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文檔簡介

1、戰(zhàn)略實(shí)施模型出自 MBA智庫百科(HYPERLINK /)戰(zhàn)略實(shí)施模型(Strategy Implementation Model)戰(zhàn)略實(shí)施模式是指HYPERLINK /wiki/6cB%25)L0%5D8;D!企業(yè)治理人員在HYPERLINK /wiki/E-2D%3A%25%3A%19戰(zhàn)略實(shí)施過程中所采納的手段。一般有以下幾種模式:目錄HYPERLINK javascript:toggleToc()隱藏HYPERLINK /wiki/%25E6%2588%2598%25E7%2595%25A5%25E5%25AE%259E%25E6%2596%25BD%25E6%25A8%25A1%25E

2、5%259E%258B#.E4.B8.80.E3.80.81.E6.8C.87.E6.8C.A5.E5.9E.8B1 一、指揮型HYPERLINK /wiki/%25E6%2588%2598%25E7%2595%25A5%25E5%25AE%259E%25E6%2596%25BD%25E6%25A8%25A1%25E5%259E%258B#.E4.BA.8C.E3.80.81.E5.8F.98.E9.9D.A9.E5.9E.8B2 二、變革型HYPERLINK /wiki/%25E6%2588%2598%25E7%2595%25A5%25E5%25AE%259E%25E6%2596%25BD%

3、25E6%25A8%25A1%25E5%259E%258B#.E4.B8.89.E3.80.81.E5.90.88.E4.BD.9C.E5.9E.8B3 三、合作型HYPERLINK /wiki/%25E6%2588%2598%25E7%2595%25A5%25E5%25AE%259E%25E6%2596%25BD%25E6%25A8%25A1%25E5%259E%258B#.E5.9B.9B.E3.80.81.E6.96.87.E5.8C.96.E5.9E.8B4 四、文化型HYPERLINK /wiki/%25E6%2588%2598%25E7%2595%25A5%25E5%25AE%25

4、9E%25E6%2596%25BD%25E6%25A8%25A1%25E5%259E%258B#.E4.BA.94.E3.80.81.E5.A2.9E.E9.95.BF.E5.9E.8B5 五、增長型HYPERLINK /wiki/%25E6%2588%2598%25E7%2595%25A5%25E5%25AE%259E%25E6%2596%25BD%25E6%25A8%25A1%25E5%259E%258B#.E6.88.98.E7.95.A5.E5.AE.9E.E6.96.BD.E6.A8.A1.E5.9E.8B.E6.A1.88.E4.BE.8B.E5.88.86.E6.9E.906 戰(zhàn)

5、略實(shí)施模型案例分析 HYPERLINK #.E6.A1.88.E4.BE.8B.E4.B8.80:.E6.88.98.E7.95.A5.E5.AE.9E.E6.96.BD.E6.A8.A1.E5.9E.8B.E5.88.86.E6.9E.90.E6.A0.A1.E5.9B.AD.E9.A4.90.E9.A5.AE.E4.B8.9A.07UNIQ5cd5450d6ffae9c9-nowiki-00000025-QINU1.07UNIQ5cd5450d6ffae9c9-nowiki-00000026-QINU6.1 案例一:戰(zhàn)略實(shí)施模型分析校園餐飲業(yè)1HYPERLINK /wiki/%25E6%2

6、588%2598%25E7%2595%25A5%25E5%25AE%259E%25E6%2596%25BD%25E6%25A8%25A1%25E5%259E%258B#.E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE7 相關(guān)條目HYPERLINK /wiki/%25E6%2588%2598%25E7%2595%25A5%25E5%25AE%259E%25E6%2596%25BD%25E6%25A8%25A1%25E5%259E%258B#.E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE8 參考文獻(xiàn) HYPERLINK /w/index.php?t

7、itle=E-2D:%25:%194%13=&action=edit§ion=1編輯 一、指揮型這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)HYPERLINK /wiki/GL.%1D0%5D總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。在實(shí)踐中,打算人員要向總經(jīng)理提交HYPERLINK /wiki/6cB%25.%1DC%1AE-2D企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的報(bào)告,HYPERLINK /wiki/GL.%1D0%5D總經(jīng)理看后做出結(jié)論,確定了戰(zhàn)略之后,向HYPERLINK /wiki/(O%22S)L0%5D8;D!高層治理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制下層治理人員執(zhí)行。這種模式的運(yùn)用要有以下約束條件:1. 總經(jīng)理要有較高的權(quán)

