品管部工作計(jì)劃（精彩4篇）

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 品管部工作計(jì)劃（精彩4篇） 時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？下面是我辛苦為大家?guī)淼钠饭懿抗ぷ饔?jì)劃（精彩4篇），假如能幫助到您，我的一切努力都是值得的。 篇一：品管部工作計(jì)劃 篇一 我對部門進(jìn)行全面工作規(guī)劃！嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。 我建議定為質(zhì)量年分質(zhì)量月分步驟執(zhí)行，具體實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草； 1；來料檢驗(yàn)操縱； 根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格依照ERP流程，檢驗(yàn)來料產(chǎn)品；逐步完善來

2、料檢驗(yàn)流程管理制度，及時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)化； 參照圖紙檢驗(yàn)，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格理由，提交質(zhì)量異常報(bào)告，緊急狀況立刻處理2小時(shí)內(nèi)處理8小內(nèi)處理超出時(shí)間未處理的，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期完成； 每周統(tǒng)計(jì)分析來料不合格理由，提交周質(zhì)量總結(jié)； 每月統(tǒng)計(jì)供給商合格率，評審供給商；提交部門匯總，報(bào)購買部整改； 2；首件檢驗(yàn)操縱； 明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)提升

3、及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)； 3；制程檢驗(yàn)操縱； 品管工序基本崗位職責(zé)，對圖紙?zhí)崆傲私猓瑢ιa(chǎn)進(jìn)度了解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通；品管對所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤把握一切狀況； 品管有義務(wù)有責(zé)任積極協(xié)同生產(chǎn)主管管理車間，包括6S等等；明年計(jì)劃車間實(shí)行全檢制度；一對一對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)務(wù)必要求車間主管在緊急2小時(shí)內(nèi)處理8小時(shí)內(nèi)處理24小內(nèi)處理返工完成，超出時(shí)間未處理的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期返工完成； 返工造成本金浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單

4、； 車間工序交接制度，品管檢驗(yàn)合格簽字，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣； 品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)改正錯(cuò)誤，及時(shí)查明理由，及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管，同時(shí)上報(bào)部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn)； 4；樣品檢驗(yàn)操縱； 樣品圖紙交底會(huì)，參與部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，工程，各部門指出問題點(diǎn)； 樣品生產(chǎn)時(shí)品管及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理；半成品樣板房評審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、工程，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)； 成品樣板房評審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、工程，評審合格簽字方可出貨； 5；大貨成品檢驗(yàn)操縱； 成品檢驗(yàn)

5、品管根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部及時(shí)包裝，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門及時(shí)返工，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段緊急2小時(shí)內(nèi)處理8小時(shí)內(nèi)處理24小內(nèi)處理成品檢驗(yàn)品管全程保證產(chǎn)品合格率； 成品檢驗(yàn)品管對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時(shí)分析產(chǎn)品異常理由，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成本金浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單； 成品品管統(tǒng)計(jì)每天異常狀況； 6；外協(xié)檢驗(yàn)操縱； 外協(xié)品管根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品；外協(xié)品管跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)跟

6、加工廠溝通協(xié)助處理，保持每天跟公司匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度狀況及質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作狀況；外協(xié)品管填寫質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評審加工廠； 外協(xié)品管務(wù)必保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%； 7；部門管理操縱； 每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)辦；每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門；每周質(zhì)量處罰通報(bào)；每周質(zhì)量異常通報(bào) 每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度；每周質(zhì)量異常整提升度報(bào)告；每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計(jì)； 協(xié)調(diào)各部門工作，工程、生產(chǎn)、技術(shù)、購買，逐步完善處罰制度，監(jiān)視相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度； 每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào)；外協(xié)產(chǎn)品操縱合格率100

7、% 每周質(zhì)量年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析； 每月對部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試； 外請專業(yè)老師對部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)； 8；部門人員培訓(xùn)計(jì)劃； 每月對部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法，ISO體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用； 每月對部門凝結(jié)力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；每月對部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn)； 9；部門KPI考核實(shí)施計(jì)劃； 品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計(jì)1000作為品管每月績效考核工資；每月對品管工作能力考核；10分每月對品管工作態(tài)度考核；10分 每月對品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核；10分每月對品管工作保質(zhì)保量的考核；10

8、分每月對品管工作責(zé)任心考核；10分每月對品管溝通能力考核；10分每月對品管執(zhí)行力考核10分每月對品管學(xué)習(xí)能力考核10分 每月對品管聽從管理考核10分每月對品管忠誠考核10分 品管第一個(gè)月考核低于60分的，進(jìn)行培訓(xùn)，罰款處理，其次個(gè)月考核低于70分的，考核工資依照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資依照50%分放，調(diào)離原來的崗位，加入生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退處理，每月工序品管務(wù)必考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放； 10；制程定崗定位操縱； 工序品管定崗定位，責(zé)任制度； 工序品管對車間存在的問題應(yīng)及時(shí)提出，及時(shí)改正；工序品管

9、生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析理由；工序品管對生產(chǎn)主管工作監(jiān)視權(quán)利，處罰權(quán)利； 工序品管有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)視公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況；工序品管務(wù)必保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)； 11；質(zhì)量體系的維護(hù)； 年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對體系執(zhí)行狀況；外審協(xié)助完成工作，日常對體系的維護(hù)工作，更新工作；11；產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo)，分4季度完成目標(biāo)； 1季度；來料合格率達(dá)到92%，制程合格率達(dá)到90%，成品合格率達(dá)到93%，出廠合格率達(dá)到94%； 2季度；來料合格率達(dá)到95%，制程合格率達(dá)到92%，成品合格率達(dá)到94%，出廠合格率達(dá)到95%； 3季度；來料合格率達(dá)到96%

10、，制程合格率達(dá)到94%，成品合格率達(dá)到96%，出廠合格率達(dá)到97%； 4季度；來料合格率達(dá)到98%，制程合格率達(dá)到96%，成品合格率達(dá)到97%，出廠合格率達(dá)到98%； 篇二：品管部工作計(jì)劃 篇二 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程: 今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人，操縱范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品操縱的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施: 1、采用日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行

11、記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。 2、對品管部各個(gè)操縱作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺點(diǎn)樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下: 部門文件修訂 序號(hào)文件名稱 1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4供給商考核規(guī)定 5成品入庫檢驗(yàn)

12、規(guī)范 6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 4、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作: 11年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下工程: 1、為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001:XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。 2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。 3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和改正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會(huì)議，對公司質(zhì)