業(yè)主現(xiàn)場管理手冊

1、光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊第 PAGE 50 頁 共 NUMPAGES 50 頁前 言工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司項目建設(shè)管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，為了規(guī)范管理，守流程，因此全體工程管理人員按照本手冊的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定“溫江魚鳧新村廉租房”現(xiàn)場管理工作手冊，望各方人員現(xiàn)場參與。第一部分分 光光華公司司現(xiàn)場管管理人員員管理規(guī)規(guī)定項目現(xiàn)場場管理組組織架構(gòu)構(gòu)圖光華公司工程部項目現(xiàn)場主管（施德安）資料員唐啟現(xiàn)場土建工程 聶鳴聶鳴 聶 鳴師強弱電工程師 井德全給排水工程師井德全土建造價工程

2、師何玲安裝造價工程師王忠惠施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位施工單位第一章 崗位位職責(zé)規(guī)規(guī)定項目主管管項目主管管崗位職職責(zé)：為公司工工程部派派駐工程程項目施施工現(xiàn)場場的負(fù)責(zé)責(zé)人，隸隸屬工程程部管理理，負(fù)責(zé)責(zé)工程現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)主主方的日日常管理理及現(xiàn)場場工作安安排協(xié)調(diào)調(diào)，必須須嚴(yán)格遵遵循公司司管理制制度，努努力提高高現(xiàn)場管管理水平平和工作作質(zhì)量，樹立公公司良好好的形象象；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進度計計劃，審審核工程程項目施施工組織織設(shè)計，監(jiān)督控控制工程程項目的的現(xiàn)場施施工進度度，確保保工程項項目按計計劃進度度完成；根據(jù)合同同的約定定、設(shè)計計圖紙及及相關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)程程的要求求，嚴(yán)格格監(jiān)督

3、工工程項目目施工質(zhì)質(zhì)量，參參加組織織工程項項目檢查查驗收，組織進進行材料料設(shè)備進進場檢查查驗收，對工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)完全責(zé)責(zé)任；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的工程項項目總施施工預(yù)算算書，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督控制工工程項目目施工成成本，參參加工程程現(xiàn)場的的經(jīng)濟簽簽證、技技術(shù)核定定單、認(rèn)認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單單的審查查確認(rèn)，確保工工程項目目成本控控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進行行現(xiàn)場合合同管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行合合同規(guī)定定，確保保合同履履約完成成，協(xié)調(diào)調(diào)處理合合同實施施執(zhí)行過過程中的的糾紛、索賠等等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場場業(yè)主、監(jiān)理工工程師、承包商商之間的的信息交交流、信信息傳遞遞和信息息處理的的管理事事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決工工程項目目施工中中的

4、設(shè)計計、施工工問題以以及現(xiàn)場場的涉外外關(guān)系；負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場項項目部的的日常管管理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)安排各各專業(yè)工工程師的的現(xiàn)場配配合工作作，完成成現(xiàn)場施施工日志志的準(zhǔn)確確記錄；負(fù)責(zé)工程程項目竣竣工至保保修期滿滿時間段段內(nèi)的工工程保修修管理和和協(xié)調(diào)工工作；負(fù)責(zé)組織織參加每每周的現(xiàn)現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)會會議，審審核監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場會會議記錄錄、工程程項目管管理報告告和其他他文件資資料；項目主管管要在日日常工作作中加強強工作責(zé)責(zé)任心，計劃性性，不斷斷提高自自己的專專業(yè)水平平和管理理素質(zhì)，及時準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供工程建建設(shè)信息息。項目主管管責(zé)任劃劃分：工程出現(xiàn)現(xiàn)一次質(zhì)質(zhì)量事故故，承擔(dān)擔(dān)管理不不力責(zé)任任，對所所發(fā)生問問

5、題進行行處理并并形成質(zhì)質(zhì)量事故故處理報報告。工程出現(xiàn)現(xiàn)一次安安全事故故，承擔(dān)擔(dān)管理不不力責(zé)任任，對所所發(fā)生問問題進行行處理并并形成質(zhì)質(zhì)量事故故處理報報告。凡出現(xiàn)三三次（同同類）事事故以上上，撤消消其職務(wù)務(wù)。一般一天天的工作作流程：主持工程程項目現(xiàn)現(xiàn)場工作作晨會（匯總通通報前一一日工程程施工情情況，安安排當(dāng)天天的工作作計劃和和需要解解決的問問題）落實實、完成成當(dāng)天的的工作計計劃進一步步熟悉施施工設(shè)計計圖紙，掌握了了解現(xiàn)場場各項工工作的施施工完成成情況和和需要解解決的問問題監(jiān)督處處理協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場各各項工作作對當(dāng)當(dāng)天工作作進行小小結(jié)，填填寫工作作日志。一般一周周（一月月）的工工作流程程：總結(jié)本周周（本

6、月月）的工工程施工工情況，編制本本周（本本月）工工程完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計報表表，編制制下周（下月）的工程程計劃安安排準(zhǔn)備協(xié)協(xié)調(diào)解決決相關(guān)的的設(shè)計、施工問問題安排下下周（下下月）的的各專業(yè)業(yè)工程師師的工作作；填寫本周周（本月月）工作作考核表表，星期期一（月月考核表表在次月月2日）報工程程部進行行考核；工作考核核表經(jīng)考考評后，交由工工程部留留存。項目土建建專業(yè)工工程師項目土建建專業(yè)工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)： 項目土土建工程程師為專專業(yè)工程程師，隸隸屬工程程部，接接受項目目主管的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管管理，協(xié)協(xié)助項目目主管進進行土建建工程項項目的管管理工作作；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進度計計劃，審審查土建建工程

7、施施工組織織設(shè)計，負(fù)責(zé)控控制土 建建工程項項目的現(xiàn)現(xiàn)場施工工進度，確保土土建工程程項目進進度計劃劃的完成成；根據(jù)合同同的約定定、設(shè)計計圖紙及及相關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)程程的要求求，嚴(yán)格格監(jiān)督土土建工程程項目施施工質(zhì)量量，參加加土建工工程檢查查驗收，參加土土建工程程材料設(shè)設(shè)備進場場檢查驗驗收，對對土建工工程質(zhì)量量負(fù)完全全責(zé)任；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的土建工工程項目目施工預(yù)預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督控制制土建工工程項目目施工成成本，參參加土建建工程現(xiàn)現(xiàn)場的經(jīng)經(jīng)濟簽證證、技術(shù)術(shù)核定單單、認(rèn)質(zhì)質(zhì)單、認(rèn)認(rèn)價單的的審查確確認(rèn)，確確保土建建工程項項目成本本控制目目標(biāo)的實實現(xiàn)；參加現(xiàn)場場土建工工程合同同管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行土建建工程合合同

8、規(guī)定定，確保保土建工工程合同同履約完完成，協(xié)協(xié)助處理理土建工工程合同同實施執(zhí)執(zhí)行過程程中的糾糾紛、索索賠等事事宜；參加現(xiàn)場場業(yè)主、監(jiān)理工工程師、土建工工程承包包商之間間的信息息交流、信息傳傳遞和信信息處理理的管理理事宜；解決土建建工程項項目施工工中的設(shè)設(shè)計、施施工問題題以及現(xiàn)現(xiàn)場的土土建工程程涉外關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)現(xiàn)場場土建工工程的日日常管理理工作，協(xié)調(diào)其其他專業(yè)業(yè)工程師師的現(xiàn)場場配合工工作，完完成現(xiàn)場場土建工工程施工工日志的的準(zhǔn)確記記錄；拍拍攝相關(guān)關(guān)圖片資資料。負(fù)責(zé)土建建工程項項目竣工工至保修修期滿時時間段內(nèi)內(nèi)的工程程保修管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作；參加每周周的現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議，審查查監(jiān)理工工程師

