論如何加強物流成本管理

1、論怎樣加強物流本錢辦理【摘要】隨著物流辦理意識的加強，企業(yè)對付物流本錢的體貼日漸濃重，低落物流本錢已經(jīng)成為物流辦理的重要使命。但是，假設(shè)深化不雅察便會創(chuàng)造，如今由于用以引導(dǎo)物流本錢辦理的理論和要領(lǐng)比力缺乏，因此對付物流本錢的熟悉仍比力粗淺或存在著一些缺點。鑒于此，本文擬圍繞物流本錢辦理的幾個根此題目談幾點熟悉?！娟P(guān)鍵詞】物流本錢辦理1979年6月，中國物資經(jīng)濟學(xué)會派代表團到場在日本進展的第三屆國際物流集會，把物流觀點引入海內(nèi)。顛末20多年的生長，我國的物流辦理獲得了令人矚目的成績，在必定成績的同時，我們更應(yīng)看到我國物流辦理與興隆國度物流辦理程度的差距。根據(jù)天下錢幣基金構(gòu)造的研究，興隆國度的物流

2、本錢均勻約占本國海內(nèi)消費總值的12擺布，而如今我國這一數(shù)值為30擺布，遠高于興隆國度均勻程度。由此看來，加強物流辦理已刻不容緩。一、物流本錢辦理的界說?中華人民共和國國度尺度物流術(shù)語?gbt183542001，物流本錢被界說為“物流活動中所斲喪的物化勞動和活勞動的錢幣表示，即產(chǎn)物在實物活動歷程中，如包裝、運輸、儲存、流暢加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所付出人力、物力和財力的總和。物流本錢是完成諸種物流活動所需的全部用度。物流本錢辦理是辦理者在滿意客戶要求的條件下，在操縱物流本錢與低落物流本錢的歷程中所接納的統(tǒng)統(tǒng)本領(lǐng)，目的是以最低的本錢到達預(yù)期的目的。物流本錢辦理按其目的和要領(lǐng)分為物流本錢操縱和物流本

3、錢低落兩種。二、物流本錢辦理的原那么物流本錢辦理的根本原那么可歸納綜合為以下五條：經(jīng)濟原那么。這條原那么是指因推行物流本錢辦理而產(chǎn)生的本錢，不該凌駕因缺少辦理而喪失的收益。任何物流活動都要講究經(jīng)濟結(jié)果，也都需付出必然的代價，但這種代價不克不及太大，不該凌駕創(chuàng)立這項辦理所能節(jié)省的本錢。隨機應(yīng)變原那么。隨機應(yīng)變原那么是指本錢辦理體系必需個體方案，得當特定企業(yè)、部分、崗?fù)ず捅惧X工程標實際環(huán)境，不成照搬別人的做法。詳細說來，要得當特定企業(yè)的特點，要得當特定部分的要求，要得當職務(wù)與崗?fù)へ熑我?，要得當本錢工程標特點。全員到場原那么。任何物流活動都市產(chǎn)生本錢，都應(yīng)在物流本錢辦理的范疇之內(nèi)。任何物流本錢都是

4、人到場物流作業(yè)的本錢，只能由到場大概有權(quán)干預(yù)這些活動的人來辦理。以是，每個職工都應(yīng)負有本錢責任。向?qū)П薏咴敲?。由于本錢辦理涉及全體職工，而且不是一件令人接待的事變，因此必需由最高政府來鞭策。體系性原那么。實行物流本錢的體系辦理可有用地落服物流本錢的“此消彼長征象。由于體系辦理是對物流活動的全歷程進展同一辦理，充實和諧各部分、各環(huán)節(jié)的本錢用度，以總本錢低落為重要目的，最大程度地低落物流本錢。實行全面本錢辦理可加速物流公正化歷程。物流本錢的體系辦理以為物流作業(yè)質(zhì)量、本錢和時間顛末和諧，可以到達恒久消減本錢的目的。三、物流本錢辦理的要領(lǐng)及途徑1.樹立當代物流理念，健全企業(yè)物流辦理體制加強物流本錢辦

