質(zhì)量安全管理手冊9656957239

1、湖北省路路橋集團團有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項項目質(zhì)量保證體系管理手冊湖北省路路橋集團團有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項項目部二O 一一一年八八月湖北省路路橋集團團有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項項目項目質(zhì)量量計劃受控計劃劃:受控控文件編號號:發(fā)放號:發(fā)放日期期:20011.8.225湖北省路路橋集團團有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項項目部20111年8月月25日日湖北省路路橋集團團有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項項目項目質(zhì)量計劃編 制 ：吳 磊 項目總工工 ：趙趙 君君 項目經(jīng)理理 ：包包振江 湖北省路路橋集團團有限公公司梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程項項目部20111年8月月25日日目 錄一、編制制依據(jù)二、

2、工程程概述1、工程程概況2、水文文地質(zhì)情情況、施施工環(huán)境境3、關(guān)鍵鍵工序和和重點部部位三、質(zhì)量量目標四、資源源配備1、人員員狀況（見附表表1）2、主要要機械設(shè)設(shè)備（見見附表22）3、檢驗驗測量、試驗儀儀器設(shè)備備（見附附表3）五、質(zhì)量量管理體體系1、質(zhì)量量體系框框圖（見見附表44）2、質(zhì)量量控制組組織機構(gòu)構(gòu)框圖（見附表表5）3、質(zhì)量量檢測及及控制程程序框圖圖（見附附表6）4、質(zhì)量量職責、權(quán)限及及質(zhì)量目目標六、文件件和資料料的管理理1、本項項目使用用的圖紙紙、規(guī)范范、標準準、條例例2、本項項目所需需記錄的的資料表表格3、本項項目部編編寫的三三級文件件、作業(yè)業(yè)指導書書4、文件件的編、審、批批、收、發(fā)

3、、銷銷毀管理理辦法七、記錄錄控制八、內(nèi)部部溝通控控制九、管理理評審十、人力力資源控控制1、崗位位人員培培訓2、人員員檔案十一、與與顧客有有關(guān)的過過程十二、工工程分包包控制十三、采采購控制制材料分類類、標準準、質(zhì)量量要求材料計劃劃編制審審批程序序工程材料料采購、驗收入入庫、保保管、儲儲存、使使用十四、道道路、橋橋梁施工工準備控控制人力資源源配置機械設(shè)備備配置進場的監(jiān)監(jiān)視、測測量裝置置的檢定定和校準準基礎(chǔ)設(shè)施施和工作作環(huán)境圖紙會審審和技術(shù)術(shù)交底程程序施工組織織設(shè)計的的編制總體開工工報告十五、道道路、橋橋梁施工工過程控控制施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和和評定標標準技術(shù)交底底施工過程程控制關(guān)鍵工序序、特殊殊過程控控

4、制施工工序序、分項項、分部部工程監(jiān)監(jiān)視、測測量設(shè)備管理理安全文明明施工工程最終終檢驗與與服務(wù)十六、標標識和可可追溯性性程序十七、產(chǎn)產(chǎn)品防護護十八、監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置控制十九、顧顧客滿意意度監(jiān)視視二十、內(nèi)內(nèi)部審核核二十一、不合格格品控制制二十二、數(shù)據(jù)分分析二十三、糾正措措施二十四、預防措措施編制依據(jù)據(jù)（1）湖湖北省聯(lián)聯(lián)投梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程專專業(yè)施工工圖。（2）市市政工程程施工定定額。（3）施施工現(xiàn)場場所獲得得的有關(guān)關(guān)踏勘資資料。 （4）我我公司擁擁有的新新工藝、新方法法、施工工機械設(shè)設(shè)備實力力，以及及長期從從事各等等級公路路建設(shè)所所積累的的豐富施施工經(jīng)驗驗。二、工程程概況 1.梧桐湖湖新區(qū)工工

5、程簡介介梧桐湖湖新區(qū)梧梧桐湖新新區(qū)位于于鄂州市市梁子湖湖北岸，北臨梧梧桐湖，西與武武漢富士士康工業(yè)業(yè)園為鄰鄰.位于于湖北省省鄂州市市梁子湖湖區(qū)東溝溝鎮(zhèn)大垅垅村黃家家灣(黃黃家山)。在梁梁子島的的北部，緊靠一一站（鳳鳳凰山供供電站）兩湖（梁子湖湖、紅蓮蓮湖）三三路（滬滬蓉高速速、京珠珠高速、武黃高高速），西與武武漢富士士康創(chuàng)業(yè)業(yè)園為鄰鄰，經(jīng)武武漢高新新區(qū)鳳蓮蓮大道距距武漢新新技術(shù)開開發(fā)區(qū)僅僅15公公里，北北與湖北北葛店經(jīng)經(jīng)濟開發(fā)發(fā)區(qū)相鄰鄰，南與與梁子湖湖旅游區(qū)區(qū)相接。地域?qū)拰拸V，地地勢平坦坦，區(qū)位位獨特，交通便便捷，規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)標準高高，園區(qū)區(qū)承載力力強，承承接武漢漢城市圈圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移地緣緣優(yōu)勢

6、突突出，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)支撐撐力強勁勁，既適適宜發(fā)展展“5+2”現(xiàn)現(xiàn)代生活活項目，建成武武漢的后后花園、宜居地地、旅游游目的地地、農(nóng)副副產(chǎn)品供供應(yīng)地，也支持持發(fā)展多多種研發(fā)發(fā)項目。梧桐湖新新區(qū)東靠靠90里里長港，南臨梁梁子湖，北接紅紅蓮大道道（廟嶺嶺至東溝溝六十），西連連武漢市市鳳蓮大大道（鳳鳳凰山至至蓮臺洲洲），規(guī)規(guī)劃區(qū)包包括東溝溝鎮(zhèn)月山山、六十十、鲊洲洲、大垅垅四個村村，規(guī)劃劃面積不不少于330平方方公里。新區(qū)定定位為集集休閑旅旅游度假假區(qū)、商商業(yè)金融融核心區(qū)區(qū)、高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)、中高檔檔生態(tài)居居住區(qū)、生態(tài)農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)區(qū)、新新農(nóng)村建建設(shè)樣板板區(qū)于一一體的生生態(tài)新區(qū)區(qū)。 梁梁子湖區(qū)區(qū)已成立立了梧桐桐

7、湖新區(qū)區(qū)管理委委員會，并投資資12000萬元元，基本本完成了了鳳凰大大道（梁梁子湖區(qū)區(qū)東溝鎮(zhèn)鎮(zhèn)六十村村至武漢漢鳳凰山山）路基基土方工工程，實實現(xiàn)與紅紅蓮大道道對接，初步構(gòu)構(gòu)建了梧梧桐湖新新區(qū)交通通骨架，正在加加快供排排水、天天然氣管管網(wǎng)等基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)，確保項項目地塊塊“五通通一平”。 在梧桐湖湖新區(qū)以以30平平方公里里為起步步區(qū)，聯(lián)聯(lián)合開發(fā)發(fā)一個集集高端居居住、旅旅游休閑閑、行政政商務(wù)和和現(xiàn)代農(nóng)農(nóng)業(yè)、高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)為為重點的的梧桐湖湖旅游新新區(qū)，就就是再增增加一個個加快推推進鄂州州快速融融入武漢漢的重要要平臺。這個工工程的建建設(shè)，必必將解決決長期以以來制約約梁子湖湖開放開開發(fā)的瓶瓶頸，打