9、的的現(xiàn)場會會議記錄錄、土建建工程管管理報告告和其他他文件資資料。項目土建建專業(yè)工工程師責(zé)責(zé)任劃分分：工程出現(xiàn)現(xiàn)一次專專業(yè)內(nèi)質(zhì)質(zhì)量事故故，承擔(dān)擔(dān)管理不不力責(zé)任任，對所所發(fā)生問問題進行行處理并并形成質(zhì)質(zhì)量事故故處理報報告。工程出現(xiàn)現(xiàn)一次安安全事故故，承擔(dān)擔(dān)管理不不力責(zé)任任，對所所發(fā)生問問題進行行處理并并形成質(zhì)質(zhì)量事故故處理報報告。凡出現(xiàn)三三次（同同類）事事故以上上，撤消消其職務(wù)務(wù)。一般一天天的工作作流程：參加工程程項目現(xiàn)現(xiàn)場工作作晨會（匯總通通報前一一日土建建工程施施工情況況，匯報報當(dāng)天的的土建工工程工作作計劃和和需要解解決的問問題）落實實、完成成當(dāng)天的的土建工工程工作作計劃進進一步熟熟悉土建建工

10、程施施工設(shè)計計圖紙，掌握了了解現(xiàn)場場以及土土建工程程的施工工完成情情況和需需要解決決的問題題監(jiān)督督協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場土建建工程各各項工作作對當(dāng)當(dāng)天土建建工程工工作進行行小結(jié)，填寫工工作日志志。一般一周周（一月月）的工工作流程程： 總結(jié)本本周（本本月）的的土建工工程施工工情況，編制統(tǒng)統(tǒng)計本周周（本月月）土建建工程完完成情況況統(tǒng)計報報表，編編制下周周（下月月）的土土建工程程計劃安安排準(zhǔn)備協(xié)協(xié)調(diào)解決決相關(guān)的的土建設(shè)設(shè)計、施施工問題題提出出下周（下月）的各專專業(yè)工程程師的配配合工作作計劃；填寫本周周（本月月）工作作考核表表，星期期一（月月考核表表在次月月2日）報工程程部進行行考核；工作考核核表經(jīng)考考評后，交由

11、工工程部留留存。強弱電專專業(yè)工程程師強弱電專專業(yè)工程程師崗位位職責(zé)：項目強電電工程師師為專業(yè)業(yè)工程師師，隸屬屬工程管管理部，接受項項目主管管的直接接領(lǐng)導(dǎo)和和管理，協(xié)助項項目主管管進行強強電工程程項目的的管理工工作；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進度計計劃，審審查強電電工程施施工組織織設(shè)計，負(fù)責(zé)控控制強電電工程項項目的現(xiàn)現(xiàn)場施工工進度，確保強強電工程程項目進進度計劃劃的完成成；根據(jù)合同同的約定定、規(guī)程程規(guī)范和和設(shè)計圖圖紙的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督強電工工程項目目施工質(zhì)質(zhì)量，參參加強電電工程檢檢查驗收收，參加加強電工工程材料料設(shè)備進進場檢查查驗收，對強電電工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)完完全責(zé)任任；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的強電工

12、工程項目目施工預(yù)預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督控制制強電工工程項目目施工成成本，參參加強電電工程現(xiàn)現(xiàn)場的經(jīng)經(jīng)濟簽證證、技術(shù)術(shù)核定單單、認(rèn)質(zhì)質(zhì)單、認(rèn)認(rèn)價單的的審查確確認(rèn)，確確保強電電工程項項目成本本控制目目標(biāo)的實實現(xiàn)；參加現(xiàn)場場強電工工程合同同管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行強電電工程合合同規(guī)定定，確保保強電工工程合同同履約完完成，協(xié)協(xié)調(diào)處理理強電工工程合同同實施執(zhí)執(zhí)行過程程中的糾糾紛、索索賠等事事宜；參加現(xiàn)場場業(yè)主、監(jiān)理工工程師、強電工工程承包包商之間間的信息息交流、信息傳傳遞和信信息處理理的管理理事宜；解決強電電工程項項目施工工中的設(shè)設(shè)計、施施工問題題以及現(xiàn)現(xiàn)場的強強電工程程涉外關(guān)關(guān)系；參加現(xiàn)場場強電工工程的日日常管理

13、理工作，協(xié)調(diào)其其他專業(yè)業(yè)工程的的現(xiàn)場配配合工作作，完成成現(xiàn)場強強電工程程施工日日志的準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄錄；拍攝攝相關(guān)圖圖片資料料。負(fù)責(zé)強電電工程項項目竣工工至保修修期滿時時間段內(nèi)內(nèi)的工程程保修管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作；參加每周周的現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議，審查查監(jiān)理工工程師的的現(xiàn)場會會議記錄錄、強電電工程管管理報告告和其他他文件資資料。項目土建建專業(yè)工工程師責(zé)責(zé)任劃分分：工程出現(xiàn)現(xiàn)一次專專業(yè)內(nèi)質(zhì)質(zhì)量事故故，承擔(dān)擔(dān)管理不不力責(zé)任任，對所所發(fā)生問問題進行行處理并并形成質(zhì)質(zhì)量事故故處理報報告。工程出現(xiàn)現(xiàn)一次安安全事故故，承擔(dān)擔(dān)管理不不力責(zé)任任，對所所發(fā)生問問題進行行處理并并形成質(zhì)質(zhì)量事故故處理報報告。凡出現(xiàn)三三次

14、（同同類）事事故以上上，撤消消其職務(wù)務(wù)。一般一天天的工作作流程：參加工程程項目現(xiàn)現(xiàn)場工作作晨會（匯總通通報前一一日強電電工程施施工情況況，匯報報當(dāng)天的的強電工工程工作作計劃和和需要解解決的問問題）落實實、完成成當(dāng)天的的強電工工程工作作計劃進進一步熟熟悉強電電工程施施工設(shè)計計圖紙，掌握了了解現(xiàn)場場以及強強電工程程的施工工完成情情況和需需要解決決的問題題監(jiān)督督協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場強電電工程各各項工作作對當(dāng)當(dāng)天強電電工程工工作進行行小結(jié)，填寫工工作日志志。一般一周周（一月月）的工工作流程程：總結(jié)本周周（本月月）的強強弱電工程程施工情情況，編編制統(tǒng)計計本周（本月）強弱電工程程完 成情況況統(tǒng)計報報表，編編制下周周

15、（下月月）的強強電工程程計劃安安排準(zhǔn)備協(xié)協(xié)調(diào)解決決相關(guān)的的強電工工程設(shè)計計、施工工問題提出出下周（下月）的各專專業(yè)工程程師的配配合工作作計劃；填寫本周周（本月月）工作作考核表表，星期期一（月月考核表表在次月月2日）報工程程部進行考考核；3、工作作考核表表經(jīng)考評評后，交交由工程程部留存存。給排水專專業(yè)工程程師給排水工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)：項目給排排水工程程師為專專業(yè)工程程師，隸隸屬工程程部，接接受項目目主管的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管管理，協(xié)協(xié)助項目目主管進進行給排排水工程程項目的的管理工工作；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進度計計劃，審審查給排排水工程程施工組組織設(shè)計計，負(fù)責(zé)責(zé)控制給給排水工工程項目目的現(xiàn)場場

