diǎn)就理解企業(yè)（核心價(jià)值觀、行動(dòng)綱領(lǐng)）、理解行業(yè)，對(duì)老員工及新員工進(jìn)行培訓(xùn)，再通過(guò)實(shí)際工作強(qiáng)化對(duì)核心價(jià)值觀、行動(dòng)綱領(lǐng)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、城市及行業(yè)的理解。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)尤其要重視對(duì)企業(yè)政略的理解，重視對(duì)人才和隊(duì)伍的培養(yǎng)，關(guān)注公司整體的工作氛國(guó)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)具體工作。提升能力團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化程度熟悉各項(xiàng)流程、組織能力、創(chuàng)造力、判斷力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化能力，為每一個(gè)人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，充分賦予每一個(gè)人權(quán)利和責(zé)任，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共同制定部門(mén)

29、的考核指標(biāo)體系，使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠理解部門(mén)的戰(zhàn)略，并將故略轉(zhuǎn)化成為每個(gè)人每天的工作。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀宜貫、共同理解、偏執(zhí)的執(zhí)行準(zhǔn)確并與工作結(jié)合員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的理解至關(guān)重要，推動(dòng)員工對(duì)核心價(jià)位觀的理解，要重視在工作中體現(xiàn)出對(duì)核心價(jià)值觀的理解與偏執(zhí)的執(zhí)行。用核心價(jià)值觀指導(dǎo)并驗(yàn)證我們的工作，共同理解偏執(zhí)的執(zhí)行我們的行動(dòng)綱領(lǐng)。創(chuàng)造好的行動(dòng)氛圍，支持戰(zhàn)略執(zhí)行強(qiáng)調(diào)高度的責(zé)任心、溝通配合、支持、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神全員具備創(chuàng)造良好的工作氛圍，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神及高度的責(zé)任心，各工作負(fù)責(zé)人員充分的溝通，相互積極配合?？己藱?quán)重根據(jù)公司實(shí)砒況確定1考核分?jǐn)?shù)根據(jù)考核完成情況確定6

30、7精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】19/21項(xiàng)目小計(jì)為目標(biāo)客戶提供滿意的產(chǎn)品項(xiàng)目綜合把握能力最優(yōu).準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目定位：加深對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的理解，充分挖掘項(xiàng)目的內(nèi)涵和優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位項(xiàng)目的市場(chǎng)位置和目標(biāo)客戶群體。.豐富和加強(qiáng)產(chǎn)品大綱：在充分了解市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握規(guī)劃要點(diǎn)和其他大綱條件，充分比較分析不同規(guī)劃方案的綜合品質(zhì)及投資回報(bào)，從中選取最優(yōu)的規(guī)劃方案，并針對(duì)毎一個(gè)項(xiàng)目選擇適合的大綱單位.加強(qiáng)市場(chǎng)信息的捜集、整理和分析能力，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目操作思路進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)集團(tuán)品牌的支持和貢獻(xiàn)豐富集團(tuán)品牌內(nèi)涵支持?jǐn)U大1.綜合平衡各規(guī)劃

31、項(xiàng)目與臨近區(qū)域內(nèi)集團(tuán)其他項(xiàng)目之間的關(guān)系，定位方面力爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。2,加強(qiáng)創(chuàng)新：在深入理解行業(yè)、環(huán)境、市場(chǎng)及客戶需求的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新，尤其是通過(guò)規(guī)劃、建筑及操作概念上的創(chuàng)新不斷推出新的產(chǎn)品，豐富集團(tuán)品牌的內(nèi)涵：3.堅(jiān)持髙標(biāo)準(zhǔn)，在定位和操作的各個(gè)層面上維護(hù)順馳髙標(biāo)準(zhǔn)、髙檔次的品牌形機(jī)創(chuàng)造良好的客戶和合作伙伴關(guān)系，從而得到最大的支持吻樂(lè)媒體、金融機(jī)構(gòu)以及合作方的樣滿意度100%公司各部門(mén)積極運(yùn)作與市、區(qū)所屬政府部門(mén)、專(zhuān)業(yè)局、銀行、合作方底關(guān)系，努力建立良好的溝通、協(xié)作渠道，并在相關(guān)職能部門(mén)和銀行關(guān)系上取得枳極進(jìn)展，進(jìn)一步提髙辦事效率。項(xiàng)目小計(jì)3提高資金效率，保證正常運(yùn)營(yíng)解決資纖口最優(yōu)規(guī)

32、劃方案1、學(xué)習(xí)掌握金融政策，通過(guò)其他金融產(chǎn)品挖掘金融機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)目的投資動(dòng)力，2、隨時(shí)掌握抵押物情況，最大限度的利用現(xiàn)行抵扣物資源。3、增強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通了解，提高信用貸款比例。解決未來(lái)梢售額缺口的儲(chǔ)備項(xiàng)目解決缺1公司年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃總結(jié)模板2公司年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃總結(jié)模板3公司年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃總結(jié)模板4公司年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃總結(jié)模板d5公司年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃總結(jié)模板6公司年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃總結(jié)模板7公司年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃總結(jié)模板5關(guān)注未來(lái)發(fā)展研究、平衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理精品文檔合集：【精編匯總版】某房地產(chǎn)公司各部門(mén)平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表格模板格模板合集】20/21提高項(xiàng)目操作水平、利澗率水平公司項(xiàng)目綜合毛利率28%累計(jì)情況、差異分析、具體措施公司銷(xiāo)售利潤(rùn)率18%累計(jì)情況、差異分析、具體措施利用地產(chǎn)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮整體性，