系統(tǒng)集成績(jī)效考核

1、系統(tǒng)集成績(jī)效考核篇一：系統(tǒng)集成人員績(jī)效考核管理辦法系統(tǒng)集成工程部人員績(jī)效考核管理辦法（試行）二0一三年十月第一章總則為準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為員工的薪酬，任用，獎(jiǎng)罰，培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制定本辦法。本辦法通過(guò)對(duì)系統(tǒng)集成工程師的工作進(jìn)行量化，對(duì)日常工作情況、項(xiàng)目建設(shè)情況兩方面進(jìn)行考核。評(píng)估本部門(mén)員工工作績(jī)效，提高員工工作效率。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的考核，決定系統(tǒng)集成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。1.3通過(guò)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的考核，評(píng)價(jià)系統(tǒng)集成工程師的工作能力。1.4通過(guò)對(duì)系統(tǒng)集成工程師日常考核，確定系統(tǒng)集成工程師的績(jī)效。第二章考核范圍2.1本辦法考核對(duì)象為系統(tǒng)集成工程部所有人員。第三章考核原則3.

2、1日常考核以相應(yīng)的量化指標(biāo)為依據(jù)（詳見(jiàn)附錄一）。3.2項(xiàng)目考核以項(xiàng)目的量化指標(biāo)為依據(jù)（詳見(jiàn)附錄二）。竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除篇二：系統(tǒng)集成人員績(jī)效考核管理辦法篇二：系統(tǒng)集成人員績(jī)效考核管理辦法第四章考核目的4.1通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。4.2使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。作為獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)。作為確定獎(jiǎng)金和調(diào)整工資的依據(jù)。最終目的是為了提高信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)水平，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章考核形式1日常檢查；2同級(jí)同事評(píng)議。3自我鑒定。4下級(jí)評(píng)議。5

3、客戶評(píng)議?？己诵问娇珊?jiǎn)化為三類：即普通員工、部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第六章激勵(lì)與懲罰激勵(lì)措施：年底被評(píng)為優(yōu)秀系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)秀員工者，由系統(tǒng)技術(shù)部報(bào)請(qǐng)公司給予嘉獎(jiǎng)，并在職務(wù)提升，工資調(diào)整等方面建議公司給予相應(yīng)考慮。懲罰措施：績(jī)效考核不合格者，本年度無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)被考核人要制定下一階段的能力改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)仍不能勝任本職工作者，將予以辭退處理。附錄一：系統(tǒng)集成工程師日常工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)續(xù)表竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除河南省安視博系統(tǒng)集成有限公司員工績(jī)效考核管理辦法（試行）V1.0二0一二年二月人力資源部（辦公室）制目錄TOC o 1-5 h z第一章總則2第二章考

4、核范圍2第三章考核原則2第四章考核目的3第五章考核組織3第六章考核時(shí)間3第七章系統(tǒng)集成工程師日?？己?第八章系統(tǒng)集成項(xiàng)目的考核4第九章系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的考核4第十章考核形式4第十一章考核程序4第十二章考核反饋5第十三章激勵(lì)與懲罰6附錄一：系統(tǒng)集成工程師日常工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)7附錄二：系統(tǒng)集成項(xiàng)目的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)10附錄三：系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)12附錄四：個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃14附錄五：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃15附錄六：部門(mén)個(gè)人能力發(fā)展活動(dòng)（培訓(xùn)）申請(qǐng)表16第一章總則為準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為員工的薪酬，任用，獎(jiǎng)罰，培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制定本辦法。本辦法通過(guò)對(duì)系統(tǒng)集成工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行量化，

5、對(duì)日常工作情況、項(xiàng)目建設(shè)情況兩方面進(jìn)行考核。評(píng)估本部門(mén)員工工作績(jī)效，提高員工工作效率。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的考核，決定系統(tǒng)集成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的考核，評(píng)價(jià)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)集成工程師日?？己?，確定系統(tǒng)集成工程師的績(jī)效。第二章考核范圍2.1本辦法考核對(duì)象為系統(tǒng)集成工程師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理。第三章考核原則日?？己艘韵鄳?yīng)的量化指標(biāo)為依據(jù)（詳見(jiàn)附錄一）。項(xiàng)目考核以項(xiàng)目的量化指標(biāo)為依據(jù)（詳見(jiàn)附錄二）。系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的考核以系統(tǒng)集成工作的量化指標(biāo)為依據(jù)（詳見(jiàn)附錄三）。第四章考核目的通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。作為獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)。作為確定獎(jiǎng)金和調(diào)整工資的依據(jù)。最終目的是為了提高信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)水平，不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章考核組織系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理由系統(tǒng)技術(shù)部考核。系統(tǒng)集成工程師由系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考核。系統(tǒng)集成項(xiàng)目由系統(tǒng)技術(shù)部考核。第六章考核時(shí)間系統(tǒng)集成工程師的日常考核時(shí)間季度為單位。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的考核時(shí)間以年為單