16、施工進進度，確確保給排排水工程程項目進進度計劃劃的完成成；根據(jù)合同同的約定定、規(guī)程程規(guī)范和和設(shè)計圖圖紙的要要求，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督給排水水工程項項目施工工質(zhì)量，參加給給排水工工程檢查查驗收，參加強強電工程程材料設(shè)設(shè)備進場場檢查驗驗收，對對給排水水工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)完完全責(zé)任任；根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的給排水水工程項項目施工工預(yù)算書書，嚴(yán)格格監(jiān)督控控制給排排水工程程項目施施工成本本，參加加給排水水工程現(xiàn)現(xiàn)場的經(jīng)經(jīng)濟簽證證、技術(shù)術(shù)核定單單、認(rèn)質(zhì)質(zhì)單、認(rèn)認(rèn)價單的的審查確確認(rèn)，確確保給排排水工程程項目成成本控制制目標(biāo)的的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場場給排水水工程合合同管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行給給排水工工程合同同規(guī)定，確保給給排水工工程合同

17、同履約完完成，協(xié)協(xié)調(diào)處理理給排水水工程合合同實施施執(zhí)行過過程中的的糾紛、索賠等等事宜；參加現(xiàn)場場業(yè)主、監(jiān)理工工程師、給排水水工程承承包商之之間的信信息交流流、信息息傳遞和和信息處處理的管管理事宜宜；解決給排排水工程程項目施施工中的的設(shè)計、施工問問題以及及現(xiàn)場的的給排水水工程涉涉外關(guān)系系；參加現(xiàn)場場給排水水工程的的日常管管理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)其他專專業(yè)工程程的現(xiàn)場場配合工工作，完完成現(xiàn)場場給排水水工程施施工日志志的準(zhǔn)確確記錄；拍攝相相關(guān)圖片片資料。負(fù)責(zé)給排排水工程程項目竣竣工至保保修期滿滿時間段段內(nèi)的工工程保修修管理和和協(xié)調(diào)工工作；參加每周周的現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議，審查查監(jiān)理工工程師的的現(xiàn)場會會議

18、記錄錄、給排排水工程程管理報報告和其其他文件件資料。項目土建建專業(yè)工工程師責(zé)責(zé)任劃分分：工程出現(xiàn)現(xiàn)一次專專業(yè)內(nèi)質(zhì)質(zhì)量事故故，承擔(dān)擔(dān)管理不不力責(zé)任任，對所所發(fā)生問問題進行行處理并并形成質(zhì)質(zhì)量事故故處理報報告。工程出現(xiàn)現(xiàn)一次安安全事故故，承擔(dān)擔(dān)管理不不力責(zé)任任，對所所發(fā)生問問題進行行處理并并形成質(zhì)質(zhì)量事故故處理報報告。凡出現(xiàn)三三次（同同類）事事故以上上，撤消消其職務(wù)務(wù)。一般一天天的工作作流程：參加工程程項目現(xiàn)現(xiàn)場工作作晨會（匯總通通報前一一日給排排水工程程施工情情況，匯匯報當(dāng)天天的給排排水工程程工作計計劃和需需要解決決的問題題）落實、完成當(dāng)當(dāng)天的給給排水工工程工作作計劃進一一步熟悉悉給排水水工程施

19、施工設(shè)計計圖紙，掌握了了解現(xiàn)場場以及給給排水工工程的施施工完成成情況和和需要解解決的問問題監(jiān)督協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場給排水水工程各各項工作作對當(dāng)當(dāng)天給排排水工程程工作進進行小結(jié)結(jié)，填寫寫工作日日志。一般一周周（一月月）的工工作流程程：總結(jié)本周周（本月月）的強強電工程程施工情情況，編編制統(tǒng)計計本周（本月）給排水水工程完完成情況況統(tǒng)計報報表，編編制下周周（下月月）的給給排水工工程計劃劃安排準(zhǔn)備備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)關(guān)的給排排水工程程設(shè)計、施工問問題提出下下周（下下月）的的各專業(yè)業(yè)工程師師的配合合工作計計劃；本周（本本月）工工作考核核表，星星期一（月考核核表在次次月2日日）報工工程部進進行考核核、考評評；3、工作作

20、考核表表經(jīng)考評評后，交交由工程程部留存存。造價工程程師組織建立立健全公公司成本本管理制制度和流流程全面負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度度。編制項目目總投資資，組織織項目設(shè)設(shè)計限額額成本指指標(biāo)的編編制，并并負(fù)責(zé)指指標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)督。參與概念念、方案案、初步步、施工工圖設(shè)計計任務(wù)書書及圖紙紙的評審審，對工工程項目目的設(shè)計計方案進進行審核核優(yōu)化。負(fù)責(zé)與審審計局對對接，解解決造價價主管與與造價事事務(wù)所對對接中產(chǎn)產(chǎn)生的不不能解決決的問題題，審核核控制價價、工程程量清單單及項目目結(jié)算。參加施工工方案以以及各階階段施工工組織設(shè)設(shè)計的審審查工作作，提出出成本控控制意見見。全面負(fù)責(zé)責(zé)工程造造價全過

21、過程管理理工作，包括工工程投資資估算、施工圖圖預(yù)算、技術(shù)變變更、經(jīng)經(jīng)濟簽證證、進度度款支付付、竣工工結(jié)算等等。全面負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目成本本控制管管理，負(fù)負(fù)責(zé)審核核工程量量清單、工程成成本計劃劃、成本本核算臺臺帳、材材料的認(rèn)認(rèn)價即工工程量變變化控制制等。負(fù)責(zé)審查查項目資資金支付付預(yù)算計計劃、進進度款、結(jié)算款款、市政政配套項項目款支支付、保保證金等等各項收收支資金金手續(xù)、報建規(guī)規(guī)費、尾尾款結(jié)算算等資金金。組織合同同中經(jīng)濟濟性條款款的擬定定及談判判；組織項目目后成本本分析評評價及效效益評估估，形成成項目成成本后評評估報告告；分析析已完工工項目的的成本經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)，建立立成本數(shù)數(shù)據(jù)信息息庫。負(fù)責(zé)安排排和

22、定期期檢查項項目檔案案管理工工作，做做好部門門檔案管管理工作作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。資料員資料員崗崗位職責(zé)責(zé)：1、工程程資料的的收集、整理、立卷、歸檔、保管工工作；2、施工工過程中中各種質(zhì)質(zhì)量保證證資料的的收集、檢查、匯總等等； 33、施工工中各種種會議的的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等等；4、各種工工程信息息的收集集、傳遞遞、反饋饋，必要要時及時時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報等等。 5、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的一些其其它工作作。6、參加加每周的的現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)調(diào)會議，審查、收存監(jiān)監(jiān)理工程程師的現(xiàn)現(xiàn)場會議議記錄。資料員責(zé)責(zé)任劃分分：工程資料料出現(xiàn)一一次專業(yè)業(yè)內(nèi)資料料遺失、收集不不全，承承擔(dān)管理理不力責(zé)責(zé)任。出

23、現(xiàn)資料料發(fā)放、傳遞不不及時，承擔(dān)管管理不力力責(zé)任。凡出現(xiàn)三三次（同同類）事事故以上上，撤消消其職務(wù)務(wù)。第二章 行為規(guī)規(guī)范一、言行行舉止：接待工作作客戶的的一般流流程：看看見工作作客戶將將進門接待待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑笑站立）開門門、請進進、問好好洽談?wù)劊ǜ鶕?jù)據(jù)工作客客戶類型型側(cè)重協(xié)協(xié)調(diào)解決決）工作客客戶離開開送客戶戶至大門門、開門門、道別別。本著團結(jié)結(jié)合作的的協(xié)作精精神，任任何工作作客戶都都是公司司的工作作客戶，也是大大家的工工作客戶戶，任何何人不得得以任何何理由拒拒絕、怠怠慢客戶戶?，F(xiàn)場工作作人員間間要提但但倡團結(jié)結(jié)協(xié)作、實事求求是精神神，嚴(yán)格格按照既既定的職職責(zé)接待待工作客客戶，嚴(yán)嚴(yán)禁挑撥撥離間、

