程施工組織設計

1、- PAGE 88 -目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc14472 第一章 編制說明 PAGEREF _Toc14472 5 HYPERLINK l _Toc4721 第一節(jié)、工程綜合說明 PAGEREF _Toc4721 5 HYPERLINK l _Toc24639 第二節(jié)、編制依據(jù) PAGEREF _Toc24639 5 HYPERLINK l _Toc7141 第三節(jié)、編制原原則及適適用范圍圍 PAGEREF _Toc7141 8 HYPERLINK l _Toc4784 一、編制制原則： PAGEREF _Toc4784 8 HYPERLINK l

2、 _Toc9802 二、適用用范圍： PAGEREF _Toc9802 8 HYPERLINK l _Toc25588 第二章 工程程概況 PAGEREF _Toc25588 9 HYPERLINK l _Toc12150 第一節(jié)、工程概概況 PAGEREF _Toc12150 9 HYPERLINK l _Toc2490 一、工程程名稱與與現(xiàn)場情情況： PAGEREF _Toc2490 9 HYPERLINK l _Toc9888 二、本工工程的設設計特點點與施工工難點： PAGEREF _Toc9888 9 HYPERLINK l _Toc650 三、材料料防火、防腐要要求： PAGERE

3、F _Toc650 9 HYPERLINK l _Toc30186 四、裝修修工程概概況： PAGEREF _Toc30186 9 HYPERLINK l _Toc27037 第二節(jié)、項目管管理及施施工目標標 PAGEREF _Toc27037 10 HYPERLINK l _Toc15230 一、質量量目標： PAGEREF _Toc15230 10 HYPERLINK l _Toc15268 二、工期期目標： PAGEREF _Toc15268 10 HYPERLINK l _Toc9155 三、安全全目標： PAGEREF _Toc9155 10 HYPERLINK l _Toc5086

4、 第三章 項目目經理部部組織機機構 PAGEREF _Toc5086 10 HYPERLINK l _Toc25496 第一節(jié)、工程項項目管理理 PAGEREF _Toc25496 11 HYPERLINK l _Toc2045 第二節(jié)、組織管管理機構構設置原原則 PAGEREF _Toc2045 11 HYPERLINK l _Toc17665 第三節(jié)、項目經經理部人人員設置置 PAGEREF _Toc17665 11 HYPERLINK l _Toc8334 第四節(jié)、項目經經理及各各技術負負責人崗崗位職責責 PAGEREF _Toc8334 11 HYPERLINK l _Toc25229

5、 第五節(jié)、項目管管理體系系 PAGEREF _Toc25229 14 HYPERLINK l _Toc14667 第四章 施工工方案及及技術措措施 PAGEREF _Toc14667 15 HYPERLINK l _Toc20176 第一節(jié)、施工準準備 PAGEREF _Toc20176 16 HYPERLINK l _Toc12599 一、技術術準備： PAGEREF _Toc12599 16 HYPERLINK l _Toc4242 二、物資資準備： PAGEREF _Toc4242 16 HYPERLINK l _Toc20607 三、施工工人員安安排： PAGEREF _Toc2060

6、7 16 HYPERLINK l _Toc25006 四、半成成品及成成品加工工準備： PAGEREF _Toc25006 17 HYPERLINK l _Toc14957 第二節(jié) 、室內內改造拆拆除工程程施工程程序 PAGEREF _Toc14957 18 HYPERLINK l _Toc32247 第三節(jié) 室內裝裝飾工程程施工程程序 PAGEREF _Toc32247 24 HYPERLINK l _Toc12905 一、施工工流向： PAGEREF _Toc12905 24 HYPERLINK l _Toc30368 二、工種種施工實實施方案案： PAGEREF _Toc30368 24

7、 HYPERLINK l _Toc8324 第四節(jié)、施工過過程中項項目管理理目標的的控制 PAGEREF _Toc8324 25 HYPERLINK l _Toc11694 一、施工工項目目目標控制制的任務務： PAGEREF _Toc11694 26 HYPERLINK l _Toc23137 二、施工工項目目目標的控控制措施施： PAGEREF _Toc23137 26 HYPERLINK l _Toc14760 三、總工工藝流程程： PAGEREF _Toc14760 28 HYPERLINK l _Toc1505 四、工程程施工階階段劃分分： PAGEREF _Toc1505 28 H

8、YPERLINK l _Toc21627 第五節(jié) 、施工工方案及及技術措措施 PAGEREF _Toc21627 28 HYPERLINK l _Toc14985 一、砌筑筑工程 PAGEREF _Toc14985 28 HYPERLINK l _Toc4031 二、吊頂頂工程： PAGEREF _Toc4031 30 HYPERLINK l _Toc17197 二、墻磚磚地磚鋪鋪設工程程： PAGEREF _Toc17197 34 HYPERLINK l _Toc29735 三、涂料料涂飾乳乳膠漆工工程施工工： PAGEREF _Toc29735 37 HYPERLINK l _Toc463

9、4 四、防火火門工程程： PAGEREF _Toc4634 42 HYPERLINK l _Toc11660 五、墻紙紙粘貼工工程： PAGEREF _Toc11660 43 HYPERLINK l _Toc9089 第五章 項目目施工管管理工作作中重點點和難點點分析 PAGEREF _Toc9089 44 HYPERLINK l _Toc12337 一、材料料質量是是工程質質量控制制的重點點： PAGEREF _Toc12337 45 HYPERLINK l _Toc10279 二、工序序質量的的控制也也是整個個工程質質量控制制的難點點： PAGEREF _Toc10279 46 HYPER

10、LINK l _Toc26921 三、分部部工程質質量控制制點的建建立，難難點分析析和解決決方法： PAGEREF _Toc26921 46 HYPERLINK l _Toc25254 四、分部部分項工工程施工工過程中中質量的的控制重重點： PAGEREF _Toc25254 47 HYPERLINK l _Toc23315 五、質量量通病的的防治也也是施工工管理監(jiān)監(jiān)督的重重點： PAGEREF _Toc23315 47 HYPERLINK l _Toc13263 六、本工工程應注注意施工工重點難難點： PAGEREF _Toc13263 48 HYPERLINK l _Toc20866 七、

