【精品文檔-管理學(xué)】有效激勵：員工激勵與企業(yè)激勵機制-人力資

1、有效激勵勵：員工激勵勵與企業(yè)業(yè)激勵機機制_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：未未知下載前請請注意：1：本文文檔是版版權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請確認(rèn)。2：如果果不曉得侵犯犯了你的的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以以淘寶交交易，七七折時間：220100-066-100 200:022:399全球化的的市場競競爭，使使得企業(yè)業(yè)特別關(guān)注員工的激激勵。一一是員工是企企業(yè)最重要要的資源，人人力資源投入入的程度度和效果果明顯影響著著企業(yè)的競爭力；二是如如今最劇劇烈的競爭是人人才的競競爭，人人才爭奪奪戰(zhàn)愈演演愈烈。企業(yè)對人人的有效效激勵，人人們更多的的是關(guān)注注對員工的的直接激激勵這肯定是是重

2、要的的。而企企業(yè)的整體體的激勵勵機制，人人們關(guān)注得得比較少但這往往更更帶有決定定性的意意義。對員工的的有效激激勵人們似乎已已經(jīng)習(xí)慣慣于這樣的模模糊理論論：滿足員工的需需求，就就能夠產(chǎn)產(chǎn)生激勵勵作用。真是這樣樣嗎？員工需要要更多獎獎金和福福利。企企業(yè)每每增增加獎金和福福利。獎獎金拿了了和福利利享受了了，工作作就必然然更有效效果了嗎嗎？未必必。嫉妒妒不斷，摩摩擦叢生。事實上，人人的行為為（我們要的是是有效的的工作這這種行為）會不不會再生生、重復(fù)復(fù)出現(xiàn)，并不不直接決決定于他他的需求求是否得得到滿足。比比如，人人饑餓的時候，需需要的是是得到食食物。此此時請他搬搬運貨物，搬搬完了就就給他饅頭吃，他他的需

3、要要滿足了。那么，他他這種有效效果的行行為搬貨物而得得以充饑饑會不不會因為為需求得得到滿足就再再生、重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)：下一一次請他搬貨物，他他會搬嗎嗎？不一定。這要看對此事的的評價如何何。評價很好好，他就就會搬。他能能果腹就就很滿意了評價很好好，當(dāng)然然會再搬搬；評價不好好，他就就不搬。對僅僅僅果腹腹嗤之以以鼻評價不好好，自然然不肯再再搬。人們由需需要而產(chǎn)產(chǎn)生動機，由由動機而產(chǎn)生行為，由行行為而產(chǎn)生效果果。有效效果不一一定產(chǎn)生激勵勵。必須須有好的的評價才會會產(chǎn)生激勵勵。評價是激激勵問題題的關(guān)鍵所在。評價有兩兩類：第一類是是他人的的評價。猶猶如拳擊擊手猛烈烈出拳，得得到觀眾喝彩彩他人人評價于是是他打得

4、得愈加勇勇猛。他他人的評評價產(chǎn)生了激激勵作用用。在管理上上，如對對員工工工作的認(rèn)認(rèn)可、首首肯、鼓鼓勵、獎獎勵都是是“來自他他人的評評價”，會產(chǎn)生激勵勵作用。管理人人員應(yīng)當(dāng)善善加利用用，不要要吝惜適適當(dāng)?shù)脑u評價，就就能夠產(chǎn)產(chǎn)生很好好的員工激勵勵作用。不見得要給員員工很多多的獎金和福福利才能能夠產(chǎn)生激激勵作用用。因為為兩者并并不成正正比。第二類是是自我評評價。猶猶如跳高高運動員員跳過了自己己希望突突破的高高度，自自我感覺覺特好自我評價于是是他的臨臨場表現(xiàn)愈好。自我評評價起了了激勵作作用。在管理上上，管理理者與員員工共同同確定了了目標(biāo)，員工實現(xiàn)此目目標(biāo)后自我我評價很好好，就能能起激勵勵作用。其他情情

5、形下員員工所確確立的工工作期望望、追求求，實現(xiàn)現(xiàn)之后，都都起激勵勵作用。管理者者都可以以善加利利用。企業(yè)的激激勵機制制起決定定性作用用激勵并并不是孤孤立的事事件。不不要以為為管理者者一對一地對員員工進(jìn)行了正正確的激激勵工作作，員工就都都會受到到有效的的激勵。就單單單是評價本身身，也是是相互影影響的。兩個員員工做好好了相類類似的工工作。管管理者給給甲評價說“不錯！”，給乙評價說：“好極了了！”相互比比較的結(jié)果，給甲的評價“不錯！”就成為相對較“差”的評價而起起不了激激勵作用用。顯然，評價受企企業(yè)整體狀狀態(tài)的直接接影響，激激勵在組組織系統(tǒng)中就不不可能是是孤立事事件。因因此，企企業(yè)的整體體的機制制必

6、然對對激勵起起決定性性的作用用：對員員工的激激勵是否否有效。因此，存存在更重重要的問問題：建建構(gòu)企業(yè)業(yè)的激勵勵機制。比如，在在傳統(tǒng)企業(yè)中，往往往視員員工對上司的的“忠誠度”遠(yuǎn)重要于于員工的工工作能力力和效果果。觀念必然然體現(xiàn)為為現(xiàn)實的的行為準(zhǔn)則：對上司“忠誠”者頻頻受到到重視、嘉獎、晉升升；有能能力者反反受冷落落。企業(yè)業(yè)中對人員、工作作的評價受此此準(zhǔn)則的約制，形形成一種種激勵機機制：激激勵對上司的的“忠誠”行為，抑制制有能力力和有效效果的行行為。于是是，企業(yè)業(yè)的“激勵機機制”所激勵勵的不是是員工的工工作熱情，而而是結(jié)派系搞搞摩擦的的“積極性”，最終形成了了人人混混日子的的可悲狀狀態(tài)。而現(xiàn)代企企業(yè)則相反反，重員員工的工工作能力力和效果果，無視視員工對其上司司的“忠誠度”和所謂的“群眾反反映”（本質(zhì)上是拉拉關(guān)系結(jié)結(jié)幫派的的反映交相相稱贊，以求求得逞，正正如不肯肯亂開高高價藥以求回回扣的醫(yī)醫(yī)生“群眾反反映很壞壞”那樣）。重重員工的工工作能力力和效果果的觀念一旦旦真正體體現(xiàn)為現(xiàn)現(xiàn)實的行行為準(zhǔn)則：有工工作能力力和效果果者不斷斷受到重重視、嘉獎、晉升升。企業(yè)業(yè)中對人員、工作作的評價受此此準(zhǔn)則的約制，形形成另一一種激勵勵機制：激勵有有能力和和有效果果的行為為，抑制制對上司“忠誠”，拉幫幫結(jié)派混日日子的行行為。正氣氣