8、打開梁子子湖區(qū)全全面對接接武漢的的大門，使梁子子湖地區(qū)區(qū)豐富的的生態(tài)資資源化為為經(jīng)濟優(yōu)優(yōu)勢、經(jīng)經(jīng)濟資源源。這項項工程稱稱得上是是對接武武漢的重重要節(jié)點點，是梁梁子湖區(qū)區(qū)開放開開發(fā)的希希望工程程。 由湖北省省路橋集集團有限限公司承承建的梧梧桐湖新新區(qū)工程程主要包包括以下下：雙湖大道道路基路路面及管管網(wǎng)和附附屬工程程高山湖駁駁岸施工工便道和和擋土墻墻工程鳳凰大道道綠化、亮化工工程2、主要要技術(shù)指指標道路等級級：鳳凰大道道 城市市主干線線I級；設(shè)計速速度：660kmm/h；雙湖大道道 城市市主干線線II級級；設(shè)計計速度：50kkm/hh;4、工程程特點與與重點（1）、本工程程項目填填方大于于挖方，對

9、施工工運輸組組織提出出了一定定的要求求。對取取棄土場場的選擇擇，邊坡坡的穩(wěn)定定性提出出要求。（2）、因本工工程項目目處于湖湖區(qū)，對對軟路基基的處理理（2）、高山湖湖駁岸工工程相對對而言施施工環(huán)境境復雜，淤泥堆堆積量大大、河道道容易積積水對施施工帶來來一定的的難度。質(zhì)量目標標本項目執(zhí)執(zhí)行的項項目質(zhì)量量目標：單位工工程、分分部分項項工程一一次交工工合格率率1000，單單位工程程交工優(yōu)優(yōu)良率995以以上，合合同履約約率1000，顧客滿滿意度995以以上。*總公司司質(zhì)量目目標：單單位工程程一次交交工合格格率1000，單位工工程交工工優(yōu)良率率90，以上上，顧客客滿意度度95以上。四、資源源配備1、人員員

10、狀況（見附表表1）2、主要要機械設(shè)設(shè)備（見見附表22）3、檢驗驗測量、試驗儀儀器設(shè)備備（見附附表3）五、質(zhì)量量體系1、質(zhì)量量體系框框圖（見見附表44）2、質(zhì)量量控制組組織機構(gòu)構(gòu)框圖（見附表表5）3、質(zhì)量量檢測及及控制程程序框圖圖（見附附表6）4、質(zhì)量量職責、權(quán)限及及質(zhì)量目目標六、文件件和資料料的管理理1、本項項目部使使用的圖圖紙、規(guī)規(guī)范、標標準、條條例本項目使使用的圖圖紙為湖湖北省聯(lián)聯(lián)投梧桐桐湖新區(qū)區(qū)工程投投資公司司委托上上海市設(shè)設(shè)計院提提供的施施工組織織設(shè)計圖圖。2、本項項目所需需記錄的的資料表表格本項目所所需記錄錄的資料料表格分分為兩類類，一是是市政表表格，二二類是梧梧桐湖新新區(qū)投資資公司

11、提提供表格格3、項目目部編寫寫的三級級文件、作業(yè)指指導書本項目除除執(zhí)行公公司質(zhì)量量手冊和和程序文文件外，針對施施工實際際情況，結(jié)合總總體施工工進度計計劃分期期分批編編制如下下三級豐豐富和加加強程序序文件，如施工工組織設(shè)設(shè)計，試試驗段施施工作業(yè)業(yè)指導書書，爆破破施工作作業(yè)指導導書，路路基施工工作業(yè)指指導書，鋼筋（混凝土土、預應(yīng)應(yīng)力）施施工作業(yè)業(yè)指導書書以及針針對某些些具體單單項施工工而編制制的注意意事項或或規(guī)定等等。文件的編編、審、批、收收、發(fā)、銷毀管管理辦法法第一類質(zhì)質(zhì)量體系系文件由由公司工工程管理理科及職職能部門門編寫，只能部部門負責責人審核核，分管管領(lǐng)導或或公司總總工審批批。第二類技技術(shù)性

12、文文件由項項目總工工組織項項目工程程管理科科編制，項目總總工審核核，報公公司總工工審批。項目工程程管理科科負責對對業(yè)主提提供的技技術(shù)資料料進行審審核，發(fā)發(fā)放和保保管，項項目總工工組織工工程管理理科進行行圖紙會會審，并并保存會會審記錄錄，有權(quán)權(quán)對技術(shù)術(shù)資料中中不合理理和錯誤誤部分向向業(yè)主提提出異議議，洽談?wù)劷鉀Q。對于關(guān)鍵鍵工序和和特殊過過程，有有相應(yīng)專專業(yè)人員員編制施施工技術(shù)術(shù)方案，常規(guī)施施工技術(shù)術(shù)方案由由項目總總工審批批，重大大技術(shù)方方案上報報公司工工程管理理部審核核，管理理。第三類文文件第一一小類由由公司工工程管理理部每半半年審核核其有效效性，第第二小類類由項目目部工程程管理科科填寫文件或或

13、資料接接受清單單，部部門負責責人及時時進行審審核，并并建立文件或或資料控控制清單單每月月由部門門負責人人對文件件的時效效性進行行審核，有效文文件加蓋蓋“受控”印章，對于失失效或作作廢的文文件加蓋蓋“作廢”印章并并填寫文件作作廢登記記冊。本項目目文件和和資料的的編號按按下列要要求統(tǒng)一一編號。七、記錄錄控制為了對公公司質(zhì)量量記錄進進行控制制，為正正確評價價公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系及及工程施施工質(zhì)量量提供有有效的證證據(jù)，本本項目執(zhí)執(zhí)行公司司程序文文件記記錄控制制程序RRB-QQP20000-03-B/00。本項目質(zhì)質(zhì)量記錄錄按照公公司的記錄控控制程序序RB-QP220000-033-B/0填填寫、收收集

14、、標標識和檢檢索。八、內(nèi)部部溝通控控制為確保質(zhì)質(zhì)量管理理體系過過程運行行的有關(guān)關(guān)信息在在相關(guān)科科室、項項目部之之間的有有效傳遞遞，從而而增進理理解和提提高質(zhì)量量管理體體系的有有效性，本項目目執(zhí)行公公司程序序文件內(nèi)部溝溝通控制制程序RRB-QQP20000-03-B/00。本項目內(nèi)內(nèi)部傳遞遞信息按按照公司司的內(nèi)內(nèi)部溝通通控制程程序RBB-QPP20000-003-BB/0分為八八類，并并按照程程序要求求進行信信息傳遞遞。九、管理理評審本項目在在公司進進行管理理評審后后，項目目部各責責任部門門按要求求實施相相應(yīng)的改改進措施施，并將將實施情情況如實實填入改進措措施實施施計劃，上報報工程管管理部。十、

15、人力力資源控控制1、崗位位人員培培訓 在本項項目上工工作與質(zhì)質(zhì)量體系系有關(guān)的的所有人人員均應(yīng)應(yīng)受到不不同形式式的質(zhì)量量教育于于培訓，以確保保人員素素質(zhì)滿足足質(zhì)量管管理的要要求。 項目辦辦公室負負責項目目人員培培訓，針針對不同同的崗位位和工作作需要，培訓按按分層、分期、分批的的原則有有組織、有目標標的制定定培訓計計劃，并并對在崗崗人員從從學歷、教育、技能、經(jīng)驗四四個方面面進行考考核，建建立個人人檔案，填寫培訓考考核記錄錄表，特殊殊工作人人員登記記表，職工工培訓檔檔案。對項目部部管理和和技術(shù)人人員，需需要或申申請參加加全國高高等教育育進修深深造的（如研究究生學習習、專升升本等）由項目目經(jīng)理批批準，