11、成品品及半成成品保護護措施： PAGEREF _Toc20866 50 HYPERLINK l _Toc30435 第六章 關鍵鍵工序或或復雜環(huán)環(huán)節(jié)的技技術措施施 PAGEREF _Toc30435 51 HYPERLINK l _Toc26823 第一節(jié)、裝飾工工程中關關鍵工序序的確定定及技術術措施 PAGEREF _Toc26823 51 HYPERLINK l _Toc5303 第二節(jié)、復雜工工作面交交叉作業(yè)業(yè)應注意意的關鍵鍵工序和和技術措措施 PAGEREF _Toc5303 54 HYPERLINK l _Toc21758 第七章 確保保工期、施工進進度計劃劃及保證證措施 PAGER

12、EF _Toc21758 54 HYPERLINK l _Toc11538 第一節(jié)、施工進進度計劃劃說明 PAGEREF _Toc11538 55 HYPERLINK l _Toc27274 第二節(jié)、工期控控制措施施 PAGEREF _Toc27274 56 HYPERLINK l _Toc28600 第三節(jié)、工期保保證措施施 PAGEREF _Toc28600 56 HYPERLINK l _Toc15202 第四節(jié)、組織體體系保證證工期的的措施 PAGEREF _Toc15202 58 HYPERLINK l _Toc19193 第八章 勞動動力計劃劃、主要要機械設設備計劃劃及材料料用量計

13、計劃 PAGEREF _Toc19193 60 HYPERLINK l _Toc30688 第一節(jié)、材料、輔料、各種配配件的采采購計劃劃及措施施 PAGEREF _Toc30688 61 HYPERLINK l _Toc980 一、采購購計劃及及措施： PAGEREF _Toc980 61 HYPERLINK l _Toc30450 二、制定定采購計計劃： PAGEREF _Toc30450 61 HYPERLINK l _Toc11224 第二節(jié)、勞動力力組織及及安排計計劃 PAGEREF _Toc11224 63 HYPERLINK l _Toc10456 一、勞動動力組織織體系的的建立：

14、 PAGEREF _Toc10456 63 HYPERLINK l _Toc19311 二、擬投投入本項項目勞動動力安排排計劃： PAGEREF _Toc19311 63 HYPERLINK l _Toc4313 第三節(jié)、主要施施工機械械設備投投入使用用計劃 PAGEREF _Toc4313 64 HYPERLINK l _Toc2879 第九章 質量量保證體體系及措措施 PAGEREF _Toc2879 66 HYPERLINK l _Toc1425 一、確立立質量保保證有力力措施： PAGEREF _Toc1425 67 HYPERLINK l _Toc15803 二、質量量保證措措施：

15、PAGEREF _Toc15803 67 HYPERLINK l _Toc13514 三、特殊殊處理措措施： PAGEREF _Toc13514 70 HYPERLINK l _Toc29218 第十章 安全全生產技技術組織織措施 PAGEREF _Toc29218 72 HYPERLINK l _Toc3837 一、安全全生產管管理保證證體系： PAGEREF _Toc3837 73 HYPERLINK l _Toc17525 二、具體體安全具具體措施施： PAGEREF _Toc17525 73 HYPERLINK l _Toc8168 第十一章章 施施工部署署及現(xiàn)場場總平面面布置 PAG

16、EREF _Toc8168 74 HYPERLINK l _Toc31279 一、施工工部署： PAGEREF _Toc31279 75 HYPERLINK l _Toc17637 二、現(xiàn)場場施工總總平面布布置及管管理措施施： PAGEREF _Toc17637 79 HYPERLINK l _Toc14799 三、現(xiàn)場場平面管管理措施施： PAGEREF _Toc14799 79 HYPERLINK l _Toc23391 第十二章章 安安全文明明施工及及環(huán)保措措施 PAGEREF _Toc23391 80 HYPERLINK l _Toc19757 第一節(jié)、安全及及工地文文明施工工保證措措

17、施 PAGEREF _Toc19757 81 HYPERLINK l _Toc685 一、安全全施工措措施： PAGEREF _Toc68581 HYPERLINK l _Toc18276 二、臨時時用電措措施： PAGEREF _Toc18276 81 HYPERLINK l _Toc30668 三、機械械管理措措施： PAGEREF _Toc30668 82 HYPERLINK l _Toc8282 四、消防防保衛(wèi)措措施： PAGEREF _Toc8282 82 HYPERLINK l _Toc6419 五、現(xiàn)場場管理措措施： PAGEREF _Toc6419 83 HYPERLINK l

18、 _Toc14508 六、料具具管理措措施： PAGEREF _Toc14508 83 HYPERLINK l _Toc22978 第二節(jié)、文明施施工目標標計劃和和確保措措施 PAGEREF _Toc22978 84 HYPERLINK l _Toc24401 一、確保保文明施施工的技技術措施施及技術術要求： PAGEREF _Toc24401 84 HYPERLINK l _Toc6878 二、施工工環(huán)保措措施： PAGEREF _Toc6878 87 HYPERLINK l _Toc12152 三、環(huán)境境污染保保護整治治措施： PAGEREF _Toc12152 88 HYPERLINK

19、l _Toc22552 第十三章章 與與土建總總包及其其它施工工方配合合措施 PAGEREF _Toc22552 89 HYPERLINK l _Toc13921 一、與業(yè)業(yè)主的配配合協(xié)調調措施： PAGEREF _Toc13921 90 HYPERLINK l _Toc12467 二、與監(jiān)監(jiān)理工程程師的配配合協(xié)調調： PAGEREF _Toc12467 90 HYPERLINK l _Toc26919 三、與設設計部門門的協(xié)調調： PAGEREF _Toc26919 90 HYPERLINK l _Toc21697 四、與業(yè)業(yè)主指定定的分包包單位協(xié)協(xié)調： PAGEREF _Toc21697

