公司年度財務(wù)報表分析教材

1、財務(wù)分析青島海爾2012-2015年度財務(wù)報表分析學(xué)院名稱 工商治理學(xué)院 專業(yè)班級 學(xué) 號 學(xué)生姓名 導(dǎo)師姓名 2016 年 6 月 10 日青島海爾2012-2015年度財務(wù)報表分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc454136992 一、青島海爾外部環(huán)境分析 PAGEREF _Toc454136992 h 1 HYPERLINK l _Toc454136993 （一）PEST分析 PAGEREF _Toc454136993 h 1 HYPERLINK l _Toc454136994 （二）波特五力模型分析 PAGEREF _Toc454136994 h

2、2 HYPERLINK l _Toc454136995 二、青島海爾SWOT分析 PAGEREF _Toc454136995 h 4 HYPERLINK l _Toc454136996 （一）SWOT分析差不多原理 PAGEREF _Toc454136996 h 4 HYPERLINK l _Toc454136997 （二）SWOT分析模型 PAGEREF _Toc454136997 h 5 HYPERLINK l _Toc454136998 （三）海爾公司的SWOT分析 PAGEREF _Toc454136998 h 5 HYPERLINK l _Toc454136999 三、用價值鏈方法分

3、析海爾競爭優(yōu)勢的來源。 PAGEREF _Toc454136999 h 10 HYPERLINK l _Toc454137000 （一）輔助活動 PAGEREF _Toc454137000 h 10 HYPERLINK l _Toc454137001 （二）差不多活動 PAGEREF _Toc454137001 h 12 HYPERLINK l _Toc454137002 四、會計分析 PAGEREF _Toc454137002 h 14 HYPERLINK l _Toc454137003 （一）資產(chǎn)負(fù)債表分析 PAGEREF _Toc454137003 h 14 HYPERLINK l _T

4、oc454137004 （二）、利潤表分析 PAGEREF _Toc454137004 h 18 HYPERLINK l _Toc454137005 （三）、現(xiàn)金流量表分析 PAGEREF _Toc454137005 h 19 HYPERLINK l _Toc454137006 五、基于財務(wù)能力的財務(wù)分析 PAGEREF _Toc454137006 h 22 HYPERLINK l _Toc454137007 （一）盈利能力分析 PAGEREF _Toc454137007 h 22 HYPERLINK l _Toc454137008 （二）營運能力分析 PAGEREF _Toc45413700

5、8 h 26 HYPERLINK l _Toc454137009 （三）償債能力分析 PAGEREF _Toc454137009 h 29 HYPERLINK l _Toc454137010 （四）進(jìn)展能力分析 PAGEREF _Toc454137010 h 36一、青島海爾外部環(huán)境分析（一）PEST分析PEST分析法是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的差不多工具，它通過政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會的和技術(shù)的角度或四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環(huán)境，并評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的阻礙。1、P即Politics（政治要素），是指對組織經(jīng)營活動具有實際與潛在阻礙的政治力量和有關(guān)的法律、法規(guī)等因素?！凹译娤锣l(xiāng)

6、”政策?！笆晃濉逼陂g，為拉動內(nèi)需，國家出臺了“家電下鄉(xiāng)”的政策。為進(jìn)一步發(fā)揮家電下鄉(xiāng)的作用，國務(wù)院決定從2009年2月1日起，在原來14個省市的基礎(chǔ)上，開始向全國推廣。產(chǎn)品也由過去的“彩電、冰箱、手機(jī)、洗衣機(jī)”四個增加“摩托車、電腦、熱水器、空調(diào)”至八個，且它們和彩電等產(chǎn)品同樣享受國家13%的補(bǔ)貼。這期間，海爾企業(yè)積極開發(fā)新產(chǎn)品。改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，以滿足消費者需求。小家電產(chǎn)品普及率得到提高，家電工業(yè)實現(xiàn)了快速、穩(wěn)步的增長，在全球家電業(yè)的地位持續(xù)提升。國家家電產(chǎn)業(yè)政策。為了加強(qiáng)對家電品牌建設(shè)宏觀指導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，形成合力，整體推進(jìn)我國家電行業(yè)的品牌建設(shè)，工信

7、部規(guī)定了關(guān)于加快我國家用電器自主知名品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見，為家電品牌建設(shè)提供了政策支持。為增強(qiáng)我國家電行業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)的能力和促進(jìn)家電行業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，國家實行了對家電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，如產(chǎn)品質(zhì)量法、可再生能源法、清潔能源促進(jìn)法以及出口方面的法律法規(guī)，不僅對產(chǎn)品提出了更高的要求，也使得家電行業(yè)的進(jìn)展模式由開放型向集約型轉(zhuǎn)變。而這對企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，促使企業(yè)革新淘汰一部分競爭對手，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2、E即Economic（經(jīng)濟(jì)要素），是指一個國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平以及以后的經(jīng)濟(jì)走勢等因素。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，尤其是中國加入WTO后，中國的

8、領(lǐng)先家電企業(yè)為了自身的進(jìn)展，布局全球，不斷開拓國外市場，取得了專門大的成功。海爾抓住時機(jī)，在創(chuàng)新實踐中搜索出“OEC”治理模式，“市場鏈”治理及“人單合一”進(jìn)展模式，適時打入了國際市場，并成為首批中國馳名商標(biāo)。 近年來，隨著改革開放的逐步完善，我國GDP穩(wěn)步提升，人民生活水平也不斷提高，國內(nèi)市場需求旺盛，進(jìn)而加快了海爾如此的家電企業(yè)的進(jìn)展。同時，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生使海爾的國際市場受到嚴(yán)峻的沖擊。為了適應(yīng)進(jìn)展，它積極加大國內(nèi)穩(wěn)定市場及技術(shù)研發(fā)方面的支持投入，提高職員的技術(shù)力量，為日后的競爭中領(lǐng)先奠定了基礎(chǔ)。3、S即Society（社會要素），是指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教