16、報報公司勞勞資教育育科審查查，按公公司有關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，對于于在崗的的技術(shù)人人員和管管理人員員，要重重點進行行質(zhì)量管管理和專專業(yè)知識識方面的的教育和和交流，由項目目相關(guān)職職能部門門負責主主持本專專業(yè)、本本系統(tǒng)的的有關(guān)培培訓，對對各工區(qū)區(qū)和班組組、重點點工藝、特殊工工種（如如起重工工、張拉拉工、電電工、混混凝土、機械工工等）除除內(nèi)部經(jīng)經(jīng)常進行行專業(yè)技技術(shù)、技技能、技技術(shù)方案案交底等等業(yè)務(wù)培培訓外應(yīng)應(yīng)送國家家勞動部部門培訓訓并辦理理特殊工工種操作作證持證證上崗。內(nèi)部培訓訓應(yīng)做到到經(jīng)常性性，形式式可不拘拘一格，可以專專題講座座，專題題培訓，技術(shù)交交底、宣宣傳教育育、交流流會、辦辦宣傳欄欄、現(xiàn)場

17、場表演，外出參參觀等。培訓的的記錄有有: 培培訓計劃劃、再教教育人員員統(tǒng)計表表、施工工日志、會議紀紀要等。2、人員員檔案 項項目辦公公室建立立教育、培訓技技能、經(jīng)經(jīng)驗紀錄錄，填寫寫崗位位能力驗驗證匯總總表、崗位位資格證證書統(tǒng)計計表。項目人人員包括括質(zhì)量崗崗位上的的聘用人人員發(fā)生生變化時時，項目目人事環(huán)環(huán)保部將將相關(guān)信信息上報報公司人人事科，確保和和公司人人事檔案案上下一一致。十一、與與顧客相相關(guān)的過過程項目工程程管理科科按照公公司程序序文件與公司司有關(guān)的的過程RRB-QQP20000-03-B/00負責責履行合合同期間間于顧客客溝通的的工作。工程變變更嚴格格按業(yè)主主要求程程序辦理理，有項項目工

18、程程科、項項目合共共計劃科科提出變變更方案案書包設(shè)設(shè)計代處處，監(jiān)理理單位及及業(yè)主（總監(jiān)辦辦）審批批，然后后以業(yè)主主和設(shè)計計單位批批復的文文件作為為變更依依據(jù)上報報變更申申請，并并附其變變更前后后相應(yīng)的的圖紙及及相應(yīng)的的工作量量變化數(shù)數(shù)量，批批復后以以業(yè)主總總監(jiān)代表表下達變變更令為為準上報報變更計計量。項項目工程程負責組組織對合合同變更更的評審審，將變變更內(nèi)容容傳遞至至相關(guān)部部門。十二、工工程分包包控制 本項項目所有有工程均均由項目目部組織織施工，沒有工工程分包包發(fā)生。十三、采采購控制制材料分類類、標準準、質(zhì)量量要求 本項項目按照照公司程程序文件件采購購控制程程序RBB-QPP20000-003

19、-AA/0將材料料劃分AA、B、C三類類。A類：鋼鋼筋、鋼鋼絞線、精軋螺螺紋鋼、錨具、減水劑劑、水泥泥、支座座、伸縮縮縫等B類：黃黃砂、碎碎石C類：五五金、電電器材料料、低值值易耗品品對A、BB類必須須嚴格控控制其質(zhì)質(zhì)量，為為此我部部編寫了了原材材料質(zhì)量量標準，明確確其時令令標準及及質(zhì)量要要求：詳詳見隨隨岳隨淮淮段連接接線原材材料質(zhì)量量標準。材料計劃劃編制審審批程序序本工程材材料計劃劃依據(jù)項項目部和和項目計計劃合同同部門下下達的生生產(chǎn)進度度計劃和和工程管管理部下下達的施施工圖的的技術(shù)要要求進行行編制。材料計計劃到項項目物質(zhì)質(zhì)部匯總總審核并并制定采采購計劃劃交項目目經(jīng)理審審批。工程材料料采購、驗

20、收入入庫、保保管、貯貯存、使使用工程材料料采購由由項目物物質(zhì)部統(tǒng)統(tǒng)一負責責按審批批的材料料采購計計劃，按按公司程程序文件件采購購控制程程序RBB-QPP20000-003-AA/0辦事，充分調(diào)調(diào)查市場場，堅持持通過招招標、評評價、評評審等方方式確定定合格的的材料供供應(yīng)商進進行嚴格格的質(zhì)量量監(jiān)督與與考核。采購到場場的工程程材料應(yīng)應(yīng)按要求求抽樣試試驗合格格方可驗驗貨、入入庫、進進行標識識存放。材料從從采購、運輸、入庫、存放、發(fā)料、使用等等環(huán)節(jié)應(yīng)應(yīng)有明確確的臺帳帳記錄。項目質(zhì)質(zhì)管部必必須參與與其質(zhì)量量管理與與控制。材料檢檢驗合格格應(yīng)存放放有敘并并掛牌標標識檢驗驗狀態(tài)（如進場場時間、進場數(shù)數(shù)量、檢檢驗

21、合格格與否、檢驗日日期等）。十四、道道路、橋橋梁施工工準備控控制人力資源源配置 我部部人力資資源配置置由項目目辦公室室按投標標強制性性文件、省指揮揮部和項項目的實實際需要要，配備備具備滿滿足崗位位能力要要求的人人員。根根據(jù)項目目部人員員能力驗驗證情況況，編制制人員培培訓需求求計劃和和提出采采取措施施的建議議。機械設(shè)備備配置 我部機機械設(shè)備備配置由由項目物物質(zhì)部根根據(jù)施施工組織織設(shè)計中的規(guī)規(guī)定要求求，提交交設(shè)備備配置表表報公公司機務(wù)務(wù)材料部部審批后后組織進進場，必必要時由由項目機機務(wù)材料料部、項項目工程程管理科科對設(shè)備備自身性性能、技技術(shù)參數(shù)數(shù)進行認認可，進進行安裝裝調(diào)試運運轉(zhuǎn)試驗驗并填寫寫認可

22、結(jié)結(jié)論。進場的監(jiān)監(jiān)視、測測量裝置置的檢定定和校準準 項目工工管科（項目試試驗室）編制項目工工程質(zhì)量量檢驗和和試驗計計劃，做好進進場的監(jiān)監(jiān)視、測測量裝置置的檢定定和校準準工作。以保證證使用適適宜有效效的監(jiān)視視、測量量監(jiān)視對對工程材材料和工工程施工工過程實實施監(jiān)視視、測量量?；A(chǔ)設(shè)施施和工作作環(huán)境 項目經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工負責提提供并維維護適宜宜的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施，落實三三通一平平，為工工程提供供適宜的的工作場場所和相相應(yīng)設(shè)施施，配置置工程施施工所需需的工程程機械設(shè)設(shè)備（包包括監(jiān)視視、測量量裝置），并確確保諸如如有溫度度、濕度度等要求求的工作作環(huán)境。圖紙會審審和技術(shù)術(shù)交底程程序 接到兩兩階段施施工設(shè)計計

