體育經(jīng)濟(jì)學(xué)第四章-體育企業(yè)與生產(chǎn)

1、第四章 體育企業(yè)與生產(chǎn)目錄預(yù)備理論知識(shí)第一節(jié) 體育產(chǎn)品的生產(chǎn)要素第二節(jié) 體育企業(yè)第三節(jié) 體育企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為預(yù)備理論知識(shí)生產(chǎn)是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合并形成產(chǎn)品的過(guò)程。生產(chǎn)1234生產(chǎn)要素土地(land)資本(capital)企業(yè)家才能(entrepreneur)勞動(dòng)(labour)生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)：在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)（產(chǎn)品）的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。表明了企業(yè)在有效經(jīng)營(yíng)時(shí)的技術(shù)可行性Q = f（L、K、N、E）*勞動(dòng)（L）、資本（K）、土地（N）、企業(yè)家才能（E）如果只考慮勞動(dòng)（L）和資本（K）兩種生產(chǎn)要素，則生產(chǎn)函數(shù)寫為：Qf（L，

2、K） 短期生產(chǎn)函數(shù)總產(chǎn)量TP指與一定的可變要素（一般指勞動(dòng)）的投入量相對(duì)應(yīng)的最大產(chǎn)量；平均產(chǎn)量AP指總產(chǎn)量與所使用的可變要素勞動(dòng)的投入量之比；邊際產(chǎn)量MP指增加一單位可變要素勞動(dòng)的投入量所增加的產(chǎn)量。長(zhǎng)期生產(chǎn)假定: 兩種可變投入資本K和勞動(dòng)L生產(chǎn)函數(shù)為：Q=f（K，L）以Q表示既定的產(chǎn)量水平，則與生產(chǎn)函數(shù)Qf（L，K）相對(duì)應(yīng)的等產(chǎn)量曲線為： 邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律在維持產(chǎn)量不變的前提下，當(dāng)一種生產(chǎn)要素的投入量不斷增加時(shí)，每 1單位的這種生產(chǎn)要素所能替代的另一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是遞減的。什么產(chǎn)品的生產(chǎn)是完全替代，什么產(chǎn)品的生產(chǎn)是完全不替代？成本理論會(huì)計(jì)成本是指生產(chǎn)者在生產(chǎn)中按照市場(chǎng)價(jià)格直接支付的一

3、切費(fèi)用。機(jī)會(huì)成本是指由于使用某一投入要素而必須放棄的這一要素其他用途的最高代價(jià)。經(jīng)濟(jì)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總成本，也就是實(shí)際使用的所有資源的機(jī)會(huì)成本的總和。會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是指企業(yè)的總收益和經(jīng)濟(jì)成本（所有機(jī)會(huì)成本）之間的差額，也稱為超額利潤(rùn)。會(huì)計(jì)師衡量企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，即企業(yè)的總收益減去企業(yè)的會(huì)計(jì)成本。短期成本總成本TC是企業(yè)在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品對(duì)全部生產(chǎn)要素所支付的總成本。它是總不變成本和總可變成本之和，表示為：TC=TFC+TVC 平均總成本（AC），為總成本（TC）與產(chǎn)量（Q）之商，即AC=TC/Q平均固定成本（AFC）,為總固定成本（TFC）與產(chǎn)量之商，即AFC=TFC/Q平

4、均變動(dòng)成本（AVC）為總變動(dòng)成本（TVC）與產(chǎn)量（Q）之商，即AVC= TVC/Q邊際成本邊際成本MC是企業(yè)在短期內(nèi)增加一單位產(chǎn)品時(shí)所增加的成本。顯然，由于固定成本是不會(huì)改變的，邊際成本與固定成本無(wú)關(guān)，只是可變成本之差或可變成本的變化率。短期成本曲線的相互關(guān)系TC曲線、TVC曲線和MC曲線的關(guān)系，由于每一產(chǎn)量點(diǎn)上的MC值是相應(yīng)的TC曲線和TVC曲線的切線斜率。由于MC曲線呈U型，可知AC曲線、AVC曲線也必然呈U型，并且，MC曲線必定與AC曲線相交于其最低點(diǎn)（D點(diǎn)），與AVC曲線相交于其最低點(diǎn)（F點(diǎn)）。利潤(rùn)最大化企業(yè)的收益邊際收益MR指企業(yè)增加一單位產(chǎn)品銷售所獲得的收入增量。即： 總收益TR指

