化各部門安全生產(chǎn)工作計劃

1、化各部門安全生產(chǎn)工作計劃為標準公司安全生產(chǎn)行為，完成公司安全生產(chǎn)目標，保障人員生命和財產(chǎn)安全，創(chuàng)立安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)標準化法、道路運輸企業(yè)安全管理標準等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本工作方案。20XX年安全工作重心：以安全標準化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。一、20XX年度安全目標：1）火災(zāi)、爆炸事故為零2）死亡事故為零；2）事故隱患整改完成率為XXX%；3）全員安全培訓教育率XXX%4）從業(yè)人員持證上崗率XXX%5）員工“三級”安全教育XXX%；6）無重大裝備事故；7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；8）環(huán)境污染事故為0；9）重大交通事故為0

2、；10）有毒有害氣體中毒事故為0。二、詳細措施：1、堅持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會會議，每月召開一次安議，分析安全生產(chǎn)情況，按時通報安全生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產(chǎn)費用提取和運用落到實處；確保安全隱患整改完成率到達XXX%；制定并落實安全生產(chǎn)責任制。2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)大事等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，重點管控重大危險源和重大隱患每月要進行一次。3、安全教育：1）定期組織員工進行安全教育培訓，建立員工安全教育培訓檔案。2）公司安全人員通過相關(guān)部門的安全教育培訓，持法定資格證書上崗

3、。4、消防器材、安全防護設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備，定期對其進行維護保養(yǎng)。5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患按時整改，責任落實到人，并按時跟蹤整改結(jié)果。6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：制造符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消退和削減各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。7.強化危險源辨識及監(jiān)控，在重大危險源及關(guān)鍵關(guān)鍵部位，增設(shè)醒目的安全標識，建立危險源辨識及監(jiān)控檔案。三、方案執(zhí)行：公司制定并落實此年度安全生產(chǎn)工作方案，各部門依據(jù)公司制定的年度安全生產(chǎn)

4、工作方案制定本部門年度安全工作方案，并落實執(zhí)行。XXXXXXXXXX有限公司20XX年1月1日20XX年安全工作方案為標準本部門安全生產(chǎn)行為，完成部門安全生產(chǎn)目標，保障人員生命和財產(chǎn)安全，強化部門安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)立安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)標準化法、道路運輸企業(yè)安全管理標準等法律法規(guī)，結(jié)合本部門實際，特制定本工作方案。一、安全目標1）火災(zāi)、爆炸事故為零2）死亡事故為零；3）事故隱患整改完成率為XXX%；4）全員安全培訓教育率XXX%5）從業(yè)人員持證上崗率XXX%6）員工“三級”安全教育XXX%；7）無重大裝備事故；8）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；9）環(huán)境污染事故為0；10）重大交通事

5、故為0；11）有毒有害氣體中毒事故為0。12）監(jiān)督安全生產(chǎn)費用提取及運用落實到位。二、工作方案1、進一步完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責任制，做到事事有章可循，人人有責可依。2、監(jiān)督檢查各部門安全目標、責任落實情況，做到責任明確，考核到位，層層落實安全職責。3、進一步完善安全標準化工作，并在各部門實施。4、進一步強化安全生產(chǎn)宣傳教育工作（1）開展安全標準化宣傳培訓工作。（2）針對公司各級人員進行安全法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程培訓。（3）認真組織開展好20XX年全國安全生產(chǎn)月活動，大力對員工進行宣傳、教育。（4）組織管理人員及從業(yè)人員在危險化學品管理和學問方面進行培訓。

6、5、定期組織召開安全生產(chǎn)會議，通報安全事故、安全隱患、隱患整改、安全檢查、安全考核等安全工作情況，堅持安全“五同時”制度。6、定期對生產(chǎn)作業(yè)場所和庫房進行安全檢查，按時消退事故隱患。7、進一步完善供應(yīng)商的安全管理，以及相應(yīng)的名錄、檔案等。三、考核內(nèi)容及考核標準根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)責任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度到安全考核與經(jīng)濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責任到人。編制：審批（主要負責人）：20XX年1月1日20XX年1月3日20XX年1月3日20XX年生產(chǎn)部安全工作方案為了認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障生產(chǎn)正常運行，特制定20XX年安全工作方案。詳

7、細內(nèi)容如下：一、安全目標（一）行車責任安全事故率低于3次/百萬車公里；（二）行車責任安全事故死亡率0人；（三）行車責任安全事故受傷率低于1.5人/百萬車公里；（四）行車責任安全事故經(jīng)濟損失率低于6萬元/百萬車公里；（五）安全隱患排查管理完成率XXX%；（六）車輛車載gps監(jiān)控完好和在線率95%以上；（七）火災(zāi)、爆炸、泄漏事故為0；（八）死亡及重傷事故為0；（九）重大裝備事故為0；（十）環(huán)境污染事故為0；（十一）重大交通事故為0；（十二）有毒有害氣體中毒事故為0；（十三）責任事故受傷率：1.6人/百萬公里；（十四）責任事故直接經(jīng)濟損失率：3.5萬元/百萬公里；（十五）員工安全生產(chǎn)教育培訓率為XX

8、X%；（十六）特種作業(yè)持證上崗率為XXX%；（十七）從業(yè)人員持證上崗率為XXX%；（十八）安全隱患整改率完成為XXX%；篇二：各部門年度安全生產(chǎn)工作方案化工車間年度安全生產(chǎn)工作方案完成20XX年工作總結(jié)書、制定20XX年年度安全生產(chǎn)工作方案、簽訂各個班組的安全生產(chǎn)責任書。二月：、篇三：化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作方案年度安全生產(chǎn)工作方案一、安全方針依據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、標準管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標準化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局

9、面。二、安全目標（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；（二）重大裝備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；（五）職工安全教育率（其中包括運用的協(xié)議工）XXX%。三、總體思路20XX年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系；推動“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機制。踐行一個理念：即踐行“從零開頭，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標準化創(chuàng)立兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注意監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變

10、；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)掌握體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。推動“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防掌握型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。四、工作重點（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識20XX年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是完成裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重

11、要一年，伴著生產(chǎn)裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術(shù)不嫻熟、操作經(jīng)驗缺乏、裝備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消退，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻。因此，各單位肯定要認清今年安全工作的特別性、冗雜性和艱難性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和精確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅定克服畏難心情和急躁心理，面對已有成果“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思索力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當