23、圖后，由項目目總工召召集項目目管理科科及工區(qū)區(qū)全體工工程技術(shù)術(shù)人員全全面復核核圖紙，收集整整理施工工圖中的的問題以以工程聯(lián)聯(lián)系單（設(shè)計圖圖信息反反饋）與與設(shè)計代代表取得得聯(lián)系，由設(shè)計計代表交交底和釋釋疑。對對圖中問問題答復復及需變變更部位位應(yīng)由設(shè)設(shè)計代表表下發(fā)變變更設(shè)計計圖或管管理科提提出詳細細方案交交設(shè)計代代表認可可后方可可進行施施工。施施工前由由項目總總工組織織項目工工程管理理科編制制總體施施工組織織設(shè)計報報公司總總工辦審審核批準準后，由由項目工工管科按按照總體體施工組組織設(shè)計計針對各各部分工工程編制制分部施施工組織織設(shè)計，詳細施施工方案案及作業(yè)業(yè)指導書書下發(fā)相相應(yīng)施工工部位并并進行開開工

24、前施施工方案案交底。技術(shù)交交底應(yīng)由由項目工工程管理理科編制制技術(shù)交交底材料料召集全全體工程程技術(shù)人人員、施施工員、操作人人員、民民工負責責人下發(fā)發(fā)材料并并交待解解釋清楚楚，并做做好技術(shù)術(shù)交底記記錄存檔檔。各分分部技術(shù)術(shù)負責人人、施工工員、民民工隊應(yīng)應(yīng)層層交交底清楚楚。施工組織織設(shè)計編編制 項目目總工根根據(jù)工程程特點，制定項項目質(zhì)量量目標，并組織織相關(guān)部部門對施施工準備備情況進進行驗收收，合格格后會簽簽開工工報告上報項項目經(jīng)理理批準。將項目目經(jīng)理批批準后的的開工工報告上報顧顧客，經(jīng)經(jīng)顧客批批準后即即可進入入開工。十五、道道路、橋橋梁施工工過程控控制施工技術(shù)術(shù)規(guī)范和和評定標標準（見見現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)

25、規(guī)程表）技術(shù)交底底 項目目總工組組織項目目工程部部向所有有相關(guān)施施工人員員進行施施工組織織設(shè)計、施工圖圖紙及施施工技術(shù)術(shù)方案/作業(yè)指指導書等等技術(shù)交交底工作作。由項項目工管管科編制制技術(shù)交交底材料料召集全全體工程程人員下下發(fā)材料料并交待待解釋清清楚，并并做好技技術(shù)交底底記錄存存檔。各各分部技技術(shù)負責責人、施施工員、民工隊隊層層交交底清楚楚。施工過程程控制 項目目工管科科負責編編制原原材料檢檢驗計劃劃。原原材料由由項目材材料員對對每批進進場的原原材料的的名稱、規(guī)格、數(shù)量、外觀、數(shù)量、外觀質(zhì)質(zhì)量、材材質(zhì)證明明書按規(guī)規(guī)定批量量填寫材料請請檢單并將材材質(zhì)證明明書復印印件交項項目試驗驗室，項項目試驗驗室

26、按規(guī)規(guī)定頻率率和數(shù)量量進行抽抽樣試驗驗，如實實填寫試驗原原始記錄錄和試驗儀儀器使用用記錄并對數(shù)數(shù)據(jù)進行行整理分分析后填填寫驗驗證記錄錄、檢驗和和試驗報報告以以及試試驗臺帳帳；對對某些業(yè)業(yè)主制定定的特殊殊檢驗項項目或項項目（公公司）試試驗室不不能進行行的試驗驗項目如如鋼絞線線、錨具具力學性性能試驗驗、外加加劑成分分性能試試驗等應(yīng)應(yīng)委托具具有相關(guān)關(guān)資源的的檢驗機機構(gòu)檢驗驗。關(guān)鍵工序序、特殊殊過程控控制重點施工工部位重重點部分分：路基路面面部分：路塹開開挖及邊邊坡坡率率控制（主要是是石方爆爆破）、臺背回回填、橋橋頭路堤堤處理、填挖交交界等路路基壓實實度的施施工質(zhì)量量控制、防護工工程和排排水工程程；路

27、面面基層、混凝土土面層等等。橋梁部分分：鉆孔孔、挖孔孔灌注樁樁施工、預應(yīng)力力砼空心心板梁預預制及安安裝；特殊過程程和關(guān)鍵鍵工序為為：特殊殊路基的的處理、鋼筋加加工，鋼鋼筋焊接接，鉆孔孔樁、挖挖空樁施施工，空空心板梁梁施工，梁的張張拉與壓壓漿，渡渡槽支架架現(xiàn)澆連連續(xù)槽體體。 其施工工質(zhì)量及及工期直直接決定定本工程程最終質(zhì)質(zhì)量和合合同工期期。為此此，我部部在總體體施工組組織設(shè)計計批復后后將按分分部分項項工程編編制施工工組織計計劃和詳詳細施工工方案并并對以上上工序制制定關(guān)鍵鍵工序、特殊過過程質(zhì)量量控制措措施下放放單項作作業(yè)指導導書以及及控制施施工過程程（詳見見關(guān)鍵鍵工序、特殊工工程質(zhì)量量控制主主要措

28、施施表）詳細施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導書書由項目目總辦組組織工程程管理科科提出，召集各各施工部部位及廣廣大技術(shù)術(shù)工作人人員討論論改進后后定稿，項目總總工審批批后下發(fā)發(fā)各相關(guān)關(guān)部門。對詳細細施工方方案和作作業(yè)指導導書一旦旦審定下下發(fā)，現(xiàn)現(xiàn)場必須須無條件件執(zhí)行，不允許許擅自修修改。若若確定有有不合理理處或更更符實際際方案應(yīng)應(yīng)申請到到項目工工程管理理科，項項目總工工辦討論論批準后后方可按按修改方方俺執(zhí)行行。施工工序序、分項項、分部部工程監(jiān)監(jiān)視、測測量 本項目目根據(jù)設(shè)設(shè)計院交交接的導導線控制制點和高高程控制制點進行行復測，復測時時超出本本標至臨臨近網(wǎng)點點1-22個控制制點，全全部閉合合后報BB高駐辦辦測

29、量工工程師復復測批準準方可采采用。施施工過程程中應(yīng)定定期進行行控制網(wǎng)網(wǎng)的復測測和校核核。各工工點測量量各采用用一臺高高精度全全站儀和和一臺自自動安水水準儀，儀器首首先交由由計量局局校準后后方可采采用。測測量人員員由兩名名專職測測量工程程師負責責測量和和資料填填報，并并及時請請報監(jiān)理理測量工工程師復復測驗證證，測量量人員均均為經(jīng)過過專業(yè)學學習和培培訓具有有權(quán)威機機構(gòu)發(fā)證證的專職職人員。 施工工工序應(yīng)由由施工人人員完成成自檢，合格后后填寫施工原原始記錄錄報質(zhì)質(zhì)檢員復復檢，質(zhì)質(zhì)檢員檢檢查合格格填寫施工質(zhì)質(zhì)量檢查查合格記記錄后后通知監(jiān)監(jiān)理檢查查，監(jiān)理理檢查簽簽認后方方可進入入下一道道工序，不允許許例外

30、放放行。 隱蔽工工程、分分項、分分部工程程質(zhì)量檢檢驗評定定執(zhí)行公公司程序序文件道路橋橋梁控制制程序RRB-QQP20000-10-B/004.4、44.5條條規(guī)定最最后報業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認。 單位工工程檢驗驗、分部部及分項項工程劃劃分依照照公路路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準（JTGGF800/1-20004）和和隨岳岳隨淮段段監(jiān)理實實施細則則規(guī)定定已劃分分上報批批準。設(shè)備管理理機械設(shè)備備（包括括新購和和舊設(shè)備備重新安安裝）安安裝就位位后應(yīng)由由項目機機務(wù)材料料部組織織有關(guān)部部門進行行驗收并并填寫驗驗收單和和安裝調(diào)調(diào)試記錄錄，對新新設(shè)備及及時進帳帳立卡，建立設(shè)設(shè)備檔案案。 機械設(shè)設(shè)備操作作

