交通安全警示錄觀后感

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 交通安全警示錄觀后感 安好警示錄（觀后感） 案例觸目驚心，教訓(xùn)字字血淚，安好任重道遠(yuǎn)是我看完xx安好警示錄后的第一感覺。整個(gè)觀看過程中，我和同事們的心情是沉重的，大家不時(shí)的發(fā)出一聲聲惋惜，一句句感嘆。哎呀，當(dāng)時(shí)怎么不穿一件救生衣呀?、怎么這么不提防呀?、風(fēng)浪這么大還能開小船上坡嗎?似是在為逝去的生命惋惜，也似是在為一幕幕違章行為而導(dǎo)致的嚴(yán)重后果感到痛心，以及后怕。一個(gè)個(gè)鮮活的事故案例，讓我們沉重的察覺：不遵守安好規(guī)章（制度），生命危害，原來離我們?nèi)绱酥?。作為一名工程?fù)責(zé)人，一名安好生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，更是千頭萬緒，百感交集，同時(shí)也感到自己肩上的擔(dān)子從來沒有這么沉

2、重過。是啊，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)第一線，經(jīng)常掛在嘴邊的話就是留神安好哦、一路順風(fēng)哈、加強(qiáng)眺望喲，一句句簡(jiǎn)樸的交代看似不起眼，在事故發(fā)生時(shí)，才知道這簡(jiǎn)樸的話語里，包含著多么沉重的期望和擔(dān)憂。安好，務(wù)必是我們施工作業(yè)中的底線、紅線，十足不成觸碰!這是對(duì)我們的每位施工人員負(fù)責(zé)，是對(duì)我們的單位負(fù)責(zé)，也是對(duì)我們身邊千千萬萬的人負(fù)責(zé)。 很欣喜的是，我們xx已經(jīng)意識(shí)到施工人員安好意識(shí)的冷漠所帶來的嚴(yán)重后果，正在轟轟烈烈的開展一系列活動(dòng)，主題就是喚醒安好意識(shí)，拒絕行為冷漠。這個(gè)主題選的太好了!直接把握住了這些年來眾多安好事故的根本，切中了命脈，做到了有的放矢。我們每一位職工，每一位安好管理人員，每一位安好分管領(lǐng)導(dǎo)，

3、都要從各自的崗位和角度，來積極組織好、參與好這項(xiàng)安好主題系列活動(dòng)，從而達(dá)成這次活動(dòng)的目的，使安好觀念深入人心，使安好規(guī)章更加完善，使我們的安好管理工作更進(jìn)一步。 我認(rèn)為，我們工程部的安好管理工作人員，還需要樹立以下幾個(gè)觀念，來加強(qiáng)我們的安好管理工作： 一是樹立安好管理工作的全面性觀念。安好，不是哪一個(gè)人的安好，也不是哪一條船的安好，是現(xiàn)場(chǎng)全體人的安好，全體船舶和設(shè)備的安好，還包括工程周邊輻射影響范圍內(nèi)公共的安好。譬如，我們兩壩間蓮沱炸礁工程，緊鄰三峽大壩，地理位置高度敏感，因工程需要又務(wù)必要使用爆炸物品，因此爆炸物品的管理工作就不僅僅只涉及到我們自身施工單位的安好，更涉及到整個(gè)壩區(qū)的安好管理。

4、我們的安好管理工作出了任何紕漏，都不僅僅是給我們xx帶來影響，更會(huì)給總公司甚至長(zhǎng)航局帶來不良影響，同時(shí)也會(huì)造成極大的社會(huì)輿論，因此我們的安好管理工作務(wù)必著眼全局來舉行布置。 二是樹立安好管理工作的持續(xù)性觀念。行百里者半九十。安好管理工作不能靠一時(shí)的激情，也不能靠上級(jí)的鞭策來推進(jìn)，更不能靠工程施工本身的自我任意進(jìn)展。多數(shù)血淋淋的事實(shí)報(bào)告我們，缺乏持續(xù)而全面的安好管理工作，事故就會(huì)發(fā)生在一瞬間。安好管理工作務(wù)必貫穿我們整個(gè)施工全過程，安好管理務(wù)必從一而終，永不懈怠。 三是樹立安好管理工作的技巧性觀念。我們大多數(shù)安好管理人員的專業(yè)學(xué)識(shí)才能是合格的，工作開展也是積極的，但是往往成效不大，各種習(xí)慣性違章

5、現(xiàn)象屢禁不止，一些遏止的小動(dòng)作也屢屢發(fā)生。不是管理人員沒有去專心管，也不是沒有去按照規(guī)章制度舉行各項(xiàng)檢查，而是由于我們大多數(shù)安好管理人員沒有掌管技巧。安好管理工作不能單純依靠說教、依靠罰款，安好管理工作務(wù)必掌管技巧。譬如，以下幾個(gè)方面： 適時(shí)的上升高度。譬如說習(xí)慣性違章現(xiàn)象，是很難校正的，但是我們通過實(shí)踐證明，通過上升確定的高度來管理，通過專業(yè)化公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，通過各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)來推進(jìn)，通過工程部全體管理層來一起抓，完全是可以杜絕的。所以說，當(dāng)一項(xiàng)工作的推進(jìn)遇到困難和阻力時(shí)，應(yīng)積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通，適時(shí)上升高度來舉行推動(dòng)，使安好管理工作順?biāo)炫e行。 實(shí)時(shí)的化解抵觸心緒。安好管理工作難!這是絕大多

6、數(shù)安好管理人員掛在嘴邊的一句話。為什么覺得難，由于在舉行工程安好管理的時(shí)候，直接面對(duì)的是我們一線的宏大船員和職工，我們的安好管打理受到各種各樣的抵觸。更加是有些職工是從儉約時(shí)間、儉約本金啟程，而違反了安好規(guī)章制度，被處置時(shí)心里分外委屈，久而久之就輕易形成抵觸心緒。實(shí)時(shí)的化解宏大職工的抵觸心緒分外重要，這關(guān)系到我們的各項(xiàng)管理制度能否得到真正的落實(shí)。首先要化解船干和班組長(zhǎng)的抵觸心緒，充分發(fā)揮好船干和班組長(zhǎng)們的積極率領(lǐng)作用，才能下好安好管理這盤棋?；獾钟|心緒的方式方法有好多，需要我們的安好管理人員在工作中不斷摸索，不斷實(shí)踐，只要真正做到動(dòng)之以情曉之以理，就能夠讓宏大船干和職工們真正從心里采納安好管理規(guī)章制度，從而使安好管理各項(xiàng)制度得到落實(shí)。 換個(gè)角度說安好。安好工作離不開說教，但是安好工作不能只靠說教。換個(gè)角度說安好，往往會(huì)起到更好的作用。譬如說，整個(gè)工地都在搶工期、趕進(jìn)度的時(shí)候，好多人的觀念就會(huì)認(rèn)為進(jìn)度和安好是沖突的，這個(gè)時(shí)候我們要換個(gè)角度，來和大家說說為什么安好才能促進(jìn)進(jìn)度。再譬如說，當(dāng)安好工作需要投入確定的本金時(shí)，我們就理應(yīng)換個(gè)角度，來和大家議論以前的哪些工地由于安好事故造成的損失有多大。說教可以說正面的也可以說反面的，既可以說你哪些不能做，更理應(yīng)多說一說哪些是值得我們做，值得我們?nèi)ヅψ非蟮摹?總之，每