集團(tuán)公司管理方案計(jì)劃表格全套

1、移交清冊(cè)部門職稱姓名小聯(lián)原因昌聯(lián)日期年月日一.文件及物品移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容二.待辦事項(xiàng)移交待辦事項(xiàng)已完成情況待辦重點(diǎn)監(jiān)交人：接替人：移交人：式三份：一份存部門，一份交離職人收存，一份送人事部門轉(zhuǎn)稽核室人事資料表公司部科組第頁(yè)人員編號(hào)姓名性別出生年月日學(xué)歷進(jìn)本公司日期職位職稱前兩年基本月薪前三年考績(jī)主r辦t工作備注前一年前兩年本年前一年人事主管經(jīng)辦人員工名冊(cè)年月日頁(yè)次職別員工編P姓名性別出生日期年齡學(xué)歷到職日期籍貫擔(dān)任工作薪資年月日年月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼員工履歷表年月日姓名性另U曰不-?貫身份證號(hào)碼學(xué)歷學(xué)校名稱科別起訖日期畢業(yè)或肄業(yè)有無證件經(jīng)歷服務(wù)單位職務(wù)擔(dān)任工作到職日期離職日期有無證件曾

2、受過何種獎(jiǎng)勵(lì)曾受過何種懲罰志愿工作介紹人姓名粘貼相片處通信處永久職業(yè)現(xiàn)在住址員工人事資料表年一月日姓名性別男女照片戶籍地址通信地址聯(lián)系電話日：夜：出生日期年月曰配偶有口無籍貫?。ㄊ校┛h子女有口無（）人身份證號(hào)碼最高學(xué)歷學(xué)?？疲ㄏ担┊厴I(yè)肄業(yè)應(yīng)聘項(xiàng)目伙食全伙口半伙口自理希望待遇住宿口住宿口通勤經(jīng)歷起止服務(wù)單位職務(wù)薪資年月年月工作專長(zhǎng)人事部門意見主管批示緊急聯(lián)絡(luò)人關(guān)系電話地址填表人人事登記表頁(yè)次入廠編號(hào)姓名到廠日期性別出身日期不曰貫身份證號(hào)碼戶籍所在地學(xué)歷實(shí)取日期職務(wù)異動(dòng)公告年月曰編號(hào)姓名原任部門職稱職等異動(dòng)性質(zhì)任部門職稱職等事由生效日期備注公司人事部買賣合約書甲方：產(chǎn)約人乙方：弁為甲方向乙方購(gòu)下貨

3、品雙方議定各項(xiàng)條件如下貨品名稱規(guī)格單價(jià)數(shù)量總價(jià)、交貨時(shí)間地點(diǎn)方式:.交貨期限：以前.交貨地：.方式.運(yùn)費(fèi)、驗(yàn)收：.驗(yàn)收地點(diǎn).乙方保證所交貨品為完好新品。.若所交貨品一部分或全部不符合完好新品的約定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換或賠償退還所發(fā)生的費(fèi)用歸乙方負(fù)擔(dān)。三、保證責(zé)任：四、罰則：五、其他甲方：負(fù)責(zé)人乙方：負(fù)責(zé)人地址年月日工藝流程表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計(jì)產(chǎn)量每月每日工藝流程審核制訂欠設(shè)備名稱生產(chǎn)產(chǎn)品增購(gòu)希望級(jí)別附屬設(shè)備及工具價(jià)格廠脾i234設(shè)備單價(jià)附屬設(shè)備工具合計(jì)1.2.3.4.中戈注：增購(gòu)希望級(jí)別一欄根據(jù)意欲購(gòu)進(jìn)的設(shè)備的質(zhì)量性能等級(jí)可在原材料需求量計(jì)劃表產(chǎn)品名稱原材料名稱包裝方式規(guī)格單價(jià)類別一類別二米購(gòu)期預(yù)定

4、庫(kù)存量庫(kù)存價(jià)值單位重量庫(kù)存總重量備注自制訂購(gòu)般說明：類別二需自行加工需交外廠加工直接配裝和使用職能部門年月至年月年月至年月年月至年月人數(shù)工時(shí)數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)工時(shí)數(shù)每人月工資每月工資額人數(shù)工時(shí)數(shù)每人月工資每月工資額（二）輔助人員（參照組織圖）單位1234編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)注：1234各欄表示不同方案計(jì)劃配備的人數(shù)。產(chǎn)品名稱級(jí)別單價(jià)月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額產(chǎn)值合計(jì)審核填表月度生產(chǎn)計(jì)劃安排表總經(jīng)理廠長(zhǎng)審核擬定生產(chǎn)單位生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日期安排人力預(yù)計(jì)產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利起止月度人力計(jì)劃安排表月份部門生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量起止日

