工程部XXXX年工作總結(jié)(演講版)

1、*地產(chǎn)工程部2009年度工作總結(jié)第 PAGE 14 頁 共 NUMPAGES 14 頁科學(xué)管理理檢查跟跟蹤追求結(jié)果果完成目目標(biāo)*地產(chǎn)產(chǎn)工程部部20009年度度工作總總結(jié)編制部門門：*地產(chǎn)產(chǎn)工程部部編制時間間：2009年12月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc248737602 第一章前前言 PAGEREF _Toc248737602 h 4 HYPERLINK l _Toc248737603 第二章本本年度主主要工作作目標(biāo)完完成情況況 PAGEREF _Toc248737603 h 4 HYPERLINK l _Toc248737604 2.1 本年度度初工

2、作作計劃目目標(biāo)回顧顧 PAGEREF _Toc248737604 h 4 HYPERLINK l _Toc248737605 2.2.本年度度工作目目標(biāo)完成成情況 PAGEREF _Toc248737605 h 55 HYPERLINK l _Toc248737606 第三章為為了工程程目標(biāo)的的完成所所采取的的工程管管理措施施 PAGEREF _Toc248737606 h 7 HYPERLINK l _Toc248737607 3.1 全面落落實(shí)計劃劃管理 PAGEREF _Toc248737607 h 77 HYPERLINK l _Toc248737608 3.2.加強(qiáng)合合同管理理 PA

3、GEREF _Toc248737608 h 7 HYPERLINK l _Toc248737609 3.3.加強(qiáng)對對總包的的管理 PAGEREF _Toc248737609 h 88 HYPERLINK l _Toc248737610 3.4. 轉(zhuǎn)變變思想，加強(qiáng)對對監(jiān)理的的管理，調(diào)動監(jiān)監(jiān)理的工工作能動動性 PAGEREF _Toc248737610 h 9 HYPERLINK l _Toc248737611 3.5.加強(qiáng)對對甲方分分包的管管理 PAGEREF _Toc248737611 h 9 HYPERLINK l _Toc248737612 3.6.加強(qiáng)對對原材料料的控制制 PAGEREF

4、 _Toc248737612 h 10 HYPERLINK l _Toc248737613 3.7.加強(qiáng)對對工程形形象進(jìn)度度的控制制 PAGEREF _Toc248737613 h 10 HYPERLINK l _Toc248737614 3.8.加強(qiáng)對對施工單單位月資資源配置置的管理理 PAGEREF _Toc248737614 h 11 HYPERLINK l _Toc248737615 第四章工工程管理理中的合合理化建建議對工工程造價價的節(jié)省省 PAGEREF _Toc248737615 h11 HYPERLINK l _Toc248737616 4.1.暖通工工程項(xiàng)目目 PAGEREF

5、 _Toc248737616 h 11 HYPERLINK l _Toc248737617 4.2.弱電工工程 PAGEREF _Toc248737617 h 122 HYPERLINK l _Toc248737618 第五章科科學(xué)管理理思想對對部門管管理能力力的提升升 PAGEREF _Toc248737618 h 12 HYPERLINK l _Toc248737619 5.1強(qiáng)強(qiáng)化指導(dǎo)導(dǎo)思想，提高管管理意識識 PAGEREF _Toc248737619 h 12 HYPERLINK l _Toc248737620 5.2.團(tuán)隊(duì)建建設(shè) PAGEREF _Toc248737620 h 122

6、 HYPERLINK l _Toc248737621 5.3.流程、制度建建設(shè) PAGEREF _Toc248737621 h 133 HYPERLINK l _Toc248737622 5.4.與公司司其他部部門的配配合方面面 PAGEREF _Toc248737622 h 13 HYPERLINK l _Toc248737623 5.5.與百盛盛公司的的配合 PAGEREF _Toc248737623 h 113 HYPERLINK l _Toc248737624 第六章 20110年度度工作計計劃 PAGEREF _Toc248737624 h 144 HYPERLINK l _Toc2

