建筑工程項目經(jīng)理年終總結報告

1、Word 建筑工程項目經(jīng)理年終總結報告 工作總結 公司領導： 2022年度在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，仔細學習公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)方案，依據(jù)項目部的實際工作狀況，總結回報如下： 2022年，我們根據(jù)公司的工作目標，以平安生產(chǎn)、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質量、包平安、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當進行。 一、 完成工程項目 1、完成了*建筑工

2、程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項預備工作； 2、*廠房工程建設基本完成； 3*項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，預備施工防水工程施工。 二、加強工程質量管理 我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格根據(jù)設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的掌握，各班組必需做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢

3、合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。 三、 強化平安管理 為了仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實施工程平安技術措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從平安，項目部施工員在支配施工任務時，應同時做好平安技術交底工作，施工現(xiàn)場聽從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立平安生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進行施工基本學問和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護設施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，確保施工平安生產(chǎn)。 四、 施工管理狀況 1、 在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。 2、 在保證工程質量和平安的狀況下，加快施工進