TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)模式讓員工像老板一樣工作H江門講義課件

1、1說明：本資料是顧問公司為學(xué)員印制“學(xué)員資料”所用，限于大多數(shù)培訓(xùn)主辦單位印刷篇幅限制，故大約被刪節(jié)50%。更原汁原味資料請(qǐng)下載PDF文檔，或?yàn)g覽“李澤堯的博客：企管與人性”，或“澤堯老師資料中心/u/1562183207/ish”更多資料。1說明：本資料是顧問公司為學(xué)員印制“學(xué)員資料”所用，限于大多2清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院及中山大學(xué)之頤園學(xué)院、高等繼續(xù)教育學(xué)院、中外管理研究中心：高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授；中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問。 原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”班項(xiàng)目管

2、理、管理學(xué)基礎(chǔ)課程教授。 華南輪胎、華強(qiáng)本邦電器、鑫興工貿(mào)等公司管理咨詢項(xiàng)目首席顧問來者何人？李澤堯2清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院及中山大學(xué)之頤園3李澤堯老師著作李澤堯著作18部3李澤堯老師著作李澤堯著作18部4問題1：打工心態(tài)1、打工心態(tài)：應(yīng)付了事、無(wú)所用心2、慢半拍：你急他不急、沒有執(zhí)行力3、不到位：效率低下4、無(wú)精打采、缺乏創(chuàng)造力4問題1：打工心態(tài)1、打工心態(tài)：應(yīng)付了事、無(wú)所用心51、明確和鎖定KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：管理目標(biāo)2、完善月報(bào)表：測(cè)量體系設(shè)定表單、臺(tái)帳、交接責(zé)任分清，3-5個(gè)月后比較（測(cè)量、評(píng)定、檢討） 3、與利益掛鉤：業(yè)績(jī)縱、橫向比較與前面、同行比較持平、提高、下

3、降？要是國(guó)家公務(wù)員也這樣該多好？(虎彩集團(tuán)的OCB)問題2：如何完善管理者責(zé)任51、明確和鎖定KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：管理目標(biāo)問題2：如何6對(duì)策：TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)模式構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系讓員工像老板一樣工作點(diǎn)燃員工內(nèi)在的發(fā)動(dòng)機(jī)6對(duì)策：TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)模式構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系讓員工像老板一樣工7理論基礎(chǔ)&實(shí)踐案例1、摩托羅拉：基于業(yè)績(jī)的績(jī)效考核2、虎彩集團(tuán)OCB-目標(biāo)-檢查-利益3、建滔化工：“多一事不如少一事”7理論基礎(chǔ)&實(shí)踐案例1、摩托羅拉：基于業(yè)績(jī)的績(jī)效考核8T+B+C的含義三個(gè)到位目標(biāo)到位、利益到位、檢查到位 從執(zhí)行力到驅(qū)動(dòng)力必要性何在？主管為什么常常跟蹤不到位？你檢查他了嗎？你對(duì)他有標(biāo)準(zhǔn)有獎(jiǎng)懲、有激勵(lì)

4、嗎？8T+B+C的含義三個(gè)到位目標(biāo)到位、利益到位、檢查到位 9TBC鐵三角：目標(biāo)-利益-檢查T目標(biāo)C檢查B利益?zhèn)€人事業(yè)心、主動(dòng)進(jìn)取能力+態(tài)度只能被輔導(dǎo)員工職業(yè)化、工商文明過程+結(jié)果可以被考核被管理者行情簽約反饋、糾偏兌現(xiàn)誠(chéng)信事前招投標(biāo)事后驗(yàn)貨付款管理者9TBC鐵三角：目標(biāo)-利益-檢查T目標(biāo)C檢查B利益?zhèn)€人員工被10責(zé)任=目標(biāo)+利益，事前招投標(biāo)（愿意做）：行情+簽約責(zé)任承諾體系: 例如：目標(biāo)責(zé)任狀，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)事前：T目標(biāo)+B利益T目標(biāo)C檢查B利益?zhèn)€人事業(yè)心、主動(dòng)進(jìn)取能力+態(tài)度只能被輔導(dǎo)員工職業(yè)化、工商文明過程+結(jié)果可以被考核被管理者行情簽約反饋、糾偏兌現(xiàn)誠(chéng)信事前招投標(biāo)事后驗(yàn)貨付款管理者10責(zé)任

