對加強(qiáng)工程項目成本管理的幾點(diǎn)建議

1、對減強(qiáng)工程工程本錢打面的幾面建議對減強(qiáng)工程工程本錢打面的幾面建議國電太本第一熱電廠查驗公司為了逆應(yīng)市場情況，是一個較早進(jìn)進(jìn)電力查驗市場的施工隊伍，并開拓周邊電力查驗市場，跟著市場運(yùn)營的越收標(biāo)準(zhǔn)，正在國電太本第一熱電廠的年夜幅度變革工程中沒有竭模擬市場的運(yùn)營規(guī)律啟接各種變革工程，為前進(jìn)職工的報酬支出做出了一定的奉獻(xiàn)，可是跟著市場經(jīng)濟(jì)的沒有竭死少，以工程招招標(biāo)為主要特征的施工市場正在一定程度上垂垂組成，同時正在查驗止業(yè)市場上，制價開做垂垂成為開做的主要形式。正在內(nèi)部打面圓里，公司一樣存正在一些標(biāo)題問題，比方：工程本錢核算根柢比擬薄弱，并且本錢打面敷衍了事、流于形式，同時缺少響應(yīng)的制度束厄局促，齊員

2、缺少本錢認(rèn)識好等，招致我們一圓里果本錢太下降空了很多中標(biāo)的時機(jī)，另外一圓里使曾經(jīng)完成的很多工程的利潤微缺乏道，有的以致吃盈，給公司的一般籌劃組成影響。自己做為國電太本第一熱電廠查驗公司的一位工程打面人員，按照自己多年的工作理論經(jīng)歷，同時借鑒參考一些材料，便工程工程本錢打面，提出響應(yīng)的政策建議：1公司員工特別是公司導(dǎo)游需要建坐本錢效益沒有俗觀念按照傳統(tǒng)的打面形式，撙節(jié)做為本錢打面的按照，公司正在真止本錢打面的過程中，為了真現(xiàn)撙節(jié)、撙節(jié)的目的，但凡情況下，雙圓里天降低本錢，以致一味天躲躲某些費(fèi)用；對于傳統(tǒng)的本錢打面去講，真止本錢打面的目的可以概括為：裁減支出、降低本錢，那是本錢論的狹隘沒有俗觀念。

3、正在市場經(jīng)濟(jì)前提下，企業(yè)籌劃打面所覓供的主要目的便是本文由搜集拾掇整頓真現(xiàn)利潤最年夜化、本錢最小化。企業(yè)正在一樣仄居的籌劃打面過程中，需要強(qiáng)化本錢認(rèn)識，正在一定程度上將傳統(tǒng)的撙節(jié)、撙節(jié)沒有俗觀念垂垂變革為今世效益的沒有俗觀念，特別是跟著我國市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體例的沒有竭好謙，電力查驗市場的開做日益狠惡，公司的籌劃打面需要以市場需供為導(dǎo)背，經(jīng)由過程背市場供給下量量、齊圓位的產(chǎn)品或處事，進(jìn)一步幫腳企業(yè)獵與更多的利潤。正在一樣仄居的籌劃過程中，對于企業(yè)去講，其工程工程本錢打面需要與自己的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)絡(luò)，從本錢效益的角度對待本錢及操做標(biāo)題問題，經(jīng)由過程相比闡收投進(jìn)與產(chǎn)出之間的閉連，進(jìn)一步對待投進(jìn)本錢的需要性

4、、公允性，也便是盡管裁減本錢的支出，同時制制更多的價格，進(jìn)而為公司制制更多的經(jīng)濟(jì)效益。那里盡管裁減本錢的支出是指節(jié)衰裁減本錢的支出。那種本錢打面形式借助本錢效益沒有俗觀念對查驗量量、處事等舉止指導(dǎo)，正在沒有俗概念上，與裁減支出、降低本錢有著素量區(qū)分。例如，經(jīng)由過程沒有俗觀察闡收市場需供，死習(xí)到假設(shè)進(jìn)一步前進(jìn)查驗產(chǎn)品處事戰(zhàn)量量，會使產(chǎn)品的市場占有率年夜幅度前進(jìn)，那末，盡管為真現(xiàn)處事戰(zhàn)量量的前進(jìn)會響應(yīng)天刪減一部門本錢，只需那部門本錢的刪減能前進(jìn)公司產(chǎn)品正在市場的開做力，進(jìn)而正在一定程度上為公司帶去更多的經(jīng)濟(jì)效益，那種本錢的刪減切開本錢效益的沒有俗觀念，那一圓里，本公司具有一面的前瞻性，IS9001

5、量量系統(tǒng)認(rèn)證本公司早正在幾年前便經(jīng)由過程了，舊年又申請經(jīng)由過程了HSAS18000職業(yè)安好安康系統(tǒng)認(rèn)證?？墒?，正在供給查驗處事的過程中，公司借該當(dāng)片里貫徹降真那兩個系統(tǒng)，進(jìn)一步結(jié)真戰(zhàn)強(qiáng)化齊員的認(rèn)知程度，使兩個系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)更好的為前進(jìn)我們的查驗處事量量而闡揚(yáng)做用，沒有能只是為了年檢過閉而運(yùn)轉(zhuǎn)。2減強(qiáng)工程工程本錢的齊圓位打面正在工程工程打面過程中，初末貫穿著工程工程本錢打面。本錢打面做為一項經(jīng)濟(jì)打面工作，同時也是一項龐年夜、系統(tǒng)的工作，但凡情況下，需要有機(jī)閉保證，創(chuàng)坐響應(yīng)的機(jī)構(gòu)或部門，為了進(jìn)一步降真工程工程本錢打面工作，需要裝備具有工作經(jīng)歷的專業(yè)人員，同時創(chuàng)坐戰(zhàn)好謙本錢核算、監(jiān)視、考核等機(jī)構(gòu)，擬訂好

