寶鋼公司自主管理與技術(shù)改進(jìn)管理辦法規(guī)定規(guī)定

1、寶山鋼鐵股份有限公司特殊鋼分公司管 理 文 件文件編號：SWZ08004 第 1 版 簽發(fā)：胡鴻銑合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)管理辦法1 總則為貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)寶鋼企業(yè)文化和兩個文明建設(shè)，根據(jù)國務(wù)院合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例、國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動意見、上海市上海市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵實施辦法及寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)管理辦法（文件編號：BGZ08009），制訂本辦法。本辦法適用范圍：寶山鋼鐵股份有限公司特殊鋼分公司（以下簡

2、稱分公司）。本辦法所稱單位：分公司下屬各職能管理和專業(yè)管理部室、技術(shù)中心、生產(chǎn)廠。本辦法所稱部門：分公司各職能管理和專業(yè)管理部室、技術(shù)中心、生產(chǎn)廠下屬各分廠（車間）、管理室（業(yè)務(wù)塊）。本辦法所稱合理化建議:是指有關(guān)改進(jìn)和完善分公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施；所稱技術(shù)改進(jìn):是指對設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新；所稱自主管理(簡稱：JK):是指分公司廣大員工圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和現(xiàn)場存在的難點、重點問題，以提高人員的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，自愿結(jié)合組成小組，運用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識，為完成課題、發(fā)表成果而進(jìn)行的團(tuán)體活動。2 合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)（以下簡稱：合理化

3、建議）的內(nèi)容： 引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)，在消化和掌握引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和提高。改進(jìn)工藝流程或工藝參數(shù)；設(shè)備結(jié)構(gòu)改進(jìn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；工具及裝置的改進(jìn)；檢測設(shè)備和方法的改進(jìn)；新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)。經(jīng)營管理的改善：為使分公司的經(jīng)營管理與國際接軌，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或社會效益及更好地為基層服務(wù)的管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施。為拓展貿(mào)易市場、提高顧客滿意度等在貿(mào)易模式、貿(mào)易手段方面的創(chuàng)新和改進(jìn)。計劃、預(yù)算管理的改進(jìn)；會計制度及方法的改善；指標(biāo)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法的改進(jìn)；合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉(zhuǎn)、壓縮資材在庫天數(shù)、節(jié)約資材的方法； 合理安排備件庫存量及改進(jìn)備件管理辦法；有

4、效利用和節(jié)約能源的方法；有效利用運輸設(shè)備、提高運輸效率的措施；為提高職工素質(zhì)的先進(jìn)教育培訓(xùn)方法；人力資源管理的優(yōu)化；采購、銷售等方面的管理改進(jìn)；為拓展貿(mào)易市場、提高顧客滿意度等在貿(mào)易模式、貿(mào)易手段方面的創(chuàng)新和改進(jìn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量、成材率、增加產(chǎn)量及節(jié)約人力、物力的建議。自動化、計量等領(lǐng)域推廣應(yīng)用或計算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用。有效利用原材料、資材，修舊利廢和綜合利用。對安全、環(huán)境保護(hù)及勞動保護(hù)等方面的改進(jìn)。提高設(shè)備、備件、原材料、資材等性能價格比的方法和措施。其它分公司鼓勵職工立足自己崗位提出建議、立足自己提出實施方案、立足自己實施完成。分公司鼓勵職工在自主管理活動中突出“小、實、活、新”的理念。3 組

5、織領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。股份公司組成“寶山鋼鐵股份有限公司合理化建議與自主管理委員會”，委員會下設(shè)“寶鋼股份有限公司合理化建議與自主管理委員會辦公室”（以下簡稱股份公司合理化建議和自主管理辦公室）。分公司按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、工會推進(jìn)”的管理機(jī)制成立以黨委書記為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席為副組長的單位合理化建議與自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。分公司設(shè)合理化建議與自主管理推進(jìn)工作小組（以下簡稱工作小組），工作小組成員由特殊鋼科技管理部、工會、財務(wù)部、人力資源部等有關(guān)部門人員組成。分公司設(shè)合理化建議與自主管理管理員一名，并設(shè)立相應(yīng)的合理化建議與自主管理管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。分公司合理化建議與自主管理領(lǐng)導(dǎo)小

