房地產(chǎn)財務(wù)成本管理措施淺談

1、房地產(chǎn)財務(wù)本錢管理措施淺談房地產(chǎn)財務(wù)本錢管理措施淺談一、房地產(chǎn)財務(wù)本錢管理的根本情況分析財務(wù)本錢管理指的是企業(yè)在消費運營過程中所采用的本錢和費用管理措施和策略，財務(wù)本錢管理從其工作性質(zhì)上可以劃分為財務(wù)本錢預(yù)測、核算、控制、方案、考核、分析、決策等。房地產(chǎn)財務(wù)本錢管理需要在財務(wù)管理中數(shù)據(jù)處理是要做好控制和核算工作，相應(yīng)的財務(wù)信息處理后就主要是進展考核和分析，最終形成一個完好的財務(wù)本錢管理循環(huán)鏈條，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)全方位的財務(wù)本錢管理。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務(wù)管理都是采用預(yù)算的方法進展的。財務(wù)本錢管理主要目的就是最大程度上縮短預(yù)算，把本錢預(yù)算額控制在指定范圍內(nèi)，才能更好的到達有效地進步企業(yè)經(jīng)濟效益。在

2、房地產(chǎn)行業(yè)的運營過程中，能否進步社會競爭力，是否安康良性的開展主要的關(guān)鍵要素還是在與財務(wù)本錢管理工作是夠科學合理。因此，在房地產(chǎn)行業(yè)中，財務(wù)本錢管理的高效性和合理性是尤為重要的。在這個飛速開展的時代，社會經(jīng)濟的開展帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的興起和開展。如今房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了與人們生活質(zhì)量和程度親密相關(guān)的行業(yè)之一。由于房價的不斷升高，政府所作出的應(yīng)對政策導致房價受到限制。這無疑使得房地產(chǎn)的財務(wù)本錢管理增加了不少的難度。如今，房地產(chǎn)的財務(wù)本錢問題已經(jīng)成為了房地產(chǎn)進步其開展前景的重要難點之一。二、房地產(chǎn)財務(wù)本錢管理的存在問題1.在財務(wù)本錢管理上的重視力度缺乏目前，在我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理企業(yè)中存在的普遍問

3、題就是大多數(shù)房地產(chǎn)管理者對于財務(wù)本錢管理這一問題上的管理意識淡薄，未引起重視。雖然局部房地產(chǎn)商在對于建筑設(shè)計階段的財務(wù)本錢還有所管理和監(jiān)控，但是實際工作并沒有落實好。而且在對于實際施行和工程施工時的財務(wù)本錢控制根本上都是會無視或放任不管。本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理例如有些企業(yè)會認為設(shè)備和材料方面上的財務(wù)本錢管理才是工程中的關(guān)鍵，把其當成財務(wù)本錢的重點，而忽略了財務(wù)本錢管理的全面性原那么，無視了其他因素的重要性。這些情況都會致使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作受到多種因素的限制。當前的房地產(chǎn)商在進展本錢預(yù)測和決策都沒有實際數(shù)據(jù)佐證也沒有科學有效地指導，也都是房地產(chǎn)企業(yè)管理者在財務(wù)本錢管理上不重視而導

4、致的，無視了企業(yè)財務(wù)本錢管理全面性、全方位、全要素原那么。2.財務(wù)本錢管理體制不健全財務(wù)本錢體系不健全和完善是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)本錢管理中存在的重要問題，局部房地產(chǎn)企業(yè)管理制度、監(jiān)視制度等體制不完善，在財務(wù)本錢管理體制方面更是忽略其存在，最根本的財產(chǎn)清查制度、財務(wù)本錢控制制度、財務(wù)本錢考核制度等一系列體制都沒有建立完善。房地產(chǎn)企業(yè)是建立了這些相關(guān)財務(wù)本錢管理的體制，但在實際執(zhí)行上也沒有認真遵守其制度執(zhí)行，這樣會導致財務(wù)本錢管理工作的失誤甚至是失真，造成一系列不良現(xiàn)象。由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)還是處于開展階段，所以主要的管理經(jīng)歷都是借鑒國外或總結(jié)自身的。導致大局部企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理形式。因此，在這方

5、面而言，也是房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理體系不健全的原因之一。還有一點那么是由于企業(yè)管理崗位不合理，職責不明確，科學度低。獎罰力度缺乏，無法調(diào)動起員工工作的積極性也影響了本錢工作管理者的積極性。一定程度上降低了企業(yè)的市場競爭力。3.存在建筑工程預(yù)結(jié)算管理缺乏工程預(yù)結(jié)算會直接影響到房地產(chǎn)財務(wù)本錢管理工作，房地產(chǎn)財務(wù)本錢管理存在著問題也是由于建筑工程預(yù)結(jié)算管理上存在缺乏。因為首先，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是沿用傳統(tǒng)的換算法，這種方法已經(jīng)不能保證工程預(yù)結(jié)算的真實性和準確性。運用這種方法還會導致工程的預(yù)結(jié)算定額不能及時更新，容易出現(xiàn)較多的計算繁瑣問題。第二，工程預(yù)決算在工程工程上不能實現(xiàn)對設(shè)計、施工及建立等單位之

