監(jiān)理技術(shù)投標書

1、 技術(shù)投標文件（正本）目錄TOC o 1-5 h z一、工程項目概況及編制依據(jù)3.二、監(jiān)理工作范圍5.三、質(zhì)量控制方案1.1.四、進度控制方案2.0.5.五、投資控制方案2.2.5.六、安全文明控制方案2.4.3.七、合同、信息管理方案2.9.0.八、協(xié)調(diào)工作的原則及方法3.3.8.九、合理化建議3.4.7.十、檢測儀器設(shè)備3.5.1.一、工程項目概況及編制依據(jù)（一）工程概況1、建設(shè)地點：阿拉善左旗；2、工程規(guī)模：新建學?？傆玫孛娣e122743.51m2，規(guī)劃總建筑面積約86456m2,主要建筑包括圖書報告廳、教學樓、科技文體館、實驗樓、行政辦公樓、宿舍樓、學生餐廳、體育館、教師周轉(zhuǎn)用房、室外

2、運動場地及室外配套工程；以上新建工程的監(jiān)理3、監(jiān)理周期：同相對應(yīng)施工工期；4、標段劃分：一個監(jiān)理標段；5、資金來源：政府投資；6、最高招標費率：1.4%；7、項目投資概算：3.9億元。（二）編制依據(jù)1、招標文件依據(jù)：本工程監(jiān)理招標文件。2、主要法律、法規(guī)依據(jù)與本工程項目有關(guān)的法律、法規(guī)包括但不限于下列內(nèi)容：中華人民共和國建筑法；中華人民共和國環(huán)境保護法（2014年最新修訂）；中華人民工程和國安全生產(chǎn)法（2014年最新修訂）；中華人民共和國招標投標法；中華人民共和國合同法；中華人民共和國反不正當競爭法；中華人民共和國擔保法；中華人民共和國特種設(shè)備安全法；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號令

3、）；房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)計工程施工招標投標管理辦法（建設(shè)部令第89號）；評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定（國家計委、建設(shè)部第七部委第12號令）（2013版）；工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定（國家計委第3號）；關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場的若干意見（國發(fā)辦（2002）21號）；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號令；安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院2003年第397號令；實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部第81號令；本地政府及行政主管部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)章及政策性文件。3、主要規(guī)范、標準、規(guī)程依據(jù)主要規(guī)范、標準、規(guī)程依據(jù)包括但不限于下列內(nèi)容：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013;建

4、設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013;建設(shè)工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013；建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T185-2009;建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-2014;城建檔案業(yè)務(wù)管理規(guī)范CJJ/T158-2011;工程測量規(guī)范GB50026-2007;建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011；安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004；施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范GB50656-2011;建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011；建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-2014;施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005;建筑機械使用安

5、全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012;建筑塔式起重機安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ332-2014;建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011;建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2010;建筑施工竹腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ/254-2011;龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-2010;建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范JGJ276-2012;起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50278-2010;建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-1991;建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-2011;其他相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。4、本公司類似工程監(jiān)理經(jīng)驗。二、監(jiān)理工

6、作范圍（一）監(jiān)理范圍：本項目施工全過程監(jiān)理。在本項目施工期間，監(jiān)理工程師將負責按施工合同進行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進度控制、變更控制和投資控制等、安全、合同、信息等行政管理，處理與施工合同有關(guān)的一切事故，為工程按時、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）工作目標監(jiān)理工作目標：實現(xiàn)項目批復(fù)文件及設(shè)計文件中規(guī)定的和發(fā)包人與承包人所簽訂的勘察合同、設(shè)計合同和施工合同所確認的工程質(zhì)量、造價、工期控制目標。（三）服務(wù)內(nèi)容1、正常服務(wù)：包括但不限于下列內(nèi)容：制備監(jiān)理所需的準則、核對單、表格和證書等。建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。審查施工圖紙，參與技術(shù)交底和施工圖會審。負責對承包人提供的工程竣工資料和竣工圖紙的

7、審查，并對其完整性和準確性負責。協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準備工作。實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進行監(jiān)理，包括：按施工承包人投標文件中的承諾，核驗其項目現(xiàn)場管理機構(gòu)人員名單及各種資格證件；合理安排出圖，及時頒發(fā)施工圖紙；審查批準承包商的施工組織設(shè)計；嚴格檢查放線與施工測量；質(zhì)量控制與材料和工程試驗；工程進度的控制與評估；執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編制有關(guān)記錄與報告；簽發(fā)變更命令、評估變更，確定未標價工程的費用，指派計日工或決定要求的替代；參加工程計量，審核承包人的計量、計價申報單；制備并頒發(fā)付款證書，簽證工程的完成；根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況：檢查工程進度；核對承

8、包商的賬目、發(fā)票、索賠及其他呈報；保存付款記錄；監(jiān)督承包商的安全和工程保護情況；安排與承包商的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其他有關(guān)事物，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議記錄；審查承包商提交的發(fā)票索賠和其他報告并做出答復(fù)；在賬目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時做出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件；保存與合同計劃不符或更改的記錄，提供一套已標明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；編寫并保存月度進度報告；定期編寫進度和財務(wù)狀況報告（季度、半年）以及工程完工時的竣工報告。2、其他服務(wù)根據(jù)招標人需要雙方另行約定。（三）監(jiān)理

