2022年青年干部社區(qū)掛職心得體會

1、第6頁共6頁2022年青年干部社區(qū)掛職心得體會態(tài)度決定一切，這句聽得快要耳朵起繭子的話，看似簡單，但是真正的做起來卻不那么簡單。在短暫的一個多月里，社區(qū)居委會里的工作人員用自己的言行生動的闡釋著這句話。作為身在物業(yè)管理工作崗位中的我，來到社區(qū)鍛煉也算是“門當戶對”。因為在我的日常工作中，在解決那些物業(yè)的糾紛和處理方面和社區(qū)性質(zhì)往往是一樣的。需要你不得不面對著形形色色的人，聽著帶有犀利色彩的話語，重復(fù)解釋著不厭其煩的政策法規(guī)，還要跟別人說道說道有一些人生道理。本以為到社區(qū)來也無非如此，說不定還能在他們面前顯擺一番?？墒莵淼牡谝惶煳揖桶l(fā)現(xiàn)，好像不是那么回事。坐在社區(qū)辦事大廳前臺，發(fā)現(xiàn)大家都在低著頭

2、忙著自己手里的事情，當有辦事的群總來辦個養(yǎng)老保險、低保什么的時候，那場景不亞于我們單位前臺工作人員，那個業(yè)務(wù)嫻熟，那個熱情的服務(wù)態(tài)度，讓人不免幻象以為某個政務(wù)大廳。這個熱情服務(wù)的態(tài)度，點個贊。社區(qū)里除了辦事大廳的社區(qū)工作人員外，大廳旁邊往往都有一個比較大的辦公室“格格室”。是的，沒錯兒就是格格們的辦公室，所有網(wǎng)格員們都被大家親切的稱為“格格”。第一次參加格格們的周一工作例會后，讓我深感震驚。_說是震驚呢，因為他們的每周例會真的很效率有點像企業(yè)例會，在會上社區(qū)書記簡短的“菜單式”的工作總結(jié)后立即布置本周任務(wù)，_干什么，_怎么做，什么時間完成等內(nèi)容，像一顆顆精準的子彈正中靶心。大家都在嚴肅的記錄著

3、相關(guān)工作任務(wù)。隨后在會上現(xiàn)場解決一些格格們在上周工作中所遇到的困難，提出相應(yīng)的指導(dǎo)和對策。在這里聽不到一句多余的空話套話，隨著書記的一個“好?！弊致湟艉螅龝Y(jié)束。在這短暫的例會結(jié)束后，我想也許是社區(qū)事務(wù)性工作更強的原因，使得工作部署必須指向精準。但同時也給我啟發(fā)就是以后無論是在給自己制定工作目標或者完成工作時，要學會分解時間、分解目標，只有這樣布置下去的工作才有可能做得到、做得好，若一開始就給你一個很難很大的任務(wù)，而不知道分解的去做時，最終只能導(dǎo)致應(yīng)付了事不能達到預(yù)期效果。這里，為他們的工作方式和方法和善于思考的態(tài)度點個贊。之前提到，社區(qū)作為群眾最基層的一個_，他所面對的是與老百姓生活息息相

4、關(guān)的事情，吃、穿、住、行有哪一樣居民遇到問題了，很有可能第一時間就跑這來了。那么在為居民解決一些相關(guān)問題的時候，社區(qū)工作人員即使有三頭六臂也不可能面面俱到。在小學報名擇校那段時間，因為屬地原則需要開具相關(guān)證明，都需要從房管部門開具產(chǎn)權(quán)證明。而有的家長則因為只簽訂合同，暫時還未去產(chǎn)辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，房管部門無法開具證明，這時候就找到社區(qū)來了?？粗鼻械募议L，人家社區(qū)書記說了，“你們先別著急，我們來想想辦法，看看能不能走走別的路子走?！焙髞恚瑫泦栁疫@事兒咋辦，我說建議這個業(yè)主，抓緊時間找到開發(fā)商一起去申請辦理登記去，現(xiàn)在辦證時間和流程都提速了，只要滿足條件受理到一定環(huán)節(jié)后，出個現(xiàn)有住房證明是

