EPC工程總承包全過程管理如何管

1、Word文檔 EPC工程總承包全過程管理如何管？ 工程總承包的組織和策劃 工程總承包的定義 工程總承包是指依據(jù)合同商定對建設(shè)項目的設(shè)計、選購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責(zé)權(quán)利等由合同商定。 工程總承包管理的組織 最高管理者應(yīng)確保組織相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限得到安排、溝通和理解。在質(zhì)量管理體系要求GB/T 19001中，組織被定義為實現(xiàn)目標(biāo)，由職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系構(gòu)成自身功能的一個人或者一組人。組織結(jié)構(gòu)就是組織正式確定的使工作任務(wù)得以安排、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。在實際的工程項目管理活動中，最高管理者應(yīng)合理地

2、設(shè)置組織機構(gòu)，建立項目管理機制，安排職能和權(quán)利，包括選擇合適的人員從事某項工作等。組織結(jié)構(gòu)和組織的崗位不是一成不變的，應(yīng)結(jié)合組織內(nèi)外部環(huán)境進行優(yōu)化和調(diào)整，以提高組織績效、實現(xiàn)組織目標(biāo)。從組織行為角度來看工程總承包全過程管理，組建工程總承包項目團隊在工程項目管理中特別重要，沒有高質(zhì)量的團隊就沒有高質(zhì)量的項目，而依據(jù)項目目標(biāo)組建相宜的項目管理團隊是工程項目勝利的前提和保障。 工程總承包項目有關(guān)要求 在質(zhì)量管理體系要求GB/T 19001中，要求是顧客或其他相關(guān)方的需求或期望的詳細(xì)、明確的體現(xiàn)。顧客和相關(guān)方的需求和期望有時比較模糊、抽象，將這些需求和期望變得比較明確、顯性和直接，就形成了要求。組織不

3、僅要理解顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的要求，由于相關(guān)方對組織穩(wěn)定供應(yīng)符合顧客要求及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的力量具有影響或潛在影響，也應(yīng)理解相關(guān)方的要求。在充分理解顧客和其他相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，對相關(guān)要求進行評審，確定組織是否具有滿意顧客和相關(guān)方要求的力量。顧客資源是工程企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一，是工程建設(shè)企業(yè)賴以生存進展的前提和基礎(chǔ)。贏得和擁有顧客就意味著工程建設(shè)企業(yè)擁有了在市場中連續(xù)生存的理由，而贏得顧客、擁有顧客和管理顧客是工程企業(yè)獲得可持續(xù)進展的動力源泉。工程企業(yè)應(yīng)以顧客滿足為目標(biāo)，而滿意顧客要求，是顧客滿足的前提與基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)在滿意顧客及相關(guān)方要求的前提下，與其保持良好、有效的溝通，削

4、減與顧客及相關(guān)方之間的沖突，為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在提高顧客滿足度的同時，提高工程企業(yè)的聲譽，并贏得市場。 工程總承包策劃掌握 為滿意產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)的要求，并實施應(yīng)對風(fēng)險和機遇所確定的措施，組織應(yīng)通過以下措施對所需質(zhì)量管理體系及其過程進行策劃、實施和掌握：確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求；建立過程、產(chǎn)品和服務(wù)接收的準(zhǔn)則；確定所需的資源以使產(chǎn)品和服務(wù)符合要求；根據(jù)準(zhǔn)則實施過程掌握；在必要的范圍和程度上，確定并保持、保留成文信息，以確信過程已經(jīng)按策劃進行，以證明產(chǎn)品和服務(wù)符合要求。 策劃的輸出應(yīng)適合于組織的運行。組織應(yīng)掌握策劃的變更，評審非預(yù)期變更的后果，必要時實行措施減輕不利影響。組織應(yīng)確保外包過程受控，項目

5、策劃應(yīng)滿意合同要求，同時應(yīng)符合工程所在地對社會環(huán)境、依托條件、項目干系人需求，以及項目對技術(shù)、質(zhì)量、平安、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境愛護、相關(guān)政策和法律法規(guī)等方面的要求。項目策劃的范圍應(yīng)涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目的優(yōu)化與深化，考慮應(yīng)急條件、模塊化、裝配式建筑等費用問題。項目策劃應(yīng)結(jié)合項目特點，依據(jù)合同和工程總承包企業(yè)管理的要求，明確項目目標(biāo)和工作范圍，分析項目風(fēng)險以及實行的應(yīng)對措施，確定項目各項管理原則、措施和進程。 工程總承包組織和策劃關(guān)注的重點工作 第一，在工程總承包組織管理中，應(yīng)關(guān)注：工程總承包項目管理原則；任命項目經(jīng)理和組建項目部；項目部的職能和崗位設(shè)置及

