公司投資項(xiàng)目管理制度

1、公司投資工程管理制度公司投資工程管理制度在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按方案按要求到達(dá)預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是收集的公司投資工程管理制度，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。第一條 為了標(biāo)準(zhǔn)本公司工程投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的平安和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使本公司在競爭劇烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下穩(wěn)健開展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各工程投資時(shí)，均須遵守本制度。第三條 本公司及屬下各單位的重大投資工程由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各工程經(jīng)理

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四條 本公司工程投資管理的職能部門為公司投資開展部(以下簡稱投資部)，其職責(zé)范圍另文規(guī)定。第五條 各投資工程的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第六條 各投資工程的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。工程分析內(nèi)容包括：1、市場狀況分析;2、投資回報(bào)率;3、投資風(fēng)險(xiǎn)(政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、購置力風(fēng)險(xiǎn));4、投資流動性;8、對實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;9、投資的預(yù)期本錢;10、投資工程的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。凡

3、合作投資工程在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原那么上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。第七條 各投資工程依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資工程提出單位(下屬公司或公司投資部)提出工程建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。總部主管領(lǐng)導(dǎo)對投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對暫時(shí)不考慮的工程，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選工程存檔。;1002002001000;1000100由公司投資部在原工程建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的根底上提出初審意見，

4、報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后按工程審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第十條 總經(jīng)理辦公室對重大工程的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及工程規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專人對工程再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專家論證小組對工程進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對工程的深入認(rèn)識和了解，確保工程投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡到達(dá)立項(xiàng)要求的重大投資工程，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。第十一條 投資工程確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的工程由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實(shí)施的工程，由該法

5、人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟(jì)合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。第十二條 各投資工程負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條 各投資工程的業(yè)務(wù)班子由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣，報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。工程負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。第十四條 各投資工程應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：1、屬于公司全資工程，由總經(jīng)理委派工程負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行工程的實(shí)施工作，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)開展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措

6、施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全工程財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負(fù)責(zé)， 并接受本公司的財(cái)務(wù)檢查，同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營運(yùn)作情況上報(bào)公司總部。2、屬于投資工程控股的，按全資投資工程進(jìn)行組織實(shí)施;非控股的，那么本著加快資金回收的原那么，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。第十五條 工程的運(yùn)作管理原那么上由公司分管工程投資的副總經(jīng)理及工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理，工程負(fù)責(zé)人對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十六

7、條 各工程在完成工商登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后，屬公司全資工程或控股工程，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的工程，由二級企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等。應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工 作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。第十八條 公司全資及控股工程的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股

8、及合作企業(yè)(未列入合并會計(jì)報(bào)表局部)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。第十九條 對于貿(mào)易及證券投資工程那么采用專門的投資程序和保障、監(jiān)控制度，具體方法另定第二十條 投資工程的變更，包括開展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。第二十一條 投資工程變更，由工程負(fù)責(zé)人書面報(bào)告變更理由， 按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第二十二條 工程負(fù)責(zé)人在實(shí)施工程運(yùn)作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，那么須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。第二十三條 投資工程的中止或結(jié)束，工程負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并以書面報(bào)告公司公司。屬全資及控股工程，由公司企管部負(fù)責(zé)匯總，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相