工程質量創(chuàng)優(yōu)措施+工程質量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理控制措施

1、 PAGE PAGE 6住宅小區(qū) 8#樓工程質量創(chuàng)優(yōu)措施一、質量目標：該工程質量目標為優(yōu)質結構工程。二、統(tǒng)一思想。增強全體員工的質量意識，是實現(xiàn)精品工程的首要措施。針對工程特點及員工情況，進一步學習領會公司的質量方針，明確項目質量目標，制定創(chuàng)優(yōu)計劃及具體措施，掌握有關的技術法規(guī)， 強調員工的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想。及時將信息反饋給建設、監(jiān)理及設計單位，以確保工程質量。四、嚴把材料關。對進場材料執(zhí)行嚴格檢驗制度，對材料的檢查包括材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、合格證、檢驗報告等，組織建設、監(jiān)理等有關人員共同驗收，按技術管理規(guī)定需復試的材料復試后方可使用。五、施工過程質量控制。鋼

2、筋工程。進場鋼筋復試合格后方可加工，加工前必須進行技鋼筋執(zhí)行“七不準”和“五不驗”七不準：1、已澆筑砼浮漿未清除干凈不準綁扎鋼筋；2、鋼筋污染清除不干凈不準綁扎鋼筋；3、控制線未彈好不準綁扎鋼筋；4、鋼筋偏位未檢查不準綁扎鋼筋；5、鋼筋接頭本身質量未檢查合格不準綁扎鋼筋；6、技術交底未到位不準綁扎鋼筋；7、鋼筋加工未通過驗收不準綁扎鋼筋；五不驗：1、鋼筋未完成不驗收；2、鋼筋定位措施不到位不驗收；3、鋼筋墊塊不合格、達不到要求不驗收；4、鋼筋糾偏不合格不驗收；5、鋼筋綁扎未嚴格按技術交底施工不驗收；模板工程：1、嚴格按圖紙尺寸加工，板面平整，具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受新澆砼的

3、自重和施工荷載。2、模板加工安裝時，陰陽角接口，樓層過渡節(jié)點，底部節(jié)點，確保砼澆筑不漏漿。3、進場前，嚴格檢查加工模板。施工時模板下加墊海綿條，處理好模板拼縫，防止柱子、墻有爛根現(xiàn)象。4、模板使用一次維護一次，不合格的模板不再投入使用。5、施工中重點控制好陰陽角梁柱接頭及有關施工縫模板接頭做法。砼工程控制措施。1、砼澆筑前，鋼筋工程的隱蔽，模板預檢，安裝工程等相關驗收完成，作業(yè)面清理干凈。2、檢查模板接縫，陰陽角平整度和支撐情況，保證砼澆筑效果。3、砼施工時設專人檢查現(xiàn)場現(xiàn)場砼攪拌質量要求攪拌站技術質量管理與現(xiàn)場砼澆筑管理協(xié)調統(tǒng)一。4、加工澆筑砼厚度的控制標尺桿。5、控制好砼的凝結時間。6、樓

4、板砼施工：拉十字控制線，用4m刮桿找平，木抹三遍抹壓成活。7、設專人按要求養(yǎng)護。加強技術管理：1、堅持施工組織設計的指導性施工方案的針對性增強技術交底的可靠性，施工操作人員嚴格執(zhí)行技術交底，確保工程質量。2、不斷開展科技開發(fā)工作項目部成立技術攻關小組推廣新技術、新材料、新工藝。3、不斷完善過程控制的有效制度。4、實行質量講評制度、質量例會制度、質量會診制度。5、每周生產(chǎn)例會質量講評項目部每周一召開生產(chǎn)例會針對上周質量動態(tài)做一個全面總結，指出施工中存在的質量問題，在下周召開例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的進行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告并給予處罰。6、每周質量例會：項目施工的行政領導及技術質量負

5、責人參加首先由參與項目施工的工長提出質量上存在的問題及解決問題的方法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。共同分析上周質量活動中存在的不足和問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施。7、質量會診制度每月底由項目部質量技術負責人組織各專業(yè)施工有關人員，對在施工工程質量進行全面檢查，需解決的立即解 決，然后認真查找原因、分類整理，并以書面形式發(fā)放給各專業(yè) 實行樣板制度：在施工中，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌標識。如柱、梁、頂板鋼筋及施工縫的留置、梁柱接模板等均實行“樣板先落實“三檢制”嚴格實行“自檢、互檢、交接檢”制度。每一項分項工程施工完工后，進行施工班組之間互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)

6、的問題及時解決。合格后，上創(chuàng)優(yōu)資料管理：a、根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計劃，組織項目工程、術、材料等部門，對主要的保證資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。b、技術資料應隨施工進度整理應按專業(yè)系統(tǒng)歸類認真進行寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄完整。工程質量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理控制措施一、質量控制主要措施1、組織措施1、 督促承包單位落實制度，把質量問題消滅在施工中；2、 關專題知識講座，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質和監(jiān)理水平；3、 罰制度，有獎有罰，促進質量。二、 質量控制幾個原則1、做好工程施工質量進行事前、事中、事后質量控制，努力做好主動監(jiān)理、事前監(jiān)理，使每道工序都置于監(jiān)理及質量保障體系的監(jiān)督之下，將質量

7、隱患消滅做萌芽狀態(tài)。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理人員以及各單位質檢人員，要做到“五（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)（工作中細心，處理事情細致（問題要做實質性處理2、建立質量控制點，根據(jù)與承包單位共同制定的質量關鍵部位、重點工序來重點控制。關鍵部位，如梁柱接點、鋼筋接頭、水電關鍵部位安裝等；還有要注意越是人們不常去的地方，容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點， 又是檢查的重點，更應引起重視。針對質量控制點，要事先分析可能發(fā)生的問題及原因，提出相應對策，采取有效措施進行預控；3、督促承包單位做好技術交底。質量關鍵部位、重點工序施工前，作業(yè)指導必須報監(jiān)理審查。強調質量創(chuàng)優(yōu)要從基礎、主體每一道工序抓起，糾正承包單位管理人員或工人忽視基礎、主體質量而靠抓裝修質量來創(chuàng)優(yōu)的錯誤認識和做法。認真做好巡視檢查工作，從觀察工人的實際操作中看規(guī)范要求是否得到落實，檢查技術交底的實際效果：4、嚴把原材料、半成品、構配件和設備驗收關。同時，也對其存放、保管條件及時間也實行控制：某些工程材料、制品，需審查樣品確認后方能訂貨。5接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中；6、督促承包單位認真總結經(jīng)驗，認真排查可能發(fā)生的質量通病，找出質量控制的要點和難點，分析原因，制定措施，落實責任。要以治理質量通