7、48737625 6.1.目標(biāo)計計劃 PAGEREF _Toc248737625 h 144 HYPERLINK l _Toc248737626 6.2.管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc248737626 h 144 HYPERLINK l _Toc248737627 第七章結(jié)結(jié)束語 PAGEREF _Toc248737627 h 114第一章前前言20099年是公公司發(fā)展展比較重重要的一一個年份份，規(guī)避避經(jīng)濟(jì)危危機(jī)、公公司高管管層人事事調(diào)整、轉(zhuǎn)變管理理思路、加強(qiáng)管管理及自自我完善善，在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的帶領(lǐng)領(lǐng)下我部部基本圓圓滿的完完成了公公司年度度的整體體目標(biāo)，在企業(yè)業(yè)效益、工程管管理等方方

8、面均取取得了可可喜的成成績，現(xiàn)現(xiàn)將本年年度的工工作進(jìn)行行總結(jié)如如下。第二章本本年度主主要工作作目標(biāo)完成成情況2.1 本年度度初工作作計劃目目標(biāo)回顧顧1）*棟：在20008年底底公司編編制了相相對控制制計劃，在個別別樓層業(yè)業(yè)態(tài)及總總包、圖圖紙等因因素未完完全確定定的情況況下，按按照開春春五個月月工期進(jìn)進(jìn)行預(yù)排排；20009年年初，我我部緊密密結(jié)合公公司與百百盛公司司簽署合合同協(xié)議議之付款款條款，確保完完成付款款節(jié)點(diǎn)，為公司司回款創(chuàng)創(chuàng)造條件件，因此此將*工程程進(jìn)度分分為四個個控制節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行控制：20099年2月月20日日前完成成二層及及二層以以上外立立面幕墻墻的全部部封閉，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收完成后

9、后，簽署驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，作為為百盛付付款的節(jié)節(jié)點(diǎn)之一一。20099年4月月30日日前所有有垂直電電梯、扶扶梯、變變壓器、高壓柜柜、低壓壓柜及其其配件全全部到場場，并由由我司與與百盛公公司有關(guān)關(guān)人員共共同清點(diǎn)點(diǎn)確認(rèn)，并簽署署設(shè)備進(jìn)進(jìn)場確認(rèn)認(rèn)記錄，作為百百盛付款款的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之一。20099年6月月30日日前完成成*工程程消防驗(yàn)驗(yàn)收，并并由消防防局出具具消防驗(yàn)驗(yàn)收合格格報告文文件。20099年7月月31日日前完成成人防、電梯、節(jié)能、室內(nèi)環(huán)環(huán)境監(jiān)測測、規(guī)劃劃、四方方竣工驗(yàn)驗(yàn)收及竣竣工備案案工作。2）*2棟：由于圖紙紙因素未未定，自自結(jié)構(gòu)封封頂后基基本處于于停工狀狀態(tài)，在在現(xiàn)場遲遲遲不能能復(fù)工的的情況下下，

10、我部部門在220088年底編編制了2270天天的相對對控制計計劃。在今年99、100月份我部部根據(jù)公公司整體體規(guī)劃編編制了*2工工程控制制計劃并并經(jīng)公司司計劃經(jīng)經(jīng)營部調(diào)調(diào)整后于于11月月初下發(fā)發(fā)了最后后的*2總控控計劃，其中主主要的節(jié)節(jié)點(diǎn)是：20110年77月300日完成成竣工備備案；我部根據(jù)據(jù)此計劃劃分解了了截止春春節(jié)前要要完成的的主要節(jié)節(jié)點(diǎn)如下下：總包二次次結(jié)構(gòu)地地下部分分完成440%，地上部部分完成成50%，B33地面墊墊層完成成，設(shè)備備基礎(chǔ)完完成700%。幕墻：幕幕墻完成成整體工程量的30%以以上，采采光頂完完成鋼梁梁的安裝裝。消防工程程：消防防水管安安裝完成成整體工工程量的的40%以