5、沒有問題的，于是這事兒就這么給解決了。事后我給社區(qū)書記聊天時問道像這種事情社區(qū)如果給人家?guī)筒簧厦φk。人家書記又說了，“我們辦不辦的了是一回事，辦不辦又是另外一回事，只要居民看著你是在為他們做好事，做實事，人家心里也有桿秤的?！蔽蚁胍苍S就是這種踏實做事、熱心服務(wù)的態(tài)度才使得社區(qū)這些年來在老百姓的心里生根發(fā)芽吧。社區(qū)鍛煉的時間也許不能使我提高業(yè)務(wù)水平，也許會讓我的本職工作受到影響，但是有時候停下來想想，換換環(huán)境，換個思考方式，誰能說這不是一種思想上的成長和人生歷練的進步呢。2022年青年干部社區(qū)掛職心得體會（二）今天參加了_的青年干部職工素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，懷著對_師和_師敬佩而感激的心情，結(jié)束

6、了第一天的課程，歸家的路上，回憶著、思考著課程伊始，首先由_和_簡單介紹了此次培訓(xùn)的目的和意義，旨在提高個人的責任心、法律意識和團隊協(xié)作能力等，鼓勵大家多學多理解，這使我進一步端正了學習態(tài)度。上午課由區(qū)委黨校_進行授課，_一開口說的是“與大家交流”，但當我聽課的時候每每總有一種豁然通透的感覺，許多以前知道、但不能理解，知其然又不知其所以然的事情，通過張主任簡單的幾句話讓我聽了后細思恐極，比如開始說的一句“在別人站位比你高的時候，多數(shù)人只想憑什么，不想_”，這一下就點醒了我，有時就在想，憑什么別人就成功了，憑什么。卻沒有從自身找問題，_自己沒成功。哪里有不足，哪點做的不夠好，總是看到別人的問題而

7、忽略自己的短板，魯迅說過：“必須敢于正視，這才可望敢想、敢說、敢做、敢當。倘使想正視而不敢，此外還能成什么氣候”。只有正視自己的無知，才能擴大自己的知識，才能有進步，才能有成功。之后_又帶領(lǐng)我們作了手指抬桿的小游戲，看似很簡單，其中卻折射出很多對于團隊這個詞的思考，在這少少的幾個人中，如何快速分工，選誰為口中帶才的“領(lǐng)導(dǎo)”，誰又是耳邊站人的“成員”，如何在工作進展中找問題、想措施，讓我對于自己在團隊中的定位有了進一步的思考。再后_為大家深入剖析了唐僧師徒四人西天取經(jīng)作為一個團隊的特點，讓我對團隊成員有了另一層感悟，不是所有成員都必須全知全能樣樣精通，就像我所在的單位，每個人性格、能力、思維皆有

8、不同，我們不必每個人能勝任每項工作，只要在合適的崗位上安排能夠勝任的人就可以了，取其長而避其短，當然，我們也要學習像猴子的能力強，像八戒對于團隊的潤滑劑作用，像沙和尚的任勞任怨。最后講到老三買蘋果的故事，這給我觸動很大，我就覺得自己就是故事中的老三，工作一股腦的熱情，總想著努力工作把事盡快干完就認為達到了目標、充分完成了任務(wù)，隨著工齡長了，工作按部就班很少用心去想怎么可以把工作做得更好，往往干工作，主線干完了，卻又會發(fā)現(xiàn)些更多的小問題而又沒去解決，這就應(yīng)了故事中所說的“沒成為問題的解決者，反而成為了問題的制造者”，做事不能急于求成，細致開展工作，發(fā)現(xiàn)一項問題及時解決，工作要求緊急就更應(yīng)該做到快

9、而不亂、忙而不紊。下午由_師為大家深入淺出的講解增加法律意識對于一名公務(wù)人員的重要性，用許多實例對比了法治與_的區(qū)別及優(yōu)劣，以及_所帶來的負面問題和長遠的影響，面對目前依法行政所面臨的挑戰(zhàn)，我們該如何提高辦事能力呢。只有利用法律的理論力量來武裝自己，身為一名公務(wù)人員，如果自己法律意識淡薄，甚至相關(guān)的法律還不能讀懂讀透，何以監(jiān)管對象守法呢。又如何保證自己所做合法呢。所以要想做好本職工作，就必須加強自己的法律理論培訓(xùn)，提高自己的道德操守，才能更快更好的融入我黨的改革形勢當中去。培訓(xùn)第二天戶外拓展訓(xùn)練，緊張、刺激、開心又有些疲憊，這一天過得很充實，做了許多團隊的小游戲也總結(jié)出一些道理，在這里列舉有下

