03年QC報(bào)告(恒路杰)

1、“CFP QC小組” 活動(dòng)報(bào)告低減“恒路杰”外協(xié)廠加工不良率MWCC品管課部品系管理型小組發(fā)表者：楊海鋒、何宏一、外協(xié)公司概況National/Panasonic 1恒路杰精密有限公司成立時(shí)間：2001年10月注冊資金：50萬元生產(chǎn)能力：21萬臺(tái)/月從業(yè)人員：70 人開始投產(chǎn)：2001年10月主要生產(chǎn)產(chǎn)品：精密機(jī)械加工二、小組概況部門MWCC品管課部品系小組名稱CFP QC小組成立時(shí)間2002年12月小組類型管理型小組長何宏小組人數(shù)9人顧問龍廣仲活動(dòng)時(shí)間2002年12月2003年8月活動(dòng)頻次12次/月本次課題低減“恒路杰”外協(xié)廠加工不良率序號(hào)姓名性別年齡文化程度QC職務(wù)組內(nèi)分工1龍廣仲男34大

2、專顧問活動(dòng)指導(dǎo)2何宏男30中技小組長組織策劃3廖建中男26中技組員活動(dòng)實(shí)施4聶紅艷女24本科組員活動(dòng)實(shí)施5鄺美英女25中技組員活動(dòng)實(shí)施6楊海鋒男20中技組員活動(dòng)實(shí)施7張湛來男22中技組員活動(dòng)實(shí)施8周保江男30（外協(xié)人員）活動(dòng)實(shí)施9謝林平男23（外協(xié)人員）活動(dòng)實(shí)施National/Panasonic 2三、活動(dòng)計(jì)劃National/Panasonic 3 為了使活動(dòng)順利進(jìn)行，本小組制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃。12月1月2月3月4月5月6月7月8月選題理由全員設(shè)定目標(biāo)聶紅艷現(xiàn)場調(diào)查何宏原因分析全員主因確認(rèn)全員制定對策全員D對策實(shí)施全員C效果檢查聶紅艷鞏固措施及今后打算周保江/聶紅艷報(bào)告總結(jié)何宏/廖建中擔(dān)

3、當(dāng)時(shí)間AP活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施作成： 廖建中 時(shí)間：02年12月10日四、選題理由National/Panasonic 4低減“恒路杰”外協(xié)廠加工不良率評(píng) 價(jià) 表內(nèi)徑不良平行度不良法蘭厚度不良其它內(nèi)徑不良占加工不良第一位數(shù)據(jù)來源：P管理圖 日期：02年12月13日 作成：何宏五、工件加工流程N(yùn)ational/Panasonic 5軸承毛坯軸承半成品OP2工序OP1工序外協(xié)加工生產(chǎn)線六、現(xiàn)狀調(diào)查 02年4月11月恒路杰加工不良率狀況調(diào)查：National/Panasonic 6單位:PPM加工不良居高不下數(shù)據(jù)來源：外協(xié)廠月報(bào) 制表：何宏 時(shí)間：02年12月20日 02年4月11月對恒路杰加工不良狀況

4、摸底：National/Panasonic 7單位：臺(tái)2002年4月11月共產(chǎn)生加工不良5666臺(tái)。每臺(tái)的加工費(fèi)用為4.00元。合計(jì)損耗費(fèi)用：4.00元/臺(tái)5666臺(tái)=22664元為低減成本,提高生產(chǎn)進(jìn)度,必須減少外協(xié)加工不良七、目標(biāo)設(shè)定National/Panasonic 8響應(yīng)公司的502作戰(zhàn)計(jì)劃：（2年內(nèi)成本我們將目標(biāo)設(shè)定為10000PPM。02年4月11月單位：PPM10000PPM13652PPM我們的目標(biāo) 一定能達(dá)成！必要性分析：外協(xié)加工不良高，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度慢。外協(xié)加工不良高，給公司及外協(xié)單位可行性分析：公司502作戰(zhàn)計(jì)劃有效的運(yùn)作。造成不必要的損失。我們有完善的管理制度及外協(xié)廠有