24、拉幫結(jié)結(jié)派；對工作客客戶（甚甚至同行行）的刁刁難，現(xiàn)現(xiàn)場工作作人員要要把握分分寸，本本著禮貌貌、謙虛虛、不卑卑不亢的的原則妥妥善處置置，用禮禮貌、謙謙虛的態(tài)態(tài)度使之之感到受受了尊重重，用不不卑不亢亢的態(tài)度度去贏得得他對你你的尊重重，切忌忌與之發(fā)發(fā)生正面面沖突；看到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到來要要起立、讓座、倒水；現(xiàn)場工作作人員要要有保密密意識，涉及公公司的經(jīng)經(jīng)營機密密、管理理機密不不得對外外透露，違者予予以除名名并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的經(jīng)濟及及法律責(zé)責(zé)任；不得接受受施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等等涉及工工程項目目施工建建設(shè)的單單位（個個人）給給予的任任何物質(zhì)質(zhì)利益（含間接接利益），不得得接受上上述單位位（個人人）為其其個人提

25、提供的非非工作便便利，不不得接受受上述單單位（個個人）提提供的任任何形式式的消費費；敬業(yè)愛崗崗，團結(jié)結(jié)合作，任何時時候堅決決維護公公司的利利益，樹樹立公司司良好的的形象。二、禮貌貌用語：接聽電話話：“您好，魚鳧新新村工程程項目部部”；電話話結(jié)束語語：“隨時恭恭候您的的光臨”，“謝謝”，“再見”等。見到工作作客戶步步入時：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好好”，“您好”、“您好，這邊請請”，“您請坐坐”、“您請喝喝水”等。與工作客客戶交談?wù)剷r應(yīng)常常用“您、請請、對不不起、謝謝謝”等，少少用“不是、你錯了了、你不不懂”等。接到找上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的電話話應(yīng)禮貌貌、謹(jǐn)慎慎，不能能隨便將將公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的固固定電

26、話話、手機機號，尤尤其是手手機號給給客人。接到找其其他同事事的電話話“好的，請您稍稍候”；如果果該同事事不能立立刻過來來：“這位先先生/小小姐，他他暫時不不在，有有什么事事我可以以幫您轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告嗎？”，切記記事后一一定要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告該同同事。三、現(xiàn)場場工作人人員的服服裝要求求：在工程現(xiàn)現(xiàn)場辦公公室工作作人員必必須著裝裝整齊；在工程施施工現(xiàn)場場工作人人員必須須佩帶安安全帽（進入現(xiàn)現(xiàn)場不戴戴安全帽帽罰款220元/次）。公用品管管理：工程現(xiàn)場場辦公室室的各種種物品應(yīng)應(yīng)擺放整整齊，各各歸其位位：辦公桌上上只能擺擺放資料料、電話話機、電電腦及常常用的辦辦公用品品；文件袋要要保持整整潔，除除寫明標(biāo)標(biāo)簽外，不得在在工

27、程資資料、設(shè)設(shè)計圖紙紙、文件件袋表面面涂畫及及粘貼任任何文字字及圖片片；個人用品品如書籍籍、文件件夾、水水杯等應(yīng)應(yīng)放在個個人文件件柜中；紙杯是專專供客戶戶使用的的，工作作人員應(yīng)應(yīng)使用自自帶的水水杯，水水杯應(yīng)放放在指定定的地點點。內(nèi)部周會會：時間：每每周一早晨晨10點點開始，會議時時間視本本周的內(nèi)內(nèi)容而定定，但不不是超過過30分分鐘。地點：現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)主主辦公室室主持：項項目主管管主持（不在時時由指定定的專業(yè)業(yè)工程師師代替）。參加人員員：土建建工程師師、強弱弱電工程程師、給給排水工工程師、土建造造價工程程師、安安裝造價價工程師師、資料料員內(nèi)容：檢查現(xiàn)場場工作人人員是否否進入工工作狀態(tài)態(tài)；核對、匯匯總

28、上周周的現(xiàn)場場工程施施工情況況；宣讀公司司下發(fā)的的文件、通知；就前一周周施工中中的問題題進行總總結(jié)、討討論、解解答；發(fā)表意見見、要求求、建議議；安排本周周的管理理工作。注意事項項：周會是一一周工作作開始的的標(biāo)志，現(xiàn)場工工作人員員應(yīng)從此此進入工工作狀態(tài)態(tài)，不得得在會上上用早餐餐、化妝妝等；周會是一一天工作作人員相相對集中中的機會會，很多多重要事事情將在在此宣布布安排部部置，現(xiàn)現(xiàn)場工作作人員專專心參會會，并做做好必要要的記錄錄。第三章 工作作流程規(guī)規(guī)定現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)例例會：現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)例例會一般般由監(jiān)理理工程師師主持；現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)例例會一般般每周舉舉行一次次，特殊殊情況舉舉行專題題協(xié)調(diào)會會議；

29、現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)例例會規(guī)定定參加人人員：項項目主管管、各專專業(yè)工程程師，監(jiān)監(jiān)理商，各承包包商；現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)例例會內(nèi)容容：聽取取各承包包商關(guān)于于本周工工程項目目的施工工進度、施工質(zhì)質(zhì)量等完完成情況況、下周周工作安安排計劃劃及施工工存在問問題的匯匯報；業(yè)業(yè)主各專專業(yè)工程程師提出出意見和和要求，業(yè)主項項目主管管提出全全面意見見和要求求；監(jiān)理理工程師師總結(jié)評評價，指指出上周周承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的問題題，提出出下周工工程項目目的工作作要點和和要求；現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)例例會在完完成后的的二十四四小時內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理理工程師師必須編編寫會議議紀(jì)要，會議紀(jì)紀(jì)要要有有各承包包商負(fù)責(zé)責(zé)人、總總監(jiān)理工工

30、程師、業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場項目目主管簽簽字認(rèn)可可；月度末（每月225日前前）的每每周現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)例會會為本月月的現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議，不再再專門召召開每周周現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)調(diào)會議；月度現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)例會會內(nèi)容：聽取各各承包商商關(guān)于本本月工程程項目的的施工進進度、施施工質(zhì)量量等完成成情況、下月工工作安排排計劃及及施工存存在問題題的匯報報；業(yè)主主各專業(yè)業(yè)工程師師提出意意見和要要求，業(yè)業(yè)主項目目主管提提出全面面意見和和要求；監(jiān)理工工程師月月度總結(jié)結(jié)評價，指出上上月承包包商施工工中的不不足和承承包商存存在的問問題，提提出下月月工程項項目的工工作要點點和要求求；承包商根根據(jù)月度度現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)調(diào)例會要要求，

31、完完成工程程月報表表的編制制、完成成下月工工程項目目進度計計劃的編編制，報報送監(jiān)理理工程師師審核、業(yè)主審審查、審審定、批批準(zhǔn)。現(xiàn)場專題題技術(shù)會會議：現(xiàn)場專題題技術(shù)會會議一般般由監(jiān)理理工程師師主持；現(xiàn)場專題題技術(shù)會會議根據(jù)據(jù)工程項項目的實實際情況況不定期期舉行；現(xiàn)場專題題技術(shù)會會議規(guī)定定參加人人員：項項目主管管、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、監(jiān)理工工程師、相關(guān)施施工方；現(xiàn)場專題題技術(shù)會會議內(nèi)容容：聽取取承包商商就工程程項目某某特定技技術(shù)問題題的解決決辦法、施工措措施的處處理意見見；監(jiān)理理工程師師根據(jù)合合同約定定、國家家規(guī)程規(guī)規(guī)范要求求提出的的解決辦辦法措施施；業(yè)主主相關(guān)專專業(yè)工程程師的意意見，業(yè)業(yè)主項目目