10、：一、團隊需要核心最開始“破冰”后，首先就是選出一名隊長，這就讓一個團隊有了向心力，這很重要，團隊需要每個人共同貢獻力量，但沒有一個領(lǐng)導(dǎo)的團隊，只是一盤散沙，之后繪隊旗，起隊名，編隊歌，這更增加了一個團隊的使命感和凝聚力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具有整合資源和抓住機會的能力，他的個人能力往往決定工作發(fā)展的方向和進度。優(yōu)秀的團隊需要核心。二、團隊需要信任信任是相互的，“信任背摔”就是很好的一個表現(xiàn)，摔的人不相信團隊，不說動作標準，甚至都不敢倒下去，接的人不相信摔的人，一步后撤，就可能釀成一場慘劇。工作中亦如此，領(lǐng)導(dǎo)交給我北郎中村的監(jiān)管任務(wù)，該村養(yǎng)殖存欄量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果總是自我懷疑、退縮、不敢接，不說失信

11、于_和領(lǐng)導(dǎo)，對自己的打擊也會持續(xù)很長一段時間。那就更什么也做不了了，如若自己都不相信自己，又如何讓別人對自己委以重任呢。當然，光說自信不成，還是要有不斷的學習和實踐提升自己的能力，從而提升自信心，才能面對各種挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的團隊需要信任。三、團隊需要合作再做“七巧板”游戲時，第一個感覺就是“亂”，首先沒有把第七組放在應(yīng)有的指揮位置，同時也沒把所有的信息和資源進行整合，這又應(yīng)驗了領(lǐng)導(dǎo)的重要性；其次每個小組都想盡快完成自己所在小組的任務(wù)，卻沒有考慮到_目標，最終努力了半天，卻沒有完成團隊任務(wù)。再說最后的_個小游戲，更體現(xiàn)出合作和默契的重要性，如果默契度提高了，就不會再蛟龍出海和能量傳遞時出現(xiàn)手忙腳亂的

12、現(xiàn)象，在工作中，也是忽略了團隊合作的意義，平時下鄉(xiāng)、防疫、采血根據(jù)工作性質(zhì)，多數(shù)都是單_匹馬、說干就干，沒想到怎么才能把工作作順做好，就想自己每戶都去到了，心里就踏實了，沒有把養(yǎng)殖戶有序的排序，例如可信任度、存欄大小等都可以作為參考標準等等，另外沒有把防疫員每個人的特長有效的利用起來，我看了看“責任比能力更重要”這本書，里面有句話很好，叫“不在于努力不夠，而在于方法不對”，比如在管理防疫員時，有的人“地面熟”，完全可以利用和百姓私人關(guān)系好的條件讓他解決那些問題戶，有的人工作認真又快、愛較真，可以充分擔任檢測瘦肉精的定量任務(wù)等等，這樣做起事來必然事半功倍。優(yōu)秀的團隊需要合作。四、團隊需要困難要想

13、保持一個團隊的先進性和戰(zhàn)斗力，必須經(jīng)常遇到一些挑戰(zhàn)和磨練了，才能適應(yīng)競爭越來越激烈的時代，不斷自我提高，自我成長。有位名人說過：一個人文化基礎(chǔ)差，但追求不能差；知識水平低，但志向不能低；只要不斷挑戰(zhàn)，迎難而上，就能超越自我；只要不懈努力，在平凡的崗位上，一樣可以創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。就像這次我沒準備發(fā)言，但一想這不僅是一次難得的交流機會，也是對自己的一種考驗，就像高空抓桿那最后一跳，跳出去了，心境就仿佛得到了一種升華。后來報名了，也很慶幸自己的選擇，我想這也是我這次培訓(xùn)十分重要的一份收獲。優(yōu)秀的團隊需要困難。第三天由_師為我們培訓(xùn)管理與創(chuàng)新思維，這之間我印象比較深有兩點：一就是業(yè)務(wù)者到管理者的轉(zhuǎn)變，如果不能及時的對自我角色的轉(zhuǎn)換有個正確的定位，就會造成工作效率低下，比如我單位來了新的小同事，如何從一個業(yè)務(wù)者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)指導(dǎo)者，使他們很快能適應(yīng)當前工作，與防疫員下鄉(xiāng)，如何指揮他們以最少的人力和時間去最好的完成工作，乃至面對養(yǎng)殖戶，如何從打針賣藥轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)型服務(wù)型的窗口，這都需要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新性的開展工作；第二就是主動與被動的意識問題，說白了主動與被動，就是積極與消極的面對工作和困難，這讓我想起老的大夫總說：初生小豬差一兩，滿月差一斤。出欄差十斤。我覺得這“一兩”可以想象為工作上的漏洞、能力