5、=目標(biāo)+利益，事前招投標(biāo)（愿意做）：行情+簽約11事中：T目標(biāo)+C檢查 目標(biāo)+結(jié)果檢查：反饋、糾偏走動(dòng)式管理、策劃+計(jì)劃的調(diào)整優(yōu)化 T目標(biāo)C檢查B利益?zhèn)€人事業(yè)心、主動(dòng)進(jìn)取能力+態(tài)度只能被輔導(dǎo)員工職業(yè)化、工商文明過程+結(jié)果可以被考核被管理者行情簽約反饋、糾偏兌現(xiàn)誠(chéng)信事前招投標(biāo)事后驗(yàn)貨付款管理者11事中：T目標(biāo)+C檢查 目標(biāo)+結(jié)果檢查：反饋、糾偏12檢查+利益、事后驗(yàn)貨付款（不得不做）：誠(chéng)信+兌現(xiàn)激勵(lì)改進(jìn)體系事后：C檢查+B利益T目標(biāo)C檢查B利益?zhèn)€人事業(yè)心、主動(dòng)進(jìn)取能力+態(tài)度只能被輔導(dǎo)員工職業(yè)化、工商文明過程+結(jié)果可以被考核被管理者行情簽約反饋、糾偏兌現(xiàn)誠(chéng)信事前招投標(biāo)事后驗(yàn)貨付款管理者12檢查+利

6、益、事后驗(yàn)貨付款（不得不做）：誠(chéng)信+兌現(xiàn)13聚焦崗位、循環(huán)往復(fù)： TBC驅(qū)動(dòng)被管理者管理者事前事中T目標(biāo)C檢查B利益事后崗位13聚焦崗位、循環(huán)往復(fù)： TBC驅(qū)動(dòng)被管理者管理者事前事中T14TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)模式：動(dòng)力傳遞T目標(biāo)C檢查B利益?zhèn)€人事業(yè)心員工職業(yè)化被管理者行情簽約反饋、糾偏兌現(xiàn)誠(chéng)信事前招投標(biāo)事后驗(yàn)貨付款管理者T目標(biāo)C檢查B利益?zhèn)€人事業(yè)心員工職業(yè)化被管理者行情簽約反饋、糾偏兌現(xiàn)誠(chéng)信事前招投標(biāo)事后驗(yàn)貨付款管理者T目標(biāo)C檢查B利益?zhèn)€人事業(yè)心員工職業(yè)化被管理者行情簽約反饋、糾偏兌現(xiàn)誠(chéng)信事前招投標(biāo)事后驗(yàn)貨付款管理者總經(jīng)理主管職員14TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)模式：動(dòng)力傳遞T目標(biāo)C檢查B利益?zhèn)€人員工被15我做故

7、我在執(zhí)行力來自行動(dòng)力為何我要做行動(dòng)力來自驅(qū)動(dòng)力TBC驅(qū)動(dòng)模式：企業(yè)驅(qū)動(dòng)力解決方案15我做故我在執(zhí)行力來自行動(dòng)力TBC驅(qū)動(dòng)模式：企業(yè)驅(qū)動(dòng)力16TBC驅(qū)動(dòng)模式培訓(xùn)+咨詢收益1、學(xué)到TBC一整套方法2、建立一個(gè)TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)模式體系3、發(fā)現(xiàn)員工自身的價(jià)值4、點(diǎn)燃員工內(nèi)在的發(fā)動(dòng)機(jī)5、找到正確的管理切入點(diǎn)、抓住管理的重點(diǎn)，降低管理成本6、“會(huì)做而后可以不做”教練型總裁目標(biāo)管控的應(yīng)知應(yīng)會(huì)7、讓員工像老板一樣工作16TBC驅(qū)動(dòng)模式培訓(xùn)+咨詢收益1、學(xué)到TBC一整套方法17謝謝閱讀謝謝閱讀！如果本資料讓你受益，請(qǐng)分享給你的親友澤堯老師資料下載及精品推薦地址：/s/blog_5d1d06270100d7da.html 澤堯老師在線視頻：，澤堯老師博客：/lizeyao2003。 （請(qǐng)?jiān)诜庞碃顟B(tài)下點(diǎn)擊此地址，或?qū)⑵鋸?fù)制到地址欄按回車鍵）17謝謝閱讀謝謝閱讀澤堯老師資料下載及精品推薦地址：http18資料來源課程資料來源:著作及成果已經(jīng)出版18部： 中國(guó)式制度管理打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 中國(guó)式績(jī)效考核中國(guó)式績(jī)效考核操作版 廣東人民出版社 執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力商戰(zhàn)力創(chuàng)造力 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 企業(yè)管理自診自查手冊(cè) 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 有效管理十八項(xiàng)技能白金版 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 跟單員工作手冊(cè)跟單員工作手冊(cè)修訂版 廣東