31、人員應(yīng)應(yīng)做好使使用記錄錄，項目目機務(wù)部部按月匯匯總使用用記錄表表上報公公司機務(wù)務(wù)科。 項目機機務(wù)材料料部根據(jù)據(jù)設(shè)備運運轉(zhuǎn)臺時時記錄和和保養(yǎng)間間隔編制制（機械械設(shè)備保保養(yǎng)、維維修計劃劃）報項項目經(jīng)理理審批后后進行保保養(yǎng)、維維修，到到期應(yīng)進進行強制制性保養(yǎng)養(yǎng)。安全文明明施工項目辦公公室負責責建立項項目部安安全責任任網(wǎng)絡(luò)，制定項項目生產(chǎn)產(chǎn)安全目目標和安安全文明明施工制制度。執(zhí)執(zhí)行JTTJ0776-995公公路工程程施工安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程和公司司安全全生產(chǎn)管管理手冊冊，做做好日常常安全文文明施工工檢查工工作。對對存在的的生產(chǎn)安安全隱患患，應(yīng)制制定相應(yīng)應(yīng)的糾正正措施，執(zhí)行糾正措措施程序序，并并保留相相關(guān)記

32、錄錄。工程最終終檢驗于于服務(wù)本項目按按合同和和業(yè)主的的要求，為業(yè)主主提供合合同及國國家規(guī)定定的服務(wù)務(wù)，保證證工程和和交付后后合同責責任保修修期內(nèi)的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量令業(yè)業(yè)主滿意意。工程在建建期間，項目部部負責主主動與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理溝通通，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時匯報報，對工工程質(zhì)量量中存在在的不足足和隱患患誠懇請請領(lǐng)導和和專家提提出寶貴貴的預防防和整改改意見，并積極極采取預預防和糾糾正措施施，確保保以優(yōu)質(zhì)質(zhì)的工程程交付業(yè)業(yè)主，使使業(yè)主滿滿意。項目工管管科負責責竣工文文件收集集整理，包括時時光原始始記錄、檢驗、試驗記記錄、施施工圖等等，工程程完工后后，將一一套完整整的竣工工文件移移交公司司檔案室室存檔。項目完

33、工工后，項項目部將將竣工文文件上報報顧客，滿足顧顧客要求求后，提提交工工程交工工報告由顧客客組織工工程交工工驗收。工程項目目交付后后，項目目工管科科負責在在規(guī)定的的質(zhì)保期期內(nèi)制定定工程回回訪計劃劃，進行行質(zhì)量跟跟蹤服務(wù)務(wù)，一旦旦發(fā)現(xiàn)工工程施工工質(zhì)量問問題即使使分析原原因個制制定處置置方案，報項目目總工審審批并實實施，項項目總工工負責對對處置結(jié)結(jié)果進行行驗證，報業(yè)主主認可后后，將全全部記錄錄交公司司工程管管理部備備案。十六、標標識和可可追溯性性程序 本工程程執(zhí)行公公司程序序文件標識可可追溯性性控制程程序RBB-QPP20000-111-BB/0之規(guī)定定對工程程原材料料、半成成品、成成品和施施工工

34、序序的檢驗驗和試驗驗狀態(tài)進進行標識識和管理理，防止止為檢驗驗和試驗驗的產(chǎn)品品或不合合格品流流入下道道工序或或支付使使用。該該程序由由項目工工程部和和項目試試驗室主主管一并并執(zhí)行，測量組組、項目目機務(wù)材材料部及及各工期期配合執(zhí)執(zhí)行。通過對產(chǎn)產(chǎn)品的可可追溯性性實施標標識和追追溯性控控制，以以原材料料、施工工工序和和已完工工工程進進行治療療形成全全過程的的跟蹤控控制與記記錄，保保證在生生產(chǎn)過程程中不混混用，不不使用不不合格產(chǎn)產(chǎn)品，出出現(xiàn)問題題時，能能查清該該產(chǎn)品的的來源和和出現(xiàn)問問題的原原因。根據(jù)公司司程序文文件標標識可追追溯性控控制程序序RB-QP220000-111-B/0要要求進行行本工程程施

35、工過過程中產(chǎn)產(chǎn)品的標標識，建建立可追追溯性堅堅持記錄錄，對原原材料質(zhì)質(zhì)量及來來源、生生產(chǎn)設(shè)備備、檢驗驗設(shè)備、工序控控制、責責任人員員等記載載應(yīng)能驚驚醒追溯溯以明確確責任界界限。本本工程有有追溯要要求的產(chǎn)產(chǎn)品及材材料有：水泥、鋼筋、預應(yīng)力力材料、外加劑劑、支座座、伸縮縮縫及混混凝土。本項目原原材料和和生產(chǎn)設(shè)設(shè)備標識識由項目目部機務(wù)務(wù)部負責責執(zhí)行，填寫原材料料請檢單單、材料進進場記錄錄入庫臺臺帳、材料料出庫單單、標識片片、材料領(lǐng)領(lǐng)用單、卡卡片等等進行現(xiàn)現(xiàn)場區(qū)劃劃。施工工工序、完工工工程的標標識由項項目工管管部負責責執(zhí)行。各工點點區(qū)、各各部門應(yīng)應(yīng)分別填填寫施施工日志志、施工原原始記錄錄，由由項目工工

36、管部對對記錄內(nèi)內(nèi)容定期期進行全全面檢查查、核對對。施工日日志和和施工工原始記記錄每每月匯總總交項目目工程科科檢查簽簽認后交交資料室室存檔。十七、產(chǎn)產(chǎn)品防護護為了防止止采購的的材料、設(shè)備、半成品品以及已已驗收的的單位、分部、分項工工程、顧顧客財產(chǎn)產(chǎn)的變質(zhì)質(zhì)、損壞壞和錯用用，本項項目執(zhí)行行公司程程序文件件產(chǎn)品品防護程程序RBB-QPP20000-112-BB/0。原材料和和其他工工程材料料的搬運運方案由由項目機機務(wù)材料料部擬定定并實施施，工程程構(gòu)件的的搬運方方案由項項目工程程管理科科擬定，項目機機務(wù)材料料部組織織實施。根據(jù)有關(guān)關(guān)程序規(guī)規(guī)定：驗驗收合格格的材料料或構(gòu)件件，根據(jù)據(jù)其性質(zhì)質(zhì)和使用用部位的

37、的不同采采取相應(yīng)應(yīng)的貯存存地點，使其標標識明確確，易于于防護和和使用并并做好記記錄，該該工作由由項目機機務(wù)材料料部監(jiān)督督、管理理和執(zhí)行行。對已完工工程構(gòu)件件、外加加預制產(chǎn)產(chǎn)品、分分項分部部工程和和單位工工程，采采取防護護措施和和保護標標識，保保持其完完好性。對砼工工程采取取可靠的的養(yǎng)護措措施，對對暫時不不用的材材料、模模板、預預制構(gòu)件件等采取取防護和和保護措措施，對對未交付付的已完完工程采采取隔離離和局部部封存措措施，該該工作由由項目工工程管理理部監(jiān)督督管理，各工點點執(zhí)行，其它相相關(guān)部門門協(xié)管。項目總工工程師組組織項目目工程管管理科對對本工程程項目進進行交工工驗收前前的各項項準備工工作，并并進