6、組、工作小組成員名單另行發(fā)文。管理職責(zé)股份公司合理化建議和自主管理活動辦公室負(fù)責(zé)一、二等合理化建議成果的評審、自主管理課題的對外交流、工作評價、表彰獎勵、研討交流、考察學(xué)習(xí)等日常管理工作，負(fù)責(zé)對各單位合理化建議和自主管理活動的指導(dǎo)、培訓(xùn)和推進(jìn)工作。分公司科技管理部負(fù)責(zé)組織分公司合理化建議項目的采納評審和二等以下的成果評審、自主管理課題活動推進(jìn)、成果發(fā)布、工作評價等日常管理工作。分公司各生產(chǎn)廠、部負(fù)責(zé)匯總本部門的合理化建議項目，并向科技管理部申報。其中運營改善部負(fù)責(zé)匯總單位代碼為WQ的部門的合理化建議項目，并向科技管理部申報。4 評審條件按本辦法給予一次性獎勵的合理化建議項目，應(yīng)同時具有進(jìn)步性、

7、可行性和效益性。進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高?？尚行?，是指方案、措施在實踐中可以實施。只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議項目。效益性，是指方案、措施實施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。凡在崗位職責(zé)范圍內(nèi)提出的具有改進(jìn)、革新因素，并能取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的建議，視同合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目。學(xué)習(xí)、借鑒已有的先進(jìn)技術(shù)、成果，首次運用于采納單位者，可視同改進(jìn)、革新因素。5 建議提出和審查處理職工提出合理化建議項目，均需填寫合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議書(統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號:BGZ080

8、0901A)，必要時應(yīng)附圖和有關(guān)資料說明，較大的項目應(yīng)說明預(yù)計的投入費用。當(dāng)出現(xiàn)內(nèi)容相同的建議時，按先提出者為第一建議人，同時要告知后提建議人，如確系通過不同途徑提出的建議經(jīng)協(xié)商，后提者可作為共同提出人。（待股份公司BES系統(tǒng)運行后職工合理化建議一般應(yīng)通過計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行提交。）各部門領(lǐng)導(dǎo)為建議采納評審的責(zé)任人，必要時可聘請有關(guān)專家或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審定，審定結(jié)果要盡快答復(fù)建議人，答復(fù)期限（以收到日為準(zhǔn)），一般項目不超過一個月，重大項目不超過三個月。涉及其它部門的建議需轉(zhuǎn)相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)。對于審定不予采納的建議，建議人可以提出復(fù)查質(zhì)疑，或向上級管理部門提出復(fù)審要求。6 建議實施：經(jīng)采納的合理化建議項

9、目，采納部門應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、設(shè)備、人力、工時等方面給予支持。一般項目以自己實施為主，也可通過自主管理等形式完成。較重要的項目由相關(guān)部門會同建議人確定實施方案并組織實施，可通過科研、技改、改善性維修、大修、年修等形式完成。建議所需的實施費，由所在部門納入成本，技改費用、科研費用、維修費用的支出及構(gòu)成固定資產(chǎn)的實施費，按分公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7 合理化建議成果申報成果申報和評審流程（見附件1）對已實施完成的合理化建議項目（包括自主管理課題），經(jīng)實際運用和考核，考核期一般項目應(yīng)該三個月到半年，較重大的項目應(yīng)該達(dá)到半年至一年，并在生產(chǎn)、管理中取得成效，成果可靠時方可申請

10、成果獎。申請成果獎時，由建議者或?qū)嵤┴?fù)責(zé)人撰寫合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實施小結(jié)（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號:BGZ0800902A）和合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵申請表（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號:BGZ0800903A）；提供項目受益單位評價意見證明；按照合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評審表（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號:BGZ0800904A）評審內(nèi)容進(jìn)行自評；屬于經(jīng)濟(jì)效益類的成果，還需根據(jù)分公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益管理辦法進(jìn)行效益計算（滾動年效益），并附效益計算的相關(guān)證明材料。8 合理化建議成果評審經(jīng)濟(jì)效益確定，實行分級審核制。分級審核：即分公司合理化建議成果經(jīng)濟(jì)效益按照其效益數(shù)額大小分級審核，凡