6、管理；項目部各崗位人員力量要求；項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限等。 其次，在工程總承包項目有關(guān)要求中，應(yīng)關(guān)注：顧客溝通；確定項目有關(guān)要求；項目有關(guān)要求的評審；項目有關(guān)要求的風(fēng)險評審；項目有關(guān)要求的更改；項目投標(biāo)管理要求；項目有關(guān)要求和投標(biāo)報價學(xué)問管理等。 第三，在工程總承包策劃掌握中，應(yīng)關(guān)注：企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)策劃和掌握；項目的策劃和掌握；項目風(fēng)險和機遇管理的策劃；項目學(xué)問管理的策劃和掌握等。 工程總承包項目的設(shè)計和開發(fā) 設(shè)計是做好工程總承包項目的前提 組織應(yīng)建立、實施和保持適當(dāng)?shù)脑O(shè)計和開發(fā)過程，以確保后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)。產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)是產(chǎn)品實現(xiàn)的一個重要過程，對生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)的服務(wù)最終能否

7、滿意顧客和法律法規(guī)要求、能否滿意組織的戰(zhàn)略要求包括相關(guān)方的要求，有著極其重要的作用。組織應(yīng)做好設(shè)計和開發(fā)的策劃、輸入、掌握、輸出和更改工作。 設(shè)計應(yīng)滿意合同要求 設(shè)計是將項目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。設(shè)計應(yīng)滿意合同商定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可修理性的要求。 設(shè)計掌握要求 依據(jù)工程總承包項目的特性，應(yīng)充分體現(xiàn)工程總承包項目特點，考慮投標(biāo)報價時的方案優(yōu)化，設(shè)計階段的深化設(shè)計，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，以及信息技術(shù)（包括BIM的應(yīng)用等）、項目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核協(xié)作、設(shè)計與選購和施工接口關(guān)系、設(shè)計對試運行的指導(dǎo)作用

8、等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計項目的掌握要求。 設(shè)計和開發(fā)關(guān)注的重點工作 在設(shè)計和開發(fā)中應(yīng)關(guān)注：設(shè)計合同掌握；設(shè)計策劃；設(shè)計輸入；設(shè)計掌握；設(shè)計輸出；設(shè)計變更；設(shè)計分包的掌握；設(shè)計與選購、施工和試運行接口的掌握等。 工程總承包項目選購管理 選購定義 選購是指為完成項目而從執(zhí)行組織外部獵取設(shè)備、材料和服務(wù)的過程，包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)倪^程。 選購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目的利潤核心。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標(biāo)、合同談判、簽訂選購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。通常說的廣義選購，包括設(shè)備、材料的選購和設(shè)計、施工及勞務(wù)選購

9、。本文介紹的選購是指設(shè)備、材料的選購，而把設(shè)計、施工、勞務(wù)及租賃選購稱為項目分包。 實施選購 選購部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及選購文件進行物資選購，嚴(yán)格掌握選購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)選購方案并結(jié)合工程實際進度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高 效地組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接，以及項目全部物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目選購全流程管理 , 掌握好物質(zhì)選購的數(shù)量、價格與進度 , 貫徹項目選購全生命周期成本的理念。 選購掌握要求 工程總承包企業(yè)應(yīng)對工程總承包項目選購過程和選購產(chǎn)品的質(zhì)量實施掌握，確保選購物資滿意合同要求