11、上，通風(fēng)空調(diào)調(diào)工程：通風(fēng)空空調(diào)管道道安裝完完成整體體工程量量的300%以上上，機(jī)電安裝裝：電氣氣工程、給排水水工程等等完成整整體工程程量的220%以以上。3）小市市政：完成*周邊配配套小市市政，配配合*工程整整體驗(yàn)收收交樓；4）大市市政：完成三環(huán)環(huán)雨污水水勾頭、規(guī)劃一一路及配配套管線線、燃?xì)鈿夤芫€。2.2.本年度度工作目目標(biāo)完成成情況1）*棟：按照計劃劃在20009年年2月220日前前完成了了二層以以上外立立面幕墻墻的全部部封閉，為公司司回款創(chuàng)創(chuàng)造條件件。按照計劃劃在20009年年4月330日前前協(xié)調(diào)督督促了垂垂直電梯梯、扶梯梯、變壓壓器、高高、低壓壓柜全部部到場，并由我我司與百百盛公司司有關(guān)

12、人人員共同同清點(diǎn)確確認(rèn)，為為百盛公公司二次次付款創(chuàng)創(chuàng)造條件件。消防驗(yàn)收收于20009年年6月330日完成。20099年6月月26日日完成了了工程檔檔案預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收；220099年7月月3日完完成四方方竣工驗(yàn)驗(yàn)收；20009年77月15日完成竣竣工備案案，比計劃劃提前了了15天天；于20009年88月21日與百盛盛進(jìn)行了了項(xiàng)目整整體移交交。提升了了公司履履約信譽(yù)譽(yù)，保證證了公司司銷售回回款。配合*工程的的驗(yàn)收移移交，小小市政工工程完成成了*周邊雨雨水、污污水、給給水、電電力及燃燃?xì)馐┕すぃ_保保了*機(jī)電消消防工程程的調(diào)試試及*工程程的順利利移交。2）*2工程程*2工工程20009年年上半年年完成了了

13、所有的的遺留結(jié)結(jié)構(gòu)，人人防出口口、汽車車坡道、地下一一層風(fēng)井井周邊結(jié)結(jié)構(gòu)工程程。總包二次次結(jié)構(gòu)完完成量已已經(jīng)達(dá)到到40%，地面面墊層已已經(jīng)完畢畢，基礎(chǔ)礎(chǔ)正在施施工，總總包的施施工項(xiàng)目目都能夠夠在年底底前完成成目標(biāo)。幕墻工程程已經(jīng)超超計劃完完成，龍龍骨已經(jīng)經(jīng)完成整整體工程程量的880%以以上，石石材干掛掛施工已已經(jīng)完成成8000平米以以上。屋面采光光頂鋼梁梁正在加加工，在在春節(jié)前前完成鋼鋼梁的吊吊裝。消防水管管道安裝裝已經(jīng)完完成20%左右，風(fēng)管安裝裝已經(jīng)完完成200%左右，大型設(shè)備備、防火火卷簾門門、防火火門等廠廠家均已已展開工工廠加工工，能夠夠保證按按計劃進(jìn)進(jìn)場安裝裝。3）*3工程程*3工工程

14、主要要是配合合公司其其他部門門進(jìn)行招招標(biāo)，已已啟動招招標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目有：幕墻、機(jī)電安安裝、消消防等，故*33工程本年年度現(xiàn)場場施工無無實(shí)質(zhì)性性進(jìn)展。我部從年年初就力力主并推推動面對對*33工程現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，在在細(xì)部業(yè)態(tài)態(tài)不能完完全確定定的情況況下，創(chuàng)創(chuàng)新開拓拓，與*2工程程一樣以以毛坯的的形式交交樓，按按此思路路全面確確定*3的施施工圖紙紙并與*2同同期交樓樓。大市政工工程道路、雨雨污水、中水、給水、燃?xì)?、電信均均已?jīng)施施工至燃燃?xì)庹{(diào)壓壓站邊，受民宅宅拆遷影響響無法全全部完成成。三環(huán)內(nèi)燃燃?xì)夤芫€線帶氣勾勾頭的施施工手續(xù)續(xù)及相關(guān)關(guān)的通氣氣施工嚴(yán)嚴(yán)重滯后后，造成成無法正正式管道道通氣，我部負(fù)負(fù)相應(yīng)的的管理責(zé)