11、計獎經(jīng)濟(jì)效益50萬元（即成果等級三等獎）的項目分公司的經(jīng)濟(jì)效益評審組為終審單位，計獎經(jīng)濟(jì)效益50萬元（即成果等級三等獎）的項目，需上報股份公司評審。分公司成立相應(yīng)的合理化建議成果經(jīng)濟(jì)效益評審組負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的評審工作，并出具分公司合理化建議經(jīng)濟(jì)效益評審表（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號:BGZ0800905A）。技術(shù)內(nèi)容評審，凡申請成果的項目（水平型、效益型）均要進(jìn)行技術(shù)評分，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名。成果評審實行分級評審制。凡等級為一、二等獎（效益型項目以計獎效益為準(zhǔn)，即計獎經(jīng)濟(jì)效益50萬元的成果，水平型項目以評分為準(zhǔn)，即評分28分的成果）需上報股份公司評審，股份公司評審的項目由知識產(chǎn)權(quán)部部長簽字

12、確認(rèn)。特殊項目上報股份公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。凡三等獎（效益型項目以計獎效益為準(zhǔn)，即計獎經(jīng)濟(jì)效益1050萬元的成果，水平型項目以評分為準(zhǔn)，即評分1428分的成果）的成果則由分公司科技管理部部長簽字確認(rèn)。特殊項目上報分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。凡三等獎以下的成果由各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。9 自主管理活動自主管理的活動流程（見附件2）自主管理小組及課題登記自主管理小組以自愿為原則。課題類型分為：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型。小組的人數(shù)一般控制在310人，組長可以民主推選產(chǎn)生，也可由上級任命?？善刚堄嘘P(guān)專家、工程技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)。自主管理活動課題必須從合理化建議項目中選擇，并履行登記手續(xù)（統(tǒng)一使用股份公

13、司管理文件表格編號：BGZ0800908A）。小組及課題登記后需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及單位管理員審批。自主管理小組活動自主管理小組一經(jīng)成立，必須堅持經(jīng)常性開展活動，必須認(rèn)真做好活動記錄（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號：BGZ0800909A）。自主管理小組活動要體現(xiàn)PDCA管理原則，堅持記錄小組活動的全過程，尤其注重對活動中的數(shù)據(jù)的收集、整理和分析的記錄。在活動過程中，除對兩圖（排列圖、因果圖）一表（對策表）的運用之外，還要注重其它管理工具的運用。取得的成果應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件中，將成果及時固化。在活動過程中，允許注銷課題。注銷課題時應(yīng)說明注銷原因并經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)及單位管理員審批。自主管理成果

14、總結(jié)小組活動結(jié)題總結(jié)材料如果在分公司內(nèi)及股份公司評審及發(fā)布，可采用“一張紙”的形式，但要求反映出成果按照J(rèn)K步驟開展活動的全貌。自主管理活動小組的課題如果申報到股份公司外評審及發(fā)布，要求采用word文檔格式。課題必須經(jīng)合理化建議成果評審后方可進(jìn)行成果登記（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號：BGZ0800910A）。自主管理成果發(fā)布參加各級發(fā)表的成果必須是完成整個自主管理工作流程的課題。發(fā)布的課題采取材料、現(xiàn)場、發(fā)表“三結(jié)合”進(jìn)行評分?，F(xiàn)場評分占總分的40%，材料評分占總分的35%，發(fā)表及綜合評分占總分的25%。（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號：BGZ0800911A）。發(fā)布會要求分公司每年至

15、少組織二次或二次以上的分公司級成果發(fā)布會。設(shè)“一等獎”、“二等獎”、“三等獎”、“鼓勵獎”等。股份公司每年組織召開至少一次公司級的成果發(fā)布會。設(shè)“一等獎”、“二等獎”、“三等獎”、“鼓勵獎”等 。 股份公司以外發(fā)布和評審分公司選上年度結(jié)題的優(yōu)秀課題參加評審（評審標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號BGZ08009-12A）。評審組由股份公司范圍內(nèi)的國家級診斷師組成。 股份公司合理化建議和自主管理辦公室按照評審結(jié)果，經(jīng)權(quán)衡后決定各課題參加股份公司外發(fā)表及優(yōu)秀QC小組評審的等級（上海市、冶金行業(yè)及中質(zhì)協(xié)杯賽）。與股份公司外的交流活動由股份公司合理化建議和自主管理辦公室統(tǒng)一歸口管理。未通過股份公司合