5、理起重要從健全物流辦理體制入手，從企業(yè)構(gòu)造上包管物流辦理的有用進展，要有專司物流辦理的部分，實現(xiàn)物流辦理的專門化。樹立當代物流理念，重新審閱企業(yè)的物流體系和物流運作方法，汲取先輩的物流辦理要領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)自身實際，探求改進物流辦理，低落物流本錢的最正確途徑。2.樹立物流總本錢不雅念，加強全員的物流本錢意識當代物流的一個明顯特性，是尋求物流總本錢的最小化，這一點對付企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流體系，探求低落物流本錢的空間和途徑具有特殊緊張的意義。隨著物流辦理意識的加強和來自低落本錢的壓力，不少企業(yè)開始把低落本錢的目光轉(zhuǎn)向物流范疇，這無疑是值得必定的。但是，在理論中創(chuàng)造，不少企業(yè)把低落物流本錢的積極只是停頓某

6、一項成效活動上，而無視了對物流活動的整合。其結(jié)果，一是由于無視了物流成效要素之間存在著的效益背反干系，固然在某一項物流活動上付出的用度低落了，但總體物流本錢并沒有因此落落，乃至反而出現(xiàn)增長；二是將低落物流本錢的積極釀成只是使用市場的供求干系，向物流辦事提供商提出低落某項辦事收費尺度的要求。假設(shè)物流辦事供給商無法蒙受、而又可以回絕的話，低落物流本錢的積極便無功而返。3.加強物流本錢的核算，創(chuàng)立本錢稽核制度物流本錢核算的底子是物流本錢的盤算，傳統(tǒng)的物流本錢盤算根據(jù)運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等成效種別統(tǒng)計，并沒有與物流辦事水準接洽起來，也沒有按主顧種別和販賣業(yè)務(wù)職員種別盤算物流本錢，以致于物流本

7、錢上升的責任不明白。辦理這個題目的途徑是接納比年來日益受到器重的物流作業(yè)本錢法物流abativity-basedsting。根據(jù)物流理論，物流辦事與物流本錢之間存在著效益背反干系，物流辦理部分的使命是探求二者的平衡點。但是，實際中要做到這一點是不大大概的。物流部分的使命是滿意販賣部分提出的物流需求，物流辦事水準的決議權(quán)把握在對方手里。這里的題目不是用度的巨細，而是上升的這部分物流用度是由于什么緣故原由、哪個部分的責任導(dǎo)致的。物流部分具有低落物流本錢的責任，但是，引起物流本錢上升的緣故原由簡樸的講來自于單價和數(shù)目兩個方面。物流部分只能對單價，即單元作業(yè)本錢賣力，而數(shù)目責任那么應(yīng)歸罪于物流的需求部

8、分。物流部分固然無權(quán)干預(yù)干與販賣部分的決定，但是可以通過向販賣部分提供詳確的本錢數(shù)據(jù)來促使販賣部分思量物流本錢對付利潤的影響，而可以或許影響販賣部分的就是本錢數(shù)據(jù)。販賣部分根據(jù)物流部分提供的本錢資料，會重新思量物流辦事水準的設(shè)定，或是從戰(zhàn)略的角度思量維持如今辦事水準，或是出于紅利的思量低落物流辦事水準。4.優(yōu)化企業(yè)物流體系，探求低落本錢的切入點對企業(yè)的物流體系進展優(yōu)化，就是要結(jié)合企業(yè)的謀劃近況探求一個適當?shù)奈锪鬟\作方法。物流體系優(yōu)化是干系到企業(yè)的競爭本領(lǐng)、影響到企業(yè)紅利程度的龐大題目，應(yīng)該得到企業(yè)上層向?qū)У母叨绕髦?，從?zhàn)略的高度方案企業(yè)的物流體系。同時，要和諧各部分之間的干系，使各個部分在優(yōu)化物流體系的歷程中彼此共同。物流辦理部分作為直接對企業(yè)物流體系方案和運營賣力的部分，理所應(yīng)當成為企業(yè)物流體系優(yōu)化的主導(dǎo)者。優(yōu)化物流體系不但是物流部分自身的事變，還涉及到消費、販賣等部分，物流部分在企業(yè)的職位的凹凸直接干系到物流體系化事變的質(zhì)量。從物流部分的角度動身，作為優(yōu)化物流體系的根本要領(lǐng)之一，起首從改進物流作業(yè)服從入手，以此為切入點，對物流體系進展優(yōu)化。但僅此還不克不及到達物流體系優(yōu)化的終極目的，還必要將企業(yè)的物流活動與消費和販賣活動連為一體，實現(xiàn)消費、販賣和物流一體化，進而實現(xiàn)供給鏈歷程的一體化?？傊?，物流本錢辦理是物流辦理的緊