歇步柳蔭顧前事

1、歇步柳蔭顧前事 仰面樓前思明朝U02小組情況分析、U01六人行小組半期總結六人行1U02組分析 首先u02組操作的最大特點在于其投資、建設的隨意性。所謂隨意是指每一個行為的發(fā)生沒有做到精準的決策。不對投資、建設及資金流轉等問題精密計算，嚴格規(guī)劃，看似可以增加公司的靈活度，讓決策者有機會審時度勢，依據(jù)實際情況決策。但在沙盤模擬中，由于決策時間的限制，決策內(nèi)容繁多，顯然這種方法的劣勢會更顯突出，由于沒有目標的設定，方向不夠明確，每一步都需要各部門在短時間內(nèi)，依據(jù)當時的情況而定決策，時間緊迫，決策時常容易出現(xiàn)顧此失彼的問題，從而導致現(xiàn)下的資金流轉不利，面臨破產(chǎn)倒閉。2財務管理方面，財務總監(jiān)的會計核算

2、做的比較精確細致，三張財務報表及現(xiàn)金流量表清晰明了。盡量綜合費用壓低，大力開發(fā)市場、研發(fā)產(chǎn)品、購買生產(chǎn)線，為企業(yè)生存創(chuàng)造了極大的可能。至第三年末，U02組購買了廠房并建設五條生產(chǎn)線，生產(chǎn)有序充實。第二年開始借長期貸款，避免了面對還款的麻煩，處理得當。生產(chǎn)管理，U02購置了廠房，五條生產(chǎn)線（一條再建），生產(chǎn)規(guī)模適中。材料采購，提前購置材料，避免資金流轉不利的時候，無原材料，導致無法生產(chǎn)。市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)均在第一時間進行，有了很好的發(fā)展前景。3U02組第一年購置廠房，有一些冒險。購置廠房占用了大量的可流動現(xiàn)金，致使資金流動不利。第一年為不采用長期貸款，為購置廠房，申請了高額短貸，第二年要交付利率

3、，同時由于所有者權益的降低，及已有貸款，可用長期貸款限額極低，直接導致后期流動資金額度低。生產(chǎn)線的建造，第一年建3條生產(chǎn)線，兩條全自動，一條柔性，第二年建生產(chǎn)線兩條，均為全自動。直至第3年末，U02組生產(chǎn)線的數(shù)量適中，但對于生產(chǎn)線類型的選擇存在問題。據(jù)了解，在第2，3年度中，U02組并沒有轉產(chǎn)任何產(chǎn)品，沒有有效利用柔性生產(chǎn)線優(yōu)勢，若根據(jù)市場需求和利潤，適時生產(chǎn)，將有效擴大利潤。4原材料的預定買進，沒有達到計劃最優(yōu)而占用了一部分可利用資金，資金固化，導致后期流動資金不足廣告投放的不合理，時多時少，沒有周密計劃資金預算，只能被動的根據(jù)現(xiàn)金額度，進行廣告投放。訂單選擇不合理，導致資金無法快速回流，出

4、現(xiàn)資金缺口，流動資金幾近斷流每一年的凈利潤低，從而嚴重影響了所有者權益，導致第四年明顯的運轉困難。市場都進行了開發(fā)，但是缺少一個長期的規(guī)劃導致訂單沒有選擇恰當，開發(fā)了市場卻沒有拿到訂單，產(chǎn)品積壓，以至于資金流轉出現(xiàn)問題。5孤注一擲將廣告壓在第4年，準備拿下市場老大，卻在實際操作中沒有注意到訂貨會開始錯過選單，直接導致下一年產(chǎn)品繼續(xù)積壓，基本沒有資金回流，公司狀況非常危險。6一登一涉一回顧 小結六人行財務精準、無誤、時效生產(chǎn)適時、靈活、高效市場穩(wěn)步、細致、預見六人行溝通、協(xié)作、發(fā)展7文籍雖滿腹，不如一囊錢前三年我們組的財務管理的主要特征是精、準，不管是期初的現(xiàn)金預算，期中的資金控制、貸款償還和借

