數(shù)據(jù)開發(fā)利用管理程序

1、數(shù)據(jù)開發(fā)利用管理程序文件編號：TB-LH-GL00-CX/013目的建立數(shù)據(jù)開發(fā)利用機(jī)制，確保對數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價(jià)值形成共識，以加速技 術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。并為公司戰(zhàn)略決策提供 數(shù)據(jù)支撐。范圍本控制程序規(guī)定公司兩化融合數(shù)據(jù)開發(fā)利用工作中，各部門的職責(zé)以及主 要工作流程，。職責(zé)3.1項(xiàng)目組是數(shù)據(jù)開發(fā)利用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)開發(fā)利用的管理 機(jī)制，召集各部門相關(guān)人員，討論并審定數(shù)據(jù)開發(fā)利用計(jì)劃和數(shù)據(jù)應(yīng)用 模型。3.2各部門根據(jù)兩化融合實(shí)施過程管理的要求，負(fù)責(zé)基于本部門業(yè)務(wù)需求， 提出數(shù)據(jù)開發(fā)利用的設(shè)想、目標(biāo)和計(jì)劃。3.3信息部負(fù)責(zé)對各部門提出的數(shù)據(jù)開發(fā)利用的設(shè)想、目標(biāo)和

2、計(jì)劃進(jìn)行審核，就公司范圍內(nèi)如何挖掘、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值提出主導(dǎo)意見，供公司 決策層參考。a）確定需要積累、清理和重構(gòu)的數(shù)據(jù)；b）建立實(shí)用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型c）在相應(yīng)的系統(tǒng)中部署數(shù)據(jù)應(yīng)用模型；d）推進(jìn)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理管理活動(dòng)的內(nèi)容和要求4.1總體要求相關(guān)要求1、公司應(yīng)充分認(rèn)識到數(shù)據(jù)開發(fā)利用是優(yōu)化資源配置和運(yùn)營管理的重要手段， 并通過對數(shù)據(jù)的選取、分析和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價(jià)值。2、公司應(yīng)明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體，制定目標(biāo)和計(jì)劃；選擇所需數(shù)據(jù)，進(jìn)行 跨時(shí)間、跨職能、跨層次的累積、清理和重構(gòu)；建立適用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，進(jìn) 行評審和批準(zhǔn)；在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部署相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型。4.2數(shù)據(jù)開發(fā)利用方案的制定。1）項(xiàng)目

3、組在制定方案時(shí)應(yīng)明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體及相關(guān)方的責(zé)任和權(quán) 限，并制定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的實(shí)施計(jì)劃，形成可執(zhí)行方案；2）數(shù)據(jù)開發(fā)利用的每一個(gè)過程在方案中應(yīng)明確責(zé)任部門和配合部門、時(shí) 間節(jié)點(diǎn)、工作方法、溝通方式；方案包括：a）數(shù)據(jù)收集負(fù)責(zé)人；b）數(shù)據(jù)收集的來源和方式；c）數(shù)據(jù)收集、分析頻率；d）數(shù)據(jù)收集進(jìn)度要求；e）數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體及相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)限；f）數(shù)據(jù)開發(fā)利用的時(shí)間進(jìn)度安排；g）建議的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型；h）所需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)價(jià)值；i）擬推廣應(yīng)用的范圍；j）方案的評審和批準(zhǔn)；k）方案相關(guān)的資金需求。4.3方案的評審和批準(zhǔn)項(xiàng)目組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織方案評審，相關(guān)業(yè)務(wù)部門包括業(yè)務(wù)流程與組織結(jié) 構(gòu)優(yōu)化部門、技

4、術(shù)實(shí)現(xiàn)部門，相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)開發(fā)利用方案進(jìn)行批準(zhǔn)。 4.4開發(fā)利用4.4.1模型驗(yàn)證項(xiàng)目組對相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型進(jìn)行模擬驗(yàn)證，有效安排與相 關(guān)部門溝通，確定是否滿足公司整體數(shù)據(jù)開發(fā)利用的要求。4.4.2批準(zhǔn)及部署項(xiàng)目組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)應(yīng)用模型進(jìn)行評審，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門在各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊部署數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入a）相關(guān)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自系統(tǒng)模塊負(fù)責(zé)輸入處理；b）項(xiàng)目實(shí)施過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目組共同完成數(shù)據(jù)輸入處 理； 4.4.3數(shù)據(jù)獲取a）根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的需求，項(xiàng)目組通過數(shù)據(jù)應(yīng)用模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處 理，形成有效的輸出。b）

5、計(jì)量部采用適當(dāng)?shù)氖侄巫ト?shù)據(jù)，使用專門可視化軟件對公司輸出的數(shù) 據(jù)統(tǒng)一格式，直接推送到各使用端。c）項(xiàng)目組在公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)來源的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進(jìn)行跨時(shí)間、跨職能、跨 層次的累積、清理和重構(gòu)，整合各方數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、 有效性，必要時(shí)可以引入外部數(shù)據(jù)服務(wù)，使用、統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)庫并儲存到公司 指定位置；4.4.4數(shù)據(jù)分析利用項(xiàng)目組及相關(guān)業(yè)務(wù)部門對所輸出結(jié)果進(jìn)行分析和利用：&）目標(biāo)分析結(jié)果、對比結(jié)果、擬調(diào)整方向；b）兩化融合能力和水平現(xiàn)狀、差異分析結(jié)果、提升方向、擬打造的新型能力；c）業(yè)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀、行業(yè)標(biāo)桿比對結(jié)果、改進(jìn)方向；d）業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)果改進(jìn)方向；e）技術(shù)實(shí)現(xiàn)結(jié)果及改進(jìn)方向。數(shù)據(jù)應(yīng)用模型日常監(jiān)控公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)應(yīng)用模型日常監(jiān)控（測）管理，其管理要點(diǎn)為：a）需要監(jiān)控、累積的數(shù)據(jù)是否有異常。b）若數(shù)據(jù)異常，會同業(yè)務(wù)部門分析并確認(rèn)異常原因。c）