9、依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院279號令）實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部81號令）；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013;建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013和各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；本工程建設(shè)工程施工合同；本工程委托監(jiān)理合同；本工程施工圖紙及技術(shù)資料等；合同履行過程中雙方達成的補充協(xié)議。（四）本工程監(jiān)理工作的總體方案1、以合同文件為依據(jù)，總攬全局，開展建設(shè)監(jiān)理工作，具體要求如下：【1】抓好項目部監(jiān)理班子，監(jiān)督、督促完善施工班子建設(shè)?！?】抓好兩個主要文件的編制與實施，完善監(jiān)理、施工各自質(zhì)量管理體系?！?】有針對性的編制

10、好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和旁站方案等一系列監(jiān)理操作文件，特別是下大力氣做好安全和質(zhì)量控制方面的文件編制，通過制定全過程預(yù)控綱領(lǐng)性文件，有效指導全過程預(yù)控制工作，以公司質(zhì)量體系為準繩，確保監(jiān)理工作處于有效控制狀態(tài)?！?】督促施工單位編制好施工組織設(shè)計及施工方案、重大安全施工專項方案?！?】重點是質(zhì)量，難點是安全，關(guān)鍵點是組織協(xié)調(diào)。2、抓好三個作風建設(shè)，強化監(jiān)理服務(wù)，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：【1】總監(jiān)理工程師要身先士卒，深入實際、深入現(xiàn)場調(diào)查研究、要求掌握第一手資料?！?】提倡勤勤懇懇、認真負責的工作作風，在關(guān)鍵部位要抓住不放，做好旁站，確保工程質(zhì)量。【3】以良好的監(jiān)理服務(wù)，精湛的技術(shù)，嚴格

11、的管理，來回饋業(yè)主對我們的信任。3、開好兩個會（監(jiān)理例會、專題會）、抓好組織協(xié)調(diào)作為總監(jiān)要總攬全局，在工程施工中的重大問題，除了要事先與建設(shè)單位施工單位溝通外，要善于通過監(jiān)理例會討論，形成決議，簽發(fā)會議紀要，要求各參建方遵照執(zhí)行，推動工程前進適時通過開好專題會，解決施工中已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、進度協(xié)調(diào)問題十分重要。作為總監(jiān)要抓住時機，抓住問題的要害及時與有關(guān)方溝通，是解決問題的關(guān)鍵所在。4、抓好全過程的安全控制，具體包括下列內(nèi)容：【1】建立總監(jiān)牽頭負總責，專業(yè)安全監(jiān)理工程師具體負責，全體監(jiān)理工程師各負其責的安全監(jiān)理體系?！?】監(jiān)督施工單位完善安全管理體系建設(shè)并有效運轉(zhuǎn)?！?/p>

12、3】在施工組織設(shè)計文件，施工方案審批、施工組織文件的審核中把安全審核放在優(yōu)先的位置，安全保證措施不到位，安全預(yù)案不落實不予批準?！?】對危險性較大工程，事先編制方案在監(jiān)理審查的基礎(chǔ)上進行專家論證，確保實施安全。5、抓好全過程的質(zhì)量控制，要求實行八項制度【1】堅持以預(yù)控為主的質(zhì)量管理制度?！?】堅持工序制度，質(zhì)量不合格，達不到質(zhì)量標準，不予簽認?！?】嚴格材料管理，執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度?！?】堅持樣板引路的制度?！?】堅持對總包單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)、資格審查制度?！?】堅持項目監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理會議制度。發(fā)現(xiàn)或處理質(zhì)量安全隱患堅持“三不放過”原則?！?】堅持過程中的質(zhì)量控

13、制制度。抓好巡檢、驗收，依據(jù)旁站計劃對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控。【8】堅持檢查測量驗證制度、旁站制度。6、抓好全過程的進度控制，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：【1】確保安全質(zhì)量前提下控制工程進度；【2】進行動態(tài)管理；【3】以預(yù)控制為主。7、抓好全過程的投資控制，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：【1】我們要求要熟悉圖紙，掌握有關(guān)文件，掌握工程量清單及計價規(guī)程，做好投資控制?！?】做好工程計量；【3】審查工程款支付；【4】控制工程變更；【5】抓好工程竣工結(jié)算。8、抓好全過程的資料管理與組織協(xié)調(diào)工作，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：堅持工程技術(shù)資料文件審核簽認與移交歸檔責任制度，堅持工程資料專

14、人管理制度，堅持工程資料文件?？谶M出、重要文件總監(jiān)審批制度。三、質(zhì)量控制方案“草原杯”是內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程質(zhì)量的最高獎?！安菰惫こ藤|(zhì)量獎與國家建筑工程魯班獎接軌，內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)凡申報“魯班獎”的工程，必須是“草原杯”獲獎工程。內(nèi)蒙古自治區(qū)為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，激勵建筑施工企業(yè)建立、健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，進一步提高內(nèi)蒙古自治區(qū)工程質(zhì)量水平，多出精品工程，在內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑行業(yè)組織開展“草原杯”工程質(zhì)量獎評選活動。本工程以“草原杯”評選要求為質(zhì)量目標，工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點，我公司將委派高素質(zhì)的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)，

