物資采購與機(jī)械設(shè)備管理課件

1、 物資采購與機(jī)械設(shè)備管理中國水電十五局王 元 軍各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家下午好 現(xiàn)在我就物資采購管理與機(jī)械設(shè)備管理的一些知識(shí)給大家做個(gè)簡單的闡述，講述中有所側(cè)重，不能面面俱到，有遺漏或片面之處歡迎大家批評(píng)指正。第一部分 物資采購管理 在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的不斷增多，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施等，施工企業(yè)生存愈加困難，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機(jī)，值得我們施工企業(yè)深思。因此，施工企業(yè)所面臨的一項(xiàng)迫切而必須去做的就是加強(qiáng)物資管理，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，挖掘物資管理在生產(chǎn)施工的潛在效益，增

2、加更加多的利潤增長點(diǎn)。一、物資管理的重要性 在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭相當(dāng)激烈，中標(biāo)單價(jià)極不理想，有時(shí)是為了企業(yè)生存或占有市場采取極低的中標(biāo)價(jià)格甚至低于概預(yù)算價(jià)格，而且要承受工期短、施工強(qiáng)度極大的壓力，這就要求在短期內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確地做好物資供應(yīng)以滿足生產(chǎn)需求，首先，物資管理工作要做到高效有序運(yùn)行，忙而不亂。其次，選擇較好的供應(yīng)商，以積極支持和配合生產(chǎn)所需。第三，企業(yè)行為的物資管理不僅是物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)

3、，同時(shí)也是企業(yè)各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理的完整體系。 以獲得更好的品質(zhì)、更緊密的伙伴關(guān)系、更好的供貨周期、更低的成本和更多的支持；對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略性長期伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，可以簽訂“一攬子協(xié)議/合同”。供應(yīng)商選擇除了價(jià)格、質(zhì)量及交貨期外，還應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)能力、供貨業(yè)績、售后服務(wù)等多方面因素。高效合理的供應(yīng)商管理不僅有助于提高企業(yè)管理水平，而且能大幅提升企業(yè)的盈利能力。現(xiàn)代企業(yè)管理中很多公司采用“六”來進(jìn)行生產(chǎn)管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量其生產(chǎn)流程水平，減少出現(xiàn)缺陷的機(jī)會(huì)。同時(shí)將這種統(tǒng)計(jì)規(guī)則用于控制供應(yīng)鏈質(zhì)量和衡量供應(yīng)商合作水準(zhǔn)。 “六”供應(yīng)商管理：識(shí)別對(duì)

4、象：確定可選的供應(yīng)商名單； 成本評(píng)估：確定目標(biāo)與所需資源；優(yōu)先排序：找出可行的方案并排出順序；特性分析：分析選定的方案；執(zhí)行計(jì)劃：完成項(xiàng)目； 成果評(píng)估：生成文檔并找出有待提高的問題。的庫存儲(chǔ)備。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營一段時(shí)間以后，都會(huì)造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲(chǔ)備、杜絕損失浪費(fèi)，不再造成新的超儲(chǔ)積壓方面，物資管理部門要加強(qiáng)物資定(限)額管理，嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制，避免量差的出現(xiàn)（一是減少定額內(nèi)的物資消耗；二是推行新材料、優(yōu)化試驗(yàn)配合比可以減少定額材料用量），加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料“零庫存”的可行性。三、物資采購管理 施工企業(yè)的物資采購

5、工作是物資管理的前提，起著先驅(qū)的作用，也是物資管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用。 首先，物資部門的負(fù)責(zé)人和采購人員必須做到能夠隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，了解市場行情，這樣才能在物資采購過程中，隨時(shí)控制成本。另外，材料的供應(yīng)商一般都是經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)定、企業(yè)信譽(yù)較高的合格供應(yīng)商，已經(jīng)過長期協(xié)作，互相取得了信任，價(jià)格應(yīng)該是優(yōu)惠的，但也不能掉以輕心。 其次，對(duì)采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則。為了減少采購中出現(xiàn)問題，避免隨意性，大宗材料采購應(yīng)該進(jìn)行招投標(biāo)方式。一是可以降低采購價(jià)格，在確定了供貨數(shù)量后，供應(yīng)商經(jīng)過成本測算來確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格；二是利于保證供應(yīng)，在合同

