企業(yè)培訓的目的和意義

1、（一）培訓的目的從滿足企業(yè)經營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的：長期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓活動。年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經營對人力資源的需要而采取的培訓活動。職位目的：而采取的培訓活動。個人目的：企業(yè)在制定自身的培訓規(guī)劃中，應當清楚地體現出培訓的不同目的。（二）培訓的意義同的。1、從企業(yè)角度來說培訓可以提升企業(yè)競爭力。培訓可以增強企業(yè)凝聚力。培訓可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。培訓是高回報的投資。據美國培訓與發(fā)展年會統計：投資培訓的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產值比平均值高 57%，股票市值的提升比平均值高 20%。在過去 50約 30

2、0 億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有12002、從企業(yè)經營管理者角度來說培訓對企業(yè)經營管理者來說，可以帶來六大好處：可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現，企業(yè)事故80%成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生。不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。動生產率。認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗?？梢蕴岣哐兄崎_發(fā)新產品的能力。培訓提高員工素質的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng) 的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。3、從員工的角度來說直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場

3、將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制 力，永遠具有競爭力，這就是企業(yè)進行培訓的最大意義。培訓的目的和意義培訓的目的和意義:2010-5-11:2010-5-11 :1063 作者:目前在激烈的市場競爭條件下，一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術、顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。具體體現在以下方面：1.職業(yè)培訓能提高員工的工作能力提高，為取得良好的工作績效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機會。(如怎樣運用 立一種新的適合未來發(fā)展與競爭的培訓觀念，提高企業(yè)員工的整體素質。識的培訓。職業(yè)培訓有利于高效工作績效系統的構建。在21 交流利收集信息工具的能力，可使企業(yè)工作績

4、效系統高效運轉。高級2 從企業(yè)經營管理者角度來說培訓對企業(yè)經營管理者來說，可以帶來六大好處：80%過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生。可以提高員工整體素質。通過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。工不斷開發(fā)與研制新產品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產品的市場占有率。從和參與企業(yè)的管理。3從員工的角度來說（1）增強就業(yè)能力。現代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會，這也

5、成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。條件。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務。有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學習，而培訓則是最好、最快的學習方式?？傊嘤柨梢宰寙T工自強，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更

6、新，讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，這就是企業(yè)進行培訓的最大意義。培訓的作用有哪些？討論區(qū) 2010-01-04 21:29:36 949 0 字號：大中小培訓的作用有哪些？（1）培訓是調整人與事之間的矛盾，實現人事和諧的重要手段；培訓是快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑；培訓是調動員工積極性的有效方法；培訓是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的有力杠桿；培訓是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。,;提供培訓,員工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司.企業(yè)花了培 訓費,卻落得個為他人作嫁衣.到底要不要培訓員工,成了令許多企業(yè)老總和人力資源經理左右為難的問題. ”年的培訓，費用全部由公司承擔。公司還規(guī)定，員工在

7、受訓期間，可以不參加生產，照樣領工資。至今， 5屆員工。然而，令企業(yè)十分頭疼的現象出現了：企業(yè)花大本錢辛苦培訓3635人，絕大多數都帶著從企業(yè)學到的本領跳槽高飛了。記者從勞動部門了解到，在福建，至少有八成以上的企業(yè)表示或多或少都會安排員工參加培訓進修，甚至有針對性地對一部分員工進行較高層次的培訓。可這些企業(yè)又都擔心，害怕培訓后的員工翅膀硬了，企業(yè)留不住，投入的培訓費用為他人做了嫁衣。80%以上的員工2320%35家公司工作過了。據他介紹，每跳到一家單位，都能接受到一個月左右的系統培訓，這些培訓對他很快介入工作起到了直接的作用。分析：人才流動對企業(yè)來說應是一種正常現象，然而，若是企業(yè)下大力氣培訓

8、的員工卻以紛紛跳槽來回報企業(yè)，這就不正常了。最起碼可以說明，這個企業(yè)沒有向員工提供較好的福利和發(fā)展空間，無法吸引和留住他們。有關專家指出，接受培訓后，許多員工的技能和管理能力確實提高了，為企業(yè)創(chuàng)造的價值比以往有了成倍甚至數倍的增長，而有的企業(yè)卻沒有意識到這些，仍以從前的價值觀來衡量這些員工，績效考核沒跟上，薪資待遇與績效考核沒有掛鉤。于是，對企業(yè)越來越失望的員工便紛紛出走。還有一些經過培訓能力有了明顯提高的管理層人員，希望自己有升遷的機會，如果公司不能滿足他們，那么，他們跳槽有的企業(yè)要求員工在接受培訓前先簽訂培訓服務協議書。其內容一般是規(guī)定員工接受某類培訓后在本公司的最短服務年限，如果未滿服務

9、期要求流動，應補償企業(yè)的培訓損失；有的企業(yè)在培訓前從員工薪酬中扣除培訓費用，使員工主動參加培訓；有的企業(yè)還將員工年終獎勵的一部分劃為培訓費用，在第二年培訓時使用；還有的企業(yè)先由員工個人承擔培訓費用，然后根據培訓效果決定是否為員工報銷。勞動部門有關人士指出，要使人才培訓后穩(wěn)定在企業(yè)，關鍵要把培訓與企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展相結合。培訓者要在員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結合點。在時間和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務的實際，使員工接受培訓后能夠在企業(yè)中實際應用培訓成果，發(fā)揮自己的職業(yè)技能和體現自身的市場受雇價值。同時，要幫助員工規(guī)劃自己在企業(yè)的發(fā)展，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著

10、的，而且企業(yè)會實打實地兌現。一、培訓對企業(yè)的作用？首先，培訓使企業(yè)經營管理者及時更新觀念、把握時代脈搏?！傲恕Ｆ浯?，培訓是提高企業(yè)全員素質和實務運作能力的有力手段。好的團隊精神；而且可以提升員工溝通技巧，發(fā)掘員工的最高潛力，進而提高整個企業(yè)的生 產率，改善產品質量和服務質量，最終實現客戶滿意。二、企業(yè)培訓一般有三種形式：工進行培訓。但是企業(yè)自身培訓的人力物力有限，培訓內容不可能面面俱到，由于知識能力 不足，信息量不足，這類難以達到一定廣度和深度。此類活動內容豐富多彩、深度有高有低，企業(yè)溝通，開闊思路，互相啟發(fā)，帶回其他企業(yè)的成功經驗，為企業(yè)帶來新鮮空氣。溝通，對企業(yè)文化、行為特性、企業(yè)現狀及其存在的問題、學員背景都有充分的了解，實施 的培訓具有針對性和實用性。同時大多數專業(yè)顧問公司的培訓講師往往有豐富的培訓經驗， 培訓手段多種多樣、方式靈活、專業(yè)化程度較高。另外，外請的專業(yè)導師，以專家的身份灌 輸理念，傳授技巧，所謂外來的和尚好念經”，員工從心理上更易于接受。參加培訓的人員 可多可少，相對于公司派員工參加公開培訓，企業(yè)內部培訓的費用要低，效果更顯著。三、企業(yè)培訓的對象1、高層領導者2、中層管理人員需要接受如何授權、團隊協作、訓練咨詢時間管理等經營策略的培訓。3、企業(yè)基層員工