15、在總部領(lǐng)導層及機關(guān)職能部室的控制和服務(wù)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴格按照相關(guān)標準規(guī)范建立的綜合管理體系來運行，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，以及“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則，精心控制工程施工全過程的質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標，履行對業(yè)主的承諾。（一）工程質(zhì)量控制的目標嚴格貫徹國家和本地的強制性質(zhì)量標準。所有工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙要求、建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到“草原杯”質(zhì)量標準。（二）監(jiān)理工作指導思想根據(jù)國家及本地有關(guān)建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)程，嚴格貫徹執(zhí)行當?shù)卮彐?zhèn)規(guī)劃及村莊

16、規(guī)劃，在實際工作中“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”；“想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急”；“統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴控嚴管，狠抓落實”；力爭達到合同所約定的質(zhì)量、投資、進度和安全管理目標。積極協(xié)調(diào)設(shè)計和施工單位等，心往一處想，勁往一處使，讓建設(shè)單位省心，放心，給建設(shè)單位交上一個滿意的工程。（三）工程質(zhì)量控制的原則1、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制應(yīng)做到“四堅持、一貫徹”，即堅持質(zhì)量第一，堅持以人為核心，堅持預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準，貫徹“守法、誠信、公正、科學”的原則。2、總體控制與分項管理的原則：即做好總體工程施工方案和分項工程施工方案的審批與實施監(jiān)督檢查?？傮w施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，不批準總體工程開工；分項施

17、工方案未經(jīng)批準不得批準分項工程開工。3、合同原則：按照合同文件中規(guī)定的設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工技術(shù)規(guī)范和試驗檢測規(guī)程的要求進行質(zhì)量控制。以施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。4、質(zhì)量預(yù)控原則：從工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素入手，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點項目進行質(zhì)量預(yù)測，制訂對策并組織落實執(zhí)行?！?】對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。做到人員不合格不準上崗，機械設(shè)備與施工內(nèi)容不配套不準使用，材料不合格不

18、準進場，施工方案不合理或施工方法不符合設(shè)計與規(guī)范要求不準實施，施工安全質(zhì)量隱患不排除不施工，以確保工程質(zhì)量安全目標實現(xiàn)。【2】嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度、見證取樣和送檢制度、預(yù)檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度?！?】堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用?！?】堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。要堅持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程及關(guān)鍵試驗、調(diào)試項目，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留任何隱患?！?】堅持技術(shù)先行，無施工方案或方案未通過審批，不得組織施工。在施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準的施工組織設(shè)計（施工方案），如需要

19、調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準。5、重點控制原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點難點環(huán)節(jié)，落實組織、落實措施、落實責任人。督促和檢查承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計圖紙要求進行施工，對工程項目實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。嚴格要求承包人執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用，不合格的工藝不得在工程中實施。6、程序原則：質(zhì)量監(jiān)理必須遵循規(guī)定的程序，尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序?！?】嚴格執(zhí)行監(jiān)理驗收程序，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，不得施工下一道工序?！?】監(jiān)理的質(zhì)量控制是建立在承包單位質(zhì)

20、量保證體系基礎(chǔ)上的，必須充分監(jiān)督和激勵承包單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管?！?】堅持樣板先行，對重要的分部分項工程大面積施工前，先由施工單位做樣板，經(jīng)有關(guān)各方檢驗認可后，再開始以樣板作為實施和驗收的標準，組織實施大面積施工。7、積極貫徹落實“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的質(zhì)量控制方針，以質(zhì)量預(yù)控為重點，突出關(guān)鍵項目，遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，切實保證工程質(zhì)量。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。實施過程中要對重點工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點、重點難點進行分析，以便于對工程實施全方

21、位、全過程的有效監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，切實保證工程質(zhì)量。8、堅持巡視和平行檢驗制度，并對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。（四）監(jiān)理工作方法為了保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，本工程監(jiān)理擬采用十方面的監(jiān)理方法對該工程進行全面管理。1、觀察：以目視、目測進行檢查監(jiān)督。2、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員用大部分時間在施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程進行監(jiān)督。3、發(fā)布指令性文件：采取書面形式發(fā)布指令性文件，如“監(jiān)理通知”、“工程暫停令”等，施工單位要嚴格履行。在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)可簽發(fā)工程停工令：【1】建設(shè)單位要求停工，且工程需要暫停施工；【2】為保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；【3】施工出現(xiàn)了安全隱患

22、，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患；【4】發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理（即監(jiān)理要求或指令）。當發(fā)生【2】、【3】、【4】款的情況時，不論建設(shè)單位是否要求停工，總監(jiān)均應(yīng)及時按程序簽發(fā)工程暫停令。4、試驗與測試：對原材料、半成品和構(gòu)配件進行復(fù)核試驗，簽署見證試驗單。5、測量復(fù)核：測量復(fù)核水準點、放線、標高、軸線、幾何尺寸等。6、計量與支付工程款：對工程質(zhì)量達不到合同規(guī)定的標準和等級及規(guī)范、設(shè)計要求，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對已完工程進行計量或支付工程款簽證。7、工地會議：監(jiān)理工程師利用工地會議，與承包單位和有關(guān)各方討論協(xié)商解決施工中的各種問題，對承包單位提出的