16、理化建議和自主管理辦公室認(rèn)可的、在股份公司外獲得獎勵的榮譽，股份公司合理化建議和自主管理辦公室將不予記載、獎勵。10 獎勵合理化建議實施獎：凡符合本辦法第2款合理化建議內(nèi)容及本辦法第4款評審條件，確有實施價值的建議，經(jīng)審查采納后，合理化建議開始實施（不一定要實施完成）時可給予建議實施獎（10元/項）。獎勵費用列支股份公司合理化建議專項獎勵費用。合理化建議成果獎：分效益獎和水平獎二部分。根據(jù)技術(shù)評分值確定效益獎的獎勵系數(shù)、水平獎的獎勵額。每一項合理化建議成果只獎勵一次。獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表：效益獎水平獎等級計獎效益(萬元)評分(分)獎勵系數(shù)()金額(元)等級評分(分)金額(百元)一等10040-30計

17、獎效益獎勵系數(shù)一等4020029-2140-37180-120203610035803460二等3350二等1005038324537-19三等501036293035-17三等2825162720四等101241500261523-15100元/分251014500249四等238五等11950022618-1150元/分2151050204申請成果的項目，均要進(jìn)行技術(shù)評分（評分內(nèi)容見附表4）。水平獎：評分結(jié)果直接對應(yīng)等級、獎勵。效益獎：根據(jù)評分值、計獎效益確定等級、系數(shù)或獎勵。低于下限值可降等處理。五等1931821716115自主管理完成獎：以自主管理方式實施的項目獲得成果并按PDCA要

18、求制作“一張紙”后，可給予50元/項的獎勵，獎勵費用列支股份公司合理化建議專項獎勵費用。自主管理發(fā)表獎：分公司級的成果發(fā)表其獎勵費用列支股份公司合理化建議專項獎勵費用，其一等獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)不得高于股份公司發(fā)布二等獎的獎勵水平，由各單位提出費用申請報告，由股份公司合理化建議和自主管理辦公室審批確定。股份公司級、分公司級成果發(fā)表會，獎勵費用列支股份公司合理化建議專項獎勵費用。獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表：發(fā)表等級獎勵金額（元/項）公司級分公司級發(fā)表一等獎50002500發(fā)表二等獎30001800發(fā)表三等獎15001000發(fā)表鼓勵獎500300股份公司外發(fā)表：獎勵費用列支股份公司合理化建議專項獎勵費用。獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表

19、：發(fā)表等級或同等級獎勵金額（元/項）全國優(yōu)秀小組5000省、市、行業(yè)優(yōu)秀小組3000合理化建議成果一等獎項目除了計獎效益大于100萬元、評分大于19分外，一般以該項目是否具有知識產(chǎn)權(quán)，且考慮知識產(chǎn)權(quán)在成果中的貢獻(xiàn)度、方案的巧妙性、實施難易程度等因素。降等的項目一般按上一等級的獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。凡技術(shù)水平、難度較低的項目，可按低于%的系數(shù)確定獎勵額。特殊項目的獎勵股份公司評審組可根據(jù)項目的具體情況確定獎勵額。時效性：合理化建議項目一般為建議書記載的時間先于項目實施完成的時間，特殊情況可晚于實施完成的時間（實施完成時間為實施見效的時間），但最晚不得超過2年。超過2年時效的項目一般不再納入合理化建議成果

20、評審獎勵范圍。11 獎勵發(fā)放合理化建議成果獎獎金分配，應(yīng)以建議者和主要實施者為主，對于參加者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎勵。對建議提出難度大、方法措施具體而較易實施者，建議人可得50的獎金額，實施者可得20的獎金額；對建議提出難度不大而實施難度較大者，建議人可得20的獎金額，實施者可得50的獎金額。分配協(xié)調(diào)由分公司領(lǐng)導(dǎo)小組確定。對情況特殊的項目，股份公司合理化建議與自主管理辦公室可根據(jù)情況作出獎金分配比例的決定。獲獎項目不得重復(fù)得獎。合理化建議成果獎不得與科研結(jié)題獎、技改項目獎重復(fù)，除非項目內(nèi)容另有新的進(jìn)展。合理化建議成果取得專利、技術(shù)秘密后，合理化建議獎勵可作為專利、技術(shù)秘密滾動實施獎

21、中的1年獎勵。以自主管理形式實施的合理化建議成果其自主管理發(fā)表獎、申報國內(nèi)外各類評比所獲得的獎勵和榮譽，不受款限制，可重復(fù)獎勵。對于共同建議人或二個以上單位合作完成的項目，其獎勵分配應(yīng)由成果申報單位提出分配方案協(xié)商確定。當(dāng)雙方有爭議時，可由分公司科技管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)。成果申報單位應(yīng)本著“實事求是”的精神，公正、合理分配。為了進(jìn)一步推進(jìn)股份公司合理化建議與自主管理工作，在發(fā)放的合理化建議成果獎中提取10作為股份公司合理化建議和自主管理活動的經(jīng)費（其中分公司的使用額度為60），用于為合理化建議和自主管理工作作出貢獻(xiàn)的管理人員和其它有關(guān)人員的獎勵、會議、學(xué)習(xí)交流、考察活動及項目評審費等。獎勵留成由股份