9、信仰、教育水平以及風(fēng)俗適應(yīng)等因素。我國人口眾多，國內(nèi)市場需求大。對海爾如此一個大的本土企業(yè)來講，有較好的進(jìn)展優(yōu)勢。同時，近年來，人們開始追求高品質(zhì)的生活，逐漸重視產(chǎn)品的質(zhì)量及售后服務(wù)。海爾順應(yīng)市場進(jìn)展，用“環(huán)保”“節(jié)能”“高質(zhì)量”“售后服務(wù)好”等標(biāo)牌打出了一片市場。海爾積極旅行社會責(zé)任，援建希望小學(xué)，制作兒童科教動畫片海爾兄弟，并成為2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。不斷適應(yīng)人們的需求，利用電視媒體制造知名度，加大了海爾在人們心中的印象。4、T即Technology（技術(shù)要素），是指那些引起革命性變化的發(fā)明、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和進(jìn)展趨勢以及應(yīng)用前景。國內(nèi)技術(shù)

10、水平。隨著國家科教興國、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實施以及國家對教育的重視，國內(nèi)人才力量不斷加大。企業(yè)與高校的合作以及國內(nèi)層出不窮的研發(fā)成果為企業(yè)的進(jìn)展提供了技術(shù)的支持，促進(jìn)了包括家電行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)的進(jìn)展。優(yōu)勝劣汰的國際技術(shù)。迫于國際先進(jìn)技術(shù)和水平的壓力，海爾走出國門實在不易，同時國內(nèi)市場也備受阻礙。在這種局勢下，海爾不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在節(jié)能， 環(huán)保方面有了專門大的突破，最終脫穎而出，從而加速了海爾的進(jìn)步與進(jìn)展。（二）波特五力模型分析波特五力模型用于分析一個行業(yè)的差不多競爭態(tài)勢，它確定了競爭的五種要緊來源，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。1、供應(yīng)商

11、的議價能力，是指供應(yīng)商通過提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量，來阻礙行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力的能力。家電需要的集中程度高，供應(yīng)商的數(shù)量相對較多。家電生產(chǎn)的供應(yīng)商可能通過擴(kuò)大生產(chǎn)來降低爭取市場。國際家電市場行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭本來就十分激烈，而且海爾要面對的差不多上世界家電業(yè)的巨頭。假如海爾與這些同行業(yè)正面交鋒，無疑是雞蛋碰石頭，因此海爾一開始就將產(chǎn)品重點放在了那些行業(yè)巨頭不太重視的窗式空調(diào)、小型冰箱和酒柜上。在全球品牌市場占有率排序中，海爾冰箱排名第二，洗衣機(jī)名列第三，對全球廚房家電品牌進(jìn)行排名中，海爾成為僅次于惠而浦、伊萊克斯、通用電氣、西門子以及韓國三星全球第六大伙兒電品牌。2、購

12、買者議價能力，是指購買者通過壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，來阻礙行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利能力的能力。家電的消費者數(shù)量多，要緊集中在城鎮(zhèn)，但消費者的購買數(shù)量相對較少，議價能力相對較弱。為吸引顧客，各家電企業(yè)競相降價并給予折扣。家電產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，而供應(yīng)商不斷推出滿足不同消費群體需求的個性化產(chǎn)品。海爾在研發(fā)環(huán)節(jié)距大型跨國公司還有一定的距離，在推出個性化需要的產(chǎn)品方面還尚需努力。3、潛在進(jìn)入者的威脅，是指新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時可能與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。由于受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的阻礙，該領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘，潛在競爭者進(jìn)入的風(fēng)險

13、較低。而家電市場的需求潛力大，雖在客觀上吸引了一部分企業(yè)進(jìn)入那個領(lǐng)域，但資金和技術(shù)限制也使得許多新進(jìn)入者難以進(jìn)一步進(jìn)展。海爾集團(tuán)橫向擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)，縱向延伸產(chǎn)品線，逐步培養(yǎng)起了強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力、多門類多產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)制造能力。同時，海爾堅持名牌戰(zhàn)略、市場銷售額和利潤快速增長，為其運營擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y金保障。海爾堅持質(zhì)量和技術(shù)的高起點，在職員中樹立了“不合格的產(chǎn)品確實是廢品”和“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的質(zhì)量觀，這為海爾產(chǎn)品走向國際市場提供了堅實的保障。4、替代品的威脅，是指兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品可能互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭的行為。以后家電產(chǎn)品向著裝飾化的方向進(jìn)展，但成

14、本費用、使用風(fēng)險并不隨著裝飾化功能而增加。因此，海爾應(yīng)當(dāng)把握科學(xué)技術(shù)進(jìn)展趨勢和市場需求，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)引入合適的替代產(chǎn)品，從而占得先機(jī)。隨著信息技術(shù)的進(jìn)展，家電產(chǎn)品將實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的升級，使家電產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)支持的條件下，更加智能化、人性化。替代品的威脅要緊來自于行業(yè)巨頭的創(chuàng)新研發(fā)能力，目前海爾僅僅占據(jù)了發(fā)達(dá)國家的低端市場的一部分，研發(fā)環(huán)節(jié)距大型跨國公司也還有一定差距，須不斷嘗試高端高技術(shù)含量的新產(chǎn)品。5、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭，是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)為市場占有率而進(jìn)行的競爭。海爾生產(chǎn)的家電以冰箱和空調(diào)為主，在全球品牌市場占有率排序中，海爾冰箱排名第二，洗衣機(jī)名列第三。由于冰箱行業(yè)在發(fā)達(dá)國家和進(jìn)展中國家的

15、市場已進(jìn)入成熟期，市場相對平穩(wěn)，可不能出現(xiàn)需求上的大起大落。而隨著居民生活水平的不斷提高、電力供應(yīng)愈趨穩(wěn)定，空調(diào)行業(yè)進(jìn)展?jié)摿薮?。在國際化的競爭中，海爾位列全球第六大伙兒電品牌，和其他家電行業(yè)巨頭相比還存在一定的差距。在國內(nèi)，海爾從以春蘭、華寶、美的為代表的一批國產(chǎn)品牌中脫穎而出，躋身前列。二、青島海爾SWOT分析（一）SWOT分析差不多原理所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，確實是將與研究對象緊密相關(guān)的各種要緊內(nèi)部優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)和外部的機(jī)會(opportunities)和威脅(threats)等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣

16、形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 （二）SWOT分析模型 SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢機(jī)會（SO）組合、弱點機(jī)會（WO）組合、優(yōu)勢威脅（ST）組合和弱點威脅（WT）組合。優(yōu)勢機(jī)會（SO）戰(zhàn)略是一種進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時，能夠采取增長性戰(zhàn)略，如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。弱點機(jī)會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獵取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會，采取措施清除劣勢。優(yōu)勢威脅（

17、ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的阻礙。應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經(jīng)營上查找長期進(jìn)展的機(jī)會；或進(jìn)一步增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，以對抗競爭對手的威脅。弱點威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防備性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢的要緊措施。企業(yè)將采取防備性戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本緣故帶來的威脅。（三）海爾公司的SWOT分析1.優(yōu)勢（1）技術(shù)先進(jìn)，研發(fā)能力強(qiáng)。海爾在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平?！皠?chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費者提供滿

18、足需求的解決方案,實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。截止2011年6月份，集團(tuán)申請專利671項，其中發(fā)明專利291項，平均每個工作日申請3項發(fā)明專利。截至2012年底，海爾集團(tuán)累計提交專利申請1.3952萬件，其中獲得授權(quán)的有8987件，穩(wěn)居中國家電企業(yè)榜首。此外，海爾還組織研究、申報了84項國際標(biāo)準(zhǔn)，其中28項已被公布實施，成為中國專利申請量和提報國際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)之一。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上,海爾還主持或參與了近百項國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作,其中,海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動力技術(shù)還被納入IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案,這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級水平。在全球白色家電領(lǐng)域，海爾集團(tuán)正在成長為行業(yè)的主導(dǎo)

19、者和規(guī)則的制定者。（2）先進(jìn)的治理模式。在創(chuàng)新實踐中,海爾探究實施的“OEC”治理模式、“市場鏈”治理及“人單合一”進(jìn)展模式均引起國際治理界高度關(guān)注,目前,已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際治理學(xué)院、法國的歐洲治理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究,海爾“市場鏈”治理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”進(jìn)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維,被國際治理界譽(yù)為“號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的治理模式。（3）良好的品牌形象。2011年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實現(xiàn)1509億元，品牌價值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾集團(tuán)援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)

20、，制作212集科教動畫片海爾兄弟，是2008年北京奧運會全球唯一白電贊助商。（4）強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)。2001年，海爾通過物流整合采購，使供應(yīng)商數(shù)量從2000多家減少到900多家，成本每年降低4.5%以上，呆滯物質(zhì)量較整合前降低73.8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%，優(yōu)化供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了制造成本，提高了資金利用率。海爾的配送網(wǎng)絡(luò)已從都市擴(kuò)展到農(nóng)村，從沿海擴(kuò)展到內(nèi)地，從國內(nèi)進(jìn)展到國際。全國可調(diào)配車輛達(dá)1.6萬輛，全國主干線分撥配送平均45天，形成了全國最大的分撥物流體系（5）企業(yè)文化。職員受企業(yè)文化的長期熏陶，素養(yǎng)相對較高。海爾的企業(yè)文化中有一點是“海爾是水,真誠到

21、永久”,她始終堅持“用戶永久是對的”,始終強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。多年規(guī)范化治理造就相當(dāng)好的基礎(chǔ)，從張瑞敏砸冰箱開始,首開海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河,從此一發(fā)不可收拾,才有現(xiàn)在的海爾。（6）相關(guān)于國外企業(yè),海爾的信息化有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢,2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同;在全球internet的大范圍普及和國際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局勢下,海爾在國外企業(yè)的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上因此更容易取得成績。（7）產(chǎn)品差異化。海爾通過產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略來獲得并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，具體體現(xiàn)如下：產(chǎn)品特征，“高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷”；產(chǎn)品組合，海爾集團(tuán)的整體廚房；與其他企業(yè)聯(lián)系；職能部門間的聯(lián)系；堅信品牌是企業(yè)的

22、生命線；采取分銷渠道；服務(wù)與支持，特不是售后服務(wù)。海爾的服務(wù)平臺已成為世界上第一,專門多企業(yè)都需要海爾的服務(wù)平臺。她正是用差異化的產(chǎn)品、情感化的服務(wù)來占據(jù)市場。2.弱勢（1）品牌認(rèn)知度不如國外家電巨頭。國內(nèi)大中型都市市民由于長期的消費適應(yīng)阻礙，他們關(guān)于外資品牌的認(rèn)知度專門高，而且特不信賴外資品牌，在空調(diào)、彩電、洗衣機(jī)等電器中，外資品牌日立、夏普、松下、惠而浦、西門子、三星等本都在前三位的名次，因此關(guān)于海爾品牌的認(rèn)知還僅僅局限在中低端產(chǎn)品之上。（2）產(chǎn)權(quán)不清晰。與跨國公司相比，資金、技術(shù)、治理等等方面仍存在較大差距，泛濫化的品牌延伸，缺乏時代感的品牌運作。（3）海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺,

23、這將使中國以后的收購企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺專門大一部分緣故在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題,只注重對技術(shù)、知識的考察而忽略了對個人能力的考察。（4）外部信息化不配套。海爾這些年進(jìn)展得實在是太快了,以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進(jìn)行得如火如荼,內(nèi)部的信息化還好講,外部的信息化,尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換,卻一直處于兩難境地,采購和分銷成本的降低仍然難以完全實現(xiàn)。海爾的愿望是好的,它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己,但實際情況與可能卻是大相徑庭,沒有人能跟得上海爾的步伐,海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家企業(yè)能夠真正與海爾實現(xiàn)網(wǎng)上訂單?個不用戶的點菜式