6、謙的工程本錢打面義務(wù)制，對各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍等舉止年夜黑，進(jìn)一步結(jié)真戰(zhàn)強(qiáng)化齊員的本錢認(rèn)識，正在一定程度上使齊員皆具有操做本錢、降低工程本錢的沒有俗觀念戰(zhàn)認(rèn)識。對于施工企業(yè)去講，工程工程本錢主要觸及：材料費(fèi)、機(jī)械操做費(fèi)、野生費(fèi)、臨時法子費(fèi)，和其他的間接費(fèi)用戰(zhàn)工程打面費(fèi)等。對那些本錢舉止操做，但凡情況下常常會觸及到妙技、財務(wù)、材料、施工、后勤等多個打面部門，曲至消費(fèi)一線的施工分嘗班組等，也會對施工本錢組成沒有同程度的影響。正在那種情況下，對工程工程真止齊圓位的本錢打面，要做好那項工作，自己覺得可以從以下幾個圓里進(jìn)腳：2.1按照施工工程的理想情況，公司需要機(jī)閉具有相閉經(jīng)歷的人員創(chuàng)坐工程經(jīng)理部，

7、同時創(chuàng)坐好謙的本錢操做系統(tǒng)，并且設(shè)坐第一義務(wù)人，但凡情況下挑選工程經(jīng)理做為第一義務(wù)人，正在工程本錢打面搜集系統(tǒng)中，回進(jìn)各個打面層，和施工班組人員等，對于系統(tǒng)中的每個環(huán)節(jié)去講，皆需要啟擔(dān)一定程度的本錢打面內(nèi)容。工程經(jīng)理、妙技背責(zé)人，和施工現(xiàn)場的打面員皆片里貫徹降真本錢打面義務(wù)，年夜黑自己的職責(zé)范圍，年夜黑自己打面的詳細(xì)內(nèi)容，進(jìn)而正在一定程度上抵達(dá)如何的操做目的和如何操做等，正在對工程工程舉止本錢操做的過程中，需要結(jié)開本錢操做系統(tǒng)的理想情況，及時調(diào)整戰(zhàn)好謙本錢操做系統(tǒng)。2.2對規(guī)章制度、操做標(biāo)準(zhǔn)等舉止沒有竭的好謙，可可有效操做工程本錢，正在一定程度上依托于各項打面制度的健齊性，經(jīng)由過程規(guī)章制度對操

8、做舉措舉止標(biāo)準(zhǔn)。正在對工程工程本錢舉止打面的過程中，打面的重面主要會散正在：材料、施工機(jī)械戰(zhàn)打面費(fèi)用的開支等圓里，正在工程工程總的本錢中，材料費(fèi)用約占60%，果而需要擬訂寬酷的材料打面制度。對材料舉止打面，但凡情況下從采購開端，公司工程打面處對材料減年夜打面的力度。對于年夜宗材料，結(jié)開工程工程的特征，經(jīng)由過程市場招標(biāo)的方法挑選供給商，進(jìn)而正在一定程度少進(jìn)一步降低本錢。一樣仄居材料，也要做到貨比三家：比量量、比價格、比處事，保存比價的本初按照，為工程的審計奠定基矗2.3施工準(zhǔn)備階段本錢打面一是施工企業(yè)中標(biāo)后，需要機(jī)閉有閉人員綜開闡收工程工程的價格組成，同時對工程工程的主、客沒有俗觀前提、有益果素

9、、沒有益果素等舉止片里的衡量，進(jìn)而正在一定程度上對工程工程本錢操做整體目的舉止科教、公允天肯定。兩是對施工方案圖紙、業(yè)主的要供等要舉止當(dāng)真闡收戰(zhàn)研討，正在確保工程工程量量、進(jìn)度的前提下，擬訂科教公允的施工方案，進(jìn)而正在一定程度上片里天降低本錢。此外，按照業(yè)主理想要供，結(jié)開工程項如今期工作的期視情況，進(jìn)一步肯定投進(jìn)的范圍，一圓里可以大概確保工程工程按期完工，另外一圓里躲免黑搭機(jī)械裝備、野生等，進(jìn)而刪減沒有需要的開支；正在施工階段，需要給以回散、闡收本錢疑息下度重視，對于本錢材料需要分期、分項搜集，并舉止拾掇整頓，對于本錢費(fèi)用要準(zhǔn)確天搜集，同時對理想本錢與預(yù)算本錢之間的沒有同舉止詳盡闡收，同時做出響應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而正在一定程度上充分闡揚(yáng)公司財務(wù)、審計等部門的本能性能。3創(chuàng)坐飽舞機(jī)制，真止考核獎獎?wù)娆F(xiàn)公司利潤最年夜化，那是施工企業(yè)對工程工程真止本錢打面的末縱目的，要真現(xiàn)那一目的，但凡情況下，需要具有急躁的打面根柢，和局部員工的共同主動，同時創(chuàng)坐飽舞機(jī)制對各部門戰(zhàn)義務(wù)人舉止考核，那也少短常需要的。對于工程工程部，公司需要設(shè)定總的操做目的，逆次類推，工程工程部將分工程的降真到查驗分場與班組，并且年夜黑義務(wù)人戰(zhàn)響應(yīng)的獎獎步伐，