22、公司財務(wù)設(shè)專戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，分公司發(fā)生的費用由科技管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)部門報銷。支付的獎金計入分公司科技獎勵費用。12 成果歸檔在目前國務(wù)院和上海市有關(guān)合理化建議管理條例未對成果歸檔作出規(guī)定之前，按本辦法執(zhí)行。合理化建議成果歸檔采取計算機(jī)系統(tǒng)或書面材料方式按下列要求執(zhí)行：合理化建議建議信息保存期限一般為5年。合理化建議成果信息和書面材料，根據(jù)獲獎等級，一、二、三等獎成果項目信息長期保存（書面材料由項目單位負(fù)責(zé)保存，保存期限為10年）；四、五等獎成果項目信息長期保存（書面材料由項目單位負(fù)責(zé)保存，保存期限為5年）。自主管理發(fā)表成果歸檔材料：股份公司級發(fā)表的成果信息長期保存（書面材料由項目單位負(fù)責(zé)

23、保存，保存時間為8年）；股份公司級以下發(fā)表的成果信息長期保存（書面材料由項目單位負(fù)責(zé)保存，保存時間為5年）；股份公司外發(fā)表的成果信息長期保存（書面材料由項目單位負(fù)責(zé)保存，保存時間為10年）。保存期限均從提出（建議書）和獲獎（成果）當(dāng)年起計算。項目單位保存是指由單位或部門合理化建議和自主管理管理員或聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)保存。13 其它凡涉及相關(guān)單位的合理化建議項目在提出或成果申報的同時應(yīng)通過單位合理化建議管理員轉(zhuǎn)交相關(guān)部門確認(rèn)，并對該項目經(jīng)濟(jì)效益和獎勵的權(quán)益要求協(xié)商確定分配比例。如未提出分配比例或分配不合理，各級合理化建議主管單位可根據(jù)項目的實際情況確定相應(yīng)的效益分配比例。獎勵則由各單位自行協(xié)商確定。對于

24、開展合理化建議與自主管理工作成績突出者，各級單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予表揚、獎勵。對開展此項工作有壓制、無故拖延、虛報和剽竊成果者，有關(guān)部門應(yīng)予以批評、處分。股份公司每年表彰、獎勵一批在合理化建議和自主管理活動中取得優(yōu)異成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人（表彰評價辦法另行制定）。對已經(jīng)獲得成果的合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)項目，應(yīng)保證其正常運行。無故不用的，則對其單位的科技推進(jìn)工作和合理化建議與自主管理先進(jìn)單位評比進(jìn)行考核。個人依照本辦法獲得的獎金，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核同意后，可免交個人所得稅，上述獎勵分配結(jié)果應(yīng)報分公司、股份公司人力資源部備案。本辦法如與上級文件精神相抵觸時按上級文件精神辦理。本管理辦法自發(fā)布之日起實

25、施，如與以往相應(yīng)文件規(guī)定有抵觸的以本管理辦法為準(zhǔn)。 擬稿：王少雯 日期：2005年12月20日審核：黃 劍 日期：2005年12月25日附件1合理化建議活動流程圖附件2自主管理活動流程圖附件3合理化建議、自主管理編號規(guī)則（BES系統(tǒng)專用） T X X X X X X X X X X 1 自主管理 流水號 部門代碼 年份 單位代碼單位代碼按下表年份：按05、06代表2005年、2006年編排。部門代碼：由各單位自行決定，以01、0299編排流水號：按0001、00029999編排1：表示“自主管理”；否則該位沒有編號。單位代碼表單位名稱單位采用代碼單位名稱單位采用代碼辦公室WQ煉鋼廠WB人力資源