24、訂貨究竟是不是新聞噱頭?國情所限,方法必須變通,結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去,“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步,是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要緣故。3.機(jī)會（1）市場需求增加。國內(nèi)的家電市場進(jìn)展迅速，市場容量每年遞增速度專門快，面臨專門大的進(jìn)展空間。另外，中國家電的高端市場一直以來差不多上呈增長趨勢，關(guān)于高端產(chǎn)品的需求專門大。（2）家電連鎖銷售渠道的增加。永樂、國美、蘇寧家電連鎖渠道在國內(nèi)將加速擴(kuò)張，各連鎖的門店數(shù)量每年都要增加50%以上，門店的增加必將帶來家電產(chǎn)品的銷售增長。（3）消費者的環(huán)保意識增強(qiáng)。國家正在提倡節(jié)能環(huán)保，國內(nèi)市民在選購電器時越來越注意節(jié)能產(chǎn)品，而

25、大連海爾一直在開發(fā)推廣節(jié)能變頻產(chǎn)品，既符合國家的政策，也符合國內(nèi)消費者的當(dāng)前需求。（4）當(dāng)?shù)卣闹С?。青島海爾在國內(nèi)是國家重點扶持的創(chuàng)牌企業(yè)，也是國家鼓舞走出國門進(jìn)軍世界500強(qiáng)的品牌。海爾集團(tuán)能夠借力并通過政府資源，將產(chǎn)品生產(chǎn)銷售到第三世界，從而做大市場蛋糕。至于銀行貸款，民營企業(yè)必須抵押才能貸款，而海爾以信譽(yù)就能貸款。它享受了只有國有企業(yè)才能享受的待遇。在報關(guān)程序上，青島市海爾如此的大企業(yè)能夠先出口再報關(guān)，民營企業(yè)就專門難如此了。政府給予海爾的支持包括貸款、稅收、土地的優(yōu)惠政策等等。4.威脅（1）國際品牌打壓。國際大品牌依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)更容易獲得成本資源優(yōu)勢，更容易掌握前瞻性技術(shù)，外資品牌還

26、將加大對中國市場的投入，使市場競爭將更加的激烈。（2）行業(yè)競爭激烈，國內(nèi)家電企業(yè)的低價戰(zhàn)略，侵占市場近年來在冰箱大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)等愈演愈烈的情況下，許多廠商都采取降價銷售、買一送一、清倉大甩賣、特價銷售等促銷手段爭取市場。（3）貿(mào)易壁壘。西方國家的貿(mào)易愛護(hù)越來越多的國家采納非關(guān)稅壁壘的方式進(jìn)行貿(mào)易愛護(hù)。如美國、歐盟近來都對進(jìn)入其市場的電子產(chǎn)品提出環(huán)保要求及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，這無疑將提高中國家電進(jìn)入國際市場的門檻，增加國內(nèi)產(chǎn)品的成本從而削弱競爭力。青島海爾的SWOT分析如下：機(jī)會（O）市場機(jī)會增加家電連鎖銷售渠道的增加消費者的環(huán)保意識增強(qiáng)當(dāng)?shù)卣闹С滞{（T）國際品牌的打壓行業(yè)競爭激烈貿(mào)易壁壘

27、優(yōu)勢（S）技術(shù)先進(jìn)，研發(fā)能力強(qiáng)先進(jìn)的治理模式良好的品牌形象強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)企業(yè)文化信息化的后發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品差異化SO戰(zhàn)略進(jìn)行市場細(xì)分開發(fā)高檔家電研發(fā)環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品積極開發(fā)國際市場ST戰(zhàn)略研發(fā)環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品開發(fā)個性化產(chǎn)品和服務(wù)提升售后服務(wù)的質(zhì)量積極尋求國際品牌合作劣勢（W）品牌認(rèn)知度不如國外家電巨頭產(chǎn)權(quán)不清晰公關(guān)技巧欠缺外部信息化不配套WO戰(zhàn)略研發(fā)環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品積極尋求分銷商合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈提升品牌認(rèn)知度加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部治理WT戰(zhàn)略加強(qiáng)外部信息化，降低成本整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈加大營銷力度提升品牌認(rèn)知度聘請有經(jīng)驗的公關(guān)人才三、用價值鏈方法分析海爾競爭優(yōu)勢的來源。海爾企業(yè)的價值鏈包括：差不多活動供應(yīng)、生產(chǎn)、銷

28、售、發(fā)送、售后；輔助活動采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源治理、 企業(yè)開發(fā)治理。（一）輔助活動1、采購2001年，當(dāng)其他家電企業(yè)在下游產(chǎn)品物流領(lǐng)域紛紛跟進(jìn)時，張瑞敏突然轉(zhuǎn)身，一把攥住制造成本的源頭，向供應(yīng)鏈上游的采購環(huán)節(jié)擠榨水份。而海爾物流也先人一步，將戰(zhàn)略重點從橫向擴(kuò)張轉(zhuǎn)向縱向延伸早在2000年，隨著海爾物流體系的差不多建立和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面上線，海爾開始對供應(yīng)商實行網(wǎng)絡(luò)信息治理。強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商參與產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計的重要性，往常海爾專門多采購是分散的，現(xiàn)在把它整合在一起，形成戰(zhàn)略化采購。從而為提高采購談判籌碼，降低采購成本，零庫存下的即需即供，使用JIT（即時采購）采購。提高資金周轉(zhuǎn)率。2、技術(shù)開發(fā)（1）以用

29、戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)理念和研發(fā)戰(zhàn)略.海爾集團(tuán)一直以來堅持以制造客戶價值為導(dǎo)向，力求把技術(shù)轉(zhuǎn)化為給用戶的服務(wù)方案。海爾始終以技術(shù)創(chuàng)新作為進(jìn)展的手段和依托，在二十五年的進(jìn)展歷程中，從引進(jìn)技術(shù)到整合國內(nèi)外資源、自主創(chuàng)新，堅持“技術(shù)創(chuàng)新課題來自于市場難題”和“設(shè)計制造高質(zhì)量、高附加值”的研發(fā)理念，海爾通過技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)品在中國市場和國際市場上取得長期的成功，持續(xù)保持在家電與其他相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。 (2)強(qiáng)大的研發(fā)機(jī)構(gòu)及研發(fā)團(tuán)隊。目前，海爾集團(tuán)擁有1個國家級技術(shù)研發(fā)中心，5個綜合研究中心，8個全球設(shè)計中心。為建立國際領(lǐng)先的前沿技術(shù)研究載體和人才培養(yǎng)基地，確保國家在數(shù)字化家電領(lǐng)域國際領(lǐng)先的競爭力， 搶占家電