23、問題和監(jiān)理工程師在會上的決定，形成會議紀要并具有書面指示作用。8、專家會議：對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理采取召開專家會議的方法，進行研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。這樣可以避免監(jiān)理工程師做出不適當?shù)臎Q定。9、計算機輔助管理：利用電子計算機，對計量支付，工程質(zhì)量，工程進度及合同條件進行輔助管理。10、邀見承包商：在承包商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)或總監(jiān)代表邀見承包商主要負責人，指出承包商存在的問題嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑和建議。（五）工程質(zhì)量控制的總體思路工程質(zhì)量是百年大計，關(guān)系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全，本工程質(zhì)量控制更

24、為重要。必須以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，細致到位的工作，從設(shè)計階段就要打下好的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)施工要為精裝修打下好的基礎(chǔ)，要嚴格監(jiān)控落實近期實施的一系列新規(guī)范標準要求。本節(jié)針對本工程特點講述質(zhì)量控制思路：1、抓源頭，從控制施工方案抓起，抓施工工藝的規(guī)范操作，確保工程質(zhì)量施工組織設(shè)計和施工方案全面體現(xiàn)施工單位的施工組織管理和施工工藝水平，是質(zhì)量控制的源頭。包括施工質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程檢查驗收制度，施工技術(shù)復(fù)核制度，質(zhì)量責任制建立及落實，質(zhì)量技術(shù)管理人員配備及落實等?！?】確保施工工藝符合設(shè)計和規(guī)范要求；【2】要確保方案寫的清楚，看得明白，在指導施工過程中不產(chǎn)生歧義和分歧；【3】要確保方案所采用的施工方法要符合

25、設(shè)計和規(guī)范要求；【4】要確保方案所采用的施工方法符合工程實際情況；【5】要確保施工方案中必須要明確具體的施工方法，讓操作人員有法可依，真正起到指導施工的作用；【6】要確保施工方案采用的施工方法適合該施工單位施工人員的技術(shù)水平，能夠做到，在實際施工條件下切實可行。2、抓人員，專業(yè)崗位讓專業(yè)人員來操作【1】要確保人員持證上崗，具有熟練的專業(yè)技能；【2】要讓所有的管理制度有利于促進生產(chǎn)人員的工作；【3】對于不稱職的人員及時采取措施予以調(diào)換工作；【4】注重監(jiān)督施工單位抓好人員的崗前培訓；【5】杜絕非專業(yè)人員操作專業(yè)施工；【6】加強督查，控制違章操作和馬虎大意造成的質(zhì)量安全隱患；【7】明確責任，崗責一致

26、，確保每一個部位的施工質(zhì)量都能追溯到具體人；【8】監(jiān)督施工單位做好技術(shù)交底工作，確保施工人員會操作機器，能適應(yīng)環(huán)境，明白施工方法，熟悉所用施工材料的性能和施工操作方法。3、抓材料，用合格的材料建合格的工程按規(guī)定對建筑材料、混凝土、砂漿試塊、構(gòu)配件實行見證取樣送檢，復(fù)試合格才可用于工程。工程所用材料（鋼材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、預(yù)制混凝土構(gòu)件、墻體材料和管道、門窗、防水材料等結(jié)構(gòu)性材料和功能性材料），應(yīng)具有質(zhì)量保證書和使用說明書，不得以假充真、以次充好，不得以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、構(gòu)配件。材料進貨驗收，應(yīng)驗明生產(chǎn)許可證或者本市頒發(fā)的準用證及質(zhì)量保證

27、書和使用說明書。影印件應(yīng)當加蓋提供者（供料商）和提交者（施工單位）的紅印章和簽名，以便有所追溯?！?】嚴格把好工程原材料進場關(guān)，確保所用原材料與設(shè)計要求一致，防止以次充好，以假亂真；【2】確保工程原材料、設(shè)備和構(gòu)配件的規(guī)格型號與設(shè)計一致；【3】對于有保質(zhì)期的原材料，要核查材料的保質(zhì)期，杜絕過期材料進場使用（如水泥等）；【4】認真查驗材料、設(shè)備和構(gòu)配件的出廠合格證，確保與進場實物一致；【5】所有的進場原材料、設(shè)備和構(gòu)配件必須符合規(guī)范要求；【6】所有材料必須能夠適應(yīng)環(huán)境條件，材料與機器設(shè)備必須匹配，所用材料和其它料不會互相影響。4、抓機械，用符合規(guī)范的施工機械施工包括施工機械，安全設(shè)施，測量儀器，

28、檢測儀器等。常用施工機械應(yīng)保持完好狀態(tài)。施工用電系統(tǒng)應(yīng)保持在安全狀態(tài)下運行。配備儀器，對完成結(jié)構(gòu)施工的樓層的混凝土強度、樓板厚度、墻體厚度、鋼筋位置及保護層厚度進行抽測?！?】確保施工機械選型正確；【2】確保施工機械得到正常保養(yǎng)，能夠正常使用；【3】確保施工機械之間相互配套，功能匹配，能夠發(fā)揮最大機械效率；【4】確保操作機器的人具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和技能，持證上崗；【5】監(jiān)督施工單位和施工操作人員正確使用機器，杜絕違章操作；【6】監(jiān)督施工單位對機器的安設(shè)和布置，確保利于施工，保證安全。5、抓環(huán)境，重視環(huán)境條件對工程質(zhì)量的影響【1】要密切注意環(huán)境條件在時間軸上的變化，對可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因