8、威,靠其權(quán)威通過公布各種指令來推動HYPERLINK /wiki/E-2D%3A%25%3A%19戰(zhàn)略實(shí)施。2. 本模式只能在戰(zhàn)略比較容易實(shí)施的條件下運(yùn)用。這就要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致,戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)可不能構(gòu)成威脅;HYPERLINK /wiki/6cB%25GYF%1F-Q)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般差不多上高度集權(quán)制的體制,HYPERLINK /wiki/6cB%25+.%23企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定,能夠集中大量的信息,多種經(jīng)營程度較低,企業(yè)處于強(qiáng)有力的HYPERLINK /wiki/.*Ei%25H%3E+競爭地位,資源較為寬松。3. 本模式要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確以有效的收集信息并能及時(shí)匯

9、總到總經(jīng)理的手中。因此,它對信息條件要求較高。這種模式不適應(yīng)高速變化的環(huán)境。4. 本模式要有較為客觀的規(guī)劃人員。因?yàn)樵跈?quán)力分散的企業(yè)中,各事業(yè)部常常因?yàn)閺?qiáng)調(diào)自身的利益而阻礙了HYPERLINK /wiki/6cB%25GL%3CUE-2D企業(yè)總體戰(zhàn)略的合理性。因此,企業(yè)需要配備一定數(shù)量的有全局的眼光的規(guī)劃人員來協(xié)調(diào)各事業(yè)部的打算,使其更加符合企業(yè)的總體要求。這種模式的缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開,即HYPERLINK /wiki/(O%22S)L0%5DEO高層治理者HYPERLINK /wiki/F6&%19E-2D制訂戰(zhàn)略,強(qiáng)制下層治理者執(zhí)行戰(zhàn)略,因此,下層治理者缺少了執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和制

10、造精神,甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略。HYPERLINK /w/index.php?title=E-2D:%25:%194%13=&action=edit§ion=2編輯 二、變革型這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)理考慮的是如何實(shí)施HYPERLINK /wiki/6cB%25E-2D企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施中,總經(jīng)理本人或在其他方面的關(guān)心需要對企業(yè)進(jìn)行一系列的變革,如建立新的HYPERLINK /wiki/GYF%1F+j)組織機(jī)構(gòu),新的信息系統(tǒng),變更人事,甚至是HYPERLINK /wiki/,V%22%12兼并或HYPERLINK /wiki/*%3F%22%12合并HYPERLINK /wiki/.%1

11、DC%1A&%3E%17經(jīng)營范圍,采納HYPERLINK /wiki/,%140h激勵手段和操縱系統(tǒng)以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施,為進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略成功的機(jī)會,企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者往往采納以下三種方法:咨詢工具HYPERLINK /wiki/%20%22;gb.HEc安索夫矩陣HYPERLINK /wiki/%20(0m3V%3ADF%3Ef)%14.O/b,L案例面試分析工具/框架HYPERLINK /wiki/ADL.HEcADL矩陣HYPERLINK /wiki/%20%22%25%3F%11%14(a2%23b%2541i1%16F%3Ef4%13=安迪格魯夫的六力分析模型HYPERLINK /wiki/

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31、YF%1F-Q)4%13=組織結(jié)構(gòu)模型HYPERLINK /w/index.php?title=Template:咨詢工具&action=edit編輯1. 利用新的組織機(jī)構(gòu)和參謀人員向全體職員傳遞新戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的HYPERLINK /wiki/E-2DFH%25S戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么,把企業(yè)的注意力集中于戰(zhàn)略重點(diǎn)所需的領(lǐng)域中。2. 建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價(jià)系統(tǒng),采納各項(xiàng)激勵政策以便支持戰(zhàn)略的實(shí)施。3. 充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性,爭取各部分人對戰(zhàn)略的支持,以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。這種模式在許多企業(yè)中比指揮型模式更加有效,但這種模式并沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題,各HYPERL

32、INK /wiki/%3A2B%25%25%15%3E+事業(yè)單位及HYPERLINK /wiki/(f8;0kBV個(gè)人利益對HYPERLINK /wiki/E-2D,6+%1E戰(zhàn)略打算的阻礙問題以及戰(zhàn)略實(shí)施的動力問題,而且還產(chǎn)生了新的問題,即企業(yè)通過建立新的組織機(jī)構(gòu)及操縱系統(tǒng)來支持戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí),也失去了戰(zhàn)略的靈活性,在外界環(huán)境變化時(shí)使戰(zhàn)略的變化更為困難,從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看,在環(huán)境不確定性的企業(yè),應(yīng)該幸免采納不利于戰(zhàn)略靈活性的措施。HYPERLINK /w/index.php?title=E-2D:%25:%194%13=&action=edit§ion=3編輯 三、合作型這種模式的特點(diǎn)使