20、90 HYPERLINK l _Toc29060 五、與總總包施工工單位的的協(xié)調配配合措施施 PAGEREF _Toc29060 90 HYPERLINK l _Toc24886 六、與消消防等部部門的協(xié)協(xié)調： PAGEREF _Toc24886 91 HYPERLINK l _Toc21022 七、與其其它部門門的協(xié)調調： PAGEREF _Toc21022 92第一章 編制制說明第一節(jié)、工程綜綜合說明明我公司是是具有一一級資質質及工程程承包經經驗豐富富的大型型施工企企業(yè)，是是一支具具有雄厚厚技術力力量和機機械裝備備的，富富有施工工經驗的的專業(yè)施施工隊伍伍。近年年來我公公司先后后承建了了大量

21、的的、且具具有一定定社會影影響的項項目。贏贏得了很很高的社社會信譽譽，積累累了豐富富的施工工經驗和和大量的的施工技技術資料料，對承承建北京京農學院院實驗動動物屏蔽蔽設施改改造工程程具有極極大的信信心，對對與建設設單位的的合作充充滿誠摯摯的意愿愿。在收收到施工工圖紙后后，我們們組織了了各類專專業(yè)技術術人員對對招標文文件及施施工圖進進行了細細致的探探討，并并組織有有關人員員勘察現(xiàn)現(xiàn)場，仔仔細了解解現(xiàn)場情情況，精精心編制制了本工工程施工工施工組組織設計計，明確確了工程程施工的的方針、目標管管理、及及施工工工期，編編制了本本施工組組織設計計供審閱閱。我們們將依靠靠本公司司的管理理、技術術、裝備備的優(yōu)勢

22、勢，遵循循設計，守合同同、精心心組織，以過程程精品，確保精精品工程程如期完完成本工工程的施施工。我司經過過認真的的閱讀本本工程設設計施工工圖紙、招標文文件和專專業(yè)技術術人員現(xiàn)現(xiàn)場實際際勘察，通過公公司高層層慎重決決策，組組建了技技術過硬硬，素質質高尚的的項目經經理部。本項目目經過項項目經理理部的研研究分析析，對整整個工程程的施工工進行了了策劃部部署，在在綜合考考慮了各各方面因因素的基基礎上，選擇優(yōu)優(yōu)化施工工方案，編制了了本工程程的施工工組織設設計，以以使本工工程的施施工組織織設計具具有科學學性、實實施指導導性和可可操作性性，以保保證按期期、優(yōu)質質、高效效、安全全地完成成本工程程的建設設任務。并

23、且參參考現(xiàn)行行國內規(guī)規(guī)范標準準和北京京市建設設工程管管理條例例及地方方規(guī)范標標準，結結合我公公司多年年來的工工程施工工經驗，針對本本裝修項項目的施施工重點點和難點點，本著著保質量量、保工工期的最最終要求求，經我我們多次次研究討討論和比比較，最最終提出出了我們們的理解解和建議議以及如如我方中中標后將將如何組組織施工工的總體體設計，對“招標范范圍以內內的施工工組織設設計”做重點點描述，而“招標范范圍以外外的施工工管理配配合計劃劃”、“為業(yè)主主提供全全方位、高品質質的服務務計劃”等方面面則提出出我們的的構想，宗旨是是為業(yè)主主更好地地服務。第二節(jié)、編制依依據(jù)本工程施施工組織織設計編編制的依依據(jù)是：1、

24、建設設單位提提供的本本工程施施工圖紙紙設計，本工程程所選擇擇使用的的國家標標準圖集集。2、本工工程招標標文件的的規(guī)定及及設計答答疑會紀紀要。3、國家家和上級級單位以以及公司司有關安安全生產產，文明明施工的的政策法法令性文文件和法法規(guī)、規(guī)規(guī)定。4、施工工現(xiàn)場的的自然條條件和具具體情況況。（現(xiàn)現(xiàn)場地理理環(huán)境、水文地地質、氣氣象環(huán)境境、交通通運輸、供水供供電等）5、建設設部頒發(fā)發(fā)的建建設工程程現(xiàn)場管管理規(guī)定定。6、單位位的企業(yè)業(yè)標準及及ISOO90001質量量體系文文件標準準。7、現(xiàn)行行建筑裝裝飾、安安裝工程程施工的的有關規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、驗驗收標準準及中華華人民共共和國國國家行業(yè)業(yè)標準。序號類別名稱

25、編號5國家砌體結構構設計規(guī)規(guī)范GB5000033-200118建筑設計計防火規(guī)規(guī)范GB5000166-200069采暖通風風與空氣氣調節(jié)設設計規(guī)范范GB5000199-2000310火災自動動報警系系統(tǒng)設計計規(guī)范GB5001166-1999811城市污水水處理廠廠工程質質量驗收收規(guī)范GB5003344-2000224建筑地面面工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范GB5002099-2001025建筑裝飾飾裝修工工程質量量驗收規(guī)規(guī)范GB5002100-2000145建設工程程項目管管理規(guī)范范GB/TT503326-2000646建設工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范GB/TT503328-2000247建設項目目

26、工程總總承包管管理規(guī)范范GB/TT503358-2000549建設工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用用電安全全規(guī)范GB5001944-93350建筑節(jié)能能工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范GB5004111-20007行業(yè)60砌筑砂漿漿配合比比設計規(guī)規(guī)程JGJ998-22010061建筑玻璃璃應用技技術規(guī)程程JGJ1113-2000968施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范JGJ/46-2000569建筑機械械使用安安全技術術規(guī)程JGJ333-22012270建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術規(guī)規(guī)范JGJ880-99171建筑施工工扣件式式鋼管腳腳手架安安全技術術規(guī)程（20002版）JGJ1137-2000172地方建

