充電樁工程施工方案

1、國網(wǎng)陜西漢中供電公司京昆高速公路洋縣服務區(qū)（北京方向）充電站施工施工組織設計編制單位：北京燕山嘉恒電力工程有限公司人：人：編制時間：2017年10月30日漢中京昆高速充電站新建工稈施工組織設計漢中京昆高速充電站新建工稈施工組織設計- -孔洞蓋板和臨時防護欄桿，孔洞及溝道臨時蓋板使用4-5厚毫米（車輛通行道路上蓋板厚16毫米）花紋鋼板制作并涂以黑黃相間的油漆警告標志和禁止挪用標志；直徑1米以上（含1米）的孔洞及高處臨空面搭設紅白相間的腳手架欄桿進行安全防護或設置埋設式鋼管欄桿進行臨邊防護，臨時防護欄桿按標準搭設并設置擋腳板。全方位防沖擊安全帶：高處作業(yè)最基本的防墜落個人安全防護用品。安全網(wǎng)：高處

2、作業(yè)防墜落設施，變電站建筑施工必須使用。5、進入現(xiàn)場安全文明措施進入現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽、系好帽帶、嚴禁坐安全帽。進入現(xiàn)場人員嚴禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、背心、短褲及裙裝。嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)赤膊。進入現(xiàn)場人員應穿符合安全要求的工作服，承包商工作人員著裝應整齊統(tǒng)一、佩胸卡上崗。高處作業(yè)必須正確使用安全帶等防墜落措施。進入現(xiàn)場的施工人員不得打領帶，不宜戴戒指、手鏈等飾物。進入施工現(xiàn)場的人員不得長發(fā)披肩，長發(fā)、長辮應塞在安全帽內(nèi)。使用砂輪機、鏨剔修口、火焊、高速切削，接觸化學危險品必須戴防護鏡。遵守安全設施使用規(guī)定，自覺使用安全設施保護自身安全。嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙室以外的任何地點

3、吸煙。第七章確保工期的技術組織措施第一節(jié)施工進度計劃本工程總工期為60天（日歷天），計劃開工日期為2017年9月1日（實際開工日期以發(fā)包人書面通知的開工日期為準），計劃竣工日期為2017年11月1日（實際竣工日期以工程竣工驗收相關證書或驗收報告中寫明的日期為準）。詳細進度計劃見附件一“施工進度橫道計劃”。本工程的關鍵線路：施工準備f土方開挖f電纜溝施工f整流柜基礎施工f箱變基礎施工f回填土工程f停車位工程f安裝工程，其中各種管線預埋工程在基礎工程施工中穿插進行。整個工程實行平面分區(qū)，同步施工，砌體與模板、綁鋼筋、澆筑砼和預埋構件安裝及磚砌電纜溝工程交叉作業(yè)的施工方法，從而在要求的工期內(nèi)完成工程

4、任務。根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進的機械設備和訓練有素的技術員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務的，關鍵在于計劃及計劃的實施。第二節(jié)施工進度計劃各階段的保證措施為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機械設備、人力，并加強現(xiàn)場施工組織管理和科學施工等措施。具體方法如下：1、施工隊伍迅速進場2、抓緊前期階段施工準備工作盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善初步施工組織設計，落實重大施工方案，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。3、優(yōu)化施工組織及進度計劃根據(jù)施工總進度計劃，編制月、周、日施工計劃，保證施工進度計劃的全面實施。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具

5、體情況變化及時調(diào)整施工計劃，進一步優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機械設備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開展。4、人力、機械、材料的調(diào)度建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的種種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，合理調(diào)度，確保在施工過程中有足夠的人力，機械設備和充足的施工所需材料。保證施工機械設備有備用，保證施工不因材料供應不上而影響工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性。施工時充分利用機械，避免窩工或待工，提高生產(chǎn)效率，加快施工進度，充分利用時間和空間，達到預期的工期目標。5、強化管理、嚴明紀律強化施

6、工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。內(nèi)部實行經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，充分調(diào)動隊伍及個人的積極性和創(chuàng)造性。6、從質(zhì)量方面保證加強施工質(zhì)量監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽誤工期。7、從安全方面保證貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工法制觀念，嚴格按操作規(guī)程施工，特別注意機械作業(yè)，持證上崗，設立安全小組，加強施工安全監(jiān)督工作，嚴把安全生產(chǎn)關，避免發(fā)生安全事故和影響施工的進行，確保工期。第三節(jié)確保工期的技術組織措施1、分部位編制網(wǎng)絡計劃，計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。網(wǎng)絡計劃的編制。根據(jù)網(wǎng)絡計

7、劃提供的關鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關鍵線路上工程項目的需要，從而抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到施工員，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實現(xiàn)，同時會同有關部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。2、利用先進施工技術和施工材料提高工作效率，既保證質(zhì)量又省工期。3、全面推行項目管理，同甲方、設計、監(jiān)理單位等進行緊密配合。對工程施工進行全面計劃、組織，使技術、質(zhì)量、材料待統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關系，充分調(diào)動公司各種優(yōu)勢，保證總進度的實現(xiàn)。4、項目部建立每周生產(chǎn)例會制度，通過月、周計劃的布置和實現(xiàn)，加強生產(chǎn)指揮職能，維護計劃的嚴肅性，按期完成施工任務。5、作好施工準備，制定優(yōu)良的施工方案、合理的施工順序、科學劃分施工段，實行流水作業(yè)，合理利用空間和時間進行交叉作業(yè)，加快施工速度。6、有計劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時