30、核心技術(shù)的制高點。 2006年底海爾集團(tuán)成立了中國唯一一家“數(shù)字化家電重點實驗室”，2008年又建立了數(shù)字家電領(lǐng)域唯一一家工程實驗室“海爾數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)國家工程實驗室”，形成了最完備的數(shù)字家電的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地。海爾集團(tuán)目前擁有研發(fā)人員6823名，擁有外聘兩院院士人，國家有突出貢獻(xiàn)中青年專家1人，享受國務(wù)院政府專門津貼人員10人，泰山學(xué)者3人，省市級拔尖人才20多人，并建成了山東省唯一一家海外高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊是科技開發(fā)及創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)。海爾中央研究院致力于自主研發(fā)創(chuàng)新，中央研究院目前著重于下列領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行自主研發(fā)和創(chuàng)新：制冷技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)家電技術(shù)、操縱技術(shù)、集成電路、環(huán)保、節(jié)

31、能技術(shù)、智能家居集成技術(shù)、新材料、工業(yè)設(shè)計等。其要緊職責(zé)是研究儲備與集團(tuán)進(jìn)展緊密相關(guān)的超前 3-10 年的技術(shù)，同時推進(jìn)這些技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，形成新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。3、人力資源開發(fā)海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素養(yǎng)的培訓(xùn)思路，建立了一個能夠充分激發(fā)職員活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分進(jìn)行人力資源開發(fā)，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定進(jìn)展。（1）海爾人力資源開發(fā)之價值觀念：下級素養(yǎng)低不是你的責(zé)任，但不能提高下級的素養(yǎng)確實是你的責(zé)任！”關(guān)于集團(tuán)內(nèi)各級治理人員，培訓(xùn)下級是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項目，這就要求每位領(lǐng)導(dǎo)亦即上到集團(tuán)總裁、下到班組長都必須為提高部下素養(yǎng)而搭建培

32、訓(xùn)平臺、提供培訓(xùn)資源，并按期對部下進(jìn)行培訓(xùn)。特不是集團(tuán)中高層人員，必須定期到海爾大學(xué)授課或同意海爾大學(xué)培訓(xùn)部的安排，不授課則要被索賠，同樣也不能參與職務(wù)升遷。每月進(jìn)行的各級人員的動態(tài)考核、升遷輪崗，確實是專門好的體現(xiàn)：部下的升遷，反應(yīng)出部門經(jīng)理的工作效果，部門經(jīng)理也可據(jù)此續(xù)任或升遷、輪崗；反之，部門經(jīng)理確實是不稱職。（2）海爾人力資源開發(fā)之個人生涯：海爾集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)以來一直將人力資源開發(fā)工作放在首位，上至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車間一線操作工人，集團(tuán)依照每個人的職業(yè)生涯設(shè)計為每個人制定了個性化的培訓(xùn)打算，搭建了個性化進(jìn)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會，并實行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。A、“海豚式升遷”，是海

33、爾人力資源開發(fā)的一大特色 。B、“屆滿要輪流”，是海爾人力資源開發(fā)的另一大措施。C、實戰(zhàn)方式，也是海爾人力資源開發(fā)的一大特點。（3）海爾人力資源開發(fā)之培訓(xùn)環(huán)境在外部，建立起了可隨時調(diào)用的師資隊伍。目前海爾以青島海洋大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院的師資隊伍為差不多依托，同時與瑞士IMD國際工商治理學(xué)院、上海中歐治理學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國科技大學(xué)、法國企顧司治理顧問公司、德國萊茵公司、美國MTI治理咨詢公司等國內(nèi)外20余家大專院校、咨詢機(jī)構(gòu)及國際知名企業(yè)近百名專家教授建立起了外部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，利用國際知名企業(yè)豐富的案例進(jìn)行內(nèi)部職員培訓(xùn)，在引入了國內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)和治理經(jīng)驗同時，又借用此力量、利用這些網(wǎng)絡(luò)將海爾

34、先進(jìn)的治理經(jīng)驗編寫成案例庫，成為MBA教學(xué)的案例，也成為海爾內(nèi)部職員培訓(xùn)的案例，達(dá)到了資源共享。4、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施海爾依據(jù)多年實踐經(jīng)驗獨創(chuàng)了具有中國特色并符合中國國情的治理模式，“”表示全方位，“”表示每人、每天、每事，“”表示操縱和治理。核心內(nèi)容能夠概括為五句話：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。用一句話來概括確實是：“日事日畢，日清日高”。（二）差不多活動1、進(jìn)貨后勤家電產(chǎn)品制造業(yè)供應(yīng)鏈由半導(dǎo)體及電子組件制造商、部件制造及電路板部裝件制造、家電產(chǎn)品總裝、家電產(chǎn)品分銷商和最終零售商構(gòu)成。零庫存下的即需即供改變傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為中心的進(jìn)展模式，實施以用戶為中心的即需即供大

35、規(guī)模定制，實現(xiàn)了零庫存和零應(yīng)收。在流淌資金零貸款的基礎(chǔ)上，海爾CCC（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)）達(dá)到負(fù)的10天。海爾的供應(yīng)鏈紐帶離不開IT支撐，在1998年，公司第一次通過訂單處理集中化的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，由按庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了按訂單生產(chǎn)，開始了真正意義上的海爾現(xiàn)代物流模式。由于物流技術(shù)和計算機(jī)治理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購、JIT配送、JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。如此的運行速度為海爾贏得了源源不斷的訂單。海爾的ERP信息系統(tǒng)采納的是SAP。以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造，業(yè)務(wù)流程是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)制造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點的一系列活動。一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

