實(shí)施危險(xiǎn)與可操作性分析HAZOP的方案

1、實(shí)施危險(xiǎn)與可操作性分析HAZOP的方案為了進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，落實(shí)由HAZOP分析辦公室對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)員、安全員及操作嫻熟工進(jìn)行培訓(xùn)，使其初步把握該方法。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)共分五部分內(nèi)容：一是HAZOP分析相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)介紹；二是P三是節(jié)點(diǎn)劃分的方法及原則；四是原因分析、后果分析及安全措施的說(shuō)明；五是實(shí)例講解。2.開(kāi)展現(xiàn)范點(diǎn)階段由HAZOP分析辦公室組織，以甲醇車(chē)間作為示范點(diǎn)，遵照相關(guān)HAZOP節(jié)點(diǎn)劃分、偏離分析工作原則，對(duì)偏離產(chǎn)生的原因、導(dǎo)致的后果及中間大事進(jìn)行全面的分析，列顯現(xiàn)有的安全措施，并提出有針對(duì)性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性的建議措施，依據(jù)偏離分析的最終結(jié)果，形成HAZO

2、P分析報(bào)告。3.內(nèi)審階段由HAZOP分析辦公室整理完成示范點(diǎn)分析報(bào)告，經(jīng)HAZOP分析領(lǐng)導(dǎo)小組成員內(nèi)審后簽發(fā)。參與內(nèi)審簽發(fā)人為：HAZOP分析領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)；安環(huán)保衛(wèi)部、裝備動(dòng)力部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人；車(chē)間主任、技術(shù)專(zhuān)工、調(diào)度長(zhǎng)。4.全面開(kāi)展階段在總結(jié)開(kāi)展現(xiàn)范點(diǎn)階段工作的前提下，由HAZOP分析辦公室組織各生產(chǎn)車(chē)間全面開(kāi)展HAZOP分析工作。5.外審階段在完成全廠性分析評(píng)估工作后，公司將聘請(qǐng)有資質(zhì)的單位對(duì)生成的報(bào)告進(jìn)行分析論證，依據(jù)所提看法進(jìn)一步修改完善。6.深化落實(shí)階段運(yùn)用HAZOP分析結(jié)果來(lái)修訂操作規(guī)程及規(guī)章制度，對(duì)合理的建議措施進(jìn)行落實(shí)，下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行跟蹤，確保現(xiàn)場(chǎng)人員、裝備設(shè)備等的安全；此外，論證過(guò)的HAZOP分析報(bào)告結(jié)果需告知員工，使其把握本崗位及相關(guān)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)。7.變更補(bǔ)充生產(chǎn)裝備設(shè)備、工藝條件等發(fā)生變更后，應(yīng)按時(shí)運(yùn)用HAZOP分析法重新評(píng)估。三、幾點(diǎn)要求1.HAZOP分析工作以頭腦風(fēng)暴形式為主，分析小組專(zhuān)工及其他參與人員應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、深化剖析，充足發(fā)揮打破砂鍋問(wèn)究竟的鉆研精神。2.各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)全力協(xié)作。參與人員有技術(shù)員、安全員及操作嫻熟工代表，并于20XX年10月20日前將人員名單報(bào)安環(huán)保衛(wèi)部。3.參與HAZOP分析團(tuán)隊(duì)的人員，對(duì)相關(guān)的參數(shù)、指標(biāo)等有變更的需做到先知先覺(jué)、充足了解，并對(duì)其分析結(jié)果負(fù)相應(yīng)責(zé)