15、責(zé)任。京承輔路路的DNN3000給水工工程已于于20009年66月300日前完完成，保保證了*正式式供水及及B1SS4的雙雙路供水水。第三章為為了工程程目標(biāo)的的完成所所采取的的工程管管理措施施3.1全全面落實(shí)實(shí)計劃管管理1）計劃劃管理是是工程管管理非常常重要也也是非常常有效的的管理手手段，為為了工程程進(jìn)展的的有序性性、可預(yù)預(yù)見性、科學(xué)性性就必須須實(shí)行計計劃管理理。在去年年年底，在許多多不確定定因素存存在的情情況下，以我部為主主導(dǎo)編制制了*、*22相對控制制計劃，供公司司高層決決策。當(dāng)*工工程與商商家基本本簽訂合合作意向向，確定定了交樓樓日期后后，我部部及時的的根據(jù)相相對控制制計劃編編制了*工程

16、程控制計計劃及及*廣場場*工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收銷項(xiàng)控制制計劃，并下下發(fā)總包包及監(jiān)理理，要求求總包方方根據(jù)我我部的銷項(xiàng)控控制計劃劃編制制施工總總計劃，監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)審核核檢查落落實(shí)。2）計劃劃的動態(tài)態(tài)管理計劃并不不是我部部工作的的終極目目標(biāo)，憑憑一本計計劃是不不可能滿滿足工程程控制的的要求的的，計劃管理理需要不斷斷動態(tài)調(diào)調(diào)整，因因此，在在*工程程控制計計劃的執(zhí)執(zhí)行中，我部以以計劃目目標(biāo)為指指導(dǎo)，創(chuàng)創(chuàng)造性的的工作，不斷修修正和完完善計劃劃，抓住住關(guān)鍵線線路，使使*工程程保質(zhì)保保量提前前交付百百盛，保保證了公公司資金金的回收收，提升升了公司司整體履履約信譽(yù)譽(yù)。3.2.加強(qiáng)合合同管理理我司的合合同文本本是一個

17、個內(nèi)容比較較龐大、涉涉及面比比較廣的的文本，包括了了協(xié)議書書、通用用條款、專用條條款、投投標(biāo)文件件、招標(biāo)標(biāo)文件等等部分，仔細(xì)審審閱合同同就會發(fā)發(fā)現(xiàn)凡是是工程管管理中遇遇到的協(xié)協(xié)調(diào)、糾糾紛等問問題，在在合同中中基本都都能找到到相關(guān)的的約定，但是受受人際關(guān)關(guān)系因素素、時間間因素、設(shè)計因因素、公平合合理因素素等影響響，合同同條款并并不能完完全起到到法律約約束的作作用。在依據(jù)合合同進(jìn)行行的施工工管理過過程中，在公司司領(lǐng)導(dǎo)的的指揮下，我部部開拓思思路，全面解解決了施施工中因因合同條條款的爭爭議引起起的工程程延誤問問題、材料認(rèn)認(rèn)價問題題、工程程延期索索賠問題題、合同同施工范范圍問題題、分包包進(jìn)場配配合問題

18、題等。3.3.加強(qiáng)對對總包的的管理1）加強(qiáng)強(qiáng)對*工程總總包單位位北京京城建國國際公司司的管理理：年初，在在*工程程復(fù)工前前夕，城城建國際際公司先先后以工工程款支支付、合合同工期期超期、工工期及工工程費(fèi)用用索賠、工程洽洽商簽署署等歷史史遺留問問題向我我司施壓壓，而當(dāng)當(dāng)時，我我司已與與百盛公公司簽署署了*交樓協(xié)協(xié)議，如如不能按按協(xié)議要要求完成成工程，我我司將面臨著著百盛公公司提出出巨額違違約索賠賠。在此此緊要關(guān)關(guān)頭，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)多次與與城建國國際公司司有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通通、協(xié)商商，我部部門多次次找城建建國際主主管生產(chǎn)產(chǎn)的副總總協(xié)調(diào)*復(fù)工工事宜，力促城城建國際際回到談?wù)勁凶郎仙?，并最最終促使使城建國國際