36、決定著組織的運行效率，是企業(yè)的競爭力所在。海爾的業(yè)務(wù)流程再造是以供應(yīng)鏈的核心治理思想為基礎(chǔ)，以市場客戶需求為紐帶，以海爾企業(yè)文化和SBU治理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施“三個零”（服務(wù)零距離、資金零占用、質(zhì)量零缺陷）為目標(biāo)的流程再造。它通過供應(yīng)鏈同步的速度和SST的強(qiáng)度，以市場效益工資激勵職員，從而完成訂單，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。2、生產(chǎn)經(jīng)營一是產(chǎn)品外觀創(chuàng)新性技術(shù)創(chuàng)新，例如將電冰箱當(dāng)作藝術(shù)品來生產(chǎn)，千方百計地攻克難關(guān)，生產(chǎn)出具有藝術(shù)品行的電冰箱產(chǎn)品，讓發(fā)達(dá)國家的用戶中意。二是質(zhì)量提升性技術(shù)創(chuàng)新，例如海爾開發(fā)出低噪音、高節(jié)能和超大容量的15套系列洗碗機(jī)，以滿足歐洲

37、消費者的要求。三是功能擴(kuò)張性技術(shù)創(chuàng)新，例如制造出電熱水器防電墻技術(shù)。四是市場適用性技術(shù)創(chuàng)新，依照客戶的區(qū)域性、生活適應(yīng)設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品，抓住細(xì)分市場。3、發(fā)貨后勤海爾使用JIT配送、JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程，建立自己的物流系統(tǒng)。4、市場營銷海爾渠道銷售模式：零售商為主導(dǎo)的營銷渠道系統(tǒng)。在海爾模式的分銷網(wǎng)絡(luò)中，百貨店和零售店是其中要緊的分銷力量，海爾工貿(mào)公司就相當(dāng)于總代理商，因此批發(fā)商的地位專門虛弱。 海爾的銷售政策也比較偏向于零售商，不但向他們提供了更多的服務(wù)和支持，而且保證了零售商能夠獲得比美的模式的政策更高的毛利率，一般情況下零售商的毛利率都在810%之間。 海爾渠道銷售成員分工： 制造

38、商：在海爾模式的分銷網(wǎng)絡(luò)中，制造商承擔(dān)了大部分的工作職責(zé)，而零售商差不多依從于制造商。 海爾公司還嚴(yán)格規(guī)定了市場價格，關(guān)于違反規(guī)定批發(fā)或零售價格的行為必須加以制止。 零售商： 在上面提到的銷售工作中，海爾公司都承擔(dān)了絕大部分的責(zé)任，而零售店幾乎不用操什么心，只需要提供位置較好的場地作為專柜給海爾公司就行了。5、售后服務(wù)中國質(zhì)量萬里行產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，海爾售后服務(wù)質(zhì)量又獲得消費者認(rèn)可，12類家電產(chǎn)品測評結(jié)果均為A，海爾是本次抽查中唯一獲此殊榮的企業(yè)。據(jù)了解，本次調(diào)查涉及服務(wù)治理是否規(guī)范、上門服務(wù)是否及時、業(yè)務(wù)熟練度、用戶中意度等環(huán)節(jié)，海爾微波爐、電磁爐、手機(jī)、空調(diào)、彩電、電腦、洗衣機(jī)等家電排

39、名均列前茅，進(jìn)一步證實海爾服務(wù)確實貨真價實。調(diào)查顯示，名優(yōu)企業(yè)售后服務(wù)體系完善，能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。其服務(wù)治理規(guī)范化、上門服務(wù)及時；業(yè)務(wù)熟練，用戶中意度高。其中家電類企業(yè)中海爾公司服務(wù)的微波爐、電磁爐、手機(jī)、空調(diào)、彩電、電腦、洗衣機(jī)等12類產(chǎn)品均為A類，海爾也是在本次抽查中唯一獲此殊榮的企業(yè)，在暗訪上門情況現(xiàn)場統(tǒng)計結(jié)果中上門率也達(dá)到100%，進(jìn)一步證實海爾服務(wù)確實貨真價實。四、會計分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析表1青島海爾2015年度資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析表項目期末余額（萬元）占比（%）期初余額（萬元）占比（%）變動額（萬元）變動率（%）占比差（%）資產(chǎn)流淌資產(chǎn)：貨幣資金2,475,657.41 32

40、.58 3,122,541.58 37.92 -646,884.17 -26.13 -5.34 交易性金融資產(chǎn)2,206.99 0.03 10,366.89 0.13 -8,159.90 -369.73 -0.10 應(yīng)收票據(jù)1,267,365.16 16.68 1,647,412.07 20.01 -380,046.91 -29.99 -3.33 應(yīng)收賬款607,298.16 7.99 673,637.80 8.18 -66,339.64 -10.92 -0.19 預(yù)付賬款52,672.24 0.69 83,608.40 1.02 -30,936.16 -58.73 -0.32 應(yīng)收利息18,

41、373.12 0.24 17,852.28 0.22 520.84 2.83 0.03 應(yīng)收股利8,582.62 0.11 5,452.45 0.07 3,130.17 36.47 0.05 其他應(yīng)收款54,478.41 0.72 60,459.05 0.73 -5,980.64 -10.98 -0.02 存貨856,353.35 11.27 902,164.09 10.96 -45,810.74 -5.35 0.32 一年內(nèi)到期的非流淌資產(chǎn)其他流淌資產(chǎn)145,106.52 1.91 79,101.87 0.96 66,004.65 45.49 0.95 流淌資產(chǎn)合計5,488,093.98

42、72.23 6,602,596.49 80.18 -1,114,502.51 -20.31 -7.95 非流淌資產(chǎn)：可供出售金融資產(chǎn)283,731.82 3.73 143,062.13 1.74 140,669.69 49.58 2.00 長期股權(quán)投資495,890.83 6.53 358,259.65 4.35 137,631.18 27.75 2.18 投資性房地產(chǎn)1,226.38 0.02 3,058.29 0.04 -1,831.91 -149.38 -0.02 固定資產(chǎn)842,417.15 11.09 737,265.85 8.95 105,151.30 12.48 2.13 在建工

