半年度報告摘要

1、北汽福田汽車股份有限公司年半年度報告摘要一重要提示1.1 本半年度報告摘要摘自半年度報告全文，投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀同時刊載于上海證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上的半年度報告全文。1.2 公司簡介股票簡稱股票代碼股票上市交易所福田汽車上海證券交易所聯(lián)系人和聯(lián)系方式董事會秘書證券事務(wù)代表姓名龔敏陳維娟電話傳真電子信箱二主要財務(wù)數(shù)據(jù)和股東情況2.1公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)單位：元幣種：人民幣本報告期末比上年度本報告期末上年度末末增減 ()總資產(chǎn)歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)本報告期比上年同期本報告期上年同期增減 ()經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額營業(yè)收入歸屬于上市公司股東的凈利潤歸屬于上市公司股東

2、的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率減少個百分點（）1 / 7基本每股收益（元股）稀釋每股收益（元股）2.2截止報告期末股東總數(shù)及持有公司以上股份的前名股東持股情況單位:股報告期末股東總數(shù)（戶）截止報告期末表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東總數(shù)（戶）前名股東持股情況持股持有有限售質(zhì)押或凍結(jié)的股份股東名稱股東性質(zhì)條件的股份持股數(shù)量數(shù)量比例 ()數(shù)量北京汽車集團(tuán)有限公國有法人無司北京國有資本經(jīng)營管國有法人無理中心方正證券股份有限公其他無司約定購回式證券交易專用證券賬戶常柴股份有限公司國有法人無諸城舜邦投資開發(fā)有其他質(zhì)押限公司諸城市義和車橋有限其他質(zhì)押公司長沙神久機(jī)械制造股其他質(zhì)押份有限公司青島青特眾

3、力車橋有其他無限公司首鋼總公司國有法人無濰柴動力股份有限公其他無司上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動的說、前十名股東中，第一名股東為公司控股股東，共派出五人擔(dān)明任本公司董事， 并派出一人擔(dān)任本公司監(jiān)事。第二名股東持有第一名股東股份、 持有第九名股東 股份。、前十名股東中， 第六、十股東為公司供應(yīng)商，第九、十名股東各派出一人擔(dān)任董事，第四、六名股東派出一人擔(dān)任監(jiān)事。、未知其他股東之間是否有關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動關(guān)系。表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東及持股數(shù)無量的說明2 / 72.3截止報告期末優(yōu)先股股東總數(shù)及持有公司以上優(yōu)先股股份的前十名股東持股情況不適用。2.4控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況不適用。三管理層討論與分析

4、、行業(yè)競爭格局和發(fā)展情況年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速增長 “新常態(tài)”，在此大背景下，中國汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期。年上半年，乘用車保持兩位數(shù)增長，商用車不增長，并進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整時代，特別是隨著排放法規(guī)的升級，加速了低端產(chǎn)品的淘汰，中高端產(chǎn)品成為升級方向。年上半年，全國汽車?yán)塾嬩N售萬輛，同比增長。其中，商用車銷售萬輛，同比下降，乘用車銷售萬輛，同比增長。報告期內(nèi)，行業(yè)產(chǎn)品銷量如下：產(chǎn)品類別名稱報告期內(nèi)銷量（萬輛）較去年同期增減比例（）汽車總計一、商用車總計() 客車() 貨車二、乘用車總計() 基本型乘用車（轎車）() 多功能車乘用車（）() 運(yùn)動型多用途乘用車（）() 交叉型乘用車公司的生產(chǎn)經(jīng)

5、營情況年上半年公司銷售汽車輛（含歐曼業(yè)務(wù)） ，受經(jīng)濟(jì)增速放緩和柴油車排放法規(guī)升級雙重影響，較去年同期下滑，其中商用車市場占有率為，在商用車行業(yè)中排名第一。隨著商用車整合時代的到來，報告期內(nèi)公司在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得了一定成效，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，全面提升商用車競爭能力，上半年公司中高端產(chǎn)品比重達(dá)到，較去年同期增長個百分點。其中：中重型卡車實現(xiàn)銷量輛，較去年同期上升，行業(yè)同比下滑，市場占有率達(dá)到，較去年同期上升，下一步將加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點突破產(chǎn)品，進(jìn)一步提升高端業(yè)務(wù)比重。輕型卡車（含微卡）實現(xiàn)銷量輛，較去年同期下滑，行業(yè)同比下滑，下滑幅度大于行業(yè)，主3 / 7要是由于公司調(diào)整輕卡

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品過渡，逐步調(diào)整、有序退出部分時代低端市場，加之國升級國法規(guī)的實施，對輕卡產(chǎn)品銷量有一定影響；另外占福田輕卡銷量接近的時代工程車市場萎縮，汽油微卡市場提升幅度較大，但目前公司缺少短頭汽油微卡產(chǎn)品。中高端的奧鈴、歐馬可同比分別上升和，上升幅度均大于行業(yè)，輕卡總體銷量依然保持全國第一，市場占有率達(dá)到。公司將借助國升級契機(jī)，繼續(xù)推動中高端輕卡結(jié)構(gòu)調(diào)整。大中型客車實現(xiàn)銷量輛， 較去年同期上升， 行業(yè)同比下滑， 市場占有率為， 較去年同期上升。公司將加強(qiáng)客運(yùn)和旅游客戶閉環(huán)管理，挖掘提升客戶銷量；針對輕型校車市場，進(jìn)行產(chǎn)品配置優(yōu)化，以實現(xiàn)輕型校車大幅增長。輕型客車實現(xiàn)銷量輛，

