第四季度人事工作總結(jié)范文

1、第四季度人事工作總結(jié)范文不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力 學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從 一個(gè)秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多， 學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝！第四季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月 的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。一、人員招聘二、個(gè)人工作態(tài)度盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益 著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié) 企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是

2、確保了處理事務(wù)的公平、公 正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而 放寬條件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的 工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的 責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行 打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好 的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的 謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。一、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開

3、展 工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中由于自己的計(jì)劃 性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無條理性，總是忘東忘西的，大大降低 了工作效率。二、執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致 在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn) 行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及 組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員 工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、

4、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制， 沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。自我評(píng)價(jià)：1、能力及經(jīng)驗(yàn)不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司 需要。2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提 升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。一、行政工作主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。以后做 事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，不可馬虎，遇到事情不可慌張，要學(xué)會(huì)沉著冷 靜處理，做事要有條理性。提高工作

5、效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人 的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。 不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法 是否正確，而在于態(tài)度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率 的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。二、人事工作1、人員的招聘與配置繼續(xù)為公司儲(chǔ)備人才，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類招聘會(huì)， 對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要 進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力 資源成本。2、培訓(xùn)與開發(fā)年底時(shí)計(jì)劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查

6、，根據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行分 析，然后在年初時(shí)制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的需求結(jié)合公司實(shí)際 的情況，實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。3、人力資源規(guī)劃對(duì)公司的各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，編寫各個(gè)崗位的工作說明書，為公 司員工的晉升、調(diào)薪、考核提供依據(jù)。4、規(guī)范人事流程規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使 每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自 身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)公司存在的問題暫無能力改善，還請(qǐng)多多包 涵與指教。在此，謝謝公司提供這個(gè)平臺(tái)，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支 持，曾經(jīng)經(jīng)歷過的是我最大的財(cái)富，我會(huì)珍惜!在今后的工作中我將繼續(xù) 努力學(xué)

7、習(xí)，力求做到更好，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！一、四季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析：1、TQm指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）3、10-12月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表：二、四季度主要工作：（一）招聘方面：1、四季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位 35人，到位率75%。2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、 江西、湖北等外地農(nóng)村招工。（二）培訓(xùn)方面:1、四季度共完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，1844人次，其中SBS拉鏈 學(xué)院完成104課時(shí)、926人次，新工培訓(xùn)24課時(shí)、358人次，12月底基 層主管培訓(xùn)

8、16課時(shí)，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列知識(shí)、生產(chǎn)系統(tǒng) 基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程（經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營(yíng) 銷、管理心理學(xué)）的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。2、完成約1.5萬字的新進(jìn)人員培訓(xùn)教材的編制，充實(shí)與更新了 新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。（三）人事方面：1、每月進(jìn)行出勤、薪資和人員流動(dòng)三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析， 針對(duì)人員流動(dòng)率較高的情況對(duì)前四季度公司人員離職情況作了專項(xiàng)匯總分 析，提出了改善對(duì)策。2、繼續(xù)在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議辦法，使各級(jí)干部關(guān)注 工作業(yè)績(jī)，不斷增強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí)，為今后推行績(jī)效管理工作打下 基礎(chǔ)。3、10月份進(jìn)行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與

9、不同行業(yè)多家企業(yè)的工 資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)今后確定公 司的工資水平提供了參考。4、10月份對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì)， 對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員在11月份安排了補(bǔ)簽與續(xù)簽， 同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，對(duì)新進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一 周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂;12月份根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使之更切合實(shí)際，新版勞動(dòng) 合同已印刷并使用。5、12月份對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析，提交了要求由 信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件（含電腦考勤刷卡系統(tǒng)）的申 請(qǐng)，現(xiàn)已

10、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā)。6、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財(cái)務(wù)本部配合下，12月份共發(fā)放 員工銀行卡近2700張。7、12月底根據(jù)總裁室會(huì)議精神，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上干部人員的出勤狀況 進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了處罰，使出勤管理辦法得到有效的執(zhí)行， 強(qiáng)化了干部的模范帶頭意識(shí)與表率作用。（四）制度建設(shè)方面：1、10月份根據(jù)iSo9000（2000版）認(rèn)證要求，修訂完成了培訓(xùn)控制 程序及內(nèi)部講師管理辦法、外部培訓(xùn)管理辦法兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書， 已交由品管本部在12月份正式發(fā)布實(shí)施。2、10月份完成技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法草案，11月份進(jìn)行了第一 輪意見征集與修訂工作，并在12月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)