43、程139,147.18 1.83 134,121.65 1.63 5,025.53 3.61 0.20 工程物資固定資產(chǎn)清理7,409.64 0.10 3,162.42 0.04 4,247.22 57.32 0.06 無形資產(chǎn)145,429.55 1.91 100,829.07 1.22 44,600.48 30.67 0.69 商譽(yù)39,248.49 0.52 7,453.02 0.09 31,795.47 81.01 0.43 長期待攤費用11,305.31 0.15 10,633.03 0.13 672.28 5.95 0.02 遞延所得稅資產(chǎn)96,447.04 1.27 91,973

44、.12 1.12 4,473.92 4.64 0.15 非流淌資產(chǎn)合計2,109,968.23 27.77 1,632,275.48 19.82 477,692.75 22.64 7.95 資產(chǎn)總計7,598,062.21 100.00 8,234,871.96 100.00 -636,809.75 -8.38 0.00 負(fù)債流淌負(fù)債：短期借款187,310.82 2.47 229,194.10 2.78 -41,883.28 -22.36 -0.32 交易性金融負(fù)債770.74 0.01 4.27 0.00 766.47 99.45 0.01 應(yīng)付票據(jù)1,159,688.53 15.26 1

45、,424,303.77 17.30 -264,615.24 -22.82 -2.03 應(yīng)付賬款1,466,261.58 19.30 1,531,297.16 18.60 -65,035.58 -4.44 0.70 預(yù)收賬款314,341.64 4.14 433,642.77 5.27 -119,301.13 -37.95 -1.13 應(yīng)交稅費91,362.25 1.20 153,138.50 1.86 -61,776.25 -67.62 -0.66 應(yīng)付利息1,508.14 0.02 792.13 0.01 716.01 47.48 0.01 應(yīng)付股利13,338.20 0.18 14,731

46、.24 0.18 -1,393.04 -10.44 0.00 其他應(yīng)付款609,162.32 8.02 708,392.19 8.60 -99,229.87 -16.29 -0.59 一年內(nèi)到期的非流淌負(fù)債7,289.80 0.10 0.00 7,289.80 100.00 0.10 其他流淌負(fù)債流淌負(fù)債合計3,974,400.14 52.31 4,608,312.38 55.96 -633,912.24 -15.95 -3.65 非流淌負(fù)債：0.00 長期借款29,724.13 0.39 0.00 29,724.13 100.00 0.39 應(yīng)付債券110,773.45 1.46 180,0

47、70.06 2.19 -69,296.61 -62.56 -0.73 長期應(yīng)付款5,991.69 0.08 0.00 5,991.69 100.00 0.08 專項應(yīng)付款0.00 可能負(fù)債189,954.36 2.50 225,154.70 2.73 -35,200.34 -18.53 -0.23 遞延所得稅負(fù)債11,333.01 0.15 13,011.34 0.16 -1,678.33 -14.81 -0.01 其他非流淌負(fù)債0.00 非流淌負(fù)債合計377,509.64 4.97 434,259.96 5.27 -56,750.32 -15.03 -0.30 負(fù)債合計4,351,909.7

48、8 57.28 5,042,572.35 61.23 -690,662.57 -15.87 -3.96 所有者權(quán)益：股本|萬股612,315.43 8.06 304,593.51 3.70 307,721.92 50.26 4.36 資本公積金8,338.32 0.11 597,878.74 7.26 -589,540.42 -7,070.25 -7.15 減:庫存股7,760.45 0.10 4,716.07 0.06 3,044.38 39.23 0.04 盈余公積金202,658.53 2.67 202,410.55 2.46 247.98 0.12 0.21 未分配利潤1,396,45

49、3.68 18.38 1,302,918.73 15.82 93,534.95 6.70 2.56 外幣報表折算差額歸屬于母公司股東權(quán)益合計2,275,323.84 29.95 2,460,846.81 29.88 -185,522.97 -8.15 0.06 少數(shù)股東權(quán)益970,828.59 12.78 731,452.80 8.88 239,375.79 24.66 3.89 股東權(quán)益合計3,246,152.43 42.72 3,192,299.62 38.77 53,852.81 1.66 3.96 負(fù)債和股東權(quán)益總計7,598,062.21 100.00 8,234,871.96 10

50、0.00 -636,809.75 -8.38 0.00 1、水平分析（1）資產(chǎn)變動。通過水平分析，能夠看出青島海爾資產(chǎn)總額2015年較2014年減少8.38%，減少額為-636,809.75萬元，資產(chǎn)規(guī)模相對減少。其中，流淌資產(chǎn)的減少對資產(chǎn)總額的變化阻礙更為明顯。從表中能夠看出，流淌資產(chǎn)減少20.31%，減少額-1,114,502.51萬元，減幅較大。進(jìn)一步分析可知，流淌資產(chǎn)的減少要緊是由貨幣資金減少（其減少額占流淌資產(chǎn)變動額的58.04%）、應(yīng)收票據(jù)減少（其減少額占流淌資產(chǎn)變動額的34.1%）所致。而非流淌資產(chǎn)則有大幅度的增加，增長率為22.64%，增長額為477,692.75 萬元。其增加

51、要緊是由可供出售金融資產(chǎn)（其增加額占非流淌資產(chǎn)變動額的29%）、長期股權(quán)投資（其增加額占非流淌資產(chǎn)變動額的29%）和固定資產(chǎn)（其增加額占非流淌資產(chǎn)變動額的22%）的大幅增長所致。在具體資產(chǎn)項目中，我們能夠發(fā)覺多個變動較大的項目。其中，交易性金融資產(chǎn)減少了369.73%。交易性金融資產(chǎn)的減少可能是由于青島海爾減少了對交易性金融資產(chǎn)的投資，也可能是交易性金融資產(chǎn)的公允價值變動所致。購買交易性金融資產(chǎn)能夠視為一種短期理財手段，能夠提高資金使用效率。但同時由于交易性金融資產(chǎn)以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益，阻礙當(dāng)期利潤，因此有必要關(guān)注其風(fēng)險。存貨下降了5.35%，這從總量上是值得確信的。然而還要注意