26、部WQ特種冶金廠WA運營改善部WQ條鋼廠WT財務(wù)部WQ銀亮鋼廠WC科技管理部WQ鋼管廠WG監(jiān)察部WQ精密合金廠WD技術(shù)改造管理部WQ質(zhì)量保證部WF制造管理部WZ設(shè)備部WS能源部WN安全環(huán)保部WH采購供應(yīng)部WQ特殊鋼銷售部WQ特殊鋼技術(shù)中心WE技術(shù)改造實施指揮部WQ信息化建設(shè)指揮部WQ表格編號：BGZ0800901A分公司單位部 門姓 名作業(yè)區(qū)班 組崗 位編 號提出日期實施起始日工 號電 話項目名稱所涉及主要機(jī)組設(shè)備工 藝產(chǎn) 品管理業(yè)務(wù)措施類型目標(biāo)分類現(xiàn)狀及問題改進(jìn)內(nèi)容及措施該建議對安全、環(huán)保、質(zhì)量有無負(fù)面影響該建議措施能否申請專利、技術(shù)秘密建議前主要指標(biāo)預(yù)計達(dá)到目標(biāo)實施途徑實施費用預(yù)算萬元實施

27、部門 單位部門本部門意見協(xié)作部門意見 協(xié)作單位建議名稱 采納人采納日期表格編號：BGZ0800902A分公司單 位姓 名編 號實施情況(問題點、主要措施、效果)，另附有關(guān)資料、圖紙、實績、規(guī)程、效益計算依據(jù)，實用、受益單位評價(二級單位確認(rèn)蓋章) 申請獎項表格編號：BGZ0800903A分公司單位姓名工號編號部門電話完成日期 項目名稱主要實施單位配合部門及參與人員達(dá)到的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評審獎勵水平獎效 益 獎評分合計獎勵等級獎勵額（元）評分合計項目效益(萬元）計獎效益(萬元）獎勵等級獎勵系數(shù)獎勵額(元）單位評審分公司評審公司評審注：獎勵額中含10留成單位領(lǐng)導(dǎo)意見： 單位領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 分公司評

28、審組意見： 簽字： 日期：公司評審意見： 簽字： 日期表格編號：BGZ0800904A分公司單位姓名編號內(nèi)容評分基準(zhǔn)分自評部門單位分、子公司公司項目來源自提1指定0提出難易度很大2較大1一般0方案措施創(chuàng)新度新穎獨特5有創(chuàng)意3新技術(shù)應(yīng)用1模仿0解決問題的重要性重大2重要1一般0實施情況（包括實施難度、實施范圍、參與人數(shù)等方面）寶鋼實施18以寶鋼為主16與外單位合作15以外單位為主03外單位實施01效果的可持續(xù)性持續(xù)產(chǎn)生13一次性01受益單位評價（有受益部門書面證明）很好5較好3一般1不好否推廣應(yīng)用前景各類企業(yè)4同類企業(yè)3寶鋼內(nèi)部2本單位1知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) （專利以專利局受理為準(zhǔn)）發(fā)明專利810實用新

29、型57技術(shù)秘密24先進(jìn)操作法25無0對安全環(huán)保的影響有負(fù)作用否對產(chǎn)品質(zhì)量的影響有負(fù)作用否評分合計（040 分）效 益 與 措 施 關(guān) 聯(lián) 度（）成果標(biāo)準(zhǔn)化已納入的規(guī)程、技術(shù)通知單等編號自評部門修改后的技術(shù)圖紙?zhí)柡蜋n案號單位分公司公司備注表格編號：BGZ0800905A單位：萬元項目編號項目名稱分公司單位建議人費用總投入項目效益計獎效益項目年份銷售收入利潤增收（節(jié)支）總額銷售收入創(chuàng)匯新增收入實現(xiàn)利潤新增利潤200400000200500000年均00000該項目總體評價該項目經(jīng)濟(jì)效益計算依據(jù)、計算函數(shù)式大分類： 分類項目：審查人日期分公司財務(wù)備注：(四)分公司經(jīng)濟(jì)效益評審組審核（由效益評審組集體

30、審核） 評審組負(fù)責(zé)人： 日期：表格編號：BGZ0800906A單位：萬元項目編號項目名稱分公司單位建議人費用總投入項目效益計獎效益項目年份銷售收入利潤增收（節(jié)支）總額銷售收入創(chuàng)匯新增收入實現(xiàn)利潤新增利潤200400000200500000年均00000該項目總體評價該項目經(jīng)濟(jì)效益計算依據(jù)、計算函數(shù)式大分類： 分類項目：審查人日期公司財務(wù)備注：(四)公司經(jīng)濟(jì)效益評審組審核（由效益評審組集體審核） 評審組負(fù)責(zé)人： 日期：表格編號：BGZ0800907A合理化建議、自主合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn) 獎勵通知單 受獎單位： 獎勵金額（大寫）： 萬 仟 佰 拾 元 獎勵留成（10）： . 其中：公司留