32、主管的的決定意意見；業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師、承承包商就就工程項項目某特特定技術(shù)術(shù)問題經(jīng)經(jīng)協(xié)商后后達成一一致意見見；一般現(xiàn)場場專題技技術(shù)會議議在完成成后的六六小時內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理理工程師師必須編編寫會議議紀(jì)要，會議紀(jì)紀(jì)要有各各承包商商負(fù)責(zé)人人、總監(jiān)監(jiān)理工程程師、業(yè)業(yè)主現(xiàn)場場項目主主管簽字字、報工工程部審審定；重要的專專題技術(shù)術(shù)會議的的會議紀(jì)紀(jì)要如：設(shè)計方方案確認(rèn)認(rèn)、單項項施工組組織設(shè)計計審查、涉及合合同技術(shù)術(shù)條件變變更必須須報工程程部，公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)?，F(xiàn)場經(jīng)濟濟簽證：辦理經(jīng)濟濟簽證原原則：凡凡屬設(shè)計計施工圖圖紙修改改或變更更引起的的工程量量增加、減少或或變更等等合同約約定之外外的工作作內(nèi)容均均應(yīng)辦理

33、理現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟簽證證；辦理現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證程序序：（11）由承承包商提提出現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證內(nèi)容容，（22）經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師及項目目總監(jiān)理理工程師師認(rèn)可，（3）業(yè)主各各專業(yè)工工程師確確認(rèn)簽名名，（44）由項項目主管管對現(xiàn)場場簽證再再次確認(rèn)認(rèn)；合同約定定之外的的工作內(nèi)內(nèi)容：必必須附有有設(shè)計修修改或變變更圖紙紙、技術(shù)術(shù)要求、施工措措施、施施工計劃劃等書面面資料，并提供供圖片資資料，相相關(guān)資料料必須符符合國家家規(guī)程規(guī)規(guī)范的要要求及合合同的約約定；辦理現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證的規(guī)規(guī)定：辦辦理現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證中，項目各各專業(yè)工工程師、項目主主管必須須在現(xiàn)場場均有認(rèn)認(rèn)可確認(rèn)認(rèn)，單一一認(rèn)可、事后補補辦及未未經(jīng)批準(zhǔn)

34、準(zhǔn)的現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證均不不予承認(rèn)認(rèn)；現(xiàn)場經(jīng)濟濟簽證必必須報工工程部、審查，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定定后才可可作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)；如遇重大大的修改改和變更更，必須須事先經(jīng)經(jīng)由公司司相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)認(rèn)可方方可實施施。各類經(jīng)濟濟簽證的的簽字人人必須附附有有效效的授權(quán)權(quán)書?，F(xiàn)場技術(shù)術(shù)核定單單：辦理現(xiàn)場場技術(shù)核核定單原原則：凡凡屬設(shè)計計施工圖圖紙技術(shù)術(shù)要求的的變更均均應(yīng)辦理理現(xiàn)場技技術(shù)核定定單；辦理現(xiàn)場場技術(shù)核核定單程程序：由由承包商商提出現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)核定單單內(nèi)容，并事前前經(jīng)設(shè)計計同意，經(jīng)監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主相關(guān)專專業(yè)工程程師、項項目主管管、共同同現(xiàn)場核核定確認(rèn)認(rèn)；現(xiàn)場技術(shù)術(shù)核定單單必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循國家規(guī)規(guī)程規(guī)范

35、范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)的的設(shè)計圖圖紙、技技術(shù)要求求，必須須嚴(yán)格遵遵循國家家建設(shè)工工程的相相關(guān)規(guī)定定和要求求；辦理現(xiàn)場場技術(shù)核核定單的的時效性性：現(xiàn)場場技術(shù)核核定單必必須在事事發(fā)前現(xiàn)現(xiàn)場核定定；辦理現(xiàn)場場技術(shù)核核定單的的規(guī)定：相關(guān)專專業(yè)工程程師、項項目主管管、必須須現(xiàn)場共共同核定定認(rèn)可，并按制制度要求求報批，單一認(rèn)認(rèn)可、事事后補辦辦及未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)均均不能作作為結(jié)算算依據(jù)；現(xiàn)場技術(shù)術(shù)核定單單，必須報報工程部部審定；對技術(shù)核核定單現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工程師師、項目目主管負(fù)負(fù)有抽檢檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商商實際施施工技術(shù)術(shù)與現(xiàn)場場技術(shù)核核定單要要求不符符應(yīng)及時時書面通通知監(jiān)理理工程師師處理，要求監(jiān)監(jiān)理工程

36、程師監(jiān)督督施工單單位進行行限期更更換，并并對相關(guān)關(guān)情況作作書面記記載直至至作出相相應(yīng)處罰罰。五、現(xiàn)場場收方驗驗收單：1、辦理理現(xiàn)場收收方驗收收單原則則：凡屬屬設(shè)計施施工圖紙紙技術(shù)要要求的現(xiàn)現(xiàn)場收方方均應(yīng)辦辦理現(xiàn)場場收方驗驗收單； 2、辦理理現(xiàn)場收收方驗收收單程序序：由承承包商提提出現(xiàn)場場收方驗驗收單內(nèi)內(nèi)容和計計劃安排排，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師、業(yè)業(yè)主相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、項目主主管、按按計劃規(guī)規(guī)定共同同現(xiàn)場收收方驗收收核定確確認(rèn)；現(xiàn)場收方方驗收單單必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循國家規(guī)規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)的的設(shè)計圖圖紙、技技術(shù)要求求和施工工組織設(shè)設(shè)計；辦理現(xiàn)場場收方驗驗收單的的時效性性：現(xiàn)場場收方驗

37、驗收單必必須有計計劃安排排并在事事發(fā)前現(xiàn)現(xiàn)場共同同收方驗驗收核定定確認(rèn)；辦理現(xiàn)場場收方驗驗收單的的規(guī)定：相關(guān)專專業(yè)工程程師（包包括相關(guān)關(guān)造價工工程師）、項目目主管、必須現(xiàn)現(xiàn)場共同同核定認(rèn)認(rèn)可，并并按制度度要求報報批，單單一認(rèn)可可、事后后補辦及及未經(jīng)批批準(zhǔn)均不不能作為為結(jié)算依依據(jù)；現(xiàn)場收方方驗收單單：必須須報工程程部審查查；對現(xiàn)場收收方驗收收工作承承包商必必須提供供現(xiàn)場實實際的測測量資料料報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師師、現(xiàn)場場專業(yè)工工程師（包括造造價工程程師）、項目主主管對測測量資料料報告檢檢查審核核無誤后后，方可可進行收收方驗收收簽字確確認(rèn)程序序；現(xiàn)場收方方驗收參參加人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格認(rèn)真真，對收收方的

