工藝、工裝設(shè)備改進(jìn)工作流程_第1頁
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工藝、工裝設(shè)備改進(jìn)工作流程_第5頁
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文檔簡介

程過程中的工藝工裝及設(shè)備發(fā)現(xiàn)通過 改進(jìn)可以提高生產(chǎn)效率保證質(zhì)量和安全的思路，公司一直鼓勵(lì)。但目前沒 一定程度打擊了員工創(chuàng)新的積極性。為此特制訂此流程，以對創(chuàng)新改進(jìn)提 、方案提出者負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況和總結(jié)完善方案、各車間主管、技術(shù)人員及班長負(fù)責(zé)執(zhí)行改進(jìn)方案一、有好的想法一定要表達(dá)出來，而且要結(jié)合實(shí)際情況。所有首先要收集 要改進(jìn)的信息，充分向公司領(lǐng)導(dǎo)證明該創(chuàng)新的可行性和帶來的收益。因此 要形成文字性的提案。提案要說明改進(jìn)的原因，改進(jìn)的可行性以及改進(jìn)帶 二、提出提案后公司首先對方案評估。實(shí)行“頭腦風(fēng)暴法”由行政組織技 術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)人員進(jìn)行討論，以驗(yàn)證可行性。如果可行則進(jìn)入方案的實(shí) 方案提出人也要認(rèn)真聽取各方意見，更好地改進(jìn)方案以利于再次進(jìn)入實(shí)施 五、實(shí)施階段前方案提出人要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃方案。計(jì)劃分發(fā)到相關(guān) 支持部門。部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。方案提出人全程跟蹤。各涉及部門全力 長參加。方案提出人進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。參與者也可以針對參與的部分發(fā)表意 見，各方贊同意見統(tǒng)一時(shí)，通過方案。沒通過時(shí)方案提出人要認(rèn)真總結(jié)經(jīng) 七、方案終評完全通過后方案提出人正式移交到技術(shù)部門，進(jìn)行各項(xiàng)工藝 方案獎(jiǎng)勵(lì)。公司根據(jù)該方案實(shí)施 1-3 個(gè)月后進(jìn)行前后效果對比。主要 工藝、工裝設(shè)備信息收集KK改進(jìn)方案提出K改進(jìn)方案實(shí)驗(yàn)K改進(jìn)方案初評K改進(jìn)方案初

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