31、成 元 公司總部及分公司留成 元 實發(fā)獎勵金額： 元 獎勵類別： 實施獎 成果獎 其它 項目編號和項目數(shù)： 寶山鋼鐵股份有限公司合理化建議與自主管理委員會辦公室 年 月 日表格編號：BGZ0800908A寶山鋼鐵股份有限公司自主管理活動小組（課題）登記表編號：(自) (合) 分公司 單位 部門 作業(yè)區(qū) 班組小組 名稱 成員數(shù) 人概況：組長姓名 登記日期 年 月 日輔導(dǎo)員：姓名 單位 職務(wù)（職稱） 序號姓名性別年齡工齡文化程度政治面貌工種(職稱)備注12345678910111213基層領(lǐng)導(dǎo)意見變動或注銷日期變動或注銷理由轉(zhuǎn)入新編號課題名稱 課題登記日期 年 月 日選題理由： 小組目標(biāo)： 預(yù)計效

32、果（金額） 序號實施項目負(fù)責(zé)者日程計劃備注本小組已選擇課題數(shù)： 項本小組已完成課題數(shù)： 項 填表人： 表格編號：BGZ0800909A自 主 管 理 活 動 記 錄 日 期： 年 月 日 時 間： 參加人員：小組人數(shù)： 人 記錄者： 活動課題： 活動內(nèi)容： 工具圖列：表格編號：BGZ0800910A寶山鋼鐵股份有限公司自主管理活動小組成果登記表編號：(自) (合) 分公司 單位 部門 作業(yè)區(qū) 班組小組名稱： 發(fā)表人 課題名稱： 活動期：自 年 月至 年 月課題登記日期 年 月 日 成果發(fā)表日期 年 月 日 小組類型現(xiàn)場型攻關(guān)型管理型服務(wù)型使用工具排列圖因果圖直方圖對策表小組簡介： 已獲榮譽授

33、予 部 門榮 譽 稱 號授 予 日 期申報成果獎情況成果獎等級成果獎授予日期主要活動過程及效果： 經(jīng)濟(jì)效益（根據(jù)合理化建議經(jīng)濟(jì)效益評審結(jié)果）： 獎勵金額： 表格編號：BGZ0800911A自主管理小組活動成果評審標(biāo)準(zhǔn) 前 言為適應(yīng)自主管理（以下簡稱JK小組）活動成果評審、評選，以及指導(dǎo)JK小組活動、提高活動水平的需要，特制訂本評審標(biāo)準(zhǔn)。評審標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)場評審、材料評審、發(fā)表及綜合評審三個部分組成?，F(xiàn)場評審以現(xiàn)場評審表的內(nèi)容進(jìn)行評審；材料評審以材料評審表的內(nèi)容進(jìn)行評審；發(fā)表及綜合評審以發(fā)表及綜合評審表的內(nèi)容進(jìn)行評審。股份公司發(fā)布會對JK小組活動成果的評審、評選，要進(jìn)行現(xiàn)場評審、材料評審、發(fā)表及綜合評

34、審，以其總成績來衡量之。課題采取材料、現(xiàn)場、發(fā)表“三結(jié)合”進(jìn)行評分?，F(xiàn)場評分占總分的40%，材料評分占總分的35%，發(fā)表及綜合評分占總分的25%。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型的JK小組活動成果的評審。各單位發(fā)布會在評審JK小組活動成果時可直接采用，也可自行修訂后采用，但需遵循本標(biāo)準(zhǔn)的原則及內(nèi)涵。自主管理小組活動成果現(xiàn)場評審表小組名稱： 課題名稱： 序號評審項目評 審 內(nèi) 容配 分得分1JK小組的組織按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記;小組活動時,小組成員的出勤情況;小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。08分2活動情況與活動記錄活動過程需按JK小組活動程序進(jìn)行;取得數(shù)據(jù)的各項原始記錄要妥善保存;活動記錄完整、