38、數(shù)數(shù)量和準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場認(rèn)質(zhì)質(zhì)單：辦理現(xiàn)場場認(rèn)質(zhì)單單原則：凡屬設(shè)設(shè)計施工工圖未明明確的材材料設(shè)備備、工程程未計價價材及計計價料設(shè)設(shè)備、其其它特殊殊材料設(shè)設(shè)備；辦理認(rèn)質(zhì)質(zhì)單程序序：由承承包商根根據(jù)施工工合同約約定和施施工設(shè)計計圖紙要要求，選選取滿足足工程質(zhì)質(zhì)量要求求的材料料樣品（至少三三種以上上），報報監(jiān)理工工程師、業(yè)主專專業(yè)工程程師、項項目主管管進行現(xiàn)現(xiàn)場簽字字確認(rèn)，現(xiàn)場確確認(rèn)內(nèi)容容包括：材料設(shè)設(shè)備的名名稱品牌牌、規(guī)格格、型號號、材質(zhì)質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技技術(shù)要求求及相關(guān)關(guān)說明，嚴(yán)格按按照材料料設(shè)備認(rèn)認(rèn)質(zhì)單要要求填寫寫明確；辦理現(xiàn)場場認(rèn)質(zhì)單單的時效效性：認(rèn)認(rèn)質(zhì)單必必須在承承包商采

39、采購實施施前簽字字確認(rèn)；辦理現(xiàn)場場認(rèn)質(zhì)單單的規(guī)定定：相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、項目主主管必須須根據(jù)合合同約定定和設(shè)計計施工圖圖紙要求求共同認(rèn)認(rèn)可，并并按制度度要求報報批，單單一認(rèn)可可、事后后補辦及及未經(jīng)批批準(zhǔn)均不不能作為為結(jié)算依依據(jù)；現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)質(zhì)單：必必須報工工程審定定；對認(rèn)質(zhì)材材料設(shè)備備現(xiàn)場專專業(yè)工程程師、項項目主管管負(fù)有抽抽檢責(zé)任任，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包商施工工使用材材料設(shè)備備與實際際認(rèn)質(zhì)材材料設(shè)備備的名稱稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要要求等不不符應(yīng)及及時書面面通知監(jiān)監(jiān)理工程程師處理理，要求求監(jiān)理工工程師監(jiān)監(jiān)督承包包商進行行限期更更換，并并對相關(guān)關(guān)情況作作書面記記載直至至作出相相應(yīng)處罰罰?，F(xiàn)場認(rèn)價價單：辦理現(xiàn)場場

40、認(rèn)價單單原則：凡屬設(shè)設(shè)計施工工圖未明明確的材材料設(shè)備備、工程程未計價價材料設(shè)設(shè)備、按按合同規(guī)規(guī)定允許許調(diào)差的的材料設(shè)設(shè)備、其其它特殊殊材料設(shè)設(shè)備；承承包商已已經(jīng)辦理理完成認(rèn)認(rèn)質(zhì)單程程序；辦理認(rèn)價價單程序序：根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的現(xiàn)場認(rèn)認(rèn)質(zhì)單，造價工工程師在在三至五五天內(nèi)做做好市場場詢價工工作，對對該現(xiàn)場場認(rèn)質(zhì)單單的材料料（設(shè)備備）的規(guī)規(guī)格、型型號、型型號、品品牌、材材質(zhì)要求求按照市市場平均均價格水水平或工工程批量量折扣價價進行認(rèn)認(rèn)價工作作，交監(jiān)監(jiān)理工程程師、項項目主管管現(xiàn)場簽簽字確認(rèn)認(rèn)； 辦理現(xiàn)場場認(rèn)價單單的時效效性：現(xiàn)現(xiàn)場認(rèn)價價單必須須在承包包商采購購實施前前簽字確確認(rèn)；辦理現(xiàn)場場認(rèn)價單單的規(guī)定定：

41、相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、項目主主管、工工程部必須根根據(jù)合同同約定和和設(shè)計施施工圖紙紙要求共共同認(rèn)可可，并按按制度要要求報批批，單一一認(rèn)可、事后補補辦及未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)均不能能作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)；對認(rèn)價材材料設(shè)備備現(xiàn)場專專業(yè)工程程師、項項目主管管負(fù)有抽抽檢責(zé)任任，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包包商施工工使用材材料設(shè)備備與實際際認(rèn)價材材料設(shè)備備的名稱稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要要求、價價格等不不符應(yīng)及及時書面面通知監(jiān)監(jiān)理工程程師處理理，要求求監(jiān)理工工程師監(jiān)監(jiān)督承包包商進行行限期更更換，并并對相關(guān)關(guān)情況作作書面記記載直至至作出相相應(yīng)處罰罰。如遇重大大的現(xiàn)場場認(rèn)價，必須事事先經(jīng)由由公司相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)認(rèn)可方可可實施。各類現(xiàn)場場認(rèn)價的的

42、簽字人人必須附附有有效效的授權(quán)權(quán)書。設(shè)計變更更：設(shè)計變更更的原則則：（1）、施工中中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計有錯錯誤或有有嚴(yán)重不不合理的的地方；（2）、因業(yè)主主的要求求更改或或調(diào)整設(shè)設(shè)計；因設(shè)計有有錯誤或或有嚴(yán)重重不合理理的地方方面設(shè)計計變更：（1）、承包商商應(yīng)以書書面通知知監(jiān)理工工程師、項目主主管、工工程部；（2）、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在三個個工作日日內(nèi)提出出設(shè)計變變更的審審核意見見；（3）、項目主主管、工工程部作作出設(shè)計計變更的的審查意意見；（4）、報工程程總監(jiān)審審定同意意；（5）、由工程程管理部部在七個個工作日日內(nèi)與設(shè)設(shè)計單位位商定，設(shè)計單單位作出出修改或或變更設(shè)設(shè)計意見見；（6）、由監(jiān)理理工程師師下達設(shè)

43、設(shè)計變更更通知給給承包商商；因業(yè)主的的要求修修改、更更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計計：（1）、工程總總監(jiān)下達達修改、更改或或調(diào)整設(shè)設(shè)計要求求；（2）、由工程程部在七七個工作作日內(nèi)與與設(shè)計單單位商定定，設(shè)計計單位作作出修改改或變更更設(shè)計意意見；（3）、由監(jiān)理理工程師師下達設(shè)設(shè)計變更更通知給給承包商商；九、施工工圖紙自自審和會會審：施工圖紙紙自審：（1）、根據(jù)合合同約定定、國家家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，承包包商進場場前或單單項工程程施工前前，承包包商應(yīng)自自行主持持施工圖圖紙自審審，寫出出施工圖圖紙自審審記錄；（2）、承包商商的施工工圖紙自自審記錄錄，報送送監(jiān)理工工程師、現(xiàn)場項項目主管管、工程程部；（3）、監(jiān)理

44、工工程師對對承包商商的施工工圖紙自自審記錄錄提出審審核意見見；（4）、項目主主管、工工程部對對承包商商的施工工圖紙自自審記錄錄提出審審核意見見；（5）、工程部部根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程程師、項項目主管管、工程程部的審核核意見，決定施施工圖紙紙會審的的時間計計劃安排排；施工圖紙紙會審：（1）、施工圖圖紙會審審由業(yè)主主組織，設(shè)計單單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、承承包商共共同參加加；（2）、施工圖圖紙會審審由監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)進進行現(xiàn)場場記錄匯匯總整理理工作；（3）、施工圖圖紙會審審記錄經(jīng)經(jīng)工程部部審定同同意，報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；（4）、形成施施工圖紙紙會審紀(jì)紀(jì)要，由由公司正正式行文文，四方方共同會會簽并加加蓋公章