29、素及時發(fā)現(xiàn)并采取合適的應(yīng)對措施；【2】對于施工環(huán)境中的光線、溫度、濕度、海拔、污染度予以充分考慮；【3】重視施工環(huán)境的安全，加強必要的環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控，以便及時應(yīng)對；【4】對于人為因素造成的環(huán)境變化及時預(yù)見和評估，并預(yù)先采取應(yīng)對措施，防治不利的環(huán)境條件變化。當小環(huán)境與大壞境不能并容時，及時采取措施，確保工程質(zhì)量和工程進度。6、重驗收，讓每一個檢驗批、分部分項工程、單位工程都畫上圓滿的句號。檢查和驗收是對施工企業(yè)觸動最大的因素和手段，也是影響工程總體質(zhì)量水準的最大最重要的因素。包括進場原材料的查驗和見證取樣和送檢，地基、基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，裝飾裝修工程，設(shè)備安裝工程等檢驗批和分部分項工程驗收；單位工程驗

30、收等等。嚴把工程驗收關(guān)，才有好的工程質(zhì)量。（六）工程質(zhì)量控制的內(nèi)容本項目主要建設(shè)內(nèi)容包括框架結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)單跨28m大跨度結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修工程、給排水工程、暖通工程、電氣工程、建筑智能工程等施工全過程監(jiān)理。1、工程質(zhì)量的事前控制如下：【1】要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，具體包括下列內(nèi)容：施工圖紙及其有關(guān)說明文件；建筑安裝工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗收規(guī)范或標準；施工圖紙會審及設(shè)計交底最后形成的技術(shù)文件、工程變更；合同文件中有關(guān)的質(zhì)量要求；有特殊要求的工程，應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗收標準及質(zhì)量指標。【2】核查施工單位的技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，具體包括下列內(nèi)容：核查施工單

31、位機構(gòu)（項目經(jīng)理部）的設(shè)置、人員配備、職責與分工的落實情況；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況；督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；檢查質(zhì)量管理制度是否完備、健全?！?】施工現(xiàn)場的檢查驗收內(nèi)容如下：開工前的準備工作的檢查及驗收；按施工平面圖及說明書的內(nèi)容，對現(xiàn)場進行檢查；監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：政府主管部門已簽發(fā)的建筑工程施工許可證（復(fù)印件）；已向政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)；施工組織設(shè)計（施工方案）已由總監(jiān)理工程師審核同意；施工單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場；施工機具設(shè)備已按計劃進場；主要建材供應(yīng)已落實；施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工

32、條件；建設(shè)單位已對場區(qū)的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過；用于施工的設(shè)計文件和圖紙滿足施工需要?！?】審查分包單位的資質(zhì)，具體包括下列內(nèi)容：總施工單位選定的或建設(shè)單位直接選定的分包單位，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料隨分包單位資質(zhì)報審表報項目監(jiān)理部審查。資質(zhì)資料一般應(yīng)包括：營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)資質(zhì)等級證書；專業(yè)施工許可證；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；分包工程的內(nèi)容和范圍；分包單位的業(yè)績；企業(yè)信譽情況；外地分包單位應(yīng)有建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊；其它必要的資料。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報的資質(zhì)資料有偽造不實情況，對該分包單位應(yīng)不予核準；對于經(jīng)審查已核準的分包單位，但在實際工作中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承

33、擔分包工程的能力時，可據(jù)實提出辭退該分包單位，總施工單位應(yīng)予執(zhí)行。項目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對分包單位的資質(zhì)資料等進行審查核實，由監(jiān)理工程師在施工單位報審的分包單位資質(zhì)報審表上，簽署審查意見，并由總監(jiān)理工程師簽署審批意見。未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進入現(xiàn)場施工。分包單位資質(zhì)審查程序：總包單位選定分包單位并報項目監(jiān)理部一項目監(jiān)理部審查一合格后，同意分包單位進場（不同意，退回總包單位重新選定）?！?】材料和設(shè)備的質(zhì)量控制要點如下：材料和設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)；加強材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障和前提。對進場建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制要點如下：用于工程的主

34、要建筑材料、構(gòu)配件，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單（查驗提交的原件，留存復(fù)印件）和建筑工程材料供應(yīng)備案手冊。如不具備上述資料或有疑問時，應(yīng)補作質(zhì)量檢驗手續(xù)，有的材料按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、鋼筋、焊條、防水材料、水泥外加劑等，提交復(fù)試合格證書等資料隨工程物資進場報驗表報項目監(jiān)理部簽認。監(jiān)理工程師認為有必要進行檢查的材料，可按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例對進場材料進行監(jiān)理抽樣復(fù)試，如復(fù)試合格由建設(shè)單位承擔試驗費用，如復(fù)試不合格由施工單位承擔試驗費用。必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。對新材料、新產(chǎn)品應(yīng)對其技術(shù)性能及可靠性進行專門考察與測定，并應(yīng)有法