6、約束下集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題；三是一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，進(jìn)行招標(biāo)采購，各部門都參與到采購活動(dòng)中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對(duì)于五金電料、配件等零星材料的采購應(yīng)貨比三家、擇優(yōu)選購，一定要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。 購成本，同時(shí)積累一批供應(yīng)商資源。集中采購有以下幾個(gè)優(yōu)勢： 1、有利于采購資源整合，有效發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高資金使用率。實(shí)行集中采購，將公司各項(xiàng)目上報(bào)的采購計(jì)劃加以整合，增大采購規(guī)模，形成規(guī)模效益，吸引更多的供應(yīng)商隊(duì)伍，參與競爭，從而降低采購成本。 2、有利于物流優(yōu)化，降低流通費(fèi)用。集中采購的推行，使得采購

7、資源得到了調(diào)配統(tǒng)一，分撥有序。 3、有利于實(shí)行降價(jià)節(jié)支，節(jié)約工程造價(jià)。在集中采購的制度下，采購資源形成批 量，能在市場采購中處于有利的位置。此外，集中批量采購符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，它具備了分散采購無法比擬的優(yōu)勢。一方面，各供應(yīng)商為了達(dá)到其競爭目標(biāo)，存在競爭的壓力下，以相似優(yōu)惠的價(jià)格出賣產(chǎn)品。另一方面，由于集中采購主要與規(guī)模相當(dāng)，信譽(yù)可靠的企業(yè)往來，經(jīng)濟(jì)關(guān)系以合同加以約束。采購合同應(yīng)有買方來制定，買方可以更加方便地采用有利于己方的方案來確定合同條款。 4 、有利于提高采購行為，提高采購的透明度。實(shí)行集中采購，采購事物集中，有利于降低監(jiān)督和管理成本。在傳統(tǒng)的一對(duì)一 四、采購人員的素質(zhì)要求 有效地進(jìn)行

8、采購成本控制，關(guān)鍵要落實(shí)到具體的采購人員，必須按照公司的要求嚴(yán)格執(zhí)行并實(shí)施，因此采購人員是否具備從業(yè)的基本素質(zhì)就顯得非常重要。 首先，作為采購人員必須具有較高的思想素質(zhì)，第一、要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，不謀取個(gè)人私利，一切能為企業(yè)利益著想；第二、要有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能很快適應(yīng)工作 導(dǎo)，也要有當(dāng)機(jī)立斷，果斷決策的勇氣，要 有前瞻意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。環(huán)境，熟悉并掌握各種物資采購的種類、性能等，并具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；第三、要有公關(guān)素質(zhì)，因?yàn)椴少徣藛T要和大公司、小企業(yè)或私營企業(yè)等各種人打交道，要能快速熟悉市場行情，及時(shí)了解市場信息。 其次，要重視培養(yǎng)和提高采購人員的素質(zhì)。采購人員除了加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)

9、學(xué)習(xí)外，企業(yè)應(yīng)多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作為領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的老同志應(yīng)做好傳幫帶，把好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)傳給年輕人、接班人。五、建立監(jiān)控體系 一是財(cái)務(wù)對(duì)成本的控制。會(huì)計(jì)人員不僅要依賴于各種信息和自身的閱歷對(duì)審核事項(xiàng)作出判斷，不僅僅局限于原始憑證的完備及形式上，而且更應(yīng)關(guān)注物資數(shù)量和價(jià)格的真實(shí)性。 二是全員參與監(jiān)督。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督，每月或者每季度將主要采購物資的票據(jù)復(fù)印后張榜公示，公示內(nèi)容盡可能全面，讓大家看后一目了然，以體現(xiàn)陽光采購的有效性。對(duì)有疑惑的事項(xiàng)，職工可以向相關(guān)職能部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或提出質(zhì)疑。 三是必要時(shí)組織相關(guān)部門和人員對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，獲取真實(shí)相關(guān)的數(shù)據(jù)，