33、企業(yè)的總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層治理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。為發(fā)揮集體的智慧,企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層治理人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分的討論,形成較為一致的意見,制訂出戰(zhàn)略,在進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略,使每個(gè)HYPERLINK /wiki/(O%22S)L0%5DEO高層治理者都能夠在HYPERLINK /wiki/E-2DF6&%19戰(zhàn)略制訂及實(shí)施的過程中做出各自的貢獻(xiàn)。協(xié)調(diào)高層治理人員的形式多種所多樣,如有的企業(yè)成立有各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的“戰(zhàn)略研究小組”,專門收集在戰(zhàn)略問題上的不同觀點(diǎn),并進(jìn)行研究分析,在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上制定出戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施等。總經(jīng)理的任務(wù)是要組織好

34、一支合格勝任的制訂及實(shí)施HYPERLINK /wiki/E-2D)L0%5D戰(zhàn)略治理人員隊(duì)伍,并使他們能夠?qū)iT好的合作。合作型的模式克服了指揮型模式即變革模式存在的兩大局限性,使總經(jīng)理接近一線HYPERLINK /wiki/)L0%5D8;D!治理人員,獲得比較準(zhǔn)確的信息。同時(shí),由于戰(zhàn)略的制訂是建立在集體考慮的基礎(chǔ)上的,從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。該模式的缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互HYPERLINK /wiki/%1D9%3C協(xié)商折衷的產(chǎn)物,有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低,同時(shí)仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)不,仍未能充分調(diào)動全體治理人員的智慧和積極性。HYPERLIN

35、K /w/index.php?title=E-2D:%25:%194%13=&action=edit§ion=4編輯 四、文化型這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何動員全體職員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動,即企業(yè)總經(jīng)理運(yùn)用HYPERLINK /wiki/6cB%25%3E4+%1F企業(yè)文化的手段,不斷向企業(yè)全體成員灌輸者以HYPERLINK /wiki/E-2D;,%3F%5B戰(zhàn)略思想,建立共同的HYPERLINK /wiki/,KF%25)K價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動。由于這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限,力圖使每一個(gè)職員都參與制訂實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,因

36、此使企業(yè)各部分人員都在共同的HYPERLINK /wiki/E-2D4/!Z戰(zhàn)略目標(biāo)下工作,使企業(yè)HYPERLINK /wiki/E-2D%3A%25%3A%19戰(zhàn)略實(shí)施迅速,風(fēng)險(xiǎn)小,企業(yè)進(jìn)展迅速。文化型模式也有局限性,表現(xiàn)為:1. 這種模式是建立在企業(yè)職工差不多上有學(xué)識的假設(shè)基礎(chǔ)上的,在實(shí)踐中職工專門難達(dá)到這種學(xué)識程度,受文化程度及素養(yǎng)的限制,一般職工(尤其在HYPERLINK /wiki/0=&%1F3L,%1F=6cB%25勞動密集型企業(yè)中的職工)對企業(yè)戰(zhàn)略制訂的參與程度受到限制。2. 極為強(qiáng)烈的HYPERLINK /wiki/6cB%25%3E4+%1F企業(yè)文化,可能會掩飾企業(yè)中存在的

37、某些問題,企業(yè)也要為此付出代價(jià)。3. 采納這種模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)刻,而且還可能因?yàn)槠髽I(yè)的高層不情愿讓其操縱權(quán),從而使職工參與戰(zhàn)略制訂及實(shí)施流于形式。HYPERLINK /w/index.php?title=E-2D:%25:%194%13=&action=edit§ion=5編輯 五、增長型這種模式的特點(diǎn)使企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何激勵下層治理人員制訂實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及HYPERLINK /wiki/Fg&%1FD主動性,為企業(yè)效益的增長而奮斗。即總經(jīng)理要認(rèn)真對待下層治理人員提出的一切有利企業(yè)進(jìn)展的方案,只要方案差不多可行,符合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展方向,在與治理人員探討了解決方案中的具體問題