45、章，作為為指導(dǎo)工工程施工工和工程程結(jié)算的的依據(jù)；施工圖紙紙會審參參加人員員：項目目主管、各專業(yè)業(yè)工程師師、工程程部主管管、；施工圖紙紙自審與與會審內(nèi)內(nèi)容：（1）、施工圖圖紙是否否完整和和齊全，施工圖圖紙是否否符合國國家有關(guān)關(guān)工程設(shè)設(shè)計和施施工的規(guī)規(guī)程規(guī)范范；（2）、施工圖圖紙是否否與其說說明書在在內(nèi)容上上是否一一致，施施工圖紙紙及其各各組成部部分間有有無矛盾盾和錯誤誤；（3）、建筑圖圖與其相相關(guān)的結(jié)結(jié)構(gòu)圖，在尺寸寸、坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高高和說明明書方面面是否是是一致，技術(shù)要要求是否否明確；（4）、熟悉建建設(shè)、施施工、安安裝目的的施工生生產(chǎn)工藝藝流程和和技術(shù)要要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互

46、關(guān)系系，審查查設(shè)備安安裝圖紙紙與其相相配合的的土建圖圖紙，在在坐標(biāo)和和標(biāo)高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能否否滿足設(shè)設(shè)備安裝裝的工藝藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計或地地基處理理方案同同建造地地點的工工程地質(zhì)質(zhì)和水文文地質(zhì)條條件是否否一致，弄清建建筑物與與地下構(gòu)構(gòu)筑物、管線間間的相互互關(guān)系；（6）、掌握擬擬建工程程的建筑筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)的形成成和特點點，需要要采取那那些新技技術(shù)；（7）、復(fù)核主主要承重重結(jié)構(gòu)或或構(gòu)件的的強度、剛度和和穩(wěn)定性性能否滿滿足施工工和使用用要求；（8）、對于工工程復(fù)雜雜、施工工難度大大和技術(shù)術(shù)要求高高的分部部分項工工程，要要審查現(xiàn)現(xiàn)有施工工技術(shù)和和管理水水平能否否滿

47、足工工程質(zhì)量量和工期期要求；（9）、建筑設(shè)設(shè)備和加加工定貨貨有何特特殊要求求；（10）、防火火、消防防是否滿滿足；（11）、材料料的來源源有無保保證，能能否代換換；（12）、新材材料、新新技術(shù)的的應(yīng)用有有無問題題；（13）、施工工安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生有無無保證；（14）、地質(zhì)質(zhì)地勘資資料是否否齊全；（15）、有無無分期供供圖的時時間表；（16）、設(shè)計計地震烈烈度是否否符合要要求；（17）、圖紙紙是否符符合業(yè)主主要求；由監(jiān)理工工程師將將批準(zhǔn)的的施工圖圖紙會審審意見送送達承包包商實施施執(zhí)行；其中單項項施工圖圖紙自審審和會審審意見，必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循國家規(guī)規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工工程項目目的總體體施

48、工圖圖紙會審審要求銜銜接，其其審查核核批準(zhǔn)程程序與施施工圖紙紙自審和和會審相相同；施工圖紙紙會審意意見原件件應(yīng)一式式五份：設(shè)設(shè)計單位位、承包包商、監(jiān)監(jiān)理工程程師、項項目主管管、工程程部存檔檔；施工組織織設(shè)計根據(jù)合同同約定、國家規(guī)規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)設(shè)設(shè)計施工工圖紙，承包商商進場二二周內(nèi)根根據(jù)現(xiàn)場場情況修修訂完善善工程項項目施工工組織設(shè)設(shè)計；施工組織織設(shè)計內(nèi)內(nèi)容：（1）、工程概概況；（2）、施工部部署和施施工方案案；（3）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計劃；（4）、施工進進度計劃劃；（5）、總包、分包的的分工范范圍及交交叉施工工部署；（6）、施工進進度計劃劃包括網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃、橫道道圖計劃劃

49、；（7）、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)等；監(jiān)理工程程師在五五個工作作日內(nèi)提提出審核核意見；專業(yè)工程程師、項項目主管管提出審審查意見見，報工工程部審定、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)（在三三個工作作日內(nèi)）；監(jiān)理工程程師將批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計送送達承包包商實施施執(zhí)行；其中單項項施工組組織設(shè)計計由單項項承包商商編制，但必須須嚴(yán)格遵遵循國家家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工設(shè)計圖圖紙、技技術(shù)要求求，并與與工程項項目的總總工程進進度計劃劃銜接，其審查查審核批批準(zhǔn)程序序和工程程項目施施工組織織設(shè)計相相同；施工組織織設(shè)計原原件應(yīng)一一式四份：承承包商、監(jiān)理工工程師、項目主主管、工工程部、存檔； 施工組織織設(shè)計一一經(jīng)

50、批準(zhǔn)準(zhǔn)，是工工程項目目管理質(zhì)質(zhì)量控制制的目標(biāo)標(biāo)計劃，項目主主管、工工程部必須嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督管理實實施，確確保批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計的實實現(xiàn)。十一、工工程進度度計劃：編制原則則：根據(jù)據(jù)合同約約定、施施工設(shè)計計圖紙；工程項目目進度計計劃根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計編制實實施；承包商根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程項目進進度計劃劃編制月月度計劃劃或單項項工程項項目進度度計劃；月度工程程進度計計劃內(nèi)容容：月度度工程項項目計劃劃的文字字形象進進度說明明、分部部分項計計劃安排排及完成成工程量量、完成成計劃完完成投資資；報送監(jiān)理理工程師師在二個個工作日日內(nèi)提出出審核意意見；業(yè)主現(xiàn)場場專業(yè)工工程師、項目主主管在一一個工

51、作作日內(nèi)審審查完成成，報送送工程部部、公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)（一一個工作作日內(nèi)）；監(jiān)理工程程師送達達承包商商實施執(zhí)執(zhí)行；月度工程程進度計計劃原件件應(yīng)一式式四份：承承包商、監(jiān)理工工程師、業(yè)主的的項目主主管、工工程部存檔；施工總進進度計劃劃一經(jīng)批批準(zhǔn)，是是工程項項目管理理進度控控制的目目標(biāo)計劃劃，項目目主管、工程部部必須嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督管理實實施，確確保批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工總進度度計劃的的實現(xiàn)。十二、工工程報表表：1、工程程報表分分工程周周簡報、工工程月報報表；2、工程程周簡報：（1）、根據(jù)本本周工程程項目施施工完成成情況，由各專專業(yè)工程程師統(tǒng)計計編制各各工程項項目本周周工程施施工完成成情況，項目主主管負(fù)責(zé)責(zé)組織

52、匯匯總，按按公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定的格式式編制上上報工程程部；（2）、工程周周報內(nèi)容容：本周周工程項項目的形形象進度度、質(zhì)量量情況、分部分分項完成成的實際際工程量量、工程程施工中中需要解解決和存存在的問問題；（3）、工程周周報時效效性：在在本周的的星期日日下午編編制完成成，下周周星期一一上午上上班前報報送；（4）、工程周周報的名名稱編號號規(guī)定：工程項項目，年月日；（5）、工程周周報份數(shù)數(shù)：一式式兩份，報送項項目主管管、工程程部；3、工程程月報：（1）、根據(jù)本本月工程程項目施施工完成成情況，由承包包商根據(jù)據(jù)合同約約定、監(jiān)監(jiān)理工程程師條例例和工程程項目的的實際情情況，按按照工程程建設(shè)備備案制規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)

53、準(zhǔn)工程程報表格格式編制制；（2）、工程月月報內(nèi)容容：本月月工程項項目的形形象進度度、質(zhì)量量情況、分部分分項完成成的實際際工程量量；（3）、工程月月報的時時效性：由承包包商在每每月255日前編編制完成成；（4）、報送監(jiān)監(jiān)理工程程師在五五個工作作日內(nèi)提提出審核核意見；（5）、業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工程師師、項目目主管在在三個工工作日內(nèi)內(nèi)提出審審核意見見；一個個工作日日內(nèi)傳遞遞給監(jiān)理理工程師師，由監(jiān)監(jiān)理工程程師將審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程月報送送達承包包商；（6）、工程月月報份數(shù)數(shù)：一式式五份，承承包商、監(jiān)理工工程師、業(yè)主的的現(xiàn)場項項目主管管、工程程部、財務(wù)中中心；（7）、工程月月報是工工程項目目月度投投資完成