10、以與實(shí)際采購的數(shù)據(jù)比對(duì)。 總之，物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營活動(dòng)和效益；隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，施工企業(yè)必須采用與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)的先進(jìn)物資管理模式，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。第二部分 機(jī)械設(shè)備管理 當(dāng)前各施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備有兩個(gè)來源，一是各項(xiàng)目的自有設(shè)備，一是項(xiàng)目臨時(shí)租賃的部分設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備。不僅要做好自有設(shè)備的管理工作，還必須加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管，把對(duì)這部分設(shè)備的管理納入到整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理工作中來。下面分

11、兩部分對(duì)此進(jìn)行闡述。一、自有機(jī)械設(shè)備的管理 機(jī)械設(shè)備是為生產(chǎn)服務(wù)的，特別是在當(dāng)今的工程施工中機(jī)械化程度非常高，機(jī)械設(shè)備特別是龍頭設(shè)備的正確合理管理與使用，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施與完成起到?jīng)Q定性的作用，所以必須以下要求做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高設(shè)備的完好率與出勤率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 （一）、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員管理，合理組織，著力推進(jìn)設(shè)備定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)，正確合理的使用好機(jī)械設(shè)備。工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和保養(yǎng)費(fèi)用等成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，要按照公司與項(xiàng)目部的機(jī)械管理制度，必須要求所有機(jī)械操作人員持證上崗，堅(jiān)持人機(jī)固定的原則，做到“四

12、定”，即定人，定機(jī)，定崗位，定責(zé)任。對(duì)于兩班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，即有兩個(gè)操作人員在不同班次操作同一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，必須實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，選用技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高，責(zé)任心強(qiáng)的操作人員擔(dān)任機(jī)長，每月可根據(jù)機(jī)械設(shè)備的出勤情況給機(jī)長發(fā)放相應(yīng)的機(jī)長津貼，以期提高機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率。 設(shè)備管理部門對(duì)操作人員應(yīng)該有以下三個(gè)要求：第一、要求操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備要做到“四懂三會(huì)”。四懂：懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂用途；三會(huì)：會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)維修，會(huì)排查一般故障。第二、要求操作人員在操作機(jī)械時(shí)要做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫，不準(zhǔn)超壓，不準(zhǔn)超速，不準(zhǔn)超負(fù)荷。加強(qiáng)在施工現(xiàn)場對(duì)機(jī)械進(jìn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)。第三、要求操作人員必須聽從施工

13、管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械性能，保證作業(yè)質(zhì)量，按期完成作業(yè)任務(wù)，對(duì)于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 設(shè)備維修保養(yǎng)的“四化”管理內(nèi)容是：日常保養(yǎng)日?；?，定時(shí)保養(yǎng)定時(shí)化，故障維修及時(shí)化，保養(yǎng)維修規(guī)范化。公司制定了統(tǒng)一的設(shè)備保養(yǎng)維修記錄，項(xiàng)目上的機(jī)管干部務(wù)必按規(guī)定要求認(rèn)真填寫。設(shè)備保養(yǎng)維修記錄每月向公司設(shè)備管理部報(bào)送一次，由公司統(tǒng)一歸檔管理。設(shè)備管理部每年對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的管理乃至保養(yǎng)維修工作進(jìn)行兩次檢查和監(jiān)督，檢查結(jié)果納入項(xiàng)目考核。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)