38、行預預驗收而而后采取取措施，保護現(xiàn)現(xiàn)場，由由項目部部申請向向業(yè)主交交付。十八、監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制 本項目目執(zhí)行程程序公司司監(jiān)視視和測量量控制程程序RBB-QPP20000-113-BB/0的規(guī)定定，保證證檢驗、測量和和試驗設(shè)設(shè)備的能能力，滿滿足規(guī)定定要求，對其配配置、使使用、維維修、封封存、報報廢予以以控制，本程序序由項目目工程管管理科、項目試試驗室、測量組組和項目目機務(wù)材材料部配配合執(zhí)行行。十九、顧顧客滿意意度監(jiān)視視 本本項目執(zhí)執(zhí)行程序序公司顧客滿滿意度監(jiān)監(jiān)視程序序RB-QP220000-144-B/0的的規(guī)定，由項目目工管部部負責將將每季收收集到的的信息分分類匯總總，分析析得出各各方面的

39、的顧客滿滿意或不不滿意信信息，上上報公司司工程管管理科。二十、內(nèi)內(nèi)部審核核該程序由由公司委委派審核核組小組組執(zhí)行，項目各各部門全全面配合合，確保保審核有有效進行行所需的的資源，并由項項目工管管部門陪陪同審核核組進行行審核。查出不不合格項項后，項項目部有有關(guān)責任任部門負負責人在在限定時時間內(nèi)實實施糾正正措施計計劃，將將措施實實施情況況填入內(nèi)部審審核不合合格報告告，上上報公司司工程管管理部。二十一、不合格格品控制制 項目工工程管理理科為不不合格產(chǎn)產(chǎn)品控制制的主管管部門，項目機機務(wù)材料料部及各各工點為為執(zhí)行部部門，其其目標就就是控制制施工過過程中的的不合格格品，防防止使用用或安裝裝不合格格品或不不合

40、格品品轉(zhuǎn)入下下道工序序。不合格品品由項目目質(zhì)管部部對其作作出標識識、記錄錄，采取取隔離措措施。產(chǎn)產(chǎn)品不合合格時，須查明明原因，按“三不放放過”原則進進行處理理，即不不合格原原因查不不清楚不不放過，相關(guān)責責任人不不吸取教教訓不放放過，不不制定切切實可行行的防范范整改措措施不放放過。對對于一般般不合格格品由項項目工程程管理科科組織有有關(guān)人員員進行審審批并作作處置意意見，公公司總工工審批后后由項目目部負責責執(zhí)行。對不合格格產(chǎn)品控控制進行行處理以以后，必必須經(jīng)過過監(jiān)理部部門和業(yè)業(yè)主評價價，達到到設(shè)計和和規(guī)范要要求后才才能轉(zhuǎn)序序或交付付。不合格品品的控制制的具體體工作程程序除按按照業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師

41、的要求求外，還還必須執(zhí)執(zhí)行公司司程序文文件不不合格產(chǎn)產(chǎn)品控制制程序RRB-QQP20000-16-B/00的規(guī)規(guī)定。為有效的的防止實實際或潛潛在不合合格的發(fā)發(fā)生，并并對其實實際或潛潛在的原原因采取取有針對對性的糾糾正和預預防措施施，使質(zhì)質(zhì)量保證證體系正正常運行行，項目目施工質(zhì)質(zhì)量保持持穩(wěn)定并并不斷提提高。按不合合格產(chǎn)品品控制程程序RBB-QPP20000-116-BB/0處理不不合格品品，從設(shè)設(shè)計圖紙紙、原材材料、施施工方案案、工藝藝控制、設(shè)備儀儀器、現(xiàn)現(xiàn)場客觀觀條件、人員素素質(zhì)等各各方面分分析不合合格品產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，分分析確定定糾正的的措施。由項目目經(jīng)理和和項目總總工組織織該項工工作，由由

42、項目工工程科建建立相應(yīng)應(yīng)臺帳，作好相相關(guān)記錄錄，執(zhí)行行并檢驗驗糾正措措施的實實施和結(jié)結(jié)果。在在項目工工程科建建立相應(yīng)應(yīng)臺帳，作好相相關(guān)記錄錄，執(zhí)行行并檢驗驗糾正措措施的實實施和結(jié)結(jié)果。在在項目施施工工程程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品的工工區(qū)或責責任作業(yè)業(yè)組要填填寫不不合格品品報告單單，上上報項目目總工，再由項項目部上上報公司司工程管管理科，根據(jù)公公司工程程管理科科和公司司總工審審批的糾正措措施的報報告，由項目目總工組組織項目目工程管管理部制制定糾正正措施實實施細則則，并跟跟蹤檢查查落實實實施情況況。質(zhì)量管理理的要求求本著以以“預防為為主、糾糾正為輔輔”的原則則，加強強每道工工序的事事前檢查查、過程程控制

43、和和事后總總結(jié)，將將不合格格因素極極其隱患患消除在在萌芽狀狀態(tài)，項項目總工工程師負負責定期期組織質(zhì)質(zhì)量管理理會議，對工程程質(zhì)量、工程技技術(shù)現(xiàn)狀狀進行分分析總結(jié)結(jié)，對可可能危險險因素進進行預警警預報，對后續(xù)續(xù)工作提提出預防防要求，防止不不合格發(fā)發(fā)生。二十二、數(shù)據(jù)分分析通過統(tǒng)計計技術(shù)，確定和和驗證施施工過程程驗證效效果和工工程質(zhì)量量穩(wěn)定狀狀態(tài)。本工程選選定砼強強度分析析來分析析控制CC40砼砼的施工工質(zhì)量，其實施施由項目目質(zhì)管部部組織項項目試驗驗室人員員共同落落實。二十三、糾正措措施為了對公公司質(zhì)量量管理體體系運行行中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格項、項目施施工中出出現(xiàn)的不不合格采采取似的的糾正措措施，以以消除

44、實實際的不不合格原原因，避避免類似似的不合合格品再再次發(fā)生生，本項項目執(zhí)行行公司程程序文件件糾正正措施程程序RBB-QPP20000-118-BB/0的規(guī)定定。綜合考慮慮本公司司的質(zhì)量量方針、企業(yè)形形象、信信譽、成成本和經(jīng)經(jīng)濟效益益等因素素，針對對造成不不合格原原因，制制定適宜宜的糾正正措施，并組織織對其進進行評價價后填寫寫糾正正措施的的報告，報項項目經(jīng)理理審批，同意后后組織實實施。項項目總工工對糾正正實施結(jié)結(jié)果的有有效性進進行審評評，確定定是否達達到防止止不合格格不再發(fā)發(fā)生的目目的，并并填寫糾正措措施評審審表。二十四、預防措措施為了消除除質(zhì)量管管理體現(xiàn)現(xiàn)運行中中潛在不不合格原原因，防防止不合

45、合格發(fā)生生，本項項目執(zhí)行行公司程程序文件件預防防措施程程序RBB-QPP20000-119-BB/0的規(guī)定定。 相關(guān)責責任部門門針對潛潛在不合合格原因因、性質(zhì)質(zhì)及影響響程度，以確定定是否需需要采取取預防措措施。如如需要采采取預防防措施，在權(quán)衡衡風險、利益和和成本的的基礎(chǔ)上上，制定定適宜的的防止不不合格發(fā)發(fā)生的預預防措施施，同時時評價所所制定預預防措施施是否滿滿足防止止不合格格發(fā)生的的要求，填寫預防措措施的報報告，報項目目經(jīng)理審審批，同同意后組組織實施施。所制制定的預預防措施施執(zhí)行完完成后，項目總總工對糾糾正實施施結(jié)果的的有效性性進行審審評，確確定是否否達到防防止不合合格不再再發(fā)生的的目的，并填