7、較去年同期上升，行業(yè)同比上升，高于行業(yè)增幅個百分點，市場占有率達(dá)到，較去年同期上升，市場競爭力有所提升。公司將重點推廣風(fēng)景、蒙派克級，加大品牌傳播力度。其中：報告期內(nèi)出口整車輛，較去年同期增長，在國內(nèi)出口銷量下滑的形勢下，實現(xiàn)逆勢增長，銷量主要集中在美洲、東南亞、西亞、北非、中南非區(qū)域。報告期內(nèi)銷售發(fā)動機(jī)臺，同比增長。其中，奧鈴發(fā)動機(jī)銷量臺，同比增長，福田康明斯發(fā)動機(jī)銷量為臺，同比增長。（以上數(shù)據(jù)來源于：中國汽車工業(yè)協(xié)會年第期中國汽車工業(yè)產(chǎn)銷快訊）(一 ) 主營業(yè)務(wù)分析1 、 財務(wù)報表相關(guān)科目變動分析表單位: 元幣種 :人民幣科目本期數(shù)上年同期數(shù)變動比例（）營業(yè)收入營業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)

8、費(fèi)用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額研發(fā)支出財務(wù)費(fèi)用變動原因說明:主要系本公司本期利息收入減少所致；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額變動原因說明: 主要系去年同期收到福田戴姆勒合資公司技術(shù)許可費(fèi)等款項所致；投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額變動原因說明: 主要系去年同期收到福田戴姆勒合資公司歐曼業(yè)務(wù)、二工廠轉(zhuǎn)讓款項所致；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額變動原因說明: 主要系本期借款規(guī)模上升增加所致。4 / 7(二 ) 行業(yè)、產(chǎn)品或地區(qū)經(jīng)營情況分析1 、 主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況單位: 元幣種 : 人民幣主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況營業(yè)收營業(yè)成毛利率毛利率入比上本比上分行業(yè)營業(yè)

9、收入比上年營業(yè)成本年增減年增減（）增減（）（）（）汽車行業(yè)主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況營業(yè)收營業(yè)成毛利率毛利率入比上本比上分產(chǎn)品營業(yè)收入比上年營業(yè)成本年增減年增減（）增減（）（）（）輕卡中重卡輕客大中客2 、 主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況單位：元幣種：人民幣地區(qū)營業(yè)收入營業(yè)收入比上年增減（）國內(nèi)海外(三 ) 核心競爭力分析戰(zhàn)略管理 ： 福田汽車具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力。年之前福田汽車以戰(zhàn)略洞察和市場驅(qū)動，以輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，實現(xiàn)了價值最大化的發(fā)展。年開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在保持既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加大科技投入、制造投入和管理創(chuàng)新投入，強(qiáng)化能力建設(shè)，以能力建設(shè)為基礎(chǔ)推動轉(zhuǎn)型和整合增長。商業(yè)模式 ：以客戶為中心， 實施“”的商

10、業(yè)管理模式， 既實現(xiàn)了多業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，特別是在產(chǎn)品創(chuàng)造和采購方面的規(guī)模效益，又發(fā)揮了和作為市場主體的作用，保持市場競爭力?？萍紕?chuàng)新 ：持續(xù)提高產(chǎn)品科技含量，提升產(chǎn)品性能、可靠性與精細(xì)度，實現(xiàn)商用車向高端產(chǎn)品升級，追求產(chǎn)品最佳性價比，打造“世界標(biāo)準(zhǔn)、中端產(chǎn)品”。5 / 7戰(zhàn)略聯(lián)盟 ：建立了與世界一流企業(yè)戴姆勒、康明斯的卓越聯(lián)盟，實踐卓越管理；以客戶為中心，學(xué)習(xí)、研究、借鑒戴姆勒公司、康明斯公司先進(jìn)的管理模式、管理流程及管理經(jīng)驗，提高福田公司管理能力，打造核心競爭力。供應(yīng)商和分銷商網(wǎng)絡(luò) ：福田汽車的戰(zhàn)略、管理轉(zhuǎn)型驅(qū)動公司建立了國內(nèi)一流的供應(yīng)商體系和采購管理體系，并建立了全球性的分銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為福田品牌的各類產(chǎn)品整合增長奠定了基礎(chǔ)。人才優(yōu)勢 ：福田汽車的發(fā)展是不斷整合人才、培養(yǎng)人才的過程。通過實施人才戰(zhàn)略，建立了全球卓越人才發(fā)展體系、人才發(fā)展機(jī)制，整合和培養(yǎng)了國內(nèi)國際人才資源。四涉及財務(wù)報告的相關(guān)事項4.1與上年度財務(wù)報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的，公司應(yīng)當(dāng)說明情況、原因及其影響。與上年度財務(wù)報告相比，會計政策、會計估計和核算方法未發(fā)生變化。4.2報告期內(nèi)發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述的，公司應(yīng)當(dāng)說明情況、更正金額、原因及其影響。報告期內(nèi)，未發(fā)