27、筑工程程施工技技術管理理規(guī)程DBJ/T011-800-2000373市政基礎礎設施工工程資料料管理規(guī)規(guī)程DB-8808-2011174建筑工程程資料管管理規(guī)程程DBJ001-771-22009976地方建筑內外外墻涂料料應用技技術規(guī)程程DBJ/T011-1007-22006679建設工程程檢測試試驗管理理規(guī)程DB111/T3386-2000680建筑施工工測量技技術規(guī)程程DB111/T4446-2000781公共建筑筑節(jié)能施施工質量量驗收規(guī)規(guī)程DB111/T5510-2000782北京市建建筑工程程施工安安全操作作規(guī)程DBJ/T011-622-2000283建設工程程安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)程程DB111

28、/3882-22006684建設工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全資料管管理規(guī)程程DB111/3883-2200662、依據(jù)據(jù)的主要要標準見見下表：序號類別名稱編號1國家建筑工程程施工質質量驗收收統(tǒng)一標標準GB5003000-200016水泥比表表面積測測定方法法（勃氏氏法）GB80074-877建筑施工工場界噪噪聲限值值GB1225233-200118建筑施工工安全檢檢查標準準JGJ559-2201119施工企業(yè)業(yè)安全生生產評價價標準JGJ/T777-2001010建筑施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境與衛(wèi)衛(wèi)生標準準JGJ1146-2000411地方北京市建建筑質量量評審標標準DBJ/T011-699-2000312地方

29、北京市建建筑質量量評審標標準DBJ/T011-700-2000313北京市建建設工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場生活活區(qū)設置置和管理理標準DBJ/T011-722-2000314北京市建建設工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護、場容衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境保護護及保衛(wèi)衛(wèi)消防標標準DBJ/T011-833-200033、依據(jù)據(jù)的主要要圖集見見下表：序號類別名稱編號5國家蒸壓加氣氣混凝土土砌塊建建筑構造造03J11046鋼筋混凝凝土過梁梁03G3322-17壓型鋼板板、夾芯芯板屋面面及墻體體建筑構構造01J9925-112地方建筑構造造通用圖圖集08BJJ系列13北京市鋼鋼筋混凝凝土過梁梁圖集京92GG21依據(jù)的主主要法規(guī)規(guī)見下表表

30、序號文 件 名 稱稱標 識識1中華人民民共和國國建筑法法主席令20111第第46號號2中華人民民共和國國安全生生產法主席令20114第第13號號3中華人民民共和國國合同法法主席令19999第第15號號4中華人民民共和國國環(huán)境保保護法主席令19889第第22號號5中華人民民共和國國勞動法法主席令19994第第28號號6中華人民民共和國國節(jié)約能能源法主席令20007第第77號號7中華人民民共和國國環(huán)境噪噪聲污染染防治法法主席令19996第第77號號8中華人民民共和國國招標投投標法主席令19999第第21號號9中華人民民共和國國大氣污污染防治治法主席令20000第第32號號10中華人民民共和國國清潔

31、生生產促進進法主席令20002第第72號號11中華人民民共和國國傳染病病防治法法主席令20004第第17號號12中華人民民共和國國固體廢廢物污染染環(huán)境防防治法主席令20004第第31號號13中華人民民共和國國道路交交通安全全法主席令20007第第8號14中華人民民共和國國勞動合合同法主席令20007第第65號號15中華人民民共和國國突發(fā)事事件應對對法主席令20007第第69號號16中華人民民共和國國消防法法主席令20008第第6號17中華人民民共和國國水污染染防治法法主席令20008第第87號號18中華人民民共和國國特種設設備安全全法主席令20113第第4號19建筑工程程質量管管理條例例國務院

32、令令第2779號20建設工程程安全生生產管理理條例國務院令令第3993號21中華人民民共和國國招標投投標法實實施條例例國務院令令第6113號22安全生產產事故報報告和調調查處理理條例國務院令令第4993號23突發(fā)公共共衛(wèi)生事事件應急急條例國務院令令第3776號第三節(jié)、編制原原則及適適用范圍圍一、編制制原則：1、保證證重點，統(tǒng)籌安安排，遵遵守承諾諾和招標標文件規(guī)規(guī)定與相相關設計計答疑會會議紀要要。2、依據(jù)據(jù)本工程程項目的的內容，本著“適用、安全、經濟、合理、先進”的原則則，科學學地安排排施工程程序，合合理組織織施工，確保各各項施工工活動相相互促進進，緊密密銜接，加快施施工進度度，縮短短工期。3、

33、采用用先進的的施工技技術，合合理選擇擇施工方方案，保保持公司司質量體體系并使使之有效效運行，確保安安全生產產和提高高工程質質量。4、充分分挖掘和和利用機機械設備備潛力，提高機機械化程程度，減減輕勞動動強度和和提高勞勞動生產產率。二、適用用范圍：本工程設設計施工工圖、招招標文件件及設計計答疑會會議紀要要所指定定的本次次招標范范圍內全全部工程程內容。第二章 工程程概況第一節(jié)、工程概概況一、工程程名稱與與現(xiàn)場情情況：北京農學學院實驗驗動物屏屏蔽設施施改造工工程（以以下簡稱稱本工程程），位位于北京京市回龍龍觀農學學院校園園內，裝裝修范圍圍為圖紙紙范圍內內所有工工程；屬屬于整體體框架結結構。經過我方方現(xiàn)

34、場勘勘察，內內部設備備已搬遷遷完畢，可供進進料的施施工通道道已滿足足要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場水電電到位?，F(xiàn)場基基本具備備裝飾工工程施工工條件。二、本工工程的設設計特點點與施工工難點：1、本工工程為改改造工程程，現(xiàn)場場工作量量大，作作業(yè)面分分散，包包含的分分項分部部工程較較多，而而且本工工程的裝裝飾裝修修后屬主主要領導導、技術術部門、人員的的日常辦辦公場所所。因此此對施工工工期、文明安安全施工工、環(huán)境境保護以以及組織織交通運運輸和材材料設備備進出場場，均要要求十分分嚴格，這將成成為我公公司本工工程重點點管理和和控制內內容。2、本工工程功能能齊全，很多專專業(yè)工種種需要立立體交叉叉、穿插插配合施施工，因因而