46、寫寫預防防措施評評審表。二十五、常見施施工疑難難和防治治1、路基基工程常常見質(zhì)量量通病的的預防與與糾正路基“彈彈簧”；路堤堤邊坡坍坍塌、沖沖溝、護護坡體滑滑落、急急流槽懸懸空；高高填方路路基沉降降為常見見質(zhì)量通通病1）路基基彈簧選用滿足足路基填填料要求求的材料料清除碾壓壓層下軟軟弱層，換填良良性土重重新碾壓壓對產(chǎn)生彈彈簧的部部位，將將過濕土土翻曬，拌和均均勻后重重新碾壓壓；或者者換填適適宜的土土重新碾碾壓嚴禁不是是同類土土混填填筑上層層開挖排排水溝，采取降降低地下下水位至至路基底底下500cm填筑上層層，對下下層填土土的壓實實度和含含水量進進行檢查查，合格格后進入入下步工工序2）路堤堤邊坡坍坍

47、塌、沖沖溝、護護坡體滑滑落、急急流槽懸懸空做好排水水工作，防止路路基邊坡坡沖刷采取正確確的填筑筑方法，適當增增加填筑筑寬度并并壓實，保證邊邊坡壓實實對圬工砌砌筑，勾勾縫密實實3）高填填方路基基沉降高填方路路基填筑筑早開工工，使其其有充分分的沉降降時間對地基進進行碾壓壓處理，對填挖挖交界、半填半半挖處做做臺階處處理在軟弱地地基上進進行填筑筑時，除除處理好好軟基外外，用硬硬質(zhì)石料料從原地地面填筑筑122m2、橋梁梁構(gòu)造物物常見質(zhì)質(zhì)量通病病預防糾糾正措施施鉆孔灌注注樁斷樁樁；現(xiàn)澆澆梁預拱拱度偏差差；鋼筋筋制安問問題防治治；混凝凝土通病病防治；預應(yīng)力力砼空心心板及TT梁預制制1）鉆孔孔灌注樁樁斷樁防防

48、治導管使用用前，對對導管進進行檢漏漏和抗拉拉力試驗驗，防導導管滲漏漏下導管時時，底口口距孔底底的距離離不大于于40-50ccm，同同時保證證首批混混凝土灌灌注后能能埋住導導管至少少1.00m。在在后續(xù)的的灌注的的過程中中，導管管埋置深深度一般般控制在在2.00-4.0m混凝土的的坍落度度控制在在18-22ccm，和和易性好好；為防防止先期期澆注的的混凝土土出現(xiàn)初初凝，堵堵塞導管管，在混混凝土中中加入緩緩凝劑鋼筋籠制制作，采采用對焊焊，采用用搭結(jié)焊焊時，要要防止鋼鋼筋籠卡卡住導管管計算好提提拔導管管的長度度，不計計算不測測量嚴禁禁拔管原材料準準備充足足，保證證混凝土土連續(xù)灌灌注混凝土堵堵塞導管管

49、，用拔拔插、抖抖動導管管處理，在導管管上面附附著式振振動器疏疏通導管管內(nèi)的混混凝土鋼筋籠卡卡住導管管，轉(zhuǎn)動動導管，脫離鋼鋼筋籠2）現(xiàn)澆澆梁預拱拱度偏差差 在支支架上現(xiàn)現(xiàn)澆上上上部構(gòu)造造，在施施工和卸卸架后，會發(fā)生生一定的的下沉和和產(chǎn)生一一定的橈橈度，確確定預拱拱度考慮慮：模板、支支架和拱拱架自重重，新澆澆混凝土土、或其其他圬工工結(jié)構(gòu)物物的自重重，施工工人員、施工材材料、機機具堆放放荷載，振搗混混凝土產(chǎn)產(chǎn)生的荷荷載，對對新澆對對側(cè)面模模板的壓壓力、水水平方向向的壓力力，其他他方面可可能產(chǎn)生生的荷載載，鋼筋制安安問題防防治焊接前，滿足施施焊條件件（焊劑劑、焊機機、焊工工的要求求）鋼筋接頭頭采用搭搭

50、接或幫幫條焊，優(yōu)先采采用雙面面焊，雙雙面焊有有困難，采用單單面焊雙雙面焊焊焊縫長度度不小于于5d，單面焊焊長度不不小于110d鋼筋接頭頭采用搭搭接或幫幫條焊，兩鋼筋筋搭接端端部預先先折向一一側(cè)，兩兩結(jié)合鋼鋼筋軸線線一致混凝土通通病防治治混凝土外外觀不平平整、出出現(xiàn)蜂窩窩麻面、變形多多與模板板有關(guān)。選用鋼鋼模面板板表面平平整光潔潔，保證證混凝土土的外觀觀，且鋼鋼模的剛剛度大，模板變變形小。模板的的接縫好好，防止止漏漿，造成混混凝土的的蜂窩麻麻面的出出現(xiàn)5）預應(yīng)應(yīng)力砼空空心板預預制澆注混凝凝土。根根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的不同同部位采采用插入入式、附附著式或或平板振振動器振振搗，對對梁腹板板與底板板急頂板板連接

51、處處、預應(yīng)應(yīng)力筋錨錨固區(qū)及及鋼筋密密集部位位振搗仔仔細，防防止出現(xiàn)現(xiàn)漏振或或者過振振施加預應(yīng)應(yīng)力。檢檢校所用用到的機機具設(shè)備備、儀器器儀表（千斤頂頂、壓力力表、鋼鋼絞線）作好張張拉工作作的技術(shù)術(shù)交底。張拉采采用兩端端對稱張張拉，張張拉時，砼的強強度滿足足設(shè)計的的90%，張拉拉順序按按設(shè)計圖圖紙要求求。張拉拉穩(wěn)定錨錨固后，用砂輪輪切割并并留出不不少于33cm外外漏長度度，錨具具用封端端混凝土土保護。孔道壓漿漿。清洗洗孔道，水泥漿漿的配制制（滿足足水灰比比、稠度度14-18ss、泌水水率22%和膨膨脹率10%的要求求,壓漿漿從最低低點的壓壓漿孔壓壓入,從從壓注下下層孔道道開始,管道充充滿后,保持0

52、0.5MMPa穩(wěn)穩(wěn)壓期,不少于于2miin,壓壓漿強度度達到要要求后移移運和吊吊裝。2勞動力資資源狀況況表 附表11序號工種人數(shù)1管理人員員452技術(shù)人員員303預算員24材料員125司機486電工57電焊工108鋼筋工259普工10010測量員811試驗員512質(zhì)檢員313安全員1114機械2315起重416木工5017砼18質(zhì)量職責責及部門門目標目 錄1 公公司質(zhì)量量方針2 公公司質(zhì)量量目標3 項項目質(zhì)量量目標4 質(zhì)質(zhì)量管理理體系4.1 質(zhì)量管管理職責責4.2 質(zhì)量管管理目標標4.3 質(zhì)量保保證體系系框圖4.4 質(zhì)量控控制機構(gòu)構(gòu)圖4.5 質(zhì)量檢檢測及程程序框圖圖公司質(zhì)量量方針科學管理理、工