5、企業(yè)按一定價(jià)格出售一定量產(chǎn)品時(shí)所獲得的全部收入。即：平均收益AR指企業(yè)在平均每一單位產(chǎn)品銷售上所獲得的收入。即：利潤(rùn)最大化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的收益曲線企業(yè)的收益取決于市場(chǎng)上對(duì)其產(chǎn)品的需求狀況，或者說(shuō)企業(yè)的收益取決于需求曲線的特征。利潤(rùn)最大化企業(yè)利潤(rùn)最大化的均衡條件完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的邊際成本MC曲線和邊際收益MR曲線（由既定價(jià)格水平Pe出發(fā)的水平的需求曲線d）的交點(diǎn)E即為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的生產(chǎn)均衡點(diǎn)，相應(yīng)的產(chǎn)量Qe就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)時(shí)的均衡產(chǎn)量。現(xiàn)代企業(yè)理論交易成本概念內(nèi)涵交易費(fèi)用與制度一樣，與每個(gè)人都密切相關(guān)，如學(xué)生在網(wǎng)上選課比其他形式便捷、節(jié)約，代價(jià)小，這其中就包含了交易費(fèi)用?，F(xiàn)代企業(yè)理論交易成本的實(shí)質(zhì)

6、威廉姆森認(rèn)為交易成本本質(zhì)上是“利用經(jīng)濟(jì)體制的成本”， 即契約制定和履行的成本。交易成本產(chǎn)生的原因有限理性機(jī)會(huì)主義資產(chǎn)專用性（其中最重要的因素是資產(chǎn)專用性）現(xiàn)代企業(yè)理論配置資源的方式根據(jù)交易成本理論，存在三種配置資源的方式：市場(chǎng)機(jī)制、權(quán)威機(jī)制與混合機(jī)制，其中軍隊(duì)的純粹的科層制是權(quán)威機(jī)制的典型代表，而完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的價(jià)格機(jī)制則是市場(chǎng)機(jī)制的典型代表，而混合機(jī)制則處于二者之間。委托代理理論委托代理所謂委托-代理關(guān)系就是一種契約關(guān)系，通過(guò)這一契約，委托人授權(quán)給代理人為委托人的利益從事某項(xiàng)活動(dòng)。委托人向代理人支付報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，委托人如何設(shè)計(jì)并挑選對(duì)其最有利的規(guī)則。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以歸為三種基本的激勵(lì)方式：績(jī)效工資

7、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)期合約核心問(wèn)題第一節(jié) 體育產(chǎn)品的生產(chǎn)要素體育產(chǎn)品的投入品主要包括勞動(dòng)、資本、土地與企業(yè)家才能。在體育產(chǎn)品的生產(chǎn)中，土地不能作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素進(jìn)入到體育產(chǎn)品的生產(chǎn)中，需要與場(chǎng)館等資本品進(jìn)行結(jié)合。體育產(chǎn)品的生產(chǎn)要素及特征勞動(dòng)供給勞動(dòng)的供給曲線勞動(dòng)供給勞動(dòng)的供給曲線資本運(yùn)動(dòng)器械和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館企業(yè)家才能企業(yè)家才能（Entrepreneurship）指企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織能力、管理能力與創(chuàng)新能力。觀賞類體育產(chǎn)品能夠吸引人，離不開優(yōu)秀的競(jìng)賽組織者。企業(yè)家才能是觀賞類體育產(chǎn)品的重要投入品，但優(yōu)秀的企業(yè)家是稀缺的，所以其供給彈性也小于1。 技術(shù)生產(chǎn)過(guò)程本質(zhì)上是生產(chǎn)要素投入的組合過(guò)程，而其組合結(jié)構(gòu)就是技術(shù)

