腳手架、支撐體系整體失穩(wěn)垮塌應(yīng)急救援演練方案

1、腳手架、支撐體系整體失穩(wěn)垮塌應(yīng)急救援演練方案一、目的為了使職工熟識一旦發(fā)生腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌事故所應(yīng)實行的人員救援措施和設(shè)置隔離區(qū)，提高職工應(yīng)變力量。二、演練步驟1、依據(jù)工程部已建立的危險源辨識體系，使職工清晰發(fā)現(xiàn)危險源的突顯特征；2、讓職工明白顯現(xiàn)危險源的突顯特征后，應(yīng)實行的行動；3、進行模擬發(fā)生腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌事故的演練。三、演練布置1、實行模擬發(fā)生腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌事故的情景來進行演練。演練包括人員救援和增加支撐兩部分。2、演練時間：選擇某天上午進行。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案中各有組織、有方案地進行演練。參與演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，

2、負起責(zé)任。2、要嚴(yán)格，而不是當(dāng)作游戲。3、按時訂正演練人員不恰當(dāng)?shù)膭幼鳌?、當(dāng)發(fā)生意外事故時，要按時作出處理。五、實際演練：從模擬發(fā)生腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌事故開頭，工程部應(yīng)首先組織人員對傷員進行搶救，由工程急救員對傷員進行包扎處理，工程部同時應(yīng)按時疏散現(xiàn)場作業(yè)人員離開事故區(qū)域。工程施工負責(zé)人按時通知總公司安全管理部和分公司，要具體描述事故狀況。安全管理部負責(zé)通知總工程師及相關(guān)部門。全部應(yīng)急救援“指揮小組”成員馬上趕到現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后由“指揮小組”成員商量，確定設(shè)置隔離區(qū)和增加支護等有效措施，并對參與搶險的人員進行書面交底，防止由事故造成二次損害。六、演練結(jié)束：待整個事故現(xiàn)場處理完后

3、，宣布演練結(jié)束，應(yīng)急救援“指揮小組”要按時總結(jié)經(jīng)驗，提高演練的效果。貴州開源建筑工程有限責(zé)任公司二O一六年十一月十日應(yīng)急救援演練記錄演練工程模擬腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌事故演練目的檢驗救援組織反應(yīng)速度、救援力量、協(xié)調(diào)協(xié)作、救援技能演練時間20XX年11月16日演練地點施工現(xiàn)場參演人員工程部應(yīng)急救援組織全體人員演練記錄上午9點25分澆筑一層梁板混凝土?xí)r，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)剛澆筑完的主梁有傾斜現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)人員立刻撥打工程經(jīng)理電話，報告事故發(fā)生地點、目前狀況及四周作業(yè)人員傷亡等情況。工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人立刻趕赴現(xiàn)場查找原因，發(fā)現(xiàn)腳手架整體拉結(jié)不夠，組織人員實行增加支護、設(shè)置隔離區(qū)等有效措施進行處理，防止造成更大損失。工程經(jīng)理總體協(xié)調(diào)指揮，施工員組織人員疏散和人員清點工作，安全員對事故進行評估并組織急救?，F(xiàn)場無人員傷亡。應(yīng)急小組在組織排解險情同時，按時上報總公司安全管理部，趕赴現(xiàn)場組織處理相關(guān)事項?，F(xiàn)場險情排解后，按時填寫應(yīng)急情況處理表，并按工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定，寫出書面報告，總公司安全管理部及分公司?，F(xiàn)場演練評價1、這次演練報告快，救援快，用較短時間，爭取較快治療。2