HR703總部職能部考核實(shí)施條例

1、 沿海集團(tuán) 作業(yè)規(guī)則 板塊名稱總部職能部考核實(shí)施條例編號(hào)HR703編制/修改張小衛(wèi)審核奚維華審批頁(yè)碼第 PAGE 5 頁(yè) 共 NUMPAGES 5 頁(yè)版本2005-1總部職能能部考核核實(shí)施條條例考核對(duì)象象總部各職職能部門門考核周期期對(duì)總部部各職能能部的考考核分為為每季度考考核和年年度考核核。部門季度度考核3.1總總部部門門分類3.1.1職能能管理部部門包括知識(shí)識(shí)管理部部、人力力資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展管管理部、財(cái)務(wù)管管理部；3.1.2 專專業(yè)管理理部門包括投資資與策劃劃部、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)管理部部、營(yíng)銷銷管理部部、工程程管理部部、采購(gòu)購(gòu)管理部部、資金金管理部部。3.2 各部門門的考核核內(nèi)容及及權(quán)重部門分

2、類類考核內(nèi)容容及權(quán)重重職能管理理部門重點(diǎn)工作作（400%）內(nèi)部管理理（300%）專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工具具建設(shè)對(duì)地區(qū)的的監(jiān)督學(xué)習(xí)與創(chuàng)創(chuàng)新（220%）溝通與協(xié)協(xié)作（110%）專業(yè)管理理部門重點(diǎn)工作作（400%）內(nèi)部管理理（300%）專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工具具建設(shè)對(duì)地區(qū)事事前的支支援對(duì)地區(qū)事事后的檢檢查學(xué)習(xí)與創(chuàng)創(chuàng)新（220%）溝通與協(xié)協(xié)作（110%）3.3季季度考核核指標(biāo)的設(shè)設(shè)定3.3.1 季季度考核核內(nèi)容：（1）季季度重點(diǎn)點(diǎn)工作各部門門根據(jù)集集團(tuán)季度度重點(diǎn)工工作目標(biāo)標(biāo)制定本本部門季度3-5項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)工作。其中專業(yè)業(yè)管理部部門考核核表中“地區(qū)業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)”為固定定指標(biāo)，權(quán)權(quán)重占550。（2）對(duì)對(duì)地區(qū)的的監(jiān)督 各職能

3、能管理部部門對(duì)地地區(qū)執(zhí)行行集團(tuán)對(duì)對(duì)應(yīng)專業(yè)業(yè)口的制制度、流流程的監(jiān)監(jiān)督檢查查。（3）內(nèi)內(nèi)部管理理A專業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與與工具建建設(shè)各部門制制定本部部門本專專業(yè)的專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工具具建設(shè)的的工作目目標(biāo)。B對(duì)地地區(qū)的事事前支援援本部門對(duì)對(duì)各地區(qū)區(qū)業(yè)務(wù)活活動(dòng)事前前提供的的指導(dǎo)、支援。C對(duì)地地區(qū)的事事后檢查查本部門對(duì)對(duì)各地區(qū)區(qū)專業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督與抓抓落實(shí)。（4）學(xué)學(xué)習(xí)與創(chuàng)創(chuàng)新本部門在在學(xué)習(xí)和和創(chuàng)新方方面進(jìn)行行的工作作，規(guī)定定為至少二二項(xiàng)。（5）溝溝通與協(xié)協(xié)作需由總部部二個(gè)（含含）以上上部門協(xié)協(xié)作完成成的工作作任務(wù)，各各部門需需與相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行必要要的溝通通，所涉涉及到的的部門填填寫內(nèi)容容和目標(biāo)標(biāo)應(yīng)相一

4、一致，規(guī)規(guī)定為至至少二項(xiàng)項(xiàng)。3.3.2 考考核目標(biāo)標(biāo)設(shè)定的的原則（1）工工作量權(quán)權(quán)重：近近期工作作中期工工作長(zhǎng)期工工作權(quán)重重分別為為：5003515；（2）各各部門每每季度績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)設(shè)定應(yīng)應(yīng)與集團(tuán)團(tuán)策略匹匹配；（3）各各部門每每季度績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)設(shè)定應(yīng)應(yīng)與集團(tuán)團(tuán)本季度度重點(diǎn)工工作匹配配；（4）績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)與部門門季度工工作計(jì)劃劃分開設(shè)設(shè)定，各各部門應(yīng)應(yīng)事前制制定季度度工作計(jì)計(jì)劃，并并在考核核會(huì)前與與績(jī)效促促進(jìn)委員員會(huì)各委委員溝通通之后,確定季季度考核核內(nèi)容的的基礎(chǔ)意意見，日日常工作作內(nèi)容不不作為季季度計(jì)劃劃內(nèi)容；（5）考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一定要要可測(cè)量量，若客客觀條件件限制無無法測(cè)量量的工作作內(nèi)容不不