6、間的統(tǒng)一管理和適當?shù)臏贤?。最后，在這個階段上容易出現(xiàn)造價想象，對于一些不法人員會利用職能進步有關(guān)工程的預(yù)算，造成工程質(zhì)量下降。尤其是對于國家的投資工程上，在工程預(yù)算金額上進展造假的人員會更加多，進而使得社會上出現(xiàn)許多豆腐渣工程。三、對于房地產(chǎn)財務(wù)本錢管理上的相關(guān)應(yīng)對政策1.完善財務(wù)本錢管理體制房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)本錢管理存在問題的根本原因之一就是在于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)本錢管理體制不完善，因此完善財務(wù)本錢管理體制是非常必要的。完善財務(wù)本錢管理體制，首要應(yīng)將現(xiàn)代社會中科學有效的管理方法運用到房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)本錢管理中，特別要注意的是我們要從全局的角度出發(fā)，在管理體制中要堅持管理對象、管理方法和管理內(nèi)容的全

7、面性。在房地產(chǎn)財務(wù)本錢管理上，無論是執(zhí)行者還是財務(wù)人員，都應(yīng)在管理過程中保持一定的積極性。健全財務(wù)本錢管理體制，按照企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)置合理的財務(wù)管理機構(gòu)、制定合理的財務(wù)工作秩序、設(shè)立專業(yè)的財務(wù)本錢管理人員。制定和完善企業(yè)財務(wù)本錢管理體制，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員有章可依，使財務(wù)管理工作更加標準化、制度化。健全企業(yè)財務(wù)本錢管理體制，明確財務(wù)管理人員的職責，并將相關(guān)的工作人員互相分工，互相制約，從而保證財務(wù)管理工作的有秩序進展。因此要強化房地產(chǎn)財務(wù)本錢管理措施首要的是健全和完善財務(wù)本錢管理體制。2.增強財務(wù)本錢管理意識要想解決房地產(chǎn)財務(wù)本錢管理的問題，除了完善財務(wù)本錢管理體系外還要增強房

8、地產(chǎn)企業(yè)商的財務(wù)本錢管理意識。由于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)本錢均缺乏管理意識，在建筑工程上也僅限于對建筑設(shè)計階段的本錢有所管理，致使施工、建立等方面的財務(wù)本錢相對混亂。指導班子的管理意識決定了整個房地產(chǎn)企業(yè)的開展，因此，要進展房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)本錢管理就應(yīng)該充分認識到財務(wù)本錢管理對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。隨著經(jīng)濟的開展，企業(yè)的管理部門應(yīng)針對財務(wù)本錢中的物質(zhì)本錢和非物質(zhì)本錢分開進展管理，拓展本錢內(nèi)容，進而更好地實現(xiàn)對于財務(wù)本錢上的管理目的。除了要加強指導班子的財務(wù)本錢管理意識外，財務(wù)人員也應(yīng)增強這一方面的意識。尤其是在處理關(guān)于國家的投資工程上，財務(wù)人員應(yīng)該遵守工作準那么，有良好的職業(yè)道德，不能為了從中謀

9、取私利就在工程預(yù)算金額上造假，導致建筑工程質(zhì)量下降，從而使得社會上出現(xiàn)豆腐渣工程。3.注重風險本錢管理在房地產(chǎn)企業(yè)施行財務(wù)本錢管理要注重風險本錢管理，其一重要的原因是房地產(chǎn)行業(yè)是一個高投資、高風險的行業(yè)，高風險主要表現(xiàn)房地產(chǎn)市場波動非常大及國家政策不斷會發(fā)生變化。因此我國的房地產(chǎn)企業(yè)一定要重視這些風險因素，把風險和效益相結(jié)合起來，注重風險本錢管理，通過一系列相應(yīng)的運營工具和渠道控制這些風險，在公司內(nèi)部施行財務(wù)本錢管理中一定要考慮這些風險因素，如當?shù)卣l(fā)放優(yōu)惠政策、工業(yè)園的建立、其他房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)等，所以必需要在進展財務(wù)本錢管理時要制定相應(yīng)的風險防范和處理方案，在這些風險發(fā)生的時候把公司的損失降到最低。4.建立健全的內(nèi)部資金管理體系擁有一個良好的資金管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)本錢管理中進步工作效率的原因之一。要想建立健全的資金管理體系就應(yīng)該從加強資金的預(yù)算管理以及信息化管理這兩方面入手。企業(yè)的財務(wù)本錢管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的資金運作應(yīng)清楚掌握，并將所有資金的收入和支出都納入到預(yù)算管理中。利用網(wǎng)上的電子銀行為根底，結(jié)合現(xiàn)有的信息化管理建立一個網(wǎng)上資金控制平臺。進而健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金管理體系。四、完畢語作為社會經(jīng)濟的持續(xù)開展的根底產(chǎn)業(yè)，在這個市場競爭力不斷