5、較先進(jìn)的設(shè)備。曾經(jīng)在02年10月達(dá)成10000PPM的水平。低減50%。八、原因分析National/Panasonic 9 良不徑內(nèi)責(zé)任心不夠夾具損壞無工件按夾緊鍵內(nèi)徑大余量不足人員意識(shí)不足環(huán)境機(jī) 料材料尺寸偏差閥座厚度不良刀片加工臺(tái)數(shù)多刀具的磨損夾具磨損快溫度高、粉塵多方法 人、原因分析一：找 一 到 8 個(gè) 未 端 原 因卡爪磨損工件夾不穩(wěn)夾爪鐵屑未清理干凈工件夾不穩(wěn)工件夾不穩(wěn)九、要因驗(yàn)證 為了找出要因，我們對以上各個(gè)未端原因逐一驗(yàn)證：National/Panasonic 10原因：無工件按夾緊鍵員工思想不集中，未裝工件就按夾緊鍵事例無。夾具上無工件，嚴(yán)禁按夾緊鍵。原因：人員意識(shí)不足02

6、年12月30日，周保江對外協(xié)廠生產(chǎn)線員工進(jìn)行加工不良調(diào)查。原因：閥座厚度不良03年2月9日，楊海鋒對HK上軸承毛坯閥座厚度進(jìn)行測量加工試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)HK部品3#及8#模閥座厚度跟其余模號(hào)尺寸有差異。加工3#、8#模時(shí)易產(chǎn)生加工不良。要因03年1月7日，謝林平在現(xiàn)場對員工進(jìn)行二個(gè)勤務(wù)的操作技能調(diào)查。要因非要因National/Panasonic 11原因：刀具磨損03年1月25日對刀片使用壽命調(diào)查 刀片使用壽命未達(dá)到850臺(tái)/片，部分尺寸規(guī)格未達(dá)到要求原因：內(nèi)徑加工余量不足03年1月30日，周保江在生產(chǎn)現(xiàn)場對部品內(nèi)徑進(jìn)行測量。部品內(nèi)徑大，造成精加工余量不足。恒路杰加工尺寸19.8619.90,MWC

7、C加工尺寸20.00420.012要因原因：部品未夾好, 03年2月15日,謝林平對現(xiàn)場不良進(jìn)行確認(rèn).夾爪鐵屑未清干凈要因非要因National/Panasonic 12 原因：卡爪磨損原因：溫度高、粉塵多03年2月25日，周保江在生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境狀況進(jìn)行調(diào)查。環(huán)境對加工不良增多影響少非要因03年2月25日，謝林平對卡爪記錄進(jìn)行抽查已每周對卡爪進(jìn)行檢測、校正非要因十、對策制定National/Panasonic 13要因確定：要因 ：內(nèi)徑加工余量不足：員工意識(shí)不足 ：閥座厚度不良 ：刀具磨損National/Panasonic 14對策制定 （作成：楊海鋒 時(shí)間：03.01.12 )十一、對策實(shí)

8、施 實(shí)施一：人員品質(zhì)意識(shí)不足操作規(guī)程教育2003年2月National/Panasonic 15、安全操作規(guī)程教育及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)交流；、在設(shè)備面板前張貼警示板；改善前改善后面板前無明確指示牌對策效果：單位：PPM02年411月03年2月加工不良下降6.15% 實(shí)施二:閥座厚度不良:National/Panasonic 16、對于外協(xié)加工品區(qū)分模號(hào)送貨，嚴(yán)禁外協(xié)使用3#、8#模生（改善前）（改善后）要求廠家送部品時(shí)，在標(biāo)簽上注明時(shí)否有3#、8#模的產(chǎn)品。改善效果：03年2月03年3月單位:PPM12812PPM11913PPM比上月加工不良下降7.02%產(chǎn)，以減小加工不良產(chǎn)生。 實(shí)施三:刀具磨損的改

