“零庫存”推行方案

1、“零庫存”推行方案第一局部：方案實(shí)施背景公司成立以來，原材料實(shí)施集中選購治理模式。隨著公司異地制造中心增加異地子公司治理方式已不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展變化：1、 由以產(chǎn)定銷到以銷定產(chǎn)的運(yùn)營模式變化。2、 由一個主體選購到由總部調(diào)控三個子公司變化。3、 由一種產(chǎn)品到十二種產(chǎn)品變化。要三個方向：1、 加強(qiáng)供給商選拔與維護(hù)、談判、供給商治理評價、供給商檔案等根底治理；2、 加強(qiáng)選購人員專業(yè)化，供給商溝通協(xié)調(diào)力量，做好選購過程把握；3、 以保生產(chǎn)、降庫存為主要標(biāo)準(zhǔn)來評價選購員業(yè)績。為保生產(chǎn)、降庫存最有效措施之一對供給商實(shí)施零庫存治理方式。其次局部:零庫存治理推行方案一、 推行范圍1、 中材葉片及其各子公司；、

2、 二、 推行時間及方式有代表性的供給商實(shí)施推廣。三、對現(xiàn)有供給商庫存材料處理原則1、 從 81、 供給商庫存，由選購部負(fù)責(zé)需與供給商確認(rèn)。四、 “零庫存”操作方式為：1、 每一個供給商在公司均有一個自己倉庫賬，可以動態(tài)查詢供給材料使用與結(jié)余狀況;2、 公司選購人員依據(jù)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)量，計算出各子公司原材料實(shí)際需求數(shù)量，經(jīng)總部選購部審批后向供給商發(fā)當(dāng)月估量需求量;(確定送貨時間和數(shù)量)3、 庫管員結(jié)合本公司的生產(chǎn)的實(shí)際狀況，設(shè)定各種材料的最低與最高的參考依據(jù)。4、 供給商接到選購需求依據(jù)此數(shù)量向我公司安排發(fā)貨5、 供給商可以每月或每季度派人對其所屬倉庫進(jìn)展盤點(diǎn)付款周期按合同7供給商到貨打算每周

3、滾動更，實(shí)時調(diào)整。五、 影響方案實(shí)施幾個因素1、接納程度經(jīng)過前期溝通目前大局部供給商可以承受此方案，完善選購合同可以以補(bǔ)充協(xié)議來做責(zé)任人：汪鵬薩泰克斯等。1到貨方式將庫存把握在 102對于有多個供給商供貨的材料， 3連續(xù)同現(xiàn)有供給商進(jìn)展溝通，對于進(jìn)入的供給商將此條款作為供貨的前提條件。2、給供給商建 ERP責(zé)任人：楊圣田責(zé)任人：梁群英責(zé)任人：陳巖、梁群英、劉小杰5、研發(fā)類物資及特別定制類材料是否按此方式操作需進(jìn)一步溝通。六、 行動打算及配套資源；見附表。七、 職責(zé)及監(jiān)控措施1、選購部職責(zé)負(fù)責(zé)每月向供給商發(fā)出月度需求量。跟蹤每月到貨狀況，確保庫存保持在合理范圍之內(nèi)。2、財務(wù)部含庫房職責(zé)負(fù)責(zé)供給商貨物的保存，確保帳物全都；負(fù)責(zé)貨物的先進(jìn)先出，同時確保各供給商貨物出入庫無誤。負(fù)責(zé)出具各供給商月度出入庫明細(xì)，并簽字確認(rèn)。每月供給供給商盤點(diǎn)表3、運(yùn)營把握部1定期抽查貨物庫存狀況。2定期抽查物資結(jié)算狀況。常州宏發(fā)、上海元謙、上海康達(dá)、山東信海材料類別供給商名稱材料類別供給商名稱打算完成時間備注邁圖RIM135/亨斯邁/樹脂巴斯夫/康達(dá)825上海元謙825戴鉑昆山/芯材山東信海825康普薩925米德925常州宏發(fā)925江蘇天常925纖維布泰山玻纖925歐文斯科寧/薩泰克斯/舟山正源/螺栓上海耀能925上海申光925美凱維