14、械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。?xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 做好保養(yǎng)維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，既要按傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)，強(qiáng)制維修”制度進(jìn)行作業(yè)，更加要重視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修的時(shí)效性與經(jīng)濟(jì)性，確定 “狀態(tài)監(jiān)測，強(qiáng)制保養(yǎng)，視情修理”的工作模式，強(qiáng)化班前，班中，班后的保養(yǎng)

15、及日常檢查工作，定期組織人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，視情維修，要努力鉆研，積極探索新的維修方法。 2011年四五月份期間，庫什塔依項(xiàng)目部機(jī)械隊(duì)組織修理工對(duì)兩臺(tái)320推土機(jī)、兩臺(tái)220推土機(jī)、三臺(tái)120推土機(jī)、三臺(tái)拖式碾、26噸自行碾等設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查及精心維修，對(duì)變速箱、變矩器、振動(dòng)軸、液壓泵、液壓馬達(dá)等重要元器件進(jìn)行了更換或更換磨損部件，調(diào)試調(diào)整直至性能完好。為后面更大強(qiáng)度的大壩填筑做了準(zhǔn)備工作，達(dá)到了較好的實(shí)效，起到了良好的效果。 (三)、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員培訓(xùn)，逐步提高設(shè)備從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。 機(jī)械設(shè)備使用正確與否直接影響到設(shè)備的壽命長短，同時(shí)影響到工程的進(jìn)度與質(zhì)量，從而影響到工程

16、建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。而提高機(jī)械管理人員、操作人員和維修人員的素質(zhì)是管好用好設(shè)備的關(guān)鍵，這就要求加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)主要采取脫產(chǎn)和工學(xué)結(jié)合兩種形式進(jìn)行。應(yīng)選派熱愛設(shè)備操作或維修的職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，要在職工志愿報(bào)名、項(xiàng)目審查舉薦的基礎(chǔ)上進(jìn)行，為公司設(shè)備管理的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。同時(shí)要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員或服務(wù)工程師，利用項(xiàng)目歇工或休假時(shí)間，分次分批對(duì)設(shè)備從業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)；對(duì)于設(shè)備數(shù)量較多或新設(shè)備集中的項(xiàng)目，組織現(xiàn)場培訓(xùn)；對(duì)于新購設(shè)備、要求設(shè)備廠家技術(shù)人員，在交貨現(xiàn)場對(duì)設(shè)備從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有從業(yè)人員的技術(shù)和管理水平。 在項(xiàng)目上的培訓(xùn)首先應(yīng)

17、根據(jù)公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)機(jī)械管理制度，對(duì)操作人員進(jìn)行合理有效的管理，提高每一位操作人員的勞動(dòng)積極性，激發(fā)他們飽滿的勞動(dòng)熱情。其次加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行思想道德和 職業(yè)道德教育，增強(qiáng)和員工的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)愛崗意識(shí)。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過培訓(xùn)，可以提高操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，可以有效的提高

18、操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。要經(jīng)常性的深入施工現(xiàn)場或在修理場中，隨時(shí)隨地向操作人員傳授設(shè)備正確使用和日常保養(yǎng)知識(shí) ，這樣就能 使他們對(duì)機(jī)械設(shè)備有了正確的感性認(rèn)識(shí)，從而使操作人員在保養(yǎng)好機(jī)械的前提下進(jìn)行科學(xué)的施工作業(yè)。利用閑余時(shí)間組織組織職工夜校對(duì)員工進(jìn)行分班次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)機(jī)械基本知識(shí)，使他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理具有理性的認(rèn)識(shí)，以便在實(shí)踐中進(jìn)一步加深理解和深化。通過各種培訓(xùn)來提高操作人員的技術(shù)水平。不僅要讓操作人員懂得機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造，原理，性能，掌握操作技巧，而且逐漸具備一定的故障快速診斷與維修能力，通過項(xiàng)目部的多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高操作人員的技術(shù)水平與能力，操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度