19、全面面恢復(fù)了了*工程程施工，保證提前前完成了了施工任任務(wù)。2）轉(zhuǎn)變變思想，提升對對*22工程總包包單位城建五五公司的的科學(xué)管管理力度度：在今年九九、十月份份，為了了*22復(fù)工，公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與城建建五公司司進(jìn)行了了多次艱苦苦的談判判，終于于使*2工程程展開施施工，總總包復(fù)工工后現(xiàn)場場進(jìn)展順順利，項(xiàng)項(xiàng)目部也也能積極極配合甲甲方及監(jiān)監(jiān)理的工工作，在在這兩個個月的施施工中，我部及及時轉(zhuǎn)變變思想，對總包包提出了了更為嚴(yán)嚴(yán)格的管管理要求求，包括括監(jiān)理例例會項(xiàng)目目經(jīng)理必必須參加加、周計計劃必須須明確上上周的完完成情況況及進(jìn)度度分析、形象進(jìn)進(jìn)度必須須每月上上報甲方方，并在在管理過過程中檢檢查跟蹤蹤，為*2工程程

20、快速施施工提供供了科學(xué)學(xué)保證。3.4.轉(zhuǎn)變思思想，加加強(qiáng)對監(jiān)監(jiān)理的管管理，調(diào)調(diào)動監(jiān)理理的工作作能動性性轉(zhuǎn)變思想想，追求求結(jié)果，利用各各種資源源為工程程建設(shè)服服務(wù)。因因此我們們必須加加強(qiáng)對監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理，充分分調(diào)動監(jiān)監(jiān)理的工工作能動動性，為為甲方服服務(wù)。首先制定定了監(jiān)理管管理辦法法，依據(jù)據(jù)合同、依據(jù)國國家相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)，對監(jiān)理理方的資資源配置置、對工工程技術(shù)術(shù)文件的的審核管管理、對對工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督管理理、對工工程進(jìn)度度的控制制管理、對工程程造價的的控制管管理、對對現(xiàn)場施施工會議議、施工工協(xié)調(diào)的的管理等等方面做做了規(guī)定定。在具體實(shí)實(shí)施管理理過程中中，優(yōu)化化了監(jiān)理理項(xiàng)目部部的資源源配置

21、，撤換掉掉了不稱稱職的總總監(jiān)理工工程師，同時要要求監(jiān)理理公司撤撤換及配配齊相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程，加加強(qiáng)了監(jiān)監(jiān)理隊(duì)伍伍的管理理水平?，F(xiàn)場工工程管理理盡量通通過監(jiān)理理與總包包方及分分包方協(xié)協(xié)調(diào)，由由監(jiān)理發(fā)發(fā)揮他們們的專業(yè)業(yè)特長對對工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度等進(jìn)進(jìn)行管理理。3.5.加強(qiáng)對對甲方分分包的管管理有一些重重點(diǎn)及可可獨(dú)立分分包的工工程，我我司基本本都采取取甲方直直接分包包的方式式發(fā)包。由于是甲甲方直接接分包，因此總總包在對對這些單單位的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度管理理上就有有所放任任，這就就要求我我部承擔(dān)擔(dān)起部分分總包管管理責(zé)任任，比如如工程施施工協(xié)調(diào)調(diào)、進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制等，比如幕幕墻分包包進(jìn)

22、場后后首先辦辦理的現(xiàn)現(xiàn)場移交交工作，包括工工作面的的移交，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的的移交，工序質(zhì)質(zhì)量核查查移交等等；消防防進(jìn)場后后首先辦辦理的原原預(yù)留預(yù)埋埋的核查查，問題題處理后移交；防火門門、防火火卷簾進(jìn)進(jìn)場后的的洞口核核查、處處理、移移交等不得不提提的是在在*棟防防火門工工程中，防火門門遲遲不不能進(jìn)場場，影響響了許多多后續(xù)工工序，為為工程的的整體進(jìn)進(jìn)展及消消防驗(yàn)收收制造障障礙，在在此非常常時期，我部開開拓思路路，親自自去工廠廠盯貨，排除眾眾多困難難完成防防火門進(jìn)進(jìn)場。3.6.加強(qiáng)對對原材料料的控制制對原材料料的控制制主要指指的是甲甲供及乙乙供原材材料及大大型設(shè)備備。根據(jù)公司司的規(guī)定定，所有有甲供材材