35、需要要網(wǎng)絡計計劃等先先進管理理手段對對整個工工程的施施工進行行統(tǒng)籌計計劃，并并會同建建設單位位加強對對現(xiàn)場的的管理和和調度，監(jiān)理單單位加強強對材料料、工藝藝的監(jiān)督督。3、本工工程其質質量的好好壞、服服務水平平的高低低、施工工進度的的快慢都都直接影影響著我我公司施施工隊伍伍的形象象和聲譽譽，因此此，作為為施工單單位我們們將對本本工程的的施工進進行嚴密密的組織織和統(tǒng)籌籌，將對對施工的的計劃、組織、管理進進行科學學的設計計、合理理的安排排，并對對本工程程的施工工到保修修的全過過程負責責到底，確保為為用戶提提供最佳佳的服務務和一流流產品。4、本工工程如何何通過嚴嚴格的程程序和過過程控制制，實施施“過程

36、精精品”，把該該工程建建造成為為一流的的建筑，實現(xiàn)本本工程“合格工工程”的質量量目標，使業(yè)主主完全滿滿意，是是本工程程的核心心任務。三、材料料防火、防腐要要求：吊頂：AA1級B11級墻面：AA1級B11級地面：AA1級B11級隔墻：AA1級B11級所有木質質基層均均涂刷防防火涂料料三遍，所有鋼鋼結構之之鋼材均均采用熱熱鍍鋅處處理，焊焊接處均均涂刷防防銹漆三三遍。第二節(jié)、項目管管理及施施工目標標一、質量量目標：分部分項項工程一一次驗收收合格率率1000%，質質量評定定等級為為優(yōu)良。工程驗收收力爭達達到“國家合合格”要求該工程的的施工將將嚴格按按照國家家現(xiàn)行的的施工規(guī)規(guī)程、操操作規(guī)程程和工程程質量

37、檢檢驗評定定標準的的要求執(zhí)執(zhí)行。嚴嚴格要求求、精心心施工，在確保保工程按按期達到到“合格”的質量量標準，力爭達達到國家家優(yōu)良工工程標準準。二、工期期目標：按照招標標文件要要求，共共計355天，完完成本工工程。該該工程的的總工期期目標為為35個日日歷天。計劃開開工日期期時間為為：20016年年8月15日開工工，計劃劃竣工時時間為220166年9月19日。三、安全全目標：保無重大大工傷事事故，杜杜絕死亡亡事故；輕傷頻頻率控制制在1以內。文明施工工目標 本本工程嚴嚴格執(zhí)行行建筑筑施工高高處作業(yè)業(yè)安全技技術規(guī)范范JGGJ800-911、建建筑機械械使用安安全技術術規(guī)范 JGGJ33386、施工工現(xiàn)場臨

38、臨時用電電安全技技術規(guī)范范JGGJ466888、北京京市關于于建筑施施工現(xiàn)場場安全管管理的文文件及規(guī)規(guī)范的要要求，采采取有效效措施，做到文文明施工工、安全全施工。杜絕重重大傷亡亡施工事事故的發(fā)發(fā)生。 加強保保護措施施，分段段封閉施施工。采采用環(huán)保保材料，將本工工程建成成一個綠綠色環(huán)保保型工程程。達到到市建筑筑工程安安全文明明樣板工工地，CCI管理理達到總總公司標標準，讓讓業(yè)主滿滿意。第三章 項目目經理部部組織機機構第一節(jié)、工程項項目管理理施工總體體指導思思想工程施工工組織設設計以招招標文件件的有關關要求和和設計施施工圖進進行總體體規(guī)劃，工期以以網(wǎng)絡計計劃進行行控制，施工技技術實行行動態(tài)管管理，

39、施施工質量量嚴格按按照ISSO90001質質量管理理體系進進行控制制。第二節(jié)、組織管管理機構構設置原原則公司把本本工程列列為重點點工程項項目，本本著“質量第第一，用用戶至上上，注重重信譽，信守合合同”的宗旨旨。根據(jù)據(jù)本項目目工程施施工技術術、質量量與工期期要求較較高的特特點，組組成一個個強有力力的現(xiàn)場場施工管管理機構構。嚴格格推行項項目管理理，充分分調動員員工的積積極性，組織精精干人員員組成項項目經理理部。第三節(jié)、項目經經理部人人員設置置項目經理理部設項項目經理理一名，項目技技術負責責人、項項目施工工負責人人、項目目材料負負責人、項目安安全負責責人、項項目質量量負責人人各一人人。第四節(jié)、項目經

40、經理及各各技術負負責人崗崗位職責責項目經理理是企業(yè)業(yè)法人授授權在工工程項目目上的代代理人，是工程程項目施施工全過過程，全全面負責責的主要要管理者者和第一一責任人人。項目經理理部是在在項目經經理領導導下，作作為項目目管理的的組織機機構，負負責施工工項目從從開工到到竣工的的全過程程施工生生產管理理，依靠靠智力密密集的管管理力量量，對工工程項目目所需的的各種生生產要素素進行有有效的組組織、協(xié)協(xié)調和管管理。項項目經理理部是代代表企業(yè)業(yè)履行工工程承包包合同的的主體，對最終終產品和和業(yè)主全全面負責責。 項目目經理崗崗位責任任制：1、協(xié)助助甲方向向市建委委和安全全監(jiān)督站站辦理報報建、安安全監(jiān)督督和開工工許可

