不合格品控制及糾正與預(yù)防措施

1、對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品的處理方法一、目的對(duì)不合格品進(jìn)展把握，以防止不合格品的非預(yù)期使用。保證工程產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。二、適用范圍適用于工程全部原材料、半成品、成品的不合格品把握。三、職責(zé)對(duì)不合格品的判定、標(biāo)識(shí)、隔離和處理，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品處理的監(jiān)視由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。對(duì)大批量不合格品處理和改進(jìn)措施的審批，對(duì)顧客退貨的鑒定由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。原材料中不合格品的處置和修整由技術(shù)部幫助處理。四、工作程序來料檢驗(yàn)來料經(jīng)檢驗(yàn)不合格者，不得入庫(kù)。質(zhì)檢員對(duì)該批不合格來料作出標(biāo)識(shí)，并填寫不合格品處理單生產(chǎn)部經(jīng)理審批。并在來料檢驗(yàn)記錄中填寫不合格記錄。施工隊(duì)依據(jù)質(zhì)檢部作出的審批意見做出相應(yīng)處理選用或退貨，由技術(shù)部負(fù)責(zé)通知業(yè)主

2、，由質(zhì)檢員監(jiān)視實(shí)施。半成品、成品檢驗(yàn)半成品、成品檢驗(yàn)消滅的不合格品，由檢驗(yàn)員依據(jù)不合格性作出處置，處置方式有：返工、返修、報(bào)廢。質(zhì)檢員對(duì)不合格品作出不合格標(biāo)識(shí)，視處置結(jié)果放入指定存放區(qū)域。消滅重大或批量不合格品由生產(chǎn)部組織車間、操作者進(jìn)展緣由分析，經(jīng)技術(shù)部審批后進(jìn)展處置。返工返修后的產(chǎn)品必需重檢驗(yàn)，仍不合格或不適用者由工程經(jīng)理在檢驗(yàn)記錄上作出處理打算連續(xù)返工、報(bào)廢等。客戶退貨發(fā)生業(yè)主質(zhì)量投訴或退貨，由質(zhì)檢部組織對(duì)該批產(chǎn)品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果登記在成品檢驗(yàn)記錄上，并追溯原有的檢驗(yàn)記錄。依據(jù)生產(chǎn)部的檢驗(yàn)結(jié)果，由質(zhì)檢部與技術(shù)部會(huì)商確定不合格品的處理方式，處置方式有：返工、返修、報(bào)廢或不屬于工程部責(zé)任的

3、協(xié)調(diào)不予進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)會(huì)商結(jié)果，由經(jīng)理簽發(fā)不合格品處理單關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行處理。由質(zhì)檢部調(diào)查具體緣由，發(fā)出訂正和預(yù)防措施報(bào)告部門作整改。記錄填寫不合格品處理單應(yīng)具體記錄產(chǎn)品來源、流程或工序、不合格描述、責(zé)任部門或責(zé)任人、處理意見、處理結(jié)果和其它必要的補(bǔ)充說明。不合格品訂正治理措施一、目的和適用范圍針對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣由實(shí)行訂正措施，以消退不合格緣由，防止不合格的再發(fā)生。二、職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)訂正措施的歸口治理；各責(zé)任部門協(xié)作實(shí)施。三、工作程序確定不合格緣由S329S329K370+6002筋數(shù)量不符合圖紙要求。針對(duì)這一結(jié)果工程經(jīng)理部高度重視，組織人員單獨(dú)進(jìn)展專項(xiàng)抽檢，間續(xù)裂開 3 個(gè)標(biāo)志根底，根本滿足設(shè)計(jì)

4、圖紙要求。但對(duì)K370+6002組負(fù)責(zé)人陳存剛，對(duì)于該狀況其解釋因澆筑該澆筑根底時(shí)天氣馬上下雨， 現(xiàn)場(chǎng)施工工人為抓緊澆筑完成，私自少綁扎了一個(gè)箍筋，并未向班組長(zhǎng)或者工程部請(qǐng)示。班組長(zhǎng)及工程部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員均未現(xiàn)場(chǎng)全程旁站督查，造成監(jiān)管不力。有效。工程部及標(biāo)志根底施工班組在收到不符合、訂正預(yù)防措施通知單后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織實(shí)施。不得以任何借口拖延或拒絕執(zhí)行。批判及懲罰，組織施工班組進(jìn)展技術(shù)再交底，工程部相關(guān)人員全程跟蹤并落實(shí)整改。對(duì)于其他施工班組應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，防止類似質(zhì)量事故的發(fā)生。過程中準(zhǔn)時(shí)回復(fù)公司工程科整改正程資料。不合格品預(yù)防治理制度一、目的和適用范圍針對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣由實(shí)行預(yù)防措施，以

5、消退潛在不合格緣由，防止不合格的發(fā)生。二、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)預(yù)防措施的歸口治理；各責(zé)任部門協(xié)作實(shí)施。三、工作程序確定潛在不合格及其緣由通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和分析、人員的操作、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工序把握和檢驗(yàn)、工藝裝備和檢測(cè)設(shè)備環(huán)境、材料及現(xiàn)場(chǎng)治理等方面進(jìn)展調(diào)查，依據(jù)監(jiān)視和 測(cè)量記錄、不合格記錄、過程監(jiān)視觀看結(jié)果、顧客的需求和期望、治理評(píng) 審結(jié)果等方面進(jìn)展分析，確定產(chǎn)生潛在不合格的緣由；對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)展內(nèi)部審核，由內(nèi)審小組分析評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的有效性，確定潛在不合格緣由；對(duì)潛在不合格的緣由，責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并實(shí)施，將結(jié)果以書面形式報(bào)告質(zhì)管部，以確保預(yù)防措施的有效性，防止不合格的再發(fā) 生。實(shí)行措施的需求，需要實(shí)行措施時(shí)，填寫訂正/預(yù)防措施報(bào)告報(bào)告。依據(jù)訂正/預(yù)防措施報(bào)告中的要求，由各責(zé)任部門分別制定有針對(duì)性的預(yù)防措施。各責(zé)任部門按其相應(yīng)的預(yù)防措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織實(shí)施和監(jiān)控確保有效。/并記錄預(yù)防措施的結(jié)果。必要的溝通。評(píng)審的資料之一。對(duì)于實(shí)