52、，這種存貨的消耗是否確實反映了存貨真實治理水平的提升？存貨總量的減少也可能是由計提存貨跌價預(yù)備、大額傾銷等負(fù)面情況引起的，這就要再結(jié)合利潤表數(shù)據(jù)以及財務(wù)報表附注綜合推斷。其他流淌資產(chǎn)項目盡管變動率較大，然而總量上較少，一般不予考慮。投資性房地產(chǎn)項目較上年減少了149.38%，減幅較大，變動的緣故可能是企業(yè)減少投資性房地產(chǎn)，也可能與企業(yè)選擇的投資性房地產(chǎn)計量模式有關(guān)。（2）負(fù)債和股東權(quán)益變動。從企業(yè)的負(fù)債和股東權(quán)益狀況來看，負(fù)債減少額為690,662.57萬元，減幅為15.87%。其中流淌負(fù)債減幅為15.95%，減少額為633,912.24萬元，但其變動額占負(fù)債總變化額的比例高達(dá)92%。而非流淌

53、負(fù)債的減幅為15.03%，變動額為56,750.32萬元。流淌負(fù)債的減少在一定程度上表明企業(yè)的短期償債風(fēng)險有所減小。從股東權(quán)益角度來看，企業(yè)的股東權(quán)益較上年增長53,852.81萬元，增幅較小為1.66%。（二）、利潤表分析表2青島海爾2015年度利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析表項目本期金額（萬元）占比（%）上期金額（萬元）占比（%）變動額變動率（%）占比差（%）一、營業(yè)總收入8,974,832.04 100.00 9,692,976.39 100.00 -718,144.35 -7.41 0.00 其中：營業(yè)收入8,974,832.04 100.00 9,692,976.39 100.00 -718,

54、144.35 -7.41 0.00 二、營業(yè)總成本8,452,608.18 94.18 8,993,438.06 92.78 -540,829.88 -6.01 -1.40 其中：營業(yè)成本6,465,846.32 72.04 7,017,040.12 72.39 -551,193.80 -7.86 0.35 營業(yè)稅金39,725.10 0.44 40,454.71 0.42 -729.61 -1.80 -0.03 銷售費用1,310,128.24 14.60 1,257,978.16 12.98 52,150.08 4.15 -1.62 治理費用654,919.38 7.30 681,311.

55、48 7.03 -26,392.10 -3.87 -0.27 財務(wù)費用-49,812.04 -0.56 -25,664.86 -0.26 -24,147.18 94.09 0.29 資產(chǎn)減值損失31,801.16 0.35 22,318.45 0.23 9,482.71 42.49 -0.12 投資收益132,030.22 1.47 119,258.00 1.23 12,772.22 10.71 -0.24 三、營業(yè)利潤645,231.78 7.19 830,032.67 8.56 -184,800.89 -22.26 1.37 加：營業(yè)外收入61,845.73 0.69 37,833.54

56、0.39 24,012.19 63.47 -0.30 減：營業(yè)外支出9,591.62 0.11 10,227.40 0.11 -635.78 -6.22 0.00 四、利潤總額697,485.89 7.77 857,638.81 8.85 -160,152.92 -18.67 1.08 減：所得稅費用105,276.94 1.17 152,748.67 1.58 -47,471.73 -31.08 0.40 五、凈利潤430,076.05 4.79 533,754.10 5.51 -103,678.05 -19.42 0.71 六、其他綜合收益7329.710.08 51174.680.53

57、-43,844.97 -85.68 0.45 七、綜合綜合收益599538.666.68 756064.827.80 -156,526.16 -20.70 1.12 歸屬于母公司股東的綜合收益總額435647.624.85 574967.975.93 -139,320.35 -24.23 1.08 歸屬于少數(shù)股東的綜合收益總額163891.041.83 181096.851.87 -17,205.81 -9.50 0.04 （1）綜合收益總額變動分析。在本例中能夠看到，青島海爾綜合收益總額的要緊組成部分是凈利潤，但同時也能夠看到其他綜合收益項目相比上期變化幅度較大，通過查閱其報表附注能夠看到這

58、一變動要緊是由權(quán)益法下在被投資單位以后將重分類進(jìn)損益的其他綜合收益中享有的份額、可供出售金融資產(chǎn)公允價值變動損益、外幣財務(wù)報表折算差額以及重新計量設(shè)定受益打算凈負(fù)債或凈資產(chǎn)所產(chǎn)生的變動所致。（2）凈利潤變動分析。凈利潤是指企業(yè)所有者最終取得的財務(wù)成果或可供企業(yè)所有者分配或使用的財務(wù)成果。青島海爾2015年度實現(xiàn)凈利潤430,076.05 萬元，比上年減少了103,678.05 萬元，變動率為-19.42%。（3）利潤總額分析。青島海爾公司利潤總額減少了160,152.92 萬元。（4）營業(yè)利潤分析。青島海爾的營業(yè)利潤較上年減少了184,800.89 萬元，其中營業(yè)收入減少了718,144.35

59、萬元，減幅7.41%，營業(yè)成本減少了551,193.80萬元，減幅為7.86%，由此能夠得出青島海爾2015年銷售毛利較上年減少了166,950.55萬元。（三）、現(xiàn)金流量表分析 表3現(xiàn)金流量表水平分析（單位：元）項目本期金額上期金額變動額變動率（%）一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金110,869,088,852.15 102,934,215,503.17 7,934,873,348.98 7.71 收到的稅費返還612,217,878.12 374,918,483.82 237,299,394.30 63.29 收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金985,008,101.39

60、 758,897,048.75 226,111,052.64 29.79 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計112,466,314,831.66 104,068,031,035.74 8,398,283,795.92 8.07 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金7,864,497,365.88 7,522,736,415.84 341,760,950.04 4.54 支付的各項稅費7,272,435,363.68 6,271,581,316.51 1,000,854,047.17 15.96 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金10,587,789,939.88 9,836,625,433.16 751,164,506