41、證證手續(xù)。2、組織織項目班班子開展展工作，填報報建情情況及項項目班組組人員名名單表。3、建設設工地辦辦公室。崗位責責任、規(guī)規(guī)章制度度、進度度計劃張張貼上墻墻，嚴格格遵守。4、對本本項目的的工程質質量、安安全、進進度全面面負責。執(zhí)行本本公司關于加加強施工工現(xiàn)場管管理工作作的通知知，領領導項目目班組各各司其職職，搞好好工程式式管理。5、組織織施工圖圖會審和和技術交交底，按按設計圖圖紙、施施工規(guī)范范和作業(yè)業(yè)指導書書要求，保證質質量，開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程。6、認真真執(zhí)行本本公司的的質量計計劃及各各種技術術措施。督促施施工班組組檢、互互檢、交交接檢，主持分分部、分分項和竣竣工驗收收的工程程檢查驗驗評。掌掌握

42、工程程質量情情況，及及時采取取預防和和糾正措措施，發(fā)發(fā)生質量量問題及及時上報報。7、保證證施工進進度，按按施工程程序組織織施工，督促施施工員填填寫施工工日志、匯集質質量原始始記錄等等應具備備的資料料。8、認真真組織貫貫徹落實實本公司司安全全生產管管理暫行行規(guī)定，完善善施工用用電、防防火、臨臨邊洞口口、高空空作業(yè)等等安全措措施，自自檢評分分達標。履行項項目工程程安全生生產第一一責任人人的職責責。9、組織織工人學學習操作作規(guī)程，進行安安全技術術交底，嚴格違違章作業(yè)業(yè)，及時時整改隱隱患。發(fā)發(fā)生安全全事故積積極采取取有效措措施，及及時上報報。10、成成立義務務消防隊隊。保持持現(xiàn)場整整潔，搞搞好文明明生

43、產。 技術術負責人人崗位責責任制：1、推行行國家質質量管理理和ISSO90001質質量保證證體系標標準，對對項目工工程的技技術、質質量工作作負責。2、搞好好施工圖圖會審工工作，編編制施工工組織設設計和臨臨時用電電方案；提交設設備材料料和工器器具計劃劃。3、向施施工班組組進行技技術交底底，負責責工序控控制和不不合格品品的控制制，提出出預防措措施的糾糾正措施施。4、處理理施工技技術問題題，負責責技術核核定。5、掌握握工程質質量情況況，指導導和督促促質檢員員作好質質量檢驗驗和評定定工作。6、組織織學習推推廣新技技術、新新工藝、新材料料和先進進的施工工方法。7、建立立QC小小組，及及時在質質量攻關關小

44、組中中，組織織研究技技術的疑疑難課題題，解決決實際工工程問題題。8、總結結施工過過程中各各種經驗驗，按時時向本公公司匯報報。 安全全員崗位位責任制制：1、編制制安全技技術措施施計劃，參加審審查施工工組織設設計。負負責組織織安全措措施的實實施，為為項目工工程安全全生產直直接責任任人。2、按本本公司安全生生產管理理暫行規(guī)規(guī)定，逐項做做好施工工現(xiàn)場安安全用電電，安全全防火和和高處作作業(yè)安全全防護工工作。3、按（建筑施施工安全全檢查評評分標準準）自檢檢評分。必須達達標。解解決生產產中的安安全問題題，制止止違章指指揮及韋韋章作業(yè)業(yè)，遇有有嚴懲問問題時有有權令其其停工整整頓。4、張貼貼“五牌一一圖”，向施

45、施工安全全監(jiān)督站站申請受受監(jiān)，協(xié)協(xié)同甲方方鄰取安全受受監(jiān)證和開開工許可可證。5、對入入場工人人進行安安全教育育和書面面安全技技術交底底并履行行簽字，檢查特特種工人人是否持持證上崗崗。6、督促促施工班班組進行行班前安安全活動動，每半半月召開開一次安安全會議議，填寫寫安全會會議記錄錄本。7、經常常檢查工工地安全全情況，發(fā)現(xiàn)不不安全因因素和隱隱患，及及時填報報事故故隱患整整改記錄錄，向向項目經經理反映映，及時時處理，保證施施工正常常進行。8、對工工傷事故故進行統(tǒng)統(tǒng)計，分分析和及及時上報報，參加加事故的的分析調調查及處處理工作作。9、參加加工程驗驗收，定定期總結結安全管管理經驗驗。、質檢檢員崗位位責任

46、制制：1、做好好檢查記記錄，經經常分析析質量情情況，掌掌握質量量動態(tài)，及時糾糾正，確確保工程程質量。2、負責責督促施施工班組組的質量量自檢、互檢和和班組間間的交接接檢。收收集整理理質量資資料及時時填報隱隱蔽工程程記錄，原材料料檢驗記記錄等質質量報表表。3、按質質量標準準及時對對分部、分項工工程質量量進行驗驗評、簽簽署分部部工程玫玫中間交交接工程程驗收證證明書。對不合合格的有有權責令令返工或或停工，并對其其經濟損損失如實實上報。4、驗收收分工程程質量時時要在自自檢合格格的基礎礎上進行行。檢查查和確認認出現(xiàn)的的質量問問題，填填報專檢檢記錄，及時處處理，發(fā)發(fā)生質量量事故及及時如實實上報。5、進行行質

47、量檢檢查和工工程質量量事故的的分析、調查和和處理，參加質質量會議議，負責責記錄。驗證糾糾正措施施效果。6、積極極協(xié)助領領導開展展ISOO90001質量量管理體體系和質質量攻關關小組活活動。根根據(jù)實際際情況，提出質質量研究究課題。7、負責責竣工檢檢驗和評評定，嚴嚴格掌握握質量標標準，填填報竣工工驗收交交付記錄錄。8、堅持持原則，正確反反映質量量情況，對隱蔽蔽工程質質量事故故的，有有權越級級反映。9、配合合工程監(jiān)監(jiān)理單位位共同抓抓好施工工質量。 施工工員崗位位責任制制：1、根據(jù)據(jù)設計圖圖紙和工工程量，提交需需要勞動動計劃和和施工進進度計劃劃，付諸諸實施。對本項項目工程程進度負負責。2、協(xié)同同甲方向