38、的措施以后,應(yīng)及時(shí)批準(zhǔn)這些方案,以鼓舞職員的首創(chuàng)精神。采納這種模式,企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行,而是自下而上的產(chǎn)生,因此,總經(jīng)理應(yīng)該具有以下的認(rèn)識:1. 總經(jīng)理不可能操縱所有的重大機(jī)會和威脅,有必要給下層治理人員以寬松的環(huán)境,激勵他們把要緊精力從事有利于企業(yè)進(jìn)展的經(jīng)營決策。2. 總經(jīng)理的權(quán)力使有限的,不可能在任何方面都能夠把自己的愿望強(qiáng)加于組織成員。3. 總經(jīng)理只有在充分調(diào)動及發(fā)揮下層治理者的積極性的情況下,才能正確的制訂和實(shí)施戰(zhàn)略,一個(gè)略微遜色的但能夠得到人們廣泛支持的戰(zhàn)略,要比那種“最佳”的卻全然的不到人們的熱心支持的戰(zhàn)略有價(jià)值得多。4.企業(yè)戰(zhàn)略是集體智慧的結(jié)晶,靠一個(gè)人專門難做出正確的戰(zhàn)

39、略。因此,總經(jīng)理應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)揮集體智慧的作用,并努力減少集體決策的各種不利因素。在20世紀(jì)60年代往常,企業(yè)界認(rèn)為治理需要絕對的權(quán)威,這種情況下,指揮型模式是必要的。60年代,HYPERLINK /wiki/7%1E%2520E鈔票德勒的研究結(jié)果指出,為了有效的實(shí)施戰(zhàn)略,需要調(diào)整HYPERLINK /wiki/6cB%25GYF%1F-Q)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),如此就出現(xiàn)了變革型模式。合作型、文化型及增長型三種模式出現(xiàn)較晚,但從這三種模式中能夠看出,戰(zhàn)略的實(shí)施充滿了矛盾和問題,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中只有調(diào)動各種積極因素,才能使戰(zhàn)略獲得成功。上述五種戰(zhàn)略實(shí)施模式在制訂和實(shí)施戰(zhàn)略上的側(cè)重點(diǎn)不同,指揮型和合作型更側(cè)

40、重于戰(zhàn)略的制訂,而把戰(zhàn)略實(shí)施作為事后行為,而文化型及增長型則更多的考慮戰(zhàn)略實(shí)施問題。實(shí)際上,在企業(yè)中上述五種模式往往是交叉或交錯使用的。在實(shí)踐中,美國學(xué)者提出了HYPERLINK /wiki/2c/%3F%3Em7S4%13=7S模型,那個(gè)模型強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,要考慮企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的狀況,既要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制三個(gè)硬因素,又要考慮作風(fēng)、人員、技能和共同的HYPERLINK /wiki/,KF%25)K價(jià)值觀四個(gè)軟因素,只有這7個(gè)因素相互專門好的溝通和協(xié)調(diào)的情況下,企業(yè)戰(zhàn)略才能夠獲得成功HYPERLINK /w/index.php?title=E-2D:%25:%194%13=&ac

41、tion=edit§ion=6編輯 戰(zhàn)略實(shí)施模型案例分析HYPERLINK /w/index.php?title=E-2D:%25:%194%13=&action=edit§ion=7編輯 案例一:戰(zhàn)略實(shí)施模型分析校園餐飲業(yè)HYPERLINK /wiki/%25E6%2588%2598%25E7%2595%25A5%25E5%25AE%259E%25E6%2596%25BD%25E6%25A8%25A1%25E5%259E%258B#_note-01企業(yè)假如在變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中堅(jiān)持始終如一的競爭策略,那么它只會僵化而逐漸走向衰敗,其要生存、要更好地進(jìn)展下去就必須隨時(shí)依據(jù)環(huán)境的

42、變化及時(shí)變化自己的競爭策略,只有選擇最優(yōu)的競爭策略才能在競爭的浪潮中立于不敗之地。在20世紀(jì)80年代初HYPERLINK /wiki/30)j)n%60$cA%17美國哈佛大學(xué)教授波特提出了三種“差不多競爭戰(zhàn)略”(HYPERLINK /wiki/%239!.1%5C%3F8E-2D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、HYPERLINK /wiki/%22%5E!%60+%1FE-2D差不化戰(zhàn)略、HYPERLINK /wiki/,%1FFE-2D集中戰(zhàn)略)。也正是以此為差不多理論,人們綜合出了“戰(zhàn)略鐘”模型,此模型將基于一般競爭戰(zhàn)略的8種類型在同一個(gè)鐘形圖上表示出來,它是一種基于市場的一般HYPERLINK /wik