53、程程優(yōu)良、顧客滿滿意、持持續(xù)改進進本公司質(zhì)質(zhì)量方針針與公司司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略相一一致，是是公司質(zhì)質(zhì)量宗旨旨和方向向項目施工工過程中中科學管管理、精精心施工工、工程程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良率始始終保持持在900%以上上，力求求滿足和和超越顧顧客的需需求和期期望，增增強顧客客的滿意意度在質(zhì)量管管理體系系運行中中，將通通過改進進措施，不斷完完善，持持續(xù)改進進公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系業(yè)業(yè)績公司質(zhì)量量目標單位工程程一次交交工合格格率：1100%單位工程程交工優(yōu)優(yōu)良率：90%以上顧客滿意意度：995%以以上項目質(zhì)量量目標單位工程程一次交交工合格格率1000%單位工程程交工優(yōu)優(yōu)良率990%以以上合同履約約率1000%顧客滿意意度

54、955%以上上項目經(jīng)理理的質(zhì)量量職責與與權(quán)限項目目經(jīng)理是是項目質(zhì)質(zhì)量管理理的第一一責任人人，對項項目質(zhì)量量活動負負有領(lǐng)導導責任；配合合管理者者代表負負責公司司質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標在本項項目實施施；負責責建立本本項目與與質(zhì)量體體系相適適應(yīng)的組組織機構(gòu)構(gòu)和質(zhì)量量網(wǎng)絡(luò)，并明確確其職責責與權(quán)限限；負責責定期或或不定期期對項目目質(zhì)量體體系進行行檢查、監(jiān)督與與考核，確保質(zhì)質(zhì)量體系系持續(xù)的的適宜和和有效性性。 責責任人：包振江江 20011年年 088月255日項目副經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量職責責與權(quán)限限項目目經(jīng)理是是項目質(zhì)質(zhì)量管理理的直接接領(lǐng)導者者，對項項目質(zhì)量量活動負負有直接接領(lǐng)導責責任；配合合項目經(jīng)經(jīng)理負責

55、責公司質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標在在本項目目實施；負責責監(jiān)督本本項目與與質(zhì)量體體系相適適應(yīng)的組組織機構(gòu)構(gòu)和質(zhì)量量網(wǎng)絡(luò)的的實施，并使相相關(guān)部門門行使職職權(quán)與權(quán)權(quán)限；負責責定期或或不定期期對項目目質(zhì)量體體系進行行檢查、監(jiān)督與與考核，確保質(zhì)質(zhì)量體系系持續(xù)的的適宜和和有效性性。 責任任人：鄭鄭啟洪 20011年年08月月25日日項目總工工質(zhì)量職職責與權(quán)權(quán)限負責責編制施工組組織設(shè)計計和項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃負責責組織項項目工程程科進行行圖紙會會審，并并保存會會審記錄錄負責責與設(shè)計計單位（業(yè)主代代表）商商討圖紙紙會審中中出現(xiàn)的的問題，并做好好記錄負責責組織相相關(guān)科室室對項目目施工準準備情況況進行驗驗收，合合格后簽

56、簽發(fā)開開工報告告上報報項目經(jīng)經(jīng)理批準準，業(yè)主主批復后后進入施施工負責責項目各各部門質(zhì)質(zhì)量職能能的分配配、檢查查、監(jiān)督督和考核核負責責常規(guī)技技術(shù)方案案的審批批，重大大方案報報工程科科審核，公司總總工審批批負責責組織有有關(guān)人員員編制作作業(yè)指導導書或技技術(shù)交底底書，審審核后實實施負責責對危險險項目進進行驗證證負責責向公司司總工和和項目經(jīng)經(jīng)理報告告所分管管工作情情況，并并就存在在的問題題提出改改進措施施。責任人：趙君 20011年年08月月25日日項目工管管部（質(zhì)質(zhì)量部分分）質(zhì)量量職責與與權(quán)限負責責編制項目原原材料檢檢驗計劃劃和試驗驗計劃負責責項目質(zhì)質(zhì)量體系系文件和和質(zhì)量記記錄的管管理負責責實施和和配

57、合本本項目工工程質(zhì)量量檢驗和和試驗負責責管理性性質(zhì)量體體系文件件和質(zhì)量量記錄的的管理負責責對檢驗驗、測量量和試驗驗設(shè)備進進行管理理，并接接受質(zhì)管管科的監(jiān)監(jiān)督和檢檢查負責責組織項項目部試試驗室和和質(zhì)檢員員對工程程施工過過程進行行檢驗和和試驗，并對其其檢驗狀狀態(tài)進行行標識對未未經(jīng)檢驗驗或經(jīng)檢檢驗和試試驗確定定為不合合格的原原材料和和加工制制成品有有權(quán)決定定不準使使用負責責對采購購及業(yè)主主提供原原料的驗驗證，并并參與分分承包方方的控制制、評審審工作負責責對不合合格品的的識別、標識記記錄和隔隔離負責責多施工工中的特特殊過程程，如鋼鋼筋焊接接、隱蔽蔽工程等等采取相相應(yīng)的控控制措施施，并作作好記錄錄在特特

58、殊過程程施工中中，項目目質(zhì)檢員員對過程程的主要要技術(shù)參參數(shù)進行行連續(xù)監(jiān)監(jiān)控，并并填寫監(jiān)監(jiān)控記錄錄，項目目質(zhì)管科科確認對特特殊過程程進行必必要的抽抽樣檢查查，以判判定工程程能力是是否符合合規(guī)定要要求，否否則應(yīng)適適當調(diào)整整負責責糾正和和預防的的管理，監(jiān)督糾糾正和預預防措施施的事實實，并沿沿著實施施效果負責責落實統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用配合合其他部部門管理理職責、質(zhì)量體體系、采采購、業(yè)業(yè)主提供供產(chǎn)品的的控制、搬運、儲存、包裝、防護和和支付、勞務(wù)分分包、培培訓、服服務(wù)等工工作責任人：吳磊 20011年年08月月25日日項目工管管部（質(zhì)質(zhì)量部分分）質(zhì)量量目標工程采用用原材料料及加工工制成品品合格率率1000

59、%施工工序序合格率率1000%分項工程程合格率率1000%、優(yōu)優(yōu)良率990%以以上分部工程程合格率率1000%、優(yōu)優(yōu)良率990%以以上單位工程程合格率率1000%、優(yōu)優(yōu)良率990%以以上對不合格格原材料料和施工工工序、分項工工程的處處置驗證證率1000%項目質(zhì)管管部（工工程部分分）質(zhì)量量職責與與權(quán)限負責責編制施施工設(shè)計計報項目目審批對項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃中的的確定的的重點工工序和關(guān)關(guān)鍵部位位編制相相應(yīng)的技技術(shù)方案案報項目目總工審審批后，編制實實施性作作業(yè)指導導書按作作業(yè)指導導書及相相關(guān)技術(shù)術(shù)文件要要求，對對作業(yè)人人員進行行技術(shù)交交底并填填寫和保保管交底底記錄配合合項目總總工組織織人員進進行圖紙紙會

60、審和和設(shè)計單單位（業(yè)業(yè)主代表表）商討討會審中中發(fā)現(xiàn)的的問題，并做好好記錄負責責提供項項目所需需各種材材料的技技術(shù)要求求和質(zhì)量量標準，對業(yè)主主提供材材料及制制成品進進場計劃劃，并對對到場機機械及設(shè)設(shè)備能力力進行確確認負責責對第二二類技術(shù)術(shù)文件和和第三類類外來文文件的管管理，配配合總工工對業(yè)主主提高的的技術(shù)資資料進行行審核、發(fā)放及及保管負責責對特殊殊過程實實施能力力進行預預告簽定定，報總總工審核核備案，負責組組織對一一般不合合格品的的評審提提出處置置意見，填寫不合格格品評審審單負責責制定構(gòu)構(gòu)件搬運運方案，報項目目總工、公司安安?？啤⒐こ炭瓶茖徟蠛?，組織織作業(yè)人人員實施施組織織項目施施工過程程標識