9、善設(shè)定了刀具壽命值National/Panasonic 17沒有使用刀具壽命值的功能，操作者不知生產(chǎn)多少臺(tái)需要更換刀具。使用刀具壽命值功能，把測定的刀片壽命值輸入到設(shè)備電腦中，當(dāng)加工到這個(gè)值時(shí)就會(huì)報(bào)警提醒操作者更換刀片。改善前：改善后：單位:PPM加工不良下降3.01%改善效果：加工數(shù)無定量輸入固定加工數(shù)量 實(shí)施三:刀具磨損的改善更換刀具National/Panasonic 181、刀片質(zhì)量差，沒有達(dá)到刀片壽命值時(shí)就出現(xiàn)磨損大或刀角崩口，造成內(nèi)徑加工不良（型號(hào)：TCMT-11208 廠家：ISCAR）2、C形刀桿鋼性差，易變形1、更換質(zhì)量好刀具廠商產(chǎn)品型號(hào)：CPMH90304 廠家：京瓷2、刀

10、桿形狀變更：C形變?yōu)殇撔暂^好的T形刀桿改善前：改善后：單位:PPM改善效果：加工不良下降8.52% 實(shí)施四:內(nèi)徑加工余量不足 內(nèi)徑尺寸調(diào)整 National/Panasonic 19改善前：加工余量少改善后：單位:PPM恒路杰7021017B的內(nèi)徑加工尺寸為19.8619.90。MWCC完成品尺寸為20.00420.012,加工余量如下：恒路杰7021017B的內(nèi)徑加工尺寸：為19.8019.84。而MWCC完成品尺寸（20.00420.012）不變，加工余量如下：最大余量：0.152 最小余量： 0.164最大余量：0.212 最小余量：0.104改善效果：目標(biāo)達(dá)成加工余量增加Nationa

11、l/Panasonic 20 效果檢討：十二、總效果檢查02年411月對策前對策后03年6月目標(biāo)目 標(biāo) 達(dá) 成 117.8%我們的目標(biāo)終于達(dá)成了！十三、鞏固措施National/Panasonic 21鞏固措施：通過本次QC活動(dòng)，不但解決了現(xiàn)場問題而且培養(yǎng)了小組成員的鉆研精神和團(tuán)結(jié)合作精神。提高小組成員運(yùn)用QC工具解決生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的各種問題的能力。2.QC小組活動(dòng)并不是要干出驚人的成績，最重要的是在日常生產(chǎn)過程中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行品質(zhì)改善活動(dòng)就能見效.活動(dòng)感想National/Panasonic 22 有形效果： 無形效果：1、活動(dòng)后節(jié)約加工費(fèi)用：4元/臺(tái)*2651臺(tái)=10604

12、元活動(dòng)后共節(jié)約費(fèi)用：10604 元評(píng)價(jià)者：日期：2003年6月15日十四、今后課題National/Panasonic 2303年89月份外協(xié)加工不良狀況調(diào)查：下次課題：降 低 外 協(xié) 崩 口 不 良National/Panasonic 24=下一次PDCA循環(huán)再見=謝謝觀看/歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH內(nèi)容總結(jié)“CFP QC小組” 活動(dòng)報(bào)告?！癈FP QC小組” 活動(dòng)報(bào)告。為了使活動(dòng)順利進(jìn)行，本小組制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃。評(píng) 價(jià) 表。02年4月11月恒路杰加工不良率狀況調(diào)查：。02年4月11月對恒路杰加工不良狀況摸底：。2002年4月11月共產(chǎn)生加工不良5666臺(tái)。合計(jì)損耗費(fèi)用：4.00元/臺(tái)5666臺(tái)=22664元。為低減成本,提高生產(chǎn)進(jìn)度,必須減少外協(xié)加工不良。02年4月11月。我們的目標(biāo)