10、和工程使用要求。 第一，工程總承包企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程總承包項目的技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境、供貨力量、價格、售后服務(wù)和牢靠的供貨來源等要求，并基于供應(yīng)商的資質(zhì)、力量和業(yè)績等，確定并實施供應(yīng)商評價、選擇、再評價，以及績效監(jiān)視和后評價的準(zhǔn)則。 其次，應(yīng)保持對供應(yīng)商的評價、選擇、績效監(jiān)視和再評價的記錄。在下列狀況下，應(yīng)確定對供應(yīng)商供應(yīng)的過程、產(chǎn)品和服務(wù)實施掌握：一是供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)將構(gòu)成工程總承包項目的一部分。例如，從外部供方選購的用于工程總承包工程的設(shè)備、構(gòu)配件、建筑材料，以及供應(yīng)商供應(yīng)的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等；二是在特別狀況下，由供應(yīng)商代表本企業(yè)直接向顧客供應(yīng)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)。 選購管理關(guān)

11、注的重點工作 在項目選購管理中應(yīng)關(guān)注：項目選購原則的制定；供應(yīng)商管理；選購合同管理；選購工作程序；選購執(zhí)行方案；選購的掌握；選購與設(shè)計、施工和試運行的接口掌握；外部供方管理等。 工程總承包項目實施過程掌握 工程總承包的組織應(yīng)在受控條件下供應(yīng)生產(chǎn)和服務(wù) 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過程，直接影響產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。組織應(yīng)確定要求，針對產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)，對全部與生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)過程相關(guān)的活動進行考慮和有效掌握，以滿意組織或顧客的各種要求。 工程總承包項目實施過程掌握 掌握是項目管理的重要活動之一，掌握的目的就是使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿意顧客以及法律法規(guī)等方面提出的要求。掌握的對象包括產(chǎn)品和服務(wù)形成全過程各個階段的活動。為了

12、使項目相關(guān)活動得到有效掌握，組織需要規(guī)定相宜的要求，讓全部相關(guān)人員遵守規(guī)定的要求，實行措施達(dá)到要求，供應(yīng)預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，識別需要進行的改進之處。掌握具有動態(tài)性，由于項目要求會隨著時間的進展而不斷變化，因此，組織需要不斷討論新的掌握方法，才能更好地滿意新的要求。項目掌握是項目管理者依據(jù)項目跟蹤供應(yīng)的信息，對比原方案 ( 或既定目標(biāo) )、找出偏差、分析緣由、討論糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。工程總承包項目實施過程掌握主要包括綜合變更掌握、范圍變更掌握、質(zhì)量掌握、風(fēng)險掌握、費用掌握和進度掌握等內(nèi)容。 工程總承包項目實施過程掌握的原則 工程總承包項目部應(yīng)對工程總承包項目實施的全過程進行掌握，確保項

13、目實施過程始終處于受控狀態(tài)。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、掌握和收尾等，項目管理內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、平安和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險、收尾等。 工程總承包項目實施過程掌握的要求 一是項目經(jīng)理應(yīng)行使項目管理職能，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 二是項目部應(yīng)獲得適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙、工程總承包合同、設(shè)計分包合同、選購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施； 三是應(yīng)配置與項目相宜的監(jiān)視和測量資源，并實施監(jiān)視和測量。對于工程總承包中過程結(jié)果不能由后續(xù)的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應(yīng)予以確定，并明確對所使用的設(shè)備認(rèn)可和人員資格的認(rèn)定

14、，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認(rèn)； 四是在工程勘察、設(shè)計階段，工程總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同要求進行深化設(shè)計，做好投資掌握，并掌握施工圖設(shè)計進度。施工圖應(yīng)進行設(shè)計可施工性分析，確保工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計完成后，設(shè)計應(yīng)協(xié)作項目變更進行施工圖審查及修編工作； 五是在項目選購（分包）工作中，組織簽訂選購（分包）合同，進行選購（分包）合同交底，執(zhí)行選購（分包）合同，進行選購 ( 分包 ) 總結(jié)及評價等； 六是在施工和試運行管理過程重點做好質(zhì)量掌握、平安、職業(yè)健康和環(huán)境愛護掌握、進度掌握、合同及費用管理、檔案（信息）管理、風(fēng)險管理和溝通協(xié)調(diào)管理等； 七是項目進入收尾階段后應(yīng)進行現(xiàn)場清理、項目竣工結(jié)算、