48、向建設局局報建和和辦理施施工許可可證及開開工報告告等手續(xù)續(xù)。3、按計計劃下達達施工任任務單，并監(jiān)督督執(zhí)行。及時協(xié)協(xié)調和處處理有關關施工進進度的各各種問題題，確保保施工計計劃按期期完成。4、辦理理原材料料進場登登記，通通知質量量檢查員員驗證和和標識，敦促材材料員隔隔離和處處理不合合格品。5、辦理理工程施施工聯(lián)系系單、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單和加加工委托托單等手手續(xù)。6、填寫寫施工日日志，辦辦理中間間交工，分部工工程驗收收證明書書和竣工工報告及及竣工驗驗收證明明書。7、督促促施工班班組完成成質量自自檢、互互檢、交交接檢和和填寫檢檢驗記錄錄。8、管理理和維護護施工設設備及工工器具。 材料料員崗位位責任制制：1

49、、主要要負責工工程項目目材料管管理，認認真做到到材料進進場報審審、準用用。做好好進貨檢檢驗工作作：驗質質量保證證資料，驗規(guī)格格、數(shù)量量、及品品牌。2、對供供貨商的的企業(yè)資資質、供供貨能力力、物資資樣品、說明書書、質保保單、物物資、物物資樣品品試驗結結果等進進行評價價，根據(jù)據(jù)質高、價低和和運距近近的原則則，擇優(yōu)優(yōu)汰劣，選定供供貨單位位。3、制訂訂采購計計劃。項目開工工前，向向企業(yè)材材料部門門提出一一次性計計劃，作作為供應應備料依依據(jù)；在在施工中中，根據(jù)據(jù)工程變變更及調調整的施施工預算算，及時時向材料料部門提提出調整整供料月月計劃，作為動動態(tài)供料料的依據(jù)據(jù)；根據(jù)據(jù)施工圖圖紙、施施工進度度，在加加工

50、周期期允許時時間內提提出加工工制品計計劃，作作為供應應部門組組織加工工和向現(xiàn)現(xiàn)場送貨貨的依據(jù)據(jù)；根據(jù)據(jù)施工平平面圖對對現(xiàn)場設設施的設設計，按按使用期期提出施施工設施施用料計計劃，報報供應部部門作為為送料的的依據(jù)；按月對對材料計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查，不不斷改進進材料供供應。5、材料料進場驗驗收為了把住住質量和和數(shù)量關關，在材材料進場場時必須須根據(jù)進進料計劃劃、送料料憑證、質量保保證書或或產品合合格證，進行材材料的數(shù)數(shù)量和質質量驗收收。無論論是甲方方供料、乙方按按甲方指指定材料料還是乙乙方自行行采購的的材料，都要根根據(jù)本項項目設計計說明中中的材料料名稱、規(guī)格、品牌、等級、產地來來進行驗驗收

51、。驗驗收工作作按質量量驗收規(guī)規(guī)范和講講師檢測測規(guī)定進進行。驗驗收要作作好記錄錄、辦理理驗收手手續(xù)。對對不符合合計劃要要求或質質量不合合格的材材料應拒拒絕驗收收。 工人人崗位責責任制：1、做到到“三懂四四會”，三懂懂即懂機機械性能能，懂工工程質量量標準，懂操作作規(guī)程，四會即即會看圖圖、會操操作、會會檢測、會維修修。嚴格格按圖施施工并做做好自檢檢。2、愛護護建筑、裝飾材材料，注注意保護護好建筑筑、裝飾飾成品，愛護各各種機器器設備，使其保保持良好好狀態(tài)。3、嚴把把重量關關，做到到不合格格的材料料不使用用，不合合格工程程不交接接。凡不不按圖紙紙、規(guī)范范、技術術交底施施工而造造成的返返工要負負操作責責任

52、。自自覺接受受質檢員員、技術術員的檢檢查指導導。4、自覺覺遵守特特區(qū)的各各項法律律法令，遵守集集團公司司的各項項管理規(guī)規(guī)定，做做到文明明施工。5、自覺覺遵守各各項安全全生產規(guī)規(guī)章制度度及安全全操作規(guī)規(guī)程，不不違章作作業(yè)。6、自覺覺遵守安安全生產產紀律，聽從指指揮。7、愛護護施工中中的各項項防護設設施及個個人防護護用品。8、如發(fā)發(fā)生事故故，應積積極搶救救，并如如實反映映情況。第五節(jié)、項目管管理體系系一、確定定施工方方案，做做好施工工準備1、施工工方案的的技術經經濟比較較，選定定最佳可可行方案案。2、選擇擇適用的的施工機機械。設設計工程程平面布布置圖。3、確定定各工種種工人、機具和和材料的的需要量

53、量。二、編制制施工進進度計劃劃1、編制制施工進進度計劃劃網(wǎng)絡圖圖。2、建立立檢查進進度計劃劃的報表表制度和和計算機機數(shù)據(jù)處處理程序序。3、施工工圖紙供供應情況況的監(jiān)督督檢查。4、物資資供應情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查。5、勞動動力調配配的監(jiān)督督檢查。6、工程程質量管管理。三、合同同與造價價管理1、編制制投標報報價方案案。2、與業(yè)業(yè)主、分分包商及及設備、材料供供應廠商商簽訂合合同。3、檢查查合同執(zhí)執(zhí)行情況況，處理理索賠事事項。4、工程程中間驗驗收及竣竣工驗收收，結算算工程款款。5、控制制工程成成本。6、月度度結算和和竣工決決算及損損益計算算。第四章 施工工方案及及技術措措施第一節(jié)、施工準準備施工準備備的