23、料及設(shè)設(shè)備均需需工程部部工程師師親自接接貨，本本年度共共計有以以下材料料項(xiàng)目由由我部工工程師在在晚間蹲蹲守工地地接收并進(jìn)行行質(zhì)量控控制：幕墻石材材：80000平米磁磚：1157000平米米電梯：*工程程共有豎豎向垂直直電梯110部，扶梯118部，其他如：衛(wèi)生潔潔具、給給水泵房房設(shè)備、空調(diào)機(jī)機(jī)組、空空調(diào)水泵泵、排煙風(fēng)風(fēng)機(jī)、變變配電設(shè)設(shè)備、電纜、母線、燈具。同時我們們并不是是坐在辦辦公室等等材料，我們還還不定時時的到加加工廠去去督促材材料的加加工及發(fā)發(fā)貨情況況，比如如：防火火門的工工廠催貨貨、親自自押車送送貨；配配電箱、電纜、母線、石材的的工廠加加工情況況考察等，這些措措施都有有力的保保證了材材料

24、的供供應(yīng)，切切實(shí)地保保證了工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。對乙供材材料的采采購，我我部在施施工方簽簽訂合同同之前要要到意向向廠家考考察，重重點(diǎn)考察察其企業(yè)業(yè)資質(zhì)、加工能能力、材材料質(zhì)量量等方面面，我部部對乙方方供料的的廠商有有否決權(quán)權(quán)。合同同簽訂后后我部要要跟蹤其其加工送送貨情況況，比如如在*2工程程中，我我部已經(jīng)經(jīng)考察了了電纜橋橋架、風(fēng)風(fēng)機(jī)、閥閥門、保保溫材料料等乙供供材料供供應(yīng)商的的企業(yè)情情況，即即將考察察電纜、橋架的的供應(yīng)商商的情況況。3.7.加強(qiáng)對對工程形形象進(jìn)度度的控制制工程的形形象進(jìn)度度直接反反映了工工程計劃劃目標(biāo)的的完成情情況，在在本年度度的工程程管理中中，我部部要求施施工方在在每周的的監(jiān)

25、理例例會前上上報周工工作計劃劃，在計計劃中要要對上周周的計劃劃完成情情況進(jìn)行行總結(jié)，對未完完的項(xiàng)目目要在本本周采取取什么樣樣的補(bǔ)救救措施。同時要明明確本周周的工作作計劃目目標(biāo)。要要求總、分包每月底底前要上報報監(jiān)理和和甲方下下月工程程進(jìn)度計計劃，每每月底對對本月的的進(jìn)度計計劃目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行檢查、評估。形象進(jìn)度度也是工工程付款款的支持持性文件件之一，因此本本年度在在施工單單位的月月形象進(jìn)進(jìn)度的報報審中，也加大大了管理理力度，基本能能夠按照照公司流流程的規(guī)規(guī)定，按按程序進(jìn)進(jìn)行審核核簽認(rèn)，作為公公司付款款的依據(jù)據(jù)之一。3.8.加強(qiáng)對對施工單單位資源源配置的的管理工程的順順利進(jìn)展展，除了了人為管

26、管理因素素外，工工程資源源配置也也是非常常重要的的，因此此本年度度我部門門也將施施工方的的資源配配置納入入了我部部門的日日常管理理中，我我部要求施施工單位位在周計計劃和月月計劃中中明確本本周的工工、料、機(jī)配置置，并給給予審核核，審批批后按此此到現(xiàn)場場進(jìn)行檢檢查。比比如在*2消消防進(jìn)場場之初，我部就就及時的的發(fā)現(xiàn)了了其計劃劃進(jìn)場勞勞動力的的嚴(yán)重不不足并要要求調(diào)整整，這樣樣才能保保證既定定工期目目標(biāo)的按按時完成成。 HYPERLINK l _Toc235520348 第四章工工程管理理中的合合理化建建議對工工程造價價的節(jié)省省在*22工程根根據(jù)業(yè)態(tài)態(tài)調(diào)整出出圖后，我部工工程師積積極配合合設(shè)計部部審圖

