原材料消耗定額管理制度

1、.百川超硬資料工擁有限公司原資料耗資定額管理制度第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行以物質(zhì)耗資定額為基礎(chǔ)，不斷降低各種物質(zhì)消耗，推行責任成本管理，加強成本核算，更好的促進公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高，特擬定本成本管理規(guī)程。第二條原資料耗資的定額管理，是工藝管理制度中得重要制度，也是運行經(jīng)濟核算，降本增效的基礎(chǔ)。第三條原資料耗資定額是指在必然的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)耗資物質(zhì)數(shù)量的標準。第四條本制度中原資料是指公司生產(chǎn)經(jīng)營的為生產(chǎn)而儲蓄的各種有形財富，如人造金剛石粉末、炭黑、金屬鈷粉、銅粉、碳化鎢粉、繩鋸基體、鋼絲繩、塑料、橡膠、機油、銀基焊絲等。第五條原資料耗資管理的

2、一般原則：1）計劃性原則。生產(chǎn)部負責擬定并下達生產(chǎn)所需的各種物料的單位耗資定額計劃，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)依照所下達的計劃進行申領(lǐng)；2）歸口控制原則。按審批程序報批后方可推行；專業(yè)資料.3）責任成根源則。各車間處室依照所管職責，嚴格依照公司定額管理規(guī)定和綜合成本核查原則執(zhí)行。第二章職責劃分第六條擬定耗資定額時，應(yīng)依照年初估量結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備情況和技術(shù)要求，以及本公司歷史水平綜合統(tǒng)計解析，由生產(chǎn)部先提出底稿，會同相關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)談?wù)摳?，報公司?jīng)理贊同下達。第七條生產(chǎn)部職責劃分1）編制月度（季、年）原資料耗資分解計劃；2）審察外協(xié)件的需求計劃；3）臨時性采買計劃下達及審

3、批；4）生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；5）“超定額”或“補充領(lǐng)料單”的審批；6）參加對生產(chǎn)環(huán)節(jié)原資料耗資的盤點解析。第八條生產(chǎn)車間職責劃分1）各車間設(shè)置一名專職定額負責人，車間定額員負責組織、解析、執(zhí)行、檢查、核查原資料耗資管理執(zhí)行情況，如期編制報表和提出解析報告。2）定額員檢查監(jiān)察物質(zhì)流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對以下容進行監(jiān)察、檢查、核查。包括對原資料的定額計劃、申請、分配、保留、檢驗和使用；3）節(jié)約利用、耗資定額、經(jīng)濟核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；專業(yè)資料.4）摸清物質(zhì)耗資規(guī)律，針對原資料耗資原因和漏洞，采用有力措施，及時糾正；5）向領(lǐng)導(dǎo)及時報告、嚴肅辦理；6）定額員要積極收集信息，對相關(guān)原資料方面的問題，做

4、到件件落實，對違反領(lǐng)用物質(zhì)紀律的情況，及時向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告，以獲取迅速解決。第九條定額管理中倉儲部門的責任劃分1）憑加蓋定額管理專用章的“領(lǐng)料單”為依照對存貨辦理出庫；2）依照“定額”或“超定額”、“補充領(lǐng)料單”發(fā)料；3）如期存貨盤點第十條采買部門職責劃分1）供應(yīng)處依照原資料耗資定額、生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，編制原資料采買計劃。2）分解“閱讀采買計劃”；3）下達“訂貨通知單”；4）協(xié)助倉管及質(zhì)檢部門對存貨進行查收入庫；5）設(shè)定采買周期，達到經(jīng)濟訂貨量的要求；6）其他原資料的采買工作。第十一條財務(wù)部門職責劃分1）月（季、年）原資料需求計劃的審察；2）依照采買資本需求計劃籌集資本；3）入庫物料數(shù)量的

5、核對；專業(yè)資料.4）物料價格監(jiān)控及差異解析；5）經(jīng)濟存貨量的核查；6）負責組織對存貨的盤點，并對盤點結(jié)果進行解析。第三章原資料耗資定額的管理第十二條在下達生產(chǎn)任務(wù)時，原資料耗資定額也應(yīng)同時下達，將定額標準落實到車間、班組，達到按任務(wù)和進度，有計劃地領(lǐng)料?？刂剖褂?。第十三條生產(chǎn)各車間處室，依照生產(chǎn)定額耗資標準，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”，“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定額簽署贊同后下達，作為庫房定額發(fā)料的唯一憑證。第十四條對于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的原資料，贊同按月度排產(chǎn)計劃分批領(lǐng)用。第十五條各車間、班組要做到每天對資料耗資定額進行日核算、日宣告、旬解析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，

6、防范超耗浪費。第十六條要堅持科目負責任和有權(quán)領(lǐng)料人制度，控制專科專用，凡違反規(guī)定用料的。生產(chǎn)處不得審批，庫房一律不給發(fā)放。第十七條原資料耗資定額要貫徹“三權(quán)管理”，即全員、全過程、全面管理，不斷加強管理意識，推行“小包干”等經(jīng)驗，真切達到全方向控制，消滅扔掉和浪費。第十八條原資料耗資定額要加強三級管理，層層把關(guān)，達到層層有人抓，件件有人管：1）生產(chǎn)部負責全廠的原資料耗資管理、審批、核查；專業(yè)資料.2）車間核算員負責車間定額落實及核算解析；3）班組兼職核算員負責本班組資料耗資的核算解析。第十九條堅持對重點物質(zhì)管理，每個月上旬、中旬、下旬和月底對其重點物質(zhì)進行專項盤點，做到防范扔掉和保證上報數(shù)據(jù)正

