公司競聘班長演講稿3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司競聘班長演講稿3篇 精選公司競聘班長演講稿3篇 演講稿的寫法對比生動，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等處境而有所識別。在不斷進(jìn)步的社會中，我們使用上演講稿的處境與日俱增，那么問題來了，畢竟應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是我為大家收集的公司競聘班長演講稿3篇，僅供參考，希望能夠扶助到大家。 公司競聘班長演講稿 篇1 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我叫，現(xiàn)年歲，學(xué)歷，年在我局加入工作，長期從事司機工作，今天我競聘的崗位是司機班長?；叵胛夜ぷ魇陙碜哌^的歷程，雖然沒有輝煌的勞績，沒有奪目的光環(huán)，然而通過這十多年來的工作和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的

2、悉心扶助，和自己的努力工作下，使我對司機有了一個更明顯、更嶄新的熟悉，使我更清楚地熟悉到司機崗位的重要，深感責(zé)任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天競聘司機班長崗位。我假設(shè)有幸持續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，專心履行崗位職責(zé)，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們合意，并重點做好以下幾方面工作： 第一、努力抓好班組安好管理工作。 為防止交通事故的發(fā)生，力求抓好班組安好管理的每一個細(xì)節(jié)工作，把事故隱患?xì)灉缭诿妊恐?。首先，我將做到有針對性地組織開展每周安好日活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，鞏固班組成員間的閱歷交流，提高自

3、我養(yǎng)護(hù)意識，變“要我安好為“我要安好，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了學(xué)識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，實時向所領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議；其次是多總結(jié)班組多年的閱歷，制定適合本班組的各種制度，并在實際使用過程中，根據(jù)遇到的新問題實時修改和完善；還要有針對性地開展每日事故預(yù)想活動；第 二、努力創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。 班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中， 1是重視班組成員思想教導(dǎo)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德模范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊展現(xiàn)的先進(jìn)個人與事跡，營造班組團(tuán)結(jié)向上的

4、空氣和班組成員全新的精神面貌。 2是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的聰慧和才能，將班組的目標(biāo)和任務(wù)調(diào)配到個人，責(zé)任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，鼓舞個人的工作熱心和創(chuàng)新精神。 3是大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，結(jié)果我只想說一句話，那就是：“您給我一次機遇，我還您一個合意！ 感謝大家！ 公司競聘班長演講稿 篇2 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 我叫，現(xiàn)年30歲，機電工程大專學(xué)歷，九四年在市電力公司計量室加入工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。二000年承擔(dān)表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計班長。 回想我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的勞

5、績，沒有奪目的光環(huán)，然而通過這十多年的工作和學(xué)習(xí)，更加是我承擔(dān)表計班長這六年中，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心扶助，和自己的努力工作下，表計班20 xx年、20 xx年、20 xx年連續(xù)三年被公司授予先進(jìn)班組，我個人也被公司授予先進(jìn)個人和安好積極分子。使我對電能計量管理有了一個更明顯、更嶄新的熟悉，使我更清楚地熟悉到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責(zé)任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天仍競聘表計班長崗位。 我假設(shè)有幸持續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，專心履行崗位職責(zé)，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作

6、負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們合意，并重點做好以下幾方面工作： 第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。 作為班長務(wù)必時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作那么、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行電能計量管理的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)電能計量表計理論學(xué)識和有關(guān)規(guī)程以及本局和計量室的各項規(guī)章制度，保證在處理難辦的電能計量任務(wù)時，能冷靜、決斷地分析理由，并實時做出切實的判斷；其次在平日留神生動掌管電能計量的有關(guān)學(xué)識，留神攝取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的閱歷教訓(xùn)，同時留神學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實際工作任務(wù)相結(jié)合。 其次、努力抓好班組安好

7、生產(chǎn)管理工作。 為防止工作中各類事故的發(fā)生，力求抓好班組安好管理的每一個細(xì)節(jié)工作，把事故隱患?xì)灉缭诿妊恐校_保電能計量裝置安好運行。首先，我將做到定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安好文件，開展班組安好活動，圍繞“安好第一，預(yù)防為主的方針，專心貫徹和執(zhí)行安好規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制，堅持“三不傷害和“三不放過原那么，堅持班前、班后會制度，作好安好培訓(xùn)，對新入班組的人員都要舉行安好思想教導(dǎo)，切實把安好意識滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗，專心做好運行中電能計量裝置的處境統(tǒng)計，對察覺的問題實時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安好運行。 第三、加強技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高 為了提高工

8、作效率，我將留神收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，鞏固班組成員間的閱歷交流，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕技，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了學(xué)識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，實時向計量室領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。 第四、努力提高設(shè)備維護(hù)水平、保證設(shè)備完好 檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設(shè)備制定了對比完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對設(shè)備的狀況定期舉行分析總結(jié)，并結(jié)合實際處境定期舉行維護(hù)和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維

9、護(hù)不完善造成影響工作的事情。 第五、努力創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。 搞好電能計量管理，確保電能計量裝置安好運行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍，因此，班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教導(dǎo)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德模范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，利用身邊展現(xiàn)的先進(jìn)個人與事跡，營造班組團(tuán)結(jié)向上的空氣和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的聰慧和才能，將班組的目標(biāo)和任務(wù)調(diào)配到個人，責(zé)任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，鼓舞個人的工作熱心和創(chuàng)新精神。三是

10、大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。堅持崗位練兵，提防現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高班組成員技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能，激勵班組成員的創(chuàng)新意識以及學(xué)習(xí)和掌管新技術(shù)、新設(shè)備的才能。 面對新形勢，務(wù)必抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我假設(shè)能受聘，我確定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)新學(xué)識，掌管新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱心、踏實的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好表計班的各項工作。 公司競聘班長演講稿 篇3 備良好的組織協(xié)調(diào)才能，該管的事情要切實負(fù)起責(zé)任，該實時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。 一、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作那么。班組長應(yīng)擅長學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)

11、導(dǎo)費神，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。 二、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)切他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)切班員的工作，更要關(guān)切她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員熟悉你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些沖突，這時需要班長用公允、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解沖突，拉近班長與班員的距離。 三、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實管用。俗話說，沒有法則，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是模范的，實施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作模范。 四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)