35、定單位鑒定證明和確認文件。審查砌筑砂漿的配合比申請單和配合比通知單。并應(yīng)：對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）的現(xiàn)場管理進行檢查。檢查內(nèi)容包括材料的堆放、標識，計量設(shè)備是否完好、準確，操作人員的崗位責任是否明確等等。對用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進行考察及認定，設(shè)備必須滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。施工單位應(yīng)提供設(shè)備廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明的復(fù)印件和建筑工程材料供應(yīng)備案手冊、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等資料。進口材料和設(shè)備應(yīng)有進口商檢證明、并按規(guī)定進行復(fù)試并檢測合格。原則上，監(jiān)理工程師應(yīng)參與對加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)監(jiān)理合同的約定可以參與訂貨合同的擬定和簽約工作。所有進場的構(gòu)配件

36、和設(shè)備，施工單位應(yīng)進行檢測、測試、判斷合格后，填寫工程物資進場報驗表報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗并認可后方準用于工程。【6】施工機械設(shè)備的控制要點如下：直接影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備（如攪拌機、對焊機等）應(yīng)在現(xiàn)場核查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計（施工方案）的規(guī)定，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求。量具、衡具及測量儀器應(yīng)進行合格證檢查，并督促施工單位建立定期檢定制度，正式使用前應(yīng)進行校準和校正?！?】審查主要分部（分項）工程施工方案，要點如下；項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程或重點部位、關(guān)鍵工序要求施工單位在施工前將施工工藝、原材料使用、勞動力配置，質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案

37、，填工程技術(shù)文件報審表報項目監(jiān)理部。施工單位應(yīng)提前編寫季節(jié)性的施工方案（雨施等）并填寫工程技術(shù)文件報審表報項目監(jiān)理部。上述施工方案由監(jiān)理工程師審查后提出具體意見，由總監(jiān)理工程師簽署審定結(jié)論。上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。2、工程質(zhì)量的事中控制要點如下：【1】現(xiàn)場巡視檢查和旁站，具體包括下列內(nèi)容：項目監(jiān)理部要建立巡視檢查和旁站制度，以使每個施工過程的施工工藝、施工原材料、施工質(zhì)量能得到有效控制。應(yīng)對工程項目的重要施工過程及關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)按建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）建市2002189號中

38、的相關(guān)要求執(zhí)行。監(jiān)理工程師在巡視過程中，要善于及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的有關(guān)問題。所發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)先口頭通知施工單位改正，填寫監(jiān)理日志，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知。施工單位應(yīng)將監(jiān)理通知所要求整改事項的結(jié)果以書面回復(fù)監(jiān)理工程師，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，監(jiān)理工程師應(yīng)對整改結(jié)果進行復(fù)查，并在上述回復(fù)單上簽署復(fù)查意見?！?】核查工程預(yù)檢：工程預(yù)檢是指對某一施工過程的必要開始條件進行的預(yù)先檢查，目的是通過事先檢查，發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量缺陷并及時糾正，防止可能發(fā)生重大的質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師應(yīng)特別關(guān)注下列的預(yù)檢：裝修改造工程中隱蔽工程的檢查。水電改造工程中應(yīng)預(yù)檢軸線、標高、預(yù)留孔洞位置。主要管線標高

39、、位置、坡度和管線的綜合排布。監(jiān)理工程師對工程預(yù)檢的核查，按下列步驟進行：預(yù)檢工作應(yīng)在施工單位完成該內(nèi)容的施工并經(jīng)自檢合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表并附預(yù)檢工程檢查記錄表報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢核查，合格后予以認可，準予進行下一道工序施工，并在分項/分部工程施工報驗表上簽署審查意見和結(jié)論。對不合格的預(yù)檢工程簽發(fā)不合格項處置記錄，由施工單位進行整改，合格后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)查合格后準予進行下一道工序，同時做好記錄?！?】驗收隱蔽工程隱蔽工程是指將被其它工序（或分項工程）施工所隱蔽的分項分部工程。是在隱蔽前所進行的對已完分項、分部工程質(zhì)量的最后一道

40、檢查，由于檢查對象就要被其它工序覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是工序質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點。隱蔽工程驗收主要內(nèi)容：地面工程：各種防護層以及經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件。防水工程：防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、細部做法、接縫處理和防水材料的質(zhì)量等。水、暖、衛(wèi)及設(shè)備暗管道的位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等情況。暗配電氣線路安配電氣線路的位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭的情況，電纜耐壓絕緣試驗，接地、地板、避雷針的接地電阻等。監(jiān)理工程師對隱蔽工程的驗收，按下列步驟進行：施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，將填好的隱蔽工程檢

41、查記錄表及其它相關(guān)質(zhì)量資料，附于分項/分部工程施工報驗表后報送項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對施工單位所報資料進行核查，對隱蔽工程到現(xiàn)場進行檢測、核查；對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項處置記錄，由施工單位進行整改，自檢合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；對隱檢合格的工程監(jiān)理工程師應(yīng)先在隱蔽工程檢查記錄表簽認，準予進行下一道工序?！?】分項分部工程驗收的監(jiān)理要點如下：（1）分項工程驗收：施工單位在一個檢驗批或一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，分項/分部工程施工報驗表。

