施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系

1、12020年4月19日施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系目錄TOC o 1-5 h z第一章質(zhì)量保證措施1第二章工期保證措施2第三章安全保證措施4第四章消防、保衛(wèi)措施6第五章環(huán)保管理措施7第六章文明施工管理與現(xiàn)場CI管理9第七章降低成本措施9第八章成品保護(hù)措施10文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。12020年4月19日第一章質(zhì)量保證措施一、建立可靠的質(zhì)量保證體系根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，本工程具體實施中，我公司將運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求。本公司已經(jīng)過了ISO-9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并建立了本公司的質(zhì)量保證手冊，對各項工作實行規(guī)范化管理，大力推行

2、“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對工程質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。二、建立組織保證體系1、建立項目經(jīng)理承包制，落實質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，項目經(jīng)理對工程進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，項目總工代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行具體的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任者。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到安裝、縱向到各分包項目、從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、項目經(jīng)理部人員由土建、水、暖、電等專

3、業(yè)人員組成，從而使土建和安裝更好的協(xié)調(diào)配合，更好地實行網(wǎng)絡(luò)管理。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，使每個施工人員意識到質(zhì)量、效益是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能提高自身的競爭力。4、每周召開一次由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理等參加的例會，檢查工程質(zhì)量，解決一些主要技術(shù)質(zhì)量問題。5、嚴(yán)格試驗管理、計量管理，使各項與工程質(zhì)量有關(guān)的工作得到有效控制。6、建立一整套行之有效的質(zhì)量管理制度：質(zhì)量活動日制：每周三定為質(zhì)量活動日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒

4、有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款、工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。堅持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。堅持質(zhì)量合格證：每個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。堅持審核制：每一項工作至少一個人進(jìn)行審核，特別對技術(shù)措施及施工實施，必須多道把關(guān)、雙重保險。堅持標(biāo)準(zhǔn)化制：對工作做法，日常工作程序要

5、制定標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。堅持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。7、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，使每個施工人員明確提高工程質(zhì)量是企業(yè)提高竟?fàn)幜Φ挠行侄?，工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)、降低成本、提高效益。8、嚴(yán)格試驗管理、計量管理，使各項與工程質(zhì)量有關(guān)工作得到有效控制。第二章工期保證措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。1、計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題而且安排第二日的計劃和所調(diào)整的