43、i/E-2DA%11Da4%13=戰(zhàn)略選擇模型,是制定競爭戰(zhàn)略的依據(jù)。戰(zhàn)略鐘能夠表示出來的可供企業(yè)選擇的且有可能成功的路徑無非有五種:路徑1 基于價(jià)格的戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略),它適合于服務(wù)于對價(jià)格比較敏感的細(xì)分市場,在那個(gè)地點(diǎn),盡管HYPERLINK /wiki/);/=顧客明白產(chǎn)品或HYPERLINK /wiki/n%3Ea服務(wù)的HYPERLINK /wiki/F%3A1/質(zhì)量比較低,然而他們不太介意或不太計(jì)較HYPERLINK /wiki/F%3A1/質(zhì)量的不太大的差不,而更看重的是HYPERLINK /wiki/%22j6產(chǎn)品或HYPERLINK /wiki/n%3Ea服務(wù)的HYPERLI

44、NK /wiki/,K(a價(jià)格。路徑2 同路徑l一樣也是基于價(jià)格的戰(zhàn)略,它是利用自身的成本優(yōu)勢,使自己產(chǎn)品的HYPERLINK /wiki/,K(a價(jià)格保持在比其他所有競爭企業(yè)都低的水平上或者講是使價(jià)格降低到使其他的企業(yè)不能承受的地步,來獲得自己的顧客和市場。路徑3 混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差不化戰(zhàn)略相結(jié)合),即在保持低價(jià)格的同時(shí)并為顧客提供可感知的附加值。路徑4 附加值或差異化戰(zhàn)略,即以相同的或略高于競爭者的價(jià)格向顧客提供可感受的附加值的戰(zhàn)略,其目的是通過提供相對更好的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得更多的HYPERLINK /wiki/%3A%23%11M&%5E市場份額進(jìn)而銷售更多的產(chǎn)品,或者通過稍高的

45、價(jià)格提高收人。路徑5 HYPERLINK /wiki/,%1FF%22%5EB%5C+%1FE-2D集中差異化戰(zhàn)略,以相對來講更高的價(jià)格為顧客提供更高的可感知的HYPERLINK /wiki/%3A)C3,KF%25使用價(jià)值的戰(zhàn)略。路徑6、路徑7、路徑8差不多上失敗的戰(zhàn)略。從企業(yè)可能在競爭中獲得成功的以上5種路徑的分析能夠看出:每條路徑差不多上有其特定的適用環(huán)境的。假如環(huán)境變化了,它必定會要求企業(yè)改變其現(xiàn)有的競爭策略,否則企業(yè)只會在競爭中失敗。應(yīng)用以上結(jié)論,我們來分析一個(gè)對每一個(gè)大學(xué)生都專門熟悉的例子。 確實(shí)是每年大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)前聚會吃飯的事例。1重新描繪邊際成本曲線,形狀如圖所示:下面來具

46、體分析一下邊際成本曲線什么緣故是這種形狀的。從上圖中能夠看出MC明顯的由三個(gè)不同的部分所組成:Q Q2,曲線向右上方傾斜;在Q1 Q 1時(shí),成本曲線展示出遞減的平均成本和邊際成本;當(dāng)a+bl時(shí),成本曲線展示出遞增的平均成本和邊際成本;當(dāng)a+b=1時(shí),成本曲線展示出不變的平均成本和邊際成本。2校園內(nèi)餐飲店的定價(jià)過程我們從第一家進(jìn)入校園的餐飲店人手進(jìn)行分析。由于現(xiàn)在這僅有的一家店處于相對HYPERLINK /wiki/=Z8%1B2%12&%3F完全壟斷的地位,它一定會制定比較高的價(jià)格,并生產(chǎn)較多的產(chǎn)量去滿足HYPERLINK /wiki/X7c需求。其均衡狀態(tài)應(yīng)該為圖下所示。由于HYPERLIN

47、K /wiki/0k8c利潤的誘惑,更多的餐飲店會進(jìn)入校園。假如假設(shè)所有的餐飲店的MC曲線差不多上相同,那么HYPERLINK /wiki/X7c需求就會平均得分?jǐn)偟矫考也惋嫷?。隨著校園內(nèi)進(jìn)入的餐飲店的數(shù)目的增加和競爭的展開,那么平均分?jǐn)偟矫考业甑男枨罅烤蜁饾u地減少。并最終達(dá)到如此的均衡狀態(tài),如下圖,現(xiàn)在,所有生產(chǎn)者生產(chǎn)Q *的產(chǎn)量并索取P *的價(jià)格。面臨需求沖擊時(shí),餐飲店的經(jīng)營者面臨著三個(gè)選擇:(1)像通常的方法一樣:在需求沖擊面前,這些餐飲店既提高價(jià)格又提高產(chǎn)量。(2)餐飲店考慮到學(xué)生這一群體的特征:對價(jià)格的敏感性,因此在需求沖擊這一時(shí)期并不提高價(jià)格。如何樣才能做到不使價(jià)格提高呢?因?yàn)閮r(jià)格的提高

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