淺談管理會計與財務(wù)會計的融合

1、淺談管理睬計與財務(wù)會計的交融淺談管理睬計與財務(wù)會計的交融一、管理睬計與財務(wù)會計交融的根底企業(yè)管理睬計和財務(wù)會計處于一樣的環(huán)鏡中，都為企業(yè)的消費經(jīng)營管理效勞，都可以記錄、計算、分析、評價企業(yè)的經(jīng)濟活動。管理睬計和財務(wù)會計都源于傳統(tǒng)的會計，二者之間互相制約、互相依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的有機整體。只是由于客觀條件及技術(shù)程度所限，企業(yè)會計的功能被局限于核算上。就本質(zhì)而言，企業(yè)會計是一種管理活動會計，作為企業(yè)管理的重要組成局部，是通過搜集、加工處理和利用經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟活動進展組織、控制、調(diào)節(jié)和指導，促使人們權(quán)衡利弊，講求效果的一種管理活動，在這個過程中，財務(wù)會計側(cè)重于實際運行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管

2、理睬計那么是利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理當局做出決策，側(cè)重于過程控制，運用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目的。作為企業(yè)會計的兩個分支，都是為企業(yè)管理效勞的。二者都具有控制與考核的職能。財務(wù)會計的根本職能是核算與監(jiān)視，財務(wù)會計的監(jiān)視其本質(zhì)就是對企業(yè)理論經(jīng)營活動過程中的本錢進展考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與所制定的目的、本錢預(yù)算是否相符，假如兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的方法進展解決。而管理睬計主要是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動預(yù)算的控制、企業(yè)本錢費用控制以及對企業(yè)人員進展考核評價。綜上，管理睬計與財務(wù)會計的監(jiān)視職能本質(zhì)上是一致的。二、管理睬計與財

3、務(wù)會計互相交融是一種必然的趨勢由于管理睬計與財務(wù)會計具有上述諸多內(nèi)容上的一致性，因此，管理睬計與財務(wù)會計也就有了互相交融的基矗雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的交融，無論是從理論上還是理論上都是有益的。在理論上，財務(wù)會計的對象主要表達在資金運動方面管理睬計的對象主要表達在價值差量、信息管理方面，假設(shè)把運動和信息能很好地結(jié)合起來，就可以從動態(tài)和靜態(tài)的總體角度來把握企業(yè)的管理。財務(wù)會計主要從事核算工作，其特點是嚴謹，原那么性和政策性很強，工作領(lǐng)域相對固定，而管理睬計那么要本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理靈敏得多。二者交融就可以將會計工作從有限的空間向無限的效勞領(lǐng)域擴展，不僅拓寬了會計從業(yè)人員的工

4、作視野，也將會計理念帶入更廣闊的管理天地，這樣就為會計體系的開展提供更多更優(yōu)質(zhì)的資源和素材，從而推動會計理論研究體系的可持續(xù)開展。在理論中假設(shè)把二者綜合起來進展操作，那么會增加企業(yè)管理的效率和質(zhì)量運用管理睬計的理論對企業(yè)量本利的分析，可以計算出某種產(chǎn)品的盈虧平衡點，有了盈虧平衡點這一數(shù)據(jù)后，在財務(wù)上我們就可以合理安排企業(yè)的消費資金，控制產(chǎn)品的消費本錢，從而進步企業(yè)的消費效率。在作用時效方面，財務(wù)會計的作用時效在于反映過去，對過去的消費經(jīng)營活動進展客觀的反映和監(jiān)視，它按照客觀性原那么，堅持歷史本錢原那么，對過去實際已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進展記錄和總結(jié)，而管理睬計，它的作用不僅限于分析過去，而且還在于能動

5、地利用的財務(wù)會計資料進展預(yù)測和規(guī)劃將來，同時控制如今。假設(shè)把二者相交融，我們就能為企業(yè)的財務(wù)管理提供一個更為全面的信息平臺，綜合企業(yè)財務(wù)的歷史、如今、將來信息，更好地為企業(yè)的管理效勞。三、管理睬計與財務(wù)會計在工作中的交融性運用財務(wù)會計與管理睬計作為會計的兩大分支，雖然根據(jù)的標準、效勞的對象以及工作的側(cè)重點都有所不同，但由于終極目的即實現(xiàn)企業(yè)的價值增值的一致性，使他們在工作中是沒有方法嚴格區(qū)分開來的，并且隨著企業(yè)內(nèi)外部信息使用者對會計信息要求的同一性，二者在實際工作中整合性運用只會越來越多，二者的交融已成為一種必然的趨勢?，F(xiàn)用工作實際來討論財務(wù)會計與管理睬計交融性運用的情況，建立并逐步完善合同管

6、理制度合同管理作為減少應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的一種手段，從理論上講，屬于管理睬計的職能范疇，但由于實際工作中并未單獨設(shè)置管理睬計崗位，它的詳細工作由財務(wù)會計施行，且它的施行全過程依靠財務(wù)會計的核算信息，合同管理包括合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷售提成的計算，通過合同管理我們可以及時地反映出合同的執(zhí)行情況，對逾期未回的貨款可進展跟蹤管理，降低資金回收的風險，保證企業(yè)消費經(jīng)營活動的順利開展。加強對應(yīng)收賬款的清收針對應(yīng)收賬款常年居高不下、財務(wù)風險高位運行的情況，我們可以對長期掛賬的應(yīng)收賬款進展剖析，通過詢問、函證、對賬等手段，對形成的原因進展加工匯總，對證據(jù)充分、收回難度不大的通過銷售員予以催回

7、，對一些證據(jù)不夠充分、回收難度較大的移交給律師通過司法程序追回。應(yīng)收賬款催款所做的一些工作從理論上講也是管理睬計的范疇，但在實際工作中這些都是由財務(wù)會計在做，根據(jù)的也是財務(wù)會計提供的信息，且執(zhí)行的效果比擬明顯。實現(xiàn)全面預(yù)算管理，積極開拓市場，嚴格控制本錢費用，確保預(yù)期經(jīng)濟目的的實現(xiàn)制定并實行全面的預(yù)算管理。年初預(yù)算確定全年的消費經(jīng)營目的及各項本錢費用的開支限額，并對各項經(jīng)濟指標按季分解到月，分月進展考核排名，通過召開月度經(jīng)濟工作會進展通報，獎優(yōu)懲劣，對各項本錢費用每月編制考核報表，與預(yù)算指標進展比照，對超支局部進展分析、查找原因，嚴格控制本錢費用。從理論上講，全面預(yù)算管理是管理睬計的職能范疇，但在實際工作中其很大程度上依賴財務(wù)會計工作，受財務(wù)會計工作質(zhì)量的制約，二者只有有機結(jié)合、互相支撐才能實現(xiàn)預(yù)期目的。四、結(jié)語管理睬計和財務(wù)會計的交融是對企業(yè)財務(wù)工作的進一步完善，是會計開展的一項打破。企業(yè)應(yīng)當開展管理睬計培訓，對會計人員和相