5、期安排人力備注自至人力起止日期人力起止日期各部門生產(chǎn)良品率控制表制造號(hào)碼產(chǎn)品名稱日期科科科科科產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)量良品良品率產(chǎn)出率10090807060生產(chǎn)效率記錄表（一）單位別：月份日期工作人數(shù)實(shí)際工時(shí)平均工時(shí)效率機(jī)器使用率平均收成率平均用料率本日生產(chǎn)項(xiàng)目-1生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表月日編號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目備注實(shí)際工時(shí)*曰）單標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)*曰）單標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)*曰）單標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。計(jì)注產(chǎn)品修改申請(qǐng)表口性能改良口加工困難創(chuàng)新口降低成本 口組織困難 口其他口模具設(shè)計(jì)上需要口銷售上需要口鑄造上需要口服務(wù)困難申請(qǐng)內(nèi)容:機(jī)種零件提案人股長(zhǎng)科長(zhǎng)申清日期申請(qǐng)?jiān)?處理情況:核準(zhǔn)審核

6、承辦備注:注：本單一式兩聯(lián)：第一聯(lián)：申請(qǐng)單位 T技術(shù)科T改良科第二聯(lián)：申請(qǐng)單位T技術(shù)科T申請(qǐng)單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時(shí)工作人數(shù)作業(yè)時(shí)間工作負(fù)荷率各生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)量每月本過程編號(hào)生產(chǎn)過程名稱合格率后續(xù)作業(yè)生產(chǎn)量生產(chǎn)量本過程效率工作人數(shù)每日生產(chǎn)時(shí)數(shù)每件生產(chǎn)時(shí)間防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生查核表簡(jiǎn)要說明：質(zhì)量不合格是主管的致命傷，同時(shí)也是企業(yè)的致命傷。主管為了防止質(zhì)量不合格情況發(fā)生，必須從各個(gè)角度多加留意才行，事實(shí)上，此時(shí)，不妨用下述的查核表來經(jīng)常查對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無異狀，如果察覺有異，那就要立刻拿出改進(jìn)的方案。查核表查核事項(xiàng)查核欄對(duì)策概要關(guān)于產(chǎn)品方面是否發(fā)生

7、突發(fā)性的質(zhì)量異?，F(xiàn)象？質(zhì)量異?，F(xiàn)象的時(shí)間是否連續(xù)？質(zhì)量異?，F(xiàn)象是否周期性地發(fā)生？偏離規(guī)格的產(chǎn)品是否過多？瑕疵情況是否過大？是否在產(chǎn)品的某個(gè)部分整修的情況特別多？平均值這個(gè)數(shù)據(jù)資料是否有問題？顧客對(duì)于產(chǎn)品的抱怨是否呈報(bào)到生產(chǎn)部門來？關(guān)于機(jī)械萬面機(jī)械的作業(yè)能力是否降低了？同型的不同機(jī)臺(tái)作業(yè)能力是否差距甚大？所有的機(jī)械都順利地運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？故障現(xiàn)象是否過多？故障的處理是否得當(dāng)？對(duì)于機(jī)械是否充分地維護(hù)和保養(yǎng)？在開機(jī)作業(yè)前是否做過全面的檢查？有沒有需要更換的零件？機(jī)械的雜音是否過大？機(jī)械的操作是否過于復(fù)雜？是否需要更換新的機(jī)械？關(guān)于工具/、方面是否按照工具的用途正確地使用工具？工具是否受損？工具的精密度或銳利

8、度是否已經(jīng)大為降低？工具的準(zhǔn)備或補(bǔ)修是否齊全？（續(xù)表）查核事項(xiàng)查核欄對(duì)策概要k原料的質(zhì)地是否有問題？原料TE否有瑕疵或質(zhì)里參差不齊？是否有異樣或劣質(zhì)的材料混入？原料供應(yīng)廠商后問題嗎？原料的保管或處置是否周全？，乍回是否人手不足？是否老練的技術(shù)員人手不足？是否遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或寸旨不去作業(yè)？作業(yè)的分配妥當(dāng)嗎？是否作業(yè)員之間的能力差距過大？是否造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象過多？是否作業(yè)的質(zhì)量不一？是否過于勉強(qiáng)地作業(yè)？作業(yè)員是否有質(zhì)量至上的意識(shí)？員工之間的人際關(guān)系有問題嗎？員工的健康狀況有問題嗎？，乍作業(yè)的順序有問題嗎？作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的配置序列有問題嗎？作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度是否適當(dāng)，空氣是否流通？作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明是否恰當(dāng)？噪