5、貸，還是期末的報表編制，都做到了精準無誤。有效地結合生產(chǎn)和銷售情況，為企業(yè)正常運轉提供了良好的內(nèi)部條件、資金支持。到目前為止，已實現(xiàn)了零損失和資金的最大可能的運轉，為企業(yè)節(jié)約了資本，提供了更有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營可能，使企業(yè)節(jié)節(jié)高升，不斷進步。8文籍雖滿腹，不如一囊錢美中不足，財務管理相對謹慎、不夠靈活，出現(xiàn)一些與預期有差池的情況，容易打亂其后計劃。操作初期，由于對利潤留存的錯誤理解，從而造成了對所有者權益的過高估計，險些造成資金斷流，事后我們認真核對了不確定的項目，以免重蹈覆轍。9文籍雖滿腹，不如一囊錢在接下來的三期中，財務將會進一步加強與銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)的溝通，將精細與靈活并重，綜合考慮各種可能

6、情況，預估意外情況的發(fā)生及準備相應的對策，做到防患于未然。也將在企業(yè)免于破產(chǎn)的基礎上努力提高利潤，細致安排資金流通，盡可能使所有資金得到最大的利用效率，提高企業(yè)競爭力。10我們始終相信： 精打細算才能使企業(yè)把握更多的機遇 分毫必爭終能為公司積累更多的財富11機杼不歇日日唱，巧手飛梭時時穿選擇租賃大廠房，這一定程度上增加了每年的費用，降低了利潤，但鑒于現(xiàn)在沒有足夠流動現(xiàn)金，為首先保證生產(chǎn)、資金流轉的前提下，推后購置廠房。生產(chǎn)線購置，第一年建造的3條生產(chǎn)線能夠自盡其用，之后兩年根據(jù)財務狀況，適時再建。原材料采購，將采購數(shù)量細化到季度，減免了不必要的現(xiàn)金投入，保證生產(chǎn)的同時，不阻礙現(xiàn)金流通。12機杼

7、不歇日日唱，巧手飛梭時時穿購置廠房方面，沒有做到如期購入大廠房，降低了企業(yè)利潤，抑制發(fā)展速度。生產(chǎn)線購置方面也存在許多不足，未能做到在初期作出有效的規(guī)劃，對生產(chǎn)能力預測不夠準確，沒有確定生產(chǎn)線建造的大致時間，未將所需資金告知財務人員，提前分析其可行性。造成只能依賴財務狀況被動建造生產(chǎn)線，生產(chǎn)在一定程度上變成了被動的生產(chǎn)。13 我們始終相信： 產(chǎn)品會有的！ 生產(chǎn)線會有的！ 廠房也是會有的！14眼觀六路趨勢曉，心算百遍戰(zhàn)略詳收集目標市場信息，詳細統(tǒng)計需求量以及產(chǎn)品價格，為市場分析提供了詳實的預測資料。分析市場信息，對原始資料進行仔細的分析。估計單張訂單產(chǎn)品需求量，各市場占有率。通過商品價格明確商品

8、在各市場盈利狀況。銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、財務提供的生產(chǎn)能力及財務允許廣告額度，制定銷售戰(zhàn)略，呈遞財務、生產(chǎn)部門，確認無誤并結算?？v觀三年的銷售過程，制定的總體目標基本得以實現(xiàn)，成功搶占區(qū)域市場的老大地位。15眼觀六路趨勢曉，心算百遍戰(zhàn)略詳考慮到四種產(chǎn)品在各個市場都有較好銷量，市場開拓必要且不會消耗太多資金，為使之后策略更加靈活機動，所以最終決定所有市場都開拓。由于生產(chǎn)條件限制，及市場需求，按照生產(chǎn)進度，分別延遲p3、p4研發(fā)，節(jié)省費用。為提升產(chǎn)品質(zhì)量均在第一年進行ISO認證開發(fā)，但至今優(yōu)勢不明顯16眼觀六路趨勢曉，心算百遍戰(zhàn)略詳?shù)凸缹κ?，搶占市場老大失敗，浪費大量廣告費。對于最后一個市場期望過高，孤注一擲，錯失選單機會，使產(chǎn)品無法售出，利潤為負，資金流轉困難。選單不夠大膽，過于死板的按照之前的產(chǎn)品產(chǎn)量表選單，導致錯失機遇，產(chǎn)品積壓放棄亞洲市場選單，錯失亞洲市場搶占機會17我們始終相信： 讓每一分錢的廣告帶來更多的訂單，我們能做到。18齊心協(xié)力同舟濟，步步為營戰(zhàn)沙盤每次的規(guī)劃會議都是由全體組員共同參與的！整個過程是各組員群策群力，在做好自己本職工作的同時，注重與其他各部門的交流