公司變更管理制度

1、公司更改管理制度(含表格)變理管理目的規(guī)范更改管理過程，保證各種更改達(dá)到預(yù)期的優(yōu)秀成效，除去或減少因?yàn)楦亩瞧鸬臐摲鹿孰[患，依據(jù)我公司的實(shí)際狀況，特制定更改管理制度。更改管理的定義更改管理是對工藝、技術(shù)、設(shè)備、人員等永遠(yuǎn)性或暫時的調(diào)整、變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以防止或減少對安全生產(chǎn)的影響，提升更改質(zhì)量。更改管理的失控，常常會使更改達(dá)不到預(yù)期目的和引起事故發(fā)生。因此對更改要實(shí)行管理，執(zhí)行評審、審批和查收等程序，進(jìn)而更改過程及更改所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，保證更改達(dá)到預(yù)期成效。更改的種類3.1工藝、技術(shù)更改，主要包含：1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目惹起的技術(shù)更改2）工藝流程及操作條件的重要更改3）工

2、藝設(shè)備的改良和更改4）操作規(guī)程的更改5）工藝參數(shù)的更改6）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的更改等3.2設(shè)備、設(shè)備的更改主要包含：1）設(shè)備、設(shè)備的更新改造2）安全設(shè)備的更改3）改換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備或配件4）設(shè)備資料代用更改5）暫時的電氣設(shè)備等3.3管理更改主要包含：1）人員的更改2）管理作者職責(zé)的更改3）管理機(jī)構(gòu)的較大更改4）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的更改更改的程序及管理要求4.1更改的申請：公司擬訂一致的“更改申請表”，在實(shí)行更改申請時，更改申請人應(yīng)一致填寫“更改申請表”，并由生產(chǎn)車間一致負(fù)責(zé)管理?！案纳暾垺睂Ω牡脑梢_真切，有科學(xué)依照：在進(jìn)行各種更改前，更改申請人要進(jìn)行充分的實(shí)質(zhì)狀況檢查，弄清更

3、改前所存在的真切問題和缺點(diǎn)，進(jìn)而使更改的目的明確，有科學(xué)依照。更改申請人負(fù)責(zé)填寫“更改申請表”進(jìn)行更改申請，申請人能夠是提案人，也能夠是部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目責(zé)任人，非提案人時一定在申請表中注明提案人?！案纳暾垺碧岢龅母姆桨敢冗M(jìn)合理，內(nèi)容要明確詳細(xì)：更改的方案假如當(dāng)前最合理的，最安全的，最經(jīng)濟(jì)的和可實(shí)行性最強(qiáng)的，這樣才能保證存在的問題獲得妥當(dāng)解決。針對同一個問題，能夠有不一樣部門產(chǎn)生多個方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由更改的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在部門范圍或公司范圍內(nèi)針求最正確方案。更改內(nèi)容要詳盡說明，必需進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級評審過程才有針對性，實(shí)行要可操作性，防止出現(xiàn)意差錯和事故?！案纳暾垺敝?，

4、申請人應(yīng)付更改后，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程度進(jìn)行詳盡說明，并明確控制舉措，和控制后所接收的程度，不得隱瞞可能存在風(fēng)險(xiǎn)。4.2更改的審批“更改申請”填好后，應(yīng)逐級上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，要按規(guī)定程序進(jìn)行評審。關(guān)于各種更改，在更改中的各級評審人員，仔細(xì)對變更內(nèi)容仔細(xì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評論，增補(bǔ)剖析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)行性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。更改是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原有的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測缺點(diǎn)進(jìn)行的改良，原則上，一定由原上述各個環(huán)節(jié)初始設(shè)計(jì)人員參于評審，如原工藝的設(shè)計(jì)人、制度的擬訂人、設(shè)備購買申請人等，以躲避風(fēng)險(xiǎn)，保證更改的正確性。更改的終審負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確立對有關(guān)部門評審建議的匯總，綜

5、合評論存在風(fēng)險(xiǎn)、可行性效益后和需要，給出審批意見。4.3更改的實(shí)行更改同意后，由各有關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)行，任何暫時性更改，未經(jīng)審察和同意，不得超出原同意的范圍和期限。更改的實(shí)行要仔細(xì)落實(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)控制舉措，實(shí)時反應(yīng)各種異樣。更改申請獲得同意后，要下達(dá)明確的更改通知，并附詳細(xì)的實(shí)行方案-明確時間節(jié)點(diǎn)，明確開端時間和責(zé)任人，明確更改申請中提出的各樣風(fēng)險(xiǎn)控制舉措等。而后，由配合部門組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確更改的各塊要求后，按方案實(shí)行。實(shí)行過程，出現(xiàn)非估計(jì)狀況時要實(shí)時報(bào)告更改申請及審批部門，并實(shí)時采納舉措進(jìn)行辦理。4.4更改的查收更改的查收由更改主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，保證更改達(dá)到計(jì)劃的要求。各級

6、評審、審批人員和更改項(xiàng)目所在部門負(fù)責(zé)人即為查收構(gòu)成員，共同對實(shí)行成效實(shí)時評估，對存在的隱患和節(jié)余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評論，提出整頓建議，由責(zé)任部門實(shí)時進(jìn)行整頓。經(jīng)過查收的更改項(xiàng)目，列入所在車間、所在部門正常的管理職責(zé)中，負(fù)責(zé)訂正和完美因更改惹起的其余制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證更改的安全、有效實(shí)行。完美項(xiàng)目包含：如訂正規(guī)程防備老規(guī)程誤操作；完美制度防備舊制度仍在使用；完美表記防備舊表記錯誤使用；完美職責(zé)范圍，防備更改惹起的職責(zé)交錯或管理空白；完美各種表格等。進(jìn)行更改后的人員培訓(xùn)。附：“更改申請表”和“更改查收表”以上規(guī)定自宣布之日起執(zhí)行！更改申請表編號：更改名稱申請日期申請人本次更改申請人姓名提案人所在部門更改說明及技術(shù)依照：風(fēng)險(xiǎn)剖析狀況：更改所在部門建議：署名：日期：主管部門審察建議：署名：日期：更改原設(shè)計(jì)部門建議：署名：日期：安所有主隨建議：署名：日期：總經(jīng)理建議：署名：日