54、基本本任務是是為工程程建立一一切必要要的施工工條件，確保整整個施工工生產連連續(xù)順利利地進行行。經驗驗證明，施工準準備工作作越充分分，施工工的計劃劃性及科科學性越越高，工工程施工工的進展展便越順順利。施施工準備備工作的的主要內內容。一、技術術準備：1、熟悉悉、審查查圖紙及及有關的的資料，做好圖圖紙會審審工作，掌握設設計內容容，技術術條件和和重點、難點。2、進行行必要的的技術經經濟調查查。項目目建設地地區(qū)的自自然環(huán)境境、社會會及技術術經濟條條件、施施工現(xiàn)場場的情況況。3、各項項技術文文件和管管理制度度的準備備。、國家家頒發(fā)的的有關技技術法規(guī)規(guī)、質量量標準、規(guī)范、規(guī)程和和技術管管理制度度。、技術術文

55、件主主要包括括產品標標準、工工藝文件件、設備備操、保保養(yǎng)規(guī)程程、技術術圖紙、施工方方法等。、質量量體系文文件主要要包括質質量手冊冊、程序序文件、質量計計劃等。、檢驗驗文件主主要包括括檢驗和和試驗規(guī)規(guī)程、檢檢驗計劃劃等。4、編制制施工圖圖預算和和施工預預算。5、編制制施工組組織設計計，主要要內容為為施工準準備計劃劃，總體體施工安安排措施施方法，分項工工程施工工技術措措施方法法，施工工統(tǒng)籌圖圖及安全全措施要要點。6、設計計技術交交底，施施工前由由設計者者對所要要施工的的項目進進行圖紙紙、資料料的說明明和解釋釋，重點點討論施施工方案案和工藝藝要求，以確保保工程達達到設計計要求和和各項基基本性能能。7

56、、編制制冬季施施工技術術組織措措施計劃劃（本項項目工程程期可能能在冬季季期內）。二、物資資準備：1、材料料、半成成品、構構配件加加工準備備：在編編制施工工組織設設計時，應盡快快做好分分部分項項工程的的材料需需用計劃劃、構配配件的加加工計劃劃，明確確提出供供貨日期期。對于于甲供材材料也須須盡早向向甲方遞遞交采購購及進場場日期的的計劃。2、提出出施工機機械、周周轉用料料、手工工工具等等需用計計劃：加加強同物物資供應應部門聯(lián)聯(lián)系，落落實進場場時間；要著重重抓移動動電箱的的標準化化設置及及投入施施工的機機具設施施的維護護保養(yǎng)和和調試，確保使使用前的的完好狀狀態(tài)；要要對測量量、檢驗驗設備狀狀態(tài)進行行校驗

57、，以提高高現(xiàn)場施施工測量量的效率率和精確確度。現(xiàn)現(xiàn)場物資資準備工工作應做做到：進進場的材材料、機機具、構構件應核核對、檢檢查、驗驗收，確確保材料料的質量量、規(guī)格格、數(shù)量量符合施施工要求求。材料料、機具具、構配配件要配配套供應應。三、施工工人員安安排：本標段項項目工程程具有工工程量大大、質量量要求高高和預定定工期緊緊的特點點。因此此，如何何充分發(fā)發(fā)揮人的的因素，進行科科學合理理的勞動動力組合合，是順順利完成成施工任任務的有有效保證證。1、建立立和完善善項目經經理為首首的現(xiàn)場場管理機機構和項項目技術術、質量量、安全全、文明明施工組組織體系系。2、精選選歷年來來創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質工程程的作業(yè)業(yè)隊伍，組成精精

58、干專業(yè)業(yè)班組，簽訂專專業(yè)合同同，對特特殊工程程進行技技術培訓訓，并組組織勞務務進場。3、向全全體施工工人員進進行施工工指導思思想、質質量、工工期、安安全文明明意識、施工組組織紀律律和施工工管理制制度的教教育。4、開工工前，工工程項目目部與施施工作業(yè)業(yè)隊簽訂訂安全施施工責任任協(xié)議書書，明確確雙方在在項目施施工中的的法律和和經濟責責任。5、為了了確保工工期，在在整個工工期的安安排中，實行前前緊后松松的方法法。國定定節(jié)日期期間將組組織好施施工人員員安排，不予放放假。四、半成成品及成成品加工工準備：部分成品品、半成成品、裝裝飾構件件(如花花崗巖、門框、門扇、踢腳板板、扶手手、壓線線等)在在場外委委托信

59、譽譽高、產產品質量量高的專專業(yè)廠家家制作，實行產產品工廠廠化，現(xiàn)現(xiàn)場組裝裝化施工工，從而而保證工工程質量量和裝飾飾效果。1、施工工機具準準備編制施工工機具需需用量計計劃，計計劃組織織進場，并配備備專人對對機械進進行保養(yǎng)養(yǎng)。提高高施工機機具使用用率。2、現(xiàn)場場準備、根據(jù)據(jù)施工組組織設計計要求，進行全全場性準準備工作作：、暢通通場內外外運輸?shù)赖缆?，能能使各種種物資直直接運到到現(xiàn)場堆堆放地點點，盡量量減少二二次轉運運。、接通通施工用用水、用用電，臨臨時用電電設備布布置見附附圖。、安排排或搭設設好現(xiàn)場場生產、生活臨臨時設施施，要盡盡可能利利用永久久性建筑筑，具體體現(xiàn)場臨臨時設施施布置見見附圖。、安排排

60、好材料料、構配配件、機機具等的的運輸、儲存和和就位。、按照照施工設設計圖紙紙進行施施工測量量，為各各項放線線定位做做準備。3、施工工場外協(xié)協(xié)調、積極極向建管管部門及及質、安安檢、定定額站等等咨詢有有關現(xiàn)場場管理等等方面的的要求。、與市市容、市市政、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫、公安安、交通通、環(huán)保保等執(zhí)法法部門聯(lián)聯(lián)系，咨咨詢各方方面的管管理規(guī)定定，獲得得他們對對我們施施工工作作的支持持和幫助助。、室內改改造拆除除工程施施工程序序工藝流程程本工程拆拆除總的的流程是是由天花花開始，從上至至下拆除除，在拆拆除過程程中由于于造成的的噪音與與粉塵污污染較為為嚴重，合理安安排各工工序剔除除順序是是尤為重重要的。因此應應嚴