物控部績(jī)效考核指標(biāo)

1、物控部績(jī)效核查指標(biāo)物控部績(jī)效核查指標(biāo)物控部績(jī)效核查指標(biāo)一、物控部績(jī)效核查指標(biāo)物控部績(jī)效核查方案序號(hào)重點(diǎn)指標(biāo)計(jì)算公式與核查標(biāo)準(zhǔn)分值數(shù)據(jù)本源核查人/部門備注1采買及時(shí)率2采買合格率3采買成本控制率4庫(kù)存盤點(diǎn)正確率5物質(zhì)損失6安全事故發(fā)生率7消防事故發(fā)生率86S核查計(jì)劃內(nèi)采買每延緩一次扣1分臨時(shí)采買每延緩一次扣0.5分3次以內(nèi)不合格不做統(tǒng)計(jì)，第4次以上按公式計(jì)算檢驗(yàn)合格批次/檢驗(yàn)批次15（定額-實(shí)質(zhì)成本）/定額15+15出現(xiàn)一次不正確扣2分保留不善，損失每萬(wàn)元扣2分重要事故扣10分略微事故每次扣2分重要事故扣10分；事故隱患未及時(shí)整改每處扣2分核查得分%10計(jì)15生產(chǎn)部技檢部15生產(chǎn)部15財(cái)務(wù)部6物

2、控部、財(cái)務(wù)部9物控部、財(cái)務(wù)部綜合部綜合部綜合部生產(chǎn)部技檢部生產(chǎn)部（備件）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部綜合部綜合部綜合部以生產(chǎn)部領(lǐng)料時(shí)間為準(zhǔn)退步接收算合格按采買總數(shù)計(jì)原料、成品、備件各算一次按國(guó)家工傷事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定撥119為重要事故；事故隱患為扣分項(xiàng)9月度重點(diǎn)工作此項(xiàng)按核查分?jǐn)?shù)%10計(jì)；無(wú)此項(xiàng)按10分計(jì)；10總經(jīng)理總經(jīng)理臨時(shí)性的、本月重要工作月度重點(diǎn)工作計(jì)分方法：（各項(xiàng)重點(diǎn)工作分值標(biāo)準(zhǔn)分值）重點(diǎn)工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)優(yōu)分值90-100在目標(biāo)時(shí)限內(nèi)，完全依照計(jì)劃的要求定義完成目標(biāo)良中基本合格不合格80-9070-8060-7060在目標(biāo)時(shí)限內(nèi)，在目標(biāo)時(shí)限內(nèi)，完成未能在目標(biāo)時(shí)限內(nèi)完未能在目標(biāo)時(shí)限內(nèi)基本依照計(jì)劃的目標(biāo)，

3、完成質(zhì)量有紕成目標(biāo)，但對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)要求完成目標(biāo)漏，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng)無(wú)實(shí)質(zhì)性的影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響基本無(wú)影響備注：重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目也許分階段目標(biāo)的情況，對(duì)付子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賞賜相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。在計(jì)劃期中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，對(duì)付重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。3扣分項(xiàng)當(dāng)所扣分值大于標(biāo)準(zhǔn)分值時(shí)，大于部分在總分中扣除。4、數(shù)據(jù)本源為兩個(gè)部門（期中一個(gè)是財(cái)務(wù)部），當(dāng)數(shù)據(jù)不一樣樣樣時(shí)以財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)。物控部績(jī)效得分計(jì)算方法：（各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)工作分值）二、績(jī)效得分計(jì)算方法1、部門經(jīng)理績(jī)效得分=（部門核查得分-公司部門平均分）部門核查得分+部門核查得分公司部門平均分2、員工績(jī)效得分=（自己核查得分-部門得分）自己核查得分+自己核查得分部門得分三、績(jī)效得分與績(jī)效系數(shù)績(jī)效得分70