42、對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項處置記錄，要求施工單位整改。經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)重新進行申報和驗收。電氣等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。（2）分部工程驗收：施工單位在分部工程完成經(jīng)自檢合格后，填報分項/分部工程施工報驗表，將經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格的各分項工程資料及表中所要求的其它附件資料匯總整理后報項目監(jiān)理部簽認。監(jiān)理工程師對本專業(yè)的分部工程進行驗收，提出驗收意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。3、工程質(zhì)量的事后控制的要點如下：【1】工程的預(yù)驗收的監(jiān)理要點如下：在工程達到基本驗收條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目部各專業(yè)監(jiān)理

43、工程師對各專業(yè)的工程質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改。對需要進行功能試驗的分項、分部工程（包括無負荷試車），應(yīng)督促施工單位及時進行試驗；認真審閱試驗報告單，對重要的試驗項目應(yīng)進行旁站監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。施工單位在單位工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，應(yīng)填寫單位工程竣工預(yù)驗收報驗表并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員對竣工資料進行檢查。并督促施工單位完善。項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程進行檢查預(yù)驗收。在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位進行整改，

44、符合質(zhì)量要求后總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工預(yù)驗收報驗表。預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字?！?】單位工程的竣工驗收與備案的監(jiān)理要點如下：施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字。項目總監(jiān)理工程師在施工單位提交的竣工報告上簽署意見，其中對單項竣工，或尚不具備竣工條件而建設(shè)單位要求竣工驗收的，應(yīng)在意見中表明，必要時可向建設(shè)單位發(fā)出工作聯(lián)系單。參加由建設(shè)單位組織的竣工

45、驗收（建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收5個工作日前將驗收的時間、地點等書面通知負責該工程的質(zhì)監(jiān)站），審閱工程資料，實地查驗工程質(zhì)量，簽署監(jiān)理單位的竣工驗收意見。施工單位對各方在竣工驗收中提出的質(zhì)量問題和質(zhì)監(jiān)站在對竣工驗收進行監(jiān)督檢查時提出的問題必須進行認真整改，并提出整改報告，經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽發(fā)竣工移交證書。（七）監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序：簽訂委托監(jiān)理合同一組建項目監(jiān)理機構(gòu)，進行監(jiān)理準備工作（協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位）一施工準備階段的監(jiān)理一召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會一審批工程動工報審表，簽署審批意見一施工過程監(jiān)理一組織竣工預(yù)驗收（承包單位提交工程保修書

46、）一參加竣工驗收一在單位工程驗收記錄上簽字，簽發(fā)竣工移交證書（建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)）一監(jiān)理資料歸檔，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（八）工程質(zhì)量控制的方法施工質(zhì)量控制必須深入施工的各個環(huán)節(jié)、各道工序之中去，進行系統(tǒng)、全面的監(jiān)督和管理。質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主，對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。監(jiān)理工程師一般采用“預(yù)防、巡視、旁站、檢查核實、平行檢驗、實驗與檢驗、測量、指令、暫停工程施工、暫停計量支付、控制分包、堅持程序”等基本方法進行監(jiān)理控制。1、預(yù)防：以事前控制為主，堅持分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準承包單位開工；施

47、工過程中實施的施工工藝與施工方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。2、巡視：巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對整個工程各個方面的巡查，也可以對部分工程施工部位進行檢查，通過對正在施工部位或工序，在現(xiàn)場進行有目的或隨機的巡視檢查，從中發(fā)現(xiàn)承包人不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。3、旁站：旁站是監(jiān)理工程師對承包單位的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)督的方法，應(yīng)嚴格按照工程施工旁站建立管理辦法中的要求，對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序），對施工條件復(fù)雜、質(zhì)量難以保證的，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測手段確定其質(zhì)量狀況的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位，以及監(jiān)理工程師認為需

48、要進行旁站的工程項目，進行全過程的旁站的監(jiān)理。旁站應(yīng)有旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求承包單位予以糾正。4、檢查核實：檢查核實是監(jiān)理工程師對承包單位所報送的各類報表進行審查的方法，通常需進行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實地的核對。5、平行檢驗：平行檢驗是監(jiān)理工程師利用一定的檢驗手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的抽樣比例，對工程質(zhì)量獨立進行檢驗。6、試驗與檢測：試驗與檢驗是監(jiān)理工程師確認承包人用于工程的各種材料和設(shè)備的性能及施工質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)。對重要材料，如混合料的配合比以及砂漿的強度等級，按有關(guān)規(guī)定要求的項目、頻率和方法進行實驗和檢測，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度，經(jīng)過合理的抽樣，通過室內(nèi)

49、實驗和現(xiàn)場實驗，以獲得具有代表性的實驗數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。7、測量：測量是監(jiān)理工程師按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對承包人施工的建筑物（構(gòu)筑物）的定位進行抽查，對其幾何尺寸的正確性進行測量，以及對已完的工程進行實測實量控制，主要通過現(xiàn)場復(fù)測、跟蹤測量、驗收抽測來實施，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。安排專業(yè)監(jiān)理工程師，采用先進的測量儀器和檢測設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢測，對不符合設(shè)計圖紙中施工規(guī)范要求的項目，及時通知承包人立即進行整改，對無法進行整改的項目，要求承包人進行返工處理，直至合格。8、指令：指令是監(jiān)理工程師以書面文件的形式及時指出承包人施工中存在的質(zhì)量問題，以及承包單