7、確。對一般生產(chǎn)原資料領(lǐng)用，應(yīng)采用以下措施：1）車間應(yīng)成立耗資臺賬，逐項登記耗資；2）生產(chǎn)處每個月安排專人抵耗資臺賬使用情況進行檢查，核實實質(zhì)耗資，如發(fā)現(xiàn)臺賬記錄不符，將檢查結(jié)果上報效能監(jiān)察室，月底對車間負責人納入績效核查。3）在領(lǐng)用原資料時，車間主任核實實質(zhì)需要，檢查測算依照，親自簽發(fā)用料申請表；4）生產(chǎn)處要依照規(guī)定嚴格控制審批，庫房依照審批發(fā)料；5）對領(lǐng)出的各種物質(zhì)，車間應(yīng)該安排專人點收，杜絕所有外流和公物私用。第二十條嚴格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標準，要求：1）車間、班組不得拖故超限額及超定額領(lǐng)料；2）庫房不得超限額發(fā)料；3）車間因超定額耗費等責任原因需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定額領(lǐng)料單”辦

8、理。“超定額領(lǐng)料單”由領(lǐng)料人注明詳細情況由車間主任簽署并報生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批，贊同后交庫房發(fā)料。4）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)資料質(zhì)量不合格并將資料退回給庫房后，車間可憑庫房已簽收的“生產(chǎn)退料單”填制“補充領(lǐng)料單”，辦理補充領(lǐng)專業(yè)資料.料。5）嚴格依照領(lǐng)料管理制度執(zhí)行，違反時嚴格追究責任者和相關(guān)人員的責任。第四章存貨盤點制度第二十一條推行如期盤點制度，即十天一盤點、一旬一總結(jié)；熟料、生料車間每個月6日、16日組織專人對本車間的原資料耗資及庫存情況進行盤點，于當天下午2：:0匯總生產(chǎn)部，計算出十天的耗資及庫存情況，每個月26日生產(chǎn)部組織所有盤庫人員，詳細盤點上個月的全廠物質(zhì)耗資及庫存情況，將匯總數(shù)據(jù)上報公司領(lǐng)導(dǎo)及

9、相關(guān)部門。第二十二條各種存貨必定做到日清月結(jié)，保留員每個月對存貨明細賬及實質(zhì)存貨情況進行核對自查。財務(wù)部將不如期對各種存貨進行抽查。第二十三條生產(chǎn)部將組織相關(guān)人員每個月對各種存貨進行盤點，查找差異原因，對由于沒按本規(guī)定執(zhí)行而造成超支耗資的將上報效能監(jiān)察室，月底對相關(guān)責任人進行績效核查。第五章原資料耗資定額統(tǒng)計解析第二十四條車間應(yīng)成立原資料耗資臺賬及揭穿板，做到：1）每天登記宣告，按旬進行認真解析；2）找出節(jié)超原因，發(fā)現(xiàn)節(jié)約典型、總結(jié)推行；3）對超耗項目向生產(chǎn)部提報定額耗解析報告，要及時擬定相關(guān)措施，趕忙扭虧為盈；專業(yè)資料.4）每個月依照規(guī)準時間和要求向生產(chǎn)部提報：原資料領(lǐng)用核算表、主要物質(zhì)耗資

10、解析表原資料耗資核算報表、庫存情況報表5）上報數(shù)據(jù)正確，不得漏報、瞞報、錯報第二十五條班組也應(yīng)成立耗資登記簿和耗資揭穿板，執(zhí)行日登記、旬核算。月解析、月總結(jié)制度，及時上報車間，車間將依照班組的耗資情況進行核查，做到有獎有罰，與當月的薪水二次分配中兌現(xiàn)。第二十六條各管庫員在辦理發(fā)料時應(yīng)先檢查核對定額，對所發(fā)物質(zhì)應(yīng)分錄登記，以備統(tǒng)計解析，規(guī)使用發(fā)放行為，對庫存、超耗領(lǐng)用、物質(zhì)積壓及時預(yù)警，從而提高原想到管理水平、提高成本管理手段，使庫存管理達到最優(yōu)化。第二十七條定額的執(zhí)行結(jié)果，生產(chǎn)部要做好解析總結(jié)，針對存在的問題要采用針對措施，認真組織解決，確額標準完成。第六章物質(zhì)耗資定額的核查與執(zhí)行第二十八條原資料耗資核查1）每個月26日從前生產(chǎn)部依照實質(zhì)發(fā)生情況將下一個月的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)成本估量下達到各個車間。2）每個月13日從前生產(chǎn)部依照生產(chǎn)情況將上個月的生產(chǎn)成本經(jīng)營解析整理并召開生產(chǎn)經(jīng)營解析會，各車間將耗資定額情況做報告。3）每個月5日前財務(wù)部依照實質(zhì)發(fā)生情況做報告。4）每個月6日前成本管理辦公室依照財務(wù)部供應(yīng)的成本指標對各車專業(yè)資料.間處室進行核查。5）每個月7日先人力資源部依照成本管理辦公室供應(yīng)的核查結(jié)