行政個人工作總結(jié)及計劃

1、第6頁 共6頁行政個人工作總結(jié)及方案一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、加強根底管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工安康檔案、工會會員檔

2、案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原那么，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領用和26臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領導慰問和看望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣效勞是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個效

3、勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的根本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個打破：一是在主動效勞上有所打破。突出一個“早”字、表達一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是改變領導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的六大員工作，工作有方案，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快、深化實際快、反應信息快，表達行政部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時

4、處理及時反應，當日事當日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所打破。在工作方案中，每月都突出12個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神，一年來行政部人員為配合相關部門的工作屢次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立

5、表率。三、加強學習，形成良好的學習氣氛公司能否持續(xù)開展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關鍵在人。行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習方案，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等培訓，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行專兼干職責黨風廉政建立、平安消費、員工培訓等工作實在關系到公司的全面開展，行政部擔任著專兼干工作并認真履

6、行其職責。2.培訓工作：為了能實在進步員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員構造和進步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)開展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的開展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率到達100%。3.人力資管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績效考評細那么、開發(fā)獎勵細那么等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的

7、成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中

8、心工作，克制缺點，改良方法；深化調(diào)研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻！20 xx年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶著下，本人在20 xx年度，根本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務實”的工作作風，全面開展20 xx年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：一建立人力資規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析p 公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃。此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定二招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才如售后工程師、研發(fā)人員