35、真實，并能反映活動的全過程；每一階段的活動能否按計劃完成；活動記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料的一致性。014分3活動成果的維持、鞏固對成果內(nèi)容進(jìn)行核實和確認(rèn),并已達(dá)到所制訂的目標(biāo);取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財務(wù)部門的認(rèn)可;改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上。011分4JK小組教育JK小組成員對JK小組活動程序的了解情況;JK小組成員對方法、工具的了解情況。07分總體評價總得分 評委： “問題解決型”自主管理小組活動成果材料總結(jié)評審表小組名稱： 課題名稱： 序號評審項目評 審 內(nèi) 容配 分得分1選題所選課題應(yīng)與上級方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；課題名稱

36、要簡潔明確地直接針對所存在的問題；現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)。06分2原因分析應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；主要原因要從末端因素中選??；應(yīng)對所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因； 工具運用正確、適宜。010分3對策與實施應(yīng)針對所確定的主要原因，逐條制訂對策； 對策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂，每條對策在實施后都能檢查是否已完成(達(dá)到目標(biāo))及有無效果；要按對策表逐條實施，且實施后的結(jié)果都有所交待

37、；大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服；工具運用正確、適宜。011分4效果取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；取得經(jīng)濟(jì)效益的計算實事求是、無夸大；已注意了對無形效果的評價；改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實施；改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。08分總體評價總得分 評委： “創(chuàng)新型”自主管理小組活動成果材料總結(jié)評審表小組名稱： 課題名稱： 序號評審項目評 審 內(nèi) 容配 分得分1選題選課題應(yīng)與公司及本部門的方針、目標(biāo)相結(jié)合；課題名稱要簡潔明確地直接體現(xiàn)創(chuàng)新型課題的特點；選題理由要具體、充分，

38、體現(xiàn)選題的必要性；目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，體現(xiàn)出創(chuàng)新型課題的特點；目標(biāo)設(shè)定不要過多，并制定了量化的目標(biāo)值且有充分的理由和依據(jù)；選題過程中的工具運用要正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運用。06分2方案制定采用各種方式，整理形成若干個獨立的方案；方案要逐一進(jìn)行綜合分析、論證，做出評估；確定最佳方案要分析透徹，科學(xué)決策，必要時要做模擬實驗；工具運用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運用。010分3對策與實施按“5W1H”的原則及其它的創(chuàng)新思考方法制定對策表； 對策表中的目標(biāo)值盡可能量化，每條對策在實施后都能檢查是否已完成(達(dá)到目標(biāo))及有無效果；要按對策表逐條實施，且實施后的結(jié)

39、果都有所交待；大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服；工具運用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具的運用。011分4效果與標(biāo)準(zhǔn)化取得效果后與制定的目標(biāo)相比較，看其是否已達(dá)到目標(biāo)值；取得的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)過相關(guān)財務(wù)部門（本公司效益評審組）的確認(rèn)；已注意了對無形效果的評價；活動后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實施；活動后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)上，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。08分總體評價總得分 評委： “問題解決型”自主管理小組活動成果發(fā)表評審表小組名稱： 課題名稱： 序號評審項目評 審 內(nèi) 容配 分得分1發(fā)表發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；發(fā)表資料應(yīng)

40、以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀；發(fā)表資料要通俗易懂，不用專業(yè)性特強的詞句和內(nèi)容，在不可避免時作了深入淺出地解釋；發(fā)表時要從容大方，有禮貌地講成果；回答提問時誠懇、簡要、不強辯。020分2特點課題具體務(wù)實；活動過程(包括發(fā)表)生動活潑有新意，具有啟發(fā)性;注意了除兩圖一表以外的其它管理工具的運用。05分總體評價總得分 評委： “創(chuàng)新型”自主管理小組活動成果發(fā)表評審表小組名稱： 課題名稱： 序號評審項目評 審 內(nèi) 容配 分得分1發(fā)表發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，按創(chuàng)新型課題的程序進(jìn)行發(fā)表，前后連貫，邏輯性強；發(fā)表資料應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀；發(fā)表資料要通俗易懂，不用專業(yè)性特強的詞句和內(nèi)容，在不可避免時作了深入淺出的解釋；發(fā)表時要從容大方，有禮貌地發(fā)表成果；成果發(fā)布人為小組成員；回答提問時誠懇、簡要、不強辯。025分2特點課題要有創(chuàng)造性并可行，體現(xiàn)出小組成員的創(chuàng)新意識和能力；活動過程（包括發(fā)表）生動活潑有新意，對其他小組的活動具有啟發(fā)性。05分總體評價總得分 評委： 表格編號：BGZ0800912A申報公司外優(yōu)秀課題評審標(biāo)準(zhǔn)