8、。技術(shù)對(duì)企業(yè)的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過(guò)改變投入產(chǎn)出比例以實(shí)現(xiàn)節(jié)省投入的目的；第二，通過(guò)改變生產(chǎn)要素的組合結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生更多的產(chǎn)出；第三，能夠利用更為廉價(jià)的生產(chǎn)要素；第四，創(chuàng)造新的需求。技術(shù)的作用體育產(chǎn)品生產(chǎn)要素間的技術(shù)聯(lián)系OS為“脊線”,理性的體育產(chǎn)品的生產(chǎn)者只能在這條“脊線”上選擇生產(chǎn)要素的組合方式。在脊線以外的其他任何點(diǎn)上組織生產(chǎn),生產(chǎn)同樣數(shù)量的體育產(chǎn)品,需要投入更多的生產(chǎn)要素。體育產(chǎn)品生產(chǎn)要素之間技術(shù)聯(lián)系的特點(diǎn)體育產(chǎn)品生產(chǎn)要素間的技術(shù)聯(lián)系大型賽事舉辦與體育場(chǎng)館建設(shè)對(duì)已有場(chǎng)館的利用增加新建場(chǎng)館的功能應(yīng)用新技術(shù)第二節(jié) 體育企業(yè)直營(yíng)連鎖體育健身企業(yè)連鎖企業(yè)總部通過(guò)獨(dú)資、控股或兼并等途徑開

9、設(shè)門店，所有門店在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)，總部對(duì)各門店實(shí)施人、財(cái)、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。特許人(總部)以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予受許人(加盟店)有償使用其商標(biāo)、商號(hào)、專有技術(shù)及經(jīng)營(yíng)模式等權(quán)利，受許人按合同規(guī)定，在特許人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許人支付相應(yīng)費(fèi)用的組織形式。特許連鎖體育競(jìng)賽組織實(shí)體性質(zhì)職業(yè)體育組織的特征與聯(lián)盟制度相比，實(shí)體性質(zhì)的職業(yè)體育組織決策單位的減少有利于組織實(shí)現(xiàn)各種資源的最優(yōu)配置，效率顯然要更高一些。上述效率只是體現(xiàn)在組織內(nèi)球隊(duì)間的合作上，由于職業(yè)體育產(chǎn)品的主要特點(diǎn)是競(jìng)賽者之間激烈的對(duì)抗，所以保證俱樂(lè)部之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)也是組織的重要目標(biāo)，而這一點(diǎn)實(shí)體性

10、質(zhì)職業(yè)體育組織的效率并不高。體育競(jìng)賽組織實(shí)體性質(zhì)的職業(yè)體育組織更接近于M型企業(yè)，即事業(yè)部制企業(yè)。M 型組織結(jié)構(gòu)一方面具有集權(quán)程度較高，整體協(xié)調(diào)功能強(qiáng)的特點(diǎn)；另一方面，部門之間相互獨(dú)立也有助于形成各部門競(jìng)爭(zhēng)的局面。作為實(shí)體性質(zhì)的職業(yè)體育組織，其內(nèi)部的俱樂(lè)部實(shí)質(zhì)上是組織的派出機(jī)構(gòu)。這是典型的企業(yè)內(nèi)委托代理關(guān)系，委托人是職業(yè)體育組織，而代理人則是俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)者。實(shí)體性質(zhì)職業(yè)體育組織的委托代理關(guān)系實(shí)體性質(zhì)職業(yè)體育組織的治理模式體育競(jìng)賽組織聯(lián)盟制的職業(yè)體育組織聯(lián)盟制職業(yè)體育組織的治理模式俱樂(lè)部共同組建具有法人資格的公司或社團(tuán)組織，對(duì)聯(lián)盟的事務(wù)進(jìn)行管理，該組織并不是基于股權(quán)關(guān)系建立的，而是基于聯(lián)盟內(nèi)俱樂(lè)部

11、共同簽署的協(xié)議而建立的，所以，職業(yè)體育聯(lián)盟是典型的契約型聯(lián)盟。與實(shí)體性職業(yè)體育組織相比，聯(lián)盟內(nèi)的俱樂(lè)部具有更大的自主權(quán)，不論是球員的選擇，或者地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售都由俱樂(lè)部進(jìn)行決策，但聯(lián)盟還是要對(duì)賽程、規(guī)則等聯(lián)賽的技術(shù)環(huán)節(jié)，以及整體電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理。體育競(jìng)賽組織體育競(jìng)賽組織聯(lián)盟制職業(yè)體育組織的委托代理關(guān)系*聯(lián)盟制職業(yè)體育組織的委托代理關(guān)系實(shí)際上體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，聯(lián)盟也以此為基礎(chǔ)成為 “經(jīng)濟(jì)上的合資企業(yè)，法律上的合作實(shí)體”。職業(yè)俱樂(lè)部為了最大化自身利益，通過(guò)把經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給一些專家，讓其代表自己的利益來(lái)對(duì)職業(yè)體育組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的一種制度，作