9、音現(xiàn)象是否過于嚴(yán)重？作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整理得秩序井然？作業(yè)環(huán)境是否準(zhǔn)備周全，合乎標(biāo)準(zhǔn)？作業(yè)環(huán)境是否時(shí)時(shí)都斟酌的留意使其確實(shí)合乎標(biāo)準(zhǔn)？申請(qǐng)領(lǐng)款單申請(qǐng)部門：年月曰領(lǐng)款日期客戶名稱付款摘要金額付款條件憑證備注合計(jì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理出納會(huì)計(jì)經(jīng)理申請(qǐng)部門主管申請(qǐng)人生產(chǎn)管理表格產(chǎn)品名稱作業(yè)名稱分析期間年月日至年月日共日分析者改進(jìn)原因改進(jìn)經(jīng)過改進(jìn)建議與方案：配合事項(xiàng)效益分析批示者審核報(bào)告人生產(chǎn)通知單品名：編號(hào)：日期：年月日生產(chǎn)說明：多件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量備注備注完成日期年月日數(shù)量廠長(zhǎng)意見生產(chǎn)線進(jìn)度安排表擬定日期:部門說明進(jìn)度安排合計(jì)123456789101112131415生產(chǎn)線產(chǎn)品名稱數(shù)量金

10、額進(jìn)度需要人力生產(chǎn)線產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進(jìn)度需要人力生產(chǎn)線產(chǎn)品名稱數(shù)量金額進(jìn)度需要人力標(biāo)準(zhǔn)：擬訂:項(xiàng)目記錄項(xiàng)目營(yíng)埋范圍異常情況及記錄說明2目.）里出勤人數(shù)收或減級(jí)別級(jí)率開機(jī)率標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異上級(jí)交辦事項(xiàng)處理對(duì)尺S策主管批示考核作業(yè)人員記錄表%核項(xiàng)目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：pr良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣、優(yōu)盲可.劣優(yōu)良.可-劣優(yōu)良,可劣品質(zhì)廣量合作。心口安全習(xí)慣卜吉習(xí)慣可靠性技木水平考核人意見建議接受何“訓(xùn)練考核人上級(jí)主管生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表機(jī)種品名工程次序工程內(nèi)容件號(hào)日期材料成品工作時(shí)間工作者備注不合格原因及不合格數(shù)收到加工結(jié)存合格不合格材料不合格加工不合格生產(chǎn)交出結(jié)存生產(chǎn)交出結(jié)存

11、止班小時(shí)加班小時(shí)裂紋缺料氣緩砂孔加工過度合計(jì)用料記錄單年月曰工作項(xiàng)目料別生產(chǎn)狀況完工日數(shù)備注合計(jì)昨日存料今日領(lǐng)料本日存料注：生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項(xiàng)目的天數(shù)。部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表廠別:頁(yè)次:接單日期訂單編號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量需要日期生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間AVA學(xué)生產(chǎn)三車間需要工時(shí)人力工作天數(shù)成率工需要工時(shí)人力工作天數(shù)成率工需要工時(shí)人力工作天數(shù)成率完工合計(jì)537生產(chǎn)管理記錄表制造號(hào)碼產(chǎn)品名稱數(shù)量金額預(yù)計(jì)完工日期預(yù)計(jì)生產(chǎn)日期更改記錄生產(chǎn)記錄部門開始生產(chǎn)完工日期實(shí)際產(chǎn)量工量收成率停工原因記錄表月份部門停工起止日期停工范圍影響原因說明目標(biāo)年期單位姓名職稱目標(biāo)名稱選擇目標(biāo)理由進(jìn)度自我判/E完成進(jìn)度完成狀態(tài)對(duì)業(yè)績(jī)的貝獻(xiàn)未完成原因上級(jí)的判/E項(xiàng)目判定記事主管簽章1.困難度2.努力讀3.貝獻(xiàn)度日期4.其他月日備注目標(biāo)重要性執(zhí)行計(jì)劃所需技術(shù)備注單位月份當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)劃實(shí)際當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)劃實(shí)際當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)劃實(shí)際當(dāng)月計(jì)劃實(shí)際累計(jì)計(jì)