15、竣工資料移交、項目總結(jié)、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等工作； 八是應(yīng)進行工程劃分并報批，依據(jù)工程劃分確定質(zhì)量掌握點、級別及檢驗批； 九是項目部應(yīng)對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行進場檢查驗收，有復(fù)試要求的材料按規(guī)定要求進行復(fù)驗； 十是應(yīng)正確使用監(jiān)視和測量資源，實施監(jiān)視和測量； 十一是應(yīng)實行措施防范人為錯誤。措施可包括：增加標(biāo)識；設(shè)置警示、聯(lián)動、限位裝置；改進工器具的性能；用自動化代替手工作業(yè)；實行班前培訓(xùn)、班后檢查，必要時實施樣板引路；制造良好的作業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境，支配合理臺班時間，防止操作人員過度疲憊等； 十二是應(yīng)對過程工序、最終產(chǎn)品的驗收交付和交付后活動按規(guī)定要求實施掌握。

16、工程總承包項目實施過程掌握關(guān)注的重點工作 在項目實施掌握過程中，應(yīng)關(guān)注：項目施工管理；施工與設(shè)計、選購和試運行的接口掌握；項目試運行管理；試運行與設(shè)計、選購和施工的接口掌握；項目風(fēng)險管理；項目質(zhì)量管理；項目職業(yè)健康平安和環(huán)境管理；項目進度管理；項目費用管理；項目資源管理；項目溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標(biāo)識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產(chǎn)的掌握；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交后的服務(wù)；工程總承包項目更改的掌握；工程總承包項目放行的掌握；工程總承包項目不合格品的掌握等。 工程總承包項目績效評價 績效評價 組織應(yīng)通過監(jiān)視、測量、分析和評價、內(nèi)部審核以及管理評審活動對

17、績效進行評價，確定和選擇改進機會，并實行必要措施，以滿意顧客要求和提升顧客滿足度。工程總承項目應(yīng)明確檢查的內(nèi)容、范圍和頻次，應(yīng)分階段、多維度地組織對項目實施的中間成果和最終成果實施檢查。實行總結(jié)、統(tǒng)計分析、調(diào)查對標(biāo)等方式，確定改進的需求并實施改進，以不斷提升顧客的滿足度。 檢查 （1）項目策劃階段的檢查 工程總承包企業(yè)生產(chǎn)管理部門應(yīng)依據(jù)項目策劃的有關(guān)規(guī)定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監(jiān)督檢查，重點檢查策劃的準(zhǔn)時性，策劃文件的相宜性、完整性，以及策劃要求實施的有效性，確保策劃過程和策劃結(jié)果滿意要求。 （2）項目實施過程的監(jiān)督檢查 工程總承包企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)項目詳細(xì)狀況制定監(jiān)督檢查方

18、案，依據(jù)項目特點及實施的不同階段，確定檢查內(nèi)容和檢查重點。監(jiān)督檢查人員根據(jù)監(jiān)督檢查方案實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結(jié)束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報告。監(jiān)督檢查報告應(yīng)包括檢查內(nèi)容、檢查發(fā)覺的問題及整改要求，應(yīng)跟蹤確認(rèn)問題整改到位。相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)與項目部簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，對項目部進行考核。 （3）中間成果和最終成果的檢查 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計成品質(zhì)量檢查和評定制度，對設(shè)計成果進行抽查或復(fù)查，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計文件存在的質(zhì)量問題，削減對工程質(zhì)量的影響。對檢查結(jié)果進行評定和通報，削減同類設(shè)計錯誤的重復(fù)發(fā)生。應(yīng)在項目竣工驗收前，組織相關(guān)設(shè)計人員參與工程的三查四定，對已完工程與設(shè)計要求的符合性進行檢查。項目

19、部在項目竣工驗收前組織施工分包單位三查四定，查找工程質(zhì)量隱患并準(zhǔn)時整改。工程完工后，項目部應(yīng)向建設(shè)單位提出竣工驗收申請，并協(xié)作其組織的工程竣工驗收。發(fā)包方、監(jiān)理、質(zhì)量檢查機構(gòu)或政府主管部門對項目質(zhì)量檢查發(fā)覺的問題，應(yīng)組織相關(guān)施工分包單位或供應(yīng)商進行整改或處理，保留相關(guān)記錄。項目實施過程中對檢驗批、分項、分部（子分部）工程的質(zhì)量要求驗收，應(yīng)按工程總承包項目的放行的掌握要求進行。 改進 （1）工程總承包業(yè)務(wù)的改進需求 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立工程總承包業(yè)務(wù)改進機制，實行總結(jié)、統(tǒng)計、分析、調(diào)查、對標(biāo)等方式，確定改進的需求，并實施改進。 一是收集、整理各層面、各類檢查發(fā)覺的工程總承包項目管理的典型問題，進