5、列入考核內(nèi)容容，但仍仍需列入入季度工工作計(jì)劃劃；（6）終終端考核核原則：對(duì)中長(zhǎng)長(zhǎng)期（跨跨季/年年）的工工作內(nèi)容容，須按按照季度度分解，設(shè)設(shè)定本季季度要完完成的工工作目標(biāo)標(biāo)及在季季度末要要達(dá)成何何種狀態(tài)態(tài)或達(dá)成成的效果果；另外外，對(duì)為為完成本本季度的的某項(xiàng)工工作而做做的輔助助性工作作不應(yīng)作作為績(jī)效效考核目目標(biāo)，列列入季度度工作計(jì)計(jì)劃。部門季度度考核程程序每季度初初各部門門擬訂各各項(xiàng)工作作績(jī)效目目標(biāo)，由分管執(zhí)執(zhí)行總裁裁審批后報(bào)總裁審閱閱,人力力資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)部備備案；每季度末末總部各各職能部部填寫各各項(xiàng)績(jī)效效目標(biāo)完完成情況況，報(bào)人人力資本本經(jīng)營(yíng)部部匯總；季度績(jī)效效考核會(huì)會(huì)議(一一周)前前知識(shí)管管理部/

6、財(cái)務(wù)管管理部/人力資資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)部組成成工作小小組，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)地區(qū)區(qū)業(yè)績(jī)指指標(biāo)完成成情況；由人力資資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)部組織織地區(qū)公公司、總總部各職職能部就就相關(guān)考考核指標(biāo)標(biāo)完成情情況做出出評(píng)估意意見，報(bào)報(bào)集團(tuán)績(jī)效效促進(jìn)委委員會(huì)。季度末由由績(jī)效促促進(jìn)委員員會(huì)對(duì)各各部門進(jìn)進(jìn)行單獨(dú)獨(dú)面談，進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效溝通與與反饋及及評(píng)分，并并對(duì)下一一季度工工作重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行溝溝通，提提出集團(tuán)團(tuán)的期望望目標(biāo)和和工作重重點(diǎn)。績(jī)效考核核會(huì)后，評(píng)分結(jié)果及獎(jiǎng)懲由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一公布?？己私Y(jié)果果與獎(jiǎng)懲懲 5.1季季度考核核評(píng)分原則則（1）嚴(yán)嚴(yán)格按照照事前設(shè)設(shè)定的考考核目標(biāo)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按照照考核制制度規(guī)定定的5分分制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)評(píng)分。（2）

7、對(duì)對(duì)各部門門進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立評(píng)分分，不做做橫向比比較。（3）附附加分由由集團(tuán)績(jī)效效促進(jìn)委委員會(huì)評(píng)評(píng)議決定定。5.2 季度考考核獎(jiǎng)懲懲罰5.2.1職能能部季度度考核結(jié)結(jié)果與季季度獎(jiǎng)金金掛鉤，季季度考核核分?jǐn)?shù)與與獎(jiǎng)金基基數(shù)的關(guān)關(guān)系見下下表：部門季度度考核分分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金基數(shù)數(shù)處罰70分分一個(gè)月的的薪金60-669分半個(gè)月的的薪金50-559分050分分0C4及以以上職員員降薪11級(jí)注：薪金金= 月月崗位薪薪金（不不含特別別崗位津津貼）5.2.2提獎(jiǎng)獎(jiǎng)條件季度考考核獎(jiǎng)以以個(gè)人季季度績(jī)效效考核為為基礎(chǔ)，計(jì)計(jì)算方法法為：季季度考核核獎(jiǎng) =獎(jiǎng)金基基數(shù)職員季季度績(jī)效效系數(shù)獎(jiǎng)金基基數(shù)依據(jù)據(jù)上表確確定，職職員季度度績(jī)效系數(shù)

8、數(shù)的規(guī)定定詳見績(jī)績(jī)效考核核管理制制度。5.2.3降薪薪處罰若部門門季度考考核分?jǐn)?shù)數(shù)小于550分，CC4及以以上職員員崗位薪薪金級(jí)別別降低11級(jí)（最最多累計(jì)計(jì)降薪11次），若若在今后后季度考考核中，考考核分?jǐn)?shù)數(shù)大于660分（含含60分分），CC4及以以上職員員恢復(fù)到到原來的的崗位薪薪金級(jí)別別（1次次恢復(fù)11級(jí)）。5.3年年度考核核與獎(jiǎng)懲懲職能部四四個(gè)季度度的平均均分為年年度考核核得分，根據(jù)總部各職能部門年度考核的得分，采用強(qiáng)制排序方式對(duì)各部門年度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，分為3個(gè)等級(jí)。評(píng)出優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)各1-3個(gè)部門。年度績(jī)效效系數(shù)TT（小數(shù)數(shù)點(diǎn)后保保留2位位）與考考核結(jié)果果分布如如下： 考核結(jié)果果優(yōu)秀合格需改進(jìn)績(jī)效系數(shù)數(shù)1