19、上提 高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。（四）、做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作 多年以來，血的教訓(xùn)和高額的經(jīng)濟(jì)賠償，使我們深深的體會(huì)到安全管理是機(jī)械管理的一項(xiàng)重要工作，設(shè)備使用中的安全教育、安全預(yù)防是保證良好經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。按照“預(yù)防為主，安全第一”以及“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，必須做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，既要履行對(duì)租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管職能， 又要管好自有設(shè)備，對(duì)機(jī)械管理人員、操作人員、維修人員做好安全教育、全面落實(shí)安全生產(chǎn)，層層落實(shí)，不留死角，要求所

20、有員工各司其職，各負(fù)其責(zé)。 2、培養(yǎng)操作人員維修人員的安全意識(shí)。簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到四不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，不讓他人受別人傷害，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。 3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改；發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維修。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，以保證機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加管理人員的現(xiàn)場巡查頻次，做到嚴(yán)防死守；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)

21、備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。 4、做好機(jī)械的停置防護(hù)。機(jī)械停放場地必須符合安全要求、停放位置必須合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；保證場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)械管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生。 （五）、加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度，積極推進(jìn)設(shè)備管理上臺(tái)階。 公司要根據(jù)項(xiàng)目檢查情況以及項(xiàng)目上報(bào)的資料等，每半年對(duì)各在建項(xiàng)目的設(shè)備管

22、理工作進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)于考評(píng)比較優(yōu)秀的項(xiàng)目及時(shí)在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)考評(píng)差的項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)。年終對(duì)全年考評(píng)優(yōu)秀的項(xiàng)目和人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理過程中存在嚴(yán)重失誤的項(xiàng)目和人員，予以處罰。項(xiàng)目上每季度至少（條件具備的項(xiàng)目應(yīng)該每月）進(jìn)行一次設(shè)備大檢查和評(píng)比，并做好記錄，并根據(jù)評(píng)比結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰差，可以加大獎(jiǎng)罰力度來激勵(lì)設(shè)備從業(yè)人員的積極性與榮譽(yù)性。項(xiàng)目季度檢查與評(píng)比必須由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)主持、項(xiàng)目職能部門組織、相關(guān)人員參與。項(xiàng)目季度檢查與評(píng)比應(yīng)作為公司年終考評(píng)的重要依據(jù)。 （五)、加強(qiáng)閑置設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。 項(xiàng)目要及時(shí)如實(shí)上報(bào)本項(xiàng)目閑置設(shè)備，以 便使設(shè)備管理部全面掌握全公司的設(shè)備閑置情況，在全公

23、司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑調(diào)撥，從而提高設(shè)備利用率，降低項(xiàng)目的設(shè)備使用成本。必須妥善保管暫存于本項(xiàng)目的閑置設(shè)備，至少每月對(duì)閑置封存設(shè)備啟動(dòng)熱車、檢查保養(yǎng)一次，并做好記錄。二、對(duì)租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的管理 必須做好對(duì)租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作。為了落實(shí)把外協(xié)隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備納入到項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)中來，有效地降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，遏制機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，必須指定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)這部分設(shè)備的監(jiān)督管理。 （一），租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，必須將設(shè)備清單及操作和維修人員清單報(bào)設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門組織對(duì)進(jìn)場設(shè)備排查以嚴(yán)禁報(bào)廢機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地使用，然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并噴涂或粘貼門徽及號(hào)碼，并將操作人員操作證或駕駛證以及輪式車輛行駛證等的復(fù)印件上交備案。設(shè)備管理部門向租賃設(shè)備機(jī)主和協(xié)作隊(duì)伍分發(fā)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和小修記錄機(jī)械設(shè)備月報(bào)表，必須要求機(jī)主和協(xié)作隊(duì)伍認(rèn)真填寫和按時(shí)上報(bào)，項(xiàng)目設(shè)備管理人員要按期進(jìn)行督催和檢查。 （二），必須將租賃設(shè)備和協(xié)作隊(duì)