50、位違反合同文件的一段施工行為或質(zhì)量后果，并要求其予以糾偏、整改或制止是進行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。指令一般是有關(guān)施工質(zhì)量問題通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報等。監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包人進行整改，重要的問題應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知指令承包人糾偏，并要求承包人將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報監(jiān)理工程師進行跟蹤復(fù)測驗證，合格后關(guān)閉。9、暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或造成惡劣的質(zhì)量和安全后果，及時對其發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。10、暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。11、控制分包：按照合同文件規(guī)

51、定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。12、堅持程序：監(jiān)理工程師要控制承包單位的一切質(zhì)量行為按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行，以達到對承包單位進行監(jiān)督和管理的目的。（九）工程質(zhì)量控制的措施1、組織措施，包括下列內(nèi)容：根據(jù)本工程規(guī)模大、工期緊、不定因素多、專業(yè)性強、施工難度大等特點，我公司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，監(jiān)理組織機構(gòu)實行項目總監(jiān)負責制和公司定期巡視檢查制度，確保現(xiàn)場監(jiān)理部嚴格按制度、職責、程序規(guī)范地、有效地實施監(jiān)理。項目監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責任分工，實行工程質(zhì)量終身責任制。制定崗位制度

52、，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標、方法及要求，將質(zhì)量控制目標層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴格審查施工組織設(shè)計及開工前準備工作。審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。嚴格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。對各種材料、施工設(shè)備和工具進行現(xiàn)場審查驗收。參加對施工場地進行全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及

53、時為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。利用計算機對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。2、技術(shù)措施，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：建立施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標段施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進行全面審查，主要審查其是否符合投標文件、合同、設(shè)計、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。建立施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核

54、制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標志、施工放線定位、高程等要嚴格實地檢查，并進行復(fù)測校驗。監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標準和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標準和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標準、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計、規(guī)范、施工組

55、織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準進入下一道工序的施工。配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。按規(guī)定的標準、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行評價、簽證，責成承包單位及時整修。3、合同措施，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認權(quán)。投標文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標文件和合同中對項目質(zhì)量管理體系、管理制度、機構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標準等的承諾和規(guī)定，進行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下

56、達監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進行經(jīng)濟處理。協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。4、經(jīng)濟措施，主要包括但不限于如下工作內(nèi)容：及時認真地對工程進行驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)督承包單位專款專用。對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。5、工程物料控制：工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗試驗技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報告；必須經(jīng)

57、過現(xiàn)場驗收、驗證或按規(guī)范規(guī)定隨機抽樣復(fù)檢合格；材料實行進場驗收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進場后組織驗收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗、測試，合格則審批同意使用或安裝。6、嚴格質(zhì)量驗收程序和質(zhì)量評估：任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫報驗單，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨邪瘫仨毥M織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。單位工程竣工驗收，應(yīng)由承包商組織檢查評定

58、后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負責人簽署的竣工報告和完整的竣工資料?？偙O(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報告，總監(jiān)組織初步驗收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗收。建設(shè)單位提請規(guī)劃專項驗收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進行正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告?zhèn)浒?。（十）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置1、項目監(jiān)理部組成原則根據(jù)本工程的實際情況，擬在工程現(xiàn)場成立項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)及總監(jiān)理代表領(lǐng)導下從事監(jiān)理工作。根據(jù)工程進展情況，組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進場開展監(jiān)理工作。2、人員結(jié)構(gòu)為保證做好本項目的監(jiān)理工作，我公司將派出高素質(zhì)的項目監(jiān)理人員，我們的人員結(jié)

59、構(gòu)標準是，既要有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，又要年富力強，還要保證100%的持證上崗。本項目監(jiān)理部擬投入各專業(yè)全部人員均具有中、高級以上職稱。（十一）監(jiān)理人員的崗位職責1、總監(jiān)理工程師的崗位職責對本工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任；貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)管理法律、法規(guī)和政策；組建監(jiān)理機構(gòu)，負責對全體監(jiān)理人員管理、教育；確定項目監(jiān)理部人員分工和崗位職責，并負責管理項目監(jiān)理部的全面工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并在征得建設(shè)單位同意后貫徹實施。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；參加建設(shè)單位

60、召集的重要工作會議，主持重要的監(jiān)理工作會議，簽發(fā)總監(jiān)理工程師辦公室重要文件，下達各種重要指令；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；審批承包人申報的各種重要報告；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程更；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；參與處理工程發(fā)生的質(zhì)量事故，協(xié)助有關(guān)單位或管理部門處理安全事故和其他責任事故；組織審查承包人的交工申請，在認定承包人完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后，向建設(shè)單位辦理工程交工，并協(xié)助建設(shè)單位單位組織工程竣工驗收工作，提交工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告，簽發(fā)工程竣工移交證書；組織完成工程缺陷責任期的監(jiān)理實施工作；組織編寫并