27、，把好細(xì)細(xì)部設(shè)計計及出圖圖質(zhì)量關(guān)關(guān)，在審審圖中，我部根根據(jù)業(yè)態(tài)態(tài)功能及成成本控制制的需要要提出了了一些合合理化建建議并被被公司采采納，不不但保證證業(yè)態(tài)功功能的完完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)同時又又為公司司節(jié)約了了上百萬萬工程成成本。其其中4.1.暖通工工程項(xiàng)目目由于*2工程程亦為毛毛坯交房房，具體體格局未未定，我我部建議議通風(fēng)與與空調(diào)系系統(tǒng)在四四至六層層的風(fēng)機(jī)機(jī)盤管送送風(fēng)管、風(fēng)口、軟連接接及部分分新風(fēng)管管取消，仍可以以達(dá)到毛毛坯交樓樓的條件件。同時時將風(fēng)機(jī)機(jī)盤管此此部分風(fēng)風(fēng)管、風(fēng)風(fēng)口及軟軟連接取取消后，并不會會影響后后期調(diào)試試，而且且會更好好的適應(yīng)應(yīng)業(yè)態(tài)的的變化，減少了了業(yè)態(tài)變變化時拆拆改所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，同同

28、時節(jié)約約了*2工程程的安裝裝成本約約1000萬。4.2.弱電工程程按照*2工程程第三版版設(shè)計圖圖紙，弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)中包含含了樓宇宇自控、電話系系統(tǒng)、數(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng)、閉路路監(jiān)控系系統(tǒng)、衛(wèi)衛(wèi)星及有有線電視視系統(tǒng)、門禁系系統(tǒng)、巡巡更系統(tǒng)統(tǒng)、智能能網(wǎng)絡(luò)抄抄表系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場管理理系統(tǒng)等等。由于*2工程程為毛坯坯交房，具體功功能未定定，我部部建議弱電電系統(tǒng)中中除樓宇宇自控系系統(tǒng)以外外，其它它系統(tǒng)（包括線線槽、線線管等）均可取取消，在在確定具具體功能能以后可可以根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要隨時時追加，這樣可以以節(jié)約約約4000萬元投投資，同同時，降降低了施施工難度度，有利利于工程程進(jìn)度，有利于于后期

29、改改造，并并且不存存在其它它不利影影響。 HYPERLINK l _Toc235520352 第五章科科學(xué)管理理思想對部部門管理理能力的的提升5.1強(qiáng)強(qiáng)化指導(dǎo)導(dǎo)思想，提高管理理意識根據(jù)公司司管理層層提出的的管理思思想，即即四個執(zhí)行行力系統(tǒng)統(tǒng)：結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向、崗崗位責(zé)任任、檢查查跟蹤、及時獎獎勵，我我部門首首先從思思想上切切實(shí)領(lǐng)會會了這四四個執(zhí)行行力系統(tǒng)統(tǒng)，為我我部管理理能力的的提升打打下了理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)。作為甲方方的工程程管理，我們要要開拓思思路，不不拘泥于于規(guī)范、規(guī)定，要采取取各種可可能的形形式達(dá)到到我們的的工程管管理目標(biāo)標(biāo)。5.2.團(tuán)隊(duì)建建設(shè)1）基本本完成部部門調(diào)整整及精簡簡20099年上半半年

30、，工工程部在在公司宏宏觀方針針的指導(dǎo)導(dǎo)下，精精簡工程程部的人人員編制制數(shù)量，由原來來的133人精簡簡為目前前的9人人，更加加明確了了每個人人的責(zé)任任，提高高了工作作效率，為公司司降低了了工程管管理成本本。2） 全全面落實(shí)實(shí)檢查跟跟蹤管理理機(jī)制我部以崗崗位責(zé)任任為基礎(chǔ)礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變變思想，拋棄經(jīng)經(jīng)驗(yàn)主義義思路，開始全全面實(shí)施施檢查跟跟蹤式管管理，將將管理中中的問題題及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。5.3.流程、制度建建設(shè)1）工程程日志管管理制度度我部通過過制度建建設(shè)，逐逐漸形成成了工程程日志管管理制度度，專業(yè)業(yè)工程師師每天記記錄工作作日志。2）加強(qiáng)強(qiáng)部門文文件處理理工程管理理過程中中，我部接到到每份函函件后，部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及時指導(dǎo)導(dǎo)專