校園快遞策劃

1、中國藥科大學(xué)勤工助學(xué)辦公室助學(xué)快遞策指導(dǎo)單位：中國藥科大學(xué)學(xué)生工作處資助中心主辦單位：中國藥科大學(xué)學(xué)生工作勤工助學(xué)辦公室 商鋪內(nèi)各種電器設(shè)備須在安全用電的原則下使用,安裝電線要規(guī)范，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電或在同一插座接駁多樣電器，以免觸電或由于超過負(fù)荷而導(dǎo)致火警（火災(zāi)）等事故不擅自占道和占用公用面積經(jīng)營以及搭棚或在公共區(qū)域內(nèi)隨意堆放物品，如有臨時(shí)特殊需要，報(bào)請管理部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行商鋪場所要保持清潔整齊、道路或室內(nèi)通道通暢，所經(jīng)營商鋪周圍和室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要符合衛(wèi)生要求;各項(xiàng)商品做到擺放有序、整齊美觀;保持門前周圍衛(wèi)生清潔，創(chuàng)造一個(gè)良好的文明經(jīng)營場所。按照有關(guān)規(guī)定和合同約定的經(jīng)營范圍依法經(jīng)營，其經(jīng)營活動(dòng)

2、不能影響周圍環(huán)境以及治安秩序。3.5新校園快遞模式效果預(yù)測根據(jù)以上所提出的新的商業(yè)模式，以及其可行性與風(fēng)險(xiǎn)的評估，在此做出新模式的效果預(yù)測。.改善經(jīng)營者的盈虧狀況。據(jù)調(diào)查，校園快遞最主要的經(jīng)營成本為店鋪?zhàn)饨鹋c員工人工費(fèi)。電話費(fèi)，水電費(fèi)等其它費(fèi)用據(jù)估計(jì)整合前后變化不大，且與店鋪?zhàn)饨鹋c員工費(fèi)用相比比例較小。故假設(shè)整合前后的其它費(fèi)用相抵，根據(jù)表4和表5數(shù)據(jù)得出，通過整合后，快遞代理點(diǎn)的經(jīng)營成本預(yù)計(jì)將降低大約50%。該模式不僅提高了資源如房屋，人員的有效利用，實(shí)現(xiàn)了資源的有效配置，提高了快遞收發(fā)取件的效率，更為有效地提升了自身的競爭力，尤其是提高了與中國郵政的競爭能力，同時(shí)也為經(jīng)營個(gè)性業(yè)務(wù)贏得了時(shí)間。

3、.服務(wù)多樣化、個(gè)性化。送貨上門及各種個(gè)性化的服務(wù)，既能滿足廣大師生的不同需求，為師生提供便利和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，又能拓寬業(yè)務(wù)層面；開辦的其他業(yè)務(wù)如二手書市場，同樣解決了不同群體的需求，為贏得良好的口碑和增加快遞業(yè)務(wù)量提供了基礎(chǔ)。.從學(xué)校方面看，一是可以為營造和諧校園創(chuàng)造良好的環(huán)境，合理整合校園內(nèi)分散的快遞資源，從而在客觀上使得校園秩序得到規(guī)范；二是可以為學(xué)校提供一定數(shù)額的勤工儉學(xué)的職位，減輕學(xué)校的負(fù)擔(dān)。.從高校市場來看，為打開高校校園快遞的市場提供了一種新的商業(yè)模式。結(jié)論本文論述的新校園快遞模式主要通過組織和協(xié)調(diào)，把學(xué)校外部的快遞總公司、學(xué)校內(nèi)部彼此分離的快遞代理點(diǎn)整合成整體服務(wù)系統(tǒng)，取得1+12的效果。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的決策目標(biāo)需要根據(jù)快遞代理點(diǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以凸顯此模式的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。雖然新校園快遞模式存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是其顯而易見的可行性及效果預(yù)測，為