11、行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方意 見仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)行修訂。3、11月份完成基本薪資制度改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu) 的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在今后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再推行。4、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本，12月份完成了 員工離職管理辦法草案制定，將在10月份發(fā)布實(shí)行。三、存在問題：1、招工渠道較少，尚不能按時(shí)滿足生產(chǎn)部門對(duì)一線員工的需求，到 外省招工成本高、效果不理想。3、自我評(píng)議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用?，F(xiàn)對(duì)于本季度的工作總結(jié)如下：二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止， 勞動(dòng)

12、合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人 員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未 能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確 出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng) 第四季度半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一 直不太好。本季度人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管 理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同， 員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤 數(shù)據(jù)，但為了防止有

13、些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系 統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵 守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過 周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。 本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自 身的錯(cuò)誤。八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織 員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞 動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合 理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真

14、工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身 專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來 之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20某某年人力資源部的責(zé)任將 更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的第四季度的工作計(jì)劃，用實(shí) 際的工作業(yè)績(jī)來說話。我于10月某日入職，至今工作已經(jīng)滿三個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、 忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也 有需要提升地方。下面就我入職三個(gè)月來的工作，做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）：1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對(duì)講 解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介

15、紹；2與涂經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；3開業(yè)前準(zhǔn)備：1）每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2）配合施 工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前 展館布置的順利進(jìn)行；3）開業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專員工作:一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù) 迫在眉睫。1目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小 魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi) 才能使用；2通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。 為公司有效地節(jié)約了人力資源成本；

16、3對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。三、招聘工作：1發(fā)布招聘信息：對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位 梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相 應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。2與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合 適的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。3建立有效的人才庫對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10月 份即將開業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)件夾，儲(chǔ)備有效 的簡(jiǎn)歷60幾份。4在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的

17、人才。公司實(shí) 力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。5如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng) 態(tài)。如有合適的人員順便招聘。工作體會(huì)：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程 師;高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì) 這一題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前， 有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作 正在進(jìn)行中。計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：1）對(duì)專業(yè)對(duì)口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升；2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷；3）注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住

18、人才。四、員工關(guān)系工作：1從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理 流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門，積極 了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人關(guān)懷。2對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能 夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。3與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。五、行政事務(wù)目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個(gè)人能力分析：優(yōu)勢(shì)：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取 別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)

19、驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人 力資源專員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào) 整。提升措施：1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一；2）反省自己，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)；3）深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)；4）針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的題，理清思路重新整理；回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多， 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝! 有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊?幫助，才能使我更

20、好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將第四季度工作總結(jié)如下：一、人事行政及管理工作員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤 數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪?是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公 出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯(cuò)。 順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。員工入職、離職管理。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、辦理社保及公積金。及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用 工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申 報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保

21、險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。 （及時(shí)申報(bào)范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜）員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同， 新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到 100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合 同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合 同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。第四季度成都系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份 （包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同）。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放 并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。采購事宜負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品

22、的采購。嚴(yán)格按照 公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大 努力為公司節(jié)省資金。成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類公告文件， 并在T3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查 閱。工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將 離職人員之工作證退回成都公司保管。員工培訓(xùn)給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定各部門對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí) 間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培 訓(xùn)效果測(cè)試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善 培訓(xùn)計(jì)劃。樣品管理。嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記

23、錄，保證樣 品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。二、招聘事宜第四季度成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我 負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩 大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘 信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了 70崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)9304份，到各個(gè) 公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右，而成功錄用人員在97人左右（包含已離 職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見 成效。希望在未來的一年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才三、20某某年工作計(jì)劃在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；

24、 深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事工作新思路、新 方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 現(xiàn)將第四季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié) 合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，第四季度人事工作著 手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò) 招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門招聘到滿意 人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。2、員工考勤管理。考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng) 休假、加班及公出等管理。主

25、要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供 準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、員工入職、離職管理4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員 工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用 工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。5、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同， 按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。6、完善第四季度各類辦公物品的采購工作走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)?？傊?，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)

26、，新氣 象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起 點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門的相互配合支持下，在第四季度的 工作中，提高一個(gè)新的臺(tái)階。對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤 發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行 跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從 中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。對(duì)于20某某年需加強(qiáng)的方面:負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還 有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對(duì)公司 企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳 統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20某某年 繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè) 的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.