12、為代理人的聯(lián)盟管理機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)盟的公共事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，降低成本，最大化收益，委托人則通過(guò)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制對(duì)聯(lián)盟管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制。第三節(jié) 體育企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為體育企業(yè)的成本體育企業(yè)的成本與收益分析*沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可能是變動(dòng)成本。通常情況下，固定成本比變動(dòng)成本更容易沉沒(méi)。固定成本可變成本場(chǎng)館成本運(yùn)營(yíng)成本設(shè)備購(gòu)置或租賃成本市場(chǎng)開發(fā)成本大部分的人員成本勞務(wù)成本體育企業(yè)的收益體育企業(yè)的收益會(huì)費(fèi)收入門票收入廣告、贊助以及加盟費(fèi)收入 電視及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)收入球員轉(zhuǎn)會(huì)收入其它一些體育資源的開發(fā)性收入不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的體育企業(yè)行為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下體育企業(yè)行為分析健身房的短期均衡可以分為以下五種情況

13、：a平均收益大于平均總成本b平均收益等于平均總成本c平均收益小于平均總成本， 但仍大于平均可變成本d平均收益等于平均可變成本e平均收益小于平均可變成本完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下健身企業(yè)的長(zhǎng)期均衡聯(lián)盟制職業(yè)體育組織的委托代理關(guān)系完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下,健身房根據(jù)邊際成本等于市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定其利潤(rùn)最大化產(chǎn)量，如果在該產(chǎn)量下的價(jià)格小于平均總成本，企業(yè)就會(huì)退出健身房市場(chǎng)。壟斷市場(chǎng)上體育企業(yè)行為分析壟斷市場(chǎng)上的企業(yè)行為壟斷市場(chǎng)上體育企業(yè)行為分析壟斷的職業(yè)體育俱樂(lè)部門票銷售分析壟斷市場(chǎng)上體育企業(yè)行為分析壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上體育企業(yè)行為分析壟斷市場(chǎng)上體育企業(yè)行為分析壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上體育企業(yè)行為分析長(zhǎng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在長(zhǎng)期均衡時(shí)的經(jīng)濟(jì)

14、利潤(rùn)必定為零，即在壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的長(zhǎng)期均衡點(diǎn)上，需求曲線必定與AC曲線相切，AR=AC，壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)能夠獲得的超額利潤(rùn)為零。壟斷市場(chǎng)上體育企業(yè)行為分析獨(dú)立行動(dòng)下寡頭企業(yè)的定價(jià)模型合作并達(dá)到壟斷的結(jié)果會(huì)使寡頭的狀況更好,但由于它們追求自己的私利，他們最后不能達(dá)到壟斷結(jié)果，并不能使他們共同的利潤(rùn)最大化。每一個(gè)寡頭都有增加生產(chǎn)并占有更大市場(chǎng)份額的誘惑。當(dāng)它們每一個(gè)都努力這樣做時(shí)，總產(chǎn)量增加了，而價(jià)格下降了。這一結(jié)果也被稱為“囚徒困境”。當(dāng)寡頭企業(yè)個(gè)別地選擇利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量時(shí)，它們生產(chǎn)的產(chǎn)量大于壟斷的產(chǎn)量水平，但小于競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)量水平。寡頭價(jià)格小于壟斷價(jià)格，但大于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格（競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格等于邊際成本）。壟斷市場(chǎng)上體育企業(yè)行為分析獨(dú)立行動(dòng)下寡頭企業(yè)的選址模型假設(shè)兩家健身連鎖機(jī)構(gòu)甲、乙提供完全同質(zhì)的健身服務(wù)，消費(fèi)者除了愿意在最近的健身門店消費(fèi)外，對(duì)兩家機(jī)構(gòu)不存在偏好。對(duì)于這個(gè)博弈，納什均衡只有一個(gè)，即（0.5，0.5），所以甲和乙兩家企業(yè)都會(huì)把連鎖店選擇在街道中央，各擁有一半的顧客。重要概念生產(chǎn)函數(shù) 邊際報(bào)酬遞減