20、行歸類、統(tǒng)計和緣由分析，確定需改進的內(nèi)容； 二是收集工程總承包項目發(fā)生的各類選購、施工質(zhì)量不合格、質(zhì)量事故、大事，進行緣由分析，確定改進需求； 三是在項目實施過程中通過與外部相關(guān)方溝通，收集與項目管理有關(guān)的看法和建議，確定改進的需求； 四是通過工程項目回訪、顧客看法調(diào)查收集顧客或相關(guān)方的看法，進行統(tǒng)計分析，確定改進的需求； 五是通過調(diào)研、溝通、學(xué)習(xí)，或開展同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，查找本企業(yè)工程總承包管理的差距，確定改進的需求； 六是通過工程總承包項目總結(jié)，對項目運行管理中的閱歷、創(chuàng)新點予以總結(jié)和積累，對消失的問題或教訓(xùn)仔細(xì)分析緣由，確定改進的需求； 七是對合同履行狀況進行總結(jié)和評價，查找問題，確定

21、改進需求等。 （2）確定質(zhì)量改進措施 一是對設(shè)計成果質(zhì)量抽查或復(fù)查發(fā)覺問題、設(shè)計文件外部審查、設(shè)計回訪、設(shè)計緣由導(dǎo)致的設(shè)計變更等設(shè)計質(zhì)量問題進行統(tǒng)計、分類，分析緣由，確定改措施； 二是對工程總承包項目質(zhì)量事故、大事的調(diào)查分析，確定緣由，制定改進措施； 三是對工程總承包項目施工過程中和驗收過程中發(fā)覺的質(zhì)量不合格進行緣由分析，確定改進的措施； 四是對選購的設(shè)備、材料、構(gòu)配件在進廠檢驗或安裝、使用后發(fā)覺的不合格品進行統(tǒng)計分析，確定改進措施； 五是在工程保修期內(nèi)收集發(fā)生的保修事項，分析故障緣由，確定改進措施等。 實施改進 工程總承包企業(yè)應(yīng)依據(jù)確定的改進內(nèi)容制定有針對性的改進措施，確保改進措施的實施能夠

22、實現(xiàn)改進的效果： 一是改進管理方法； 二是實行措施提高管理人員、技術(shù)人員的力量、水平； 三是調(diào)整或增加項目資源配置（人員、軟件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)文件、測量設(shè)備等）； 四是完善管理體系、項目管理制度、管理流程、管理界面、技術(shù)和管理接口等； 五是改進學(xué)問管理程序；編制設(shè)計模板、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等； 六是必要時，可考慮業(yè)務(wù)的調(diào)整等。應(yīng)實施確定的改進措施，并驗證措施的有效性和實施效果。 績效評價 （1）工程總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營績效評價 工程總承包企業(yè)應(yīng)通過以下方面的內(nèi)容，評價工程總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營績效： 一是工程總承包業(yè)務(wù)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定及完成狀況； 二是制定和完成的年度經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)中長期進展規(guī)劃的目標(biāo)； 三是一年來工程總承包業(yè)務(wù)新市場的開拓狀況，總承包業(yè)務(wù)的增長狀況； 四是一年來工程總承包業(yè)務(wù)的中標(biāo)率增長狀況； 五是工程總承包業(yè)務(wù)人均產(chǎn)值指標(biāo)增長狀況； 六是工程總承包業(yè)務(wù)的盈利力量、利潤率指標(biāo)在同行中所處的位置等。 針對上述績效指標(biāo)與競爭對手、同行標(biāo)桿企業(yè)進行對比分析，找出優(yōu)勢、劣勢和差距。 （2）工程總承包業(yè)務(wù)的管理績效評價 工程總承包企業(yè)應(yīng)通過以下方面的內(nèi)容，評價工程總承包業(yè)務(wù)的管理績效： 一是本企業(yè)項目管理體系、績效考核體系、激勵機制、人才培育機制等對工程總承包業(yè)務(wù)進展的支撐作用； 二是工程總承包項目獲得的相關(guān)方的贊揚