消防工程施工進度控制措施

1、消防工程施工進度控制措施施工方根據(jù)業(yè)主的總工期計劃要求，制定制定各階段的 進度實施計劃，對項目執(zhí)行過程中的各項任務進行動態(tài)管 理。在實際的項目管理過程中，還將采用科學的方法，建立 完善的進度控制系統(tǒng)，完成進度計劃實施中的監(jiān)測、控制與 調(diào)整，確保按時完成系統(tǒng)整體計劃。在工程進度因某種原因 受阻時，及時提出解決辦法，并采取一切合理有效的措施盡 量消除工期受阻造成的不良影響?？刂品绞礁鶕?jù)工程總體進度計劃，采用工作分解結構的方法，分解 成階段性進度計劃、系統(tǒng)供貨進度計劃、施工進度計劃等進 行分部、分項控制。采取動態(tài)反饋的控制手段，記錄相應的時間和完成程度， 修改、糾正關鍵路徑上的偏差，保證項目的各個階

2、段按計劃 開始和結束。各階段結束時，結合工期、成本、質(zhì)量評價項目進度狀況， 分析其中的問題，并提出下一階段工作安排。對未完成的工作，說明原因，并采取措施和制定完成計劃。控制措施根據(jù)工程工期的總體安排，制定合理的工程施工計劃。將嚴格按照批準的工期計劃履行合同，采取一切措施保證 不延誤總工期和關鍵工期。系統(tǒng)工程總體進度計劃將根據(jù)整個工程的實際進度有所 調(diào)整。完成進度計劃的工作面并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認。通過實際檢查、審核進度報告，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，擬定控制方案，隨時處理一般的進度問題。如果實際工程進度與計劃進度發(fā)生偏差，分包商應說明原 因并提出補救措施。突發(fā)事件可能對工程進度發(fā)生影響，對可能影響工

3、程進度的突發(fā)事件，在事件發(fā)生后及時通報給業(yè)主、監(jiān)理工程師。如因裝飾工程進度影響工程不能按時安裝或調(diào)試，承包商 將制定相應措施保證進度。在施工進場后，承包商應積極參加工程例會，并告知業(yè)主、 監(jiān)理。以確保業(yè)主、監(jiān)理工程師及時掌握施工進度和工程情 況。施工進度計劃保證措施本工程施工進度應根據(jù)土建進度計劃進行，本公司會根 據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境和實際用工情況，相應調(diào)整施工進度計劃。為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在 本項目部設置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系 有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工 作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設。3.1實行多級計劃控制本工程具有施

4、工配合工作面廣，多工種同時進場施工的 特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提 下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務 是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控 制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。3.1.1總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體 進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進 度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進 度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經(jīng)理、施工員、施工班組為基礎的多級計劃招 待體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每個線路，層層有人管， 事事有人問。通

5、過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的 標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本 工程安裝工程規(guī)模大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工 程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施 工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周 進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而進行的， 在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、 銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃 的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃 任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。（2）制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理

6、、施工 員到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按 計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。（3）計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進 度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)節(jié)器 度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一 致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人 員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計 劃、人人有目標、事事有人管。a.采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工，材料、設備供應等情況， 我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃， 實行月計劃、周實施、日落實

7、的計劃管理體系。b三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行 調(diào)整解決。我們將衽檢查上周、實施本周、計劃下周的三周 滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于 一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召 開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢 查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作 計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。c日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日 進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組， 項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時 了解施工動態(tài)，監(jiān)督和

8、督促各施工員及施工班組按計劃完成 工作，或者進行必要的調(diào)整。d周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯 報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級 施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果 書面匯報給總包、監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若有 因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在 業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。e月份析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。 并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要 的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關施工 員參加，并將分析調(diào)整的結果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理

9、 單位、總包備份。f-施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記 錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所 發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。g加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強施工計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級 施工進度是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到 首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各 級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過 夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃， 使工程向著縱深的方向發(fā)展。3.2有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進度

10、的主要施工資源要素集中表 現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調(diào)。其中人力包括技術管 理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)； 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要 素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等 適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證 工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要 素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保 證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充 分的發(fā)揮利用，大大降低成本。3.2.1配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體 交叉，縱橫施工”的勞

11、動組織形式，確保每一項計劃的切實 完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法， 建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主 體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向 選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任 務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有 許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工 期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素 而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素 造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的 條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成 工期拖延。3.2.2配置

12、性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先 進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工 質(zhì)量。；3.2.3保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度 實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃， 根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材 料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料 設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施， 為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢 價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計 及業(yè)主、監(jiān)理要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。3.2.4技術協(xié)調(diào)（1）加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法， 使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術 關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解 決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。（2）如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實際情況不 符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理 造成施工資源的浪費和工程返工。3.2.5加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公 安消防有關部門、建設方能及現(xiàn)