54、成情況的的統(tǒng)計報報表和月月度工程程進度款款的支付付依據(jù)，各專業(yè)業(yè)工程師師、項目目主管、工程部部必須認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)，嚴(yán)格核核算、審審查，確確保業(yè)主主的投資資利益得得到保證證。十三、現(xiàn)現(xiàn)場材料料設(shè)備進進場檢查查驗收：1、現(xiàn)場場材料設(shè)設(shè)備進場場驗收原原則：根根據(jù)合同同約定、國家規(guī)規(guī)程規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計圖圖紙；2、現(xiàn)場場大綜材材料設(shè)備備進場驗驗收：由由承包商商通知監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織驗收，現(xiàn)場相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師（土建建專業(yè)工工程師或或強電專專業(yè)工程程師或弱弱電專業(yè)業(yè)工程師師或給排排水專業(yè)業(yè)工程師師）必須須參加現(xiàn)現(xiàn)場驗收收簽字確確認(rèn)；3、現(xiàn)場場甲供材材料設(shè)備備進場驗驗收：（1）、由現(xiàn)場場項目主主管組

55、織織監(jiān)理工工程師、承包商商進行現(xiàn)現(xiàn)場驗收收交接工工作；（2）、現(xiàn)場相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師（項目目土建專專業(yè)工程程師或強強電專業(yè)業(yè)工程師師或弱電電專業(yè)工工程師或或給排水水專業(yè)工工程師）、項目目主管必必須參加加現(xiàn)場驗驗收簽字字確認(rèn)；（3）、上報土土建造價價工程師師（或安安裝造價價工程師師）、工工程部審審查確認(rèn)認(rèn)、財務(wù)務(wù)中心備備案；（4）、現(xiàn)場甲甲供材料料設(shè)備進進場驗收收單作為為甲供材材料設(shè)備備付款憑憑證；（5）、無甲供供材料設(shè)設(shè)備進場場驗收單單或驗收收簽字手手續(xù)不齊齊全，財財務(wù)中心心有權(quán)拒拒絕支付付材料設(shè)設(shè)備費用用，相關(guān)關(guān)第一責(zé)責(zé)任人為為項目主主管、工工程部主主管、第第二責(zé)任任人為相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師

56、師（項目目土建專專業(yè)工程程師或強強電專業(yè)業(yè)工程師師或弱電電專業(yè)工工程師或或給排水水專業(yè)工工程師）、土建建造價工工程師（或安裝裝造價工工程師）；4、現(xiàn)場場材料設(shè)設(shè)備驗收收規(guī)定：根據(jù)施施工設(shè)計計圖紙和和合同的的約定，材料設(shè)設(shè)備進場場必須具具備相關(guān)關(guān)的材料料設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、性性能檢測測報告或或質(zhì)量許許可證等等；5、對不不符合驗驗收規(guī)定定的材料料設(shè)備嚴(yán)嚴(yán)禁運進進工程現(xiàn)現(xiàn)場；現(xiàn)場材料料設(shè)備的的進場檢檢查驗收收，是確確保工程程質(zhì)量的的一個重重要環(huán)節(jié)節(jié)，現(xiàn)場場專業(yè)工工程師（土建業(yè)業(yè)工程師師或強電電專業(yè)工工程師或或弱電專專業(yè)工程程師或給給排水專專業(yè)工程程師）、項目主主管必須須認(rèn)真履履行合同同約定，嚴(yán)格控控

57、制現(xiàn)場場材料設(shè)設(shè)備的進進場質(zhì)量量關(guān)。十四、工工程項目目檢查驗驗收：1、隱蔽蔽工程項項目檢查查驗收：由監(jiān)理理工程師師組織安安排，業(yè)業(yè)主現(xiàn)場場專業(yè)工工程師、項目主主管參加加驗收簽簽字確認(rèn)認(rèn)；2、分部部分項工工程項目目檢查驗驗收：由由監(jiān)理工工程師組組織安排排，業(yè)主主現(xiàn)場專專業(yè)工程程師、項項目主管管及工程程部主管管參加驗驗收簽字字確認(rèn)，報工程程部備案案；3、單位位工程項項目驗收收：由監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織安排，業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工程師師、項目目主管、工程部部參加驗驗收簽字字確認(rèn)，報公司司領(lǐng)導(dǎo)備備案；4、工程程項目初初驗：由由承包商商提出工工程項目目初驗工工作報告告和計劃劃安排，報監(jiān)理理工程師師審核同同意，

58、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，由監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織實施，嚴(yán)格按按照工程程建設(shè)備備案制管管理規(guī)定定要求進進行；（1）、內(nèi)部初初驗參加加單位：承包商商、監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主的專業(yè)業(yè)工程師師、項目目主管、工程部部；（2）、正式初初驗參加加單位：承包商商、監(jiān)理理工程師師、設(shè)計計單位、質(zhì)檢站站等相關(guān)關(guān)單位，業(yè)主的的專業(yè)工工程師、項目主主管、工工程部、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；5、工程程項目竣竣工驗收收：（1）、由承包包商提出出工程項項目竣工工驗收工工作報告告和計劃劃安排，報監(jiān)理理工程師師審核同同意，業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)；（2）、工程項項目竣工工驗收由由業(yè)主組組織實施施；（3）、參加單單位：承承包商、監(jiān)理工工程師、設(shè)計單單位、質(zhì)質(zhì)檢站等等

59、相關(guān)單單位，業(yè)業(yè)主的專專業(yè)工程程師、項項目主管管、工程程部、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；6、一般般工程驗驗收資料料由承包包商按照照工程建建設(shè)備案案制管理理規(guī)定要要求整理理準(zhǔn)備，監(jiān)理工工程師、業(yè)主的的現(xiàn)場專專業(yè)工程程師、項項目主管管參加現(xiàn)現(xiàn)場檢查查評定，通過檢檢查評后后簽字確確認(rèn)；7、單位位工程驗驗收、工工程項目目初驗、工程項項目竣工工驗收按按照公司司規(guī)定要要求相關(guān)關(guān)部門、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加檢查評評定，通通過檢查查評定后后簽字確確認(rèn)；工程項目目竣工驗驗收資料料：按照照工程建建設(shè)備案案制管理理規(guī)定要要求，承承包商提提交經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師、業(yè)業(yè)主簽字字確認(rèn)的的工程項項目系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)資資料、全全部竣工工圖和工工程技術(shù)術(shù)檔

60、案，并評定定工程項項目質(zhì)量量等級。十五、工工程竣工工移交：1、根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的工程項項目竣工工驗收報報告，承承包商提提出工程程項目移移交報告告；2、監(jiān)理理工程師師審核同同意，報報業(yè)主批批準(zhǔn)實施施；3、承包包商提供供經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程項目竣竣工驗收收資料一一式四套套；4、辦理理移交手手續(xù)，承承包商、監(jiān)理工工程師、業(yè)主的的項目主主管、工工程部公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字確確認(rèn)，進進行正式式移交；十六、工工程款支支付：1、工程程進度款款支付：（1）、根據(jù)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程月報表表，由承承包商提提出支付付申請單單；（2）、監(jiān)理工工程師對